無人零售的新零售運(yùn)營邏輯

1、6.6.新消費(fèi)和新零售是一回事嗎6.6.新消費(fèi)和新零售是一回事嗎無人零售的新零售運(yùn)營邏輯序言第一章揭開新零售神秘的面紗第一節(jié)傳統(tǒng)零售的痛點(diǎn)傳統(tǒng)零售的概念傳統(tǒng)零售人效痛點(diǎn)傳統(tǒng)零售坪效痛點(diǎn)傳統(tǒng)零售時間痛點(diǎn)傳統(tǒng)零售空間痛點(diǎn)第二節(jié)新零售的優(yōu)勢獲客成本低降低庫存，甚至零庫存可以按需進(jìn)貨，資金周轉(zhuǎn)快、利用率高打通了線上與線下渠道及數(shù)據(jù)，粉絲粘性強(qiáng)突破時間與空間限制，有效解決人效及坪效問題第三節(jié)新零售的概念及前世今生新零售的緣起馬云新零售概念解讀張勇新零售概念解讀雷軍新零售概念解讀無界零售和智慧零售是新零售嗎7.7.為什么會出現(xiàn)新零售7.7.為什么會出現(xiàn)新零售1.1.所見即所得1.1.所見即所得第四節(jié)成功轉(zhuǎn)

2、型新零售的企業(yè)標(biāo)志成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)成功轉(zhuǎn)型的五個關(guān)鍵點(diǎn)第五節(jié)大佬們的新零售布局新零售會成為寡頭時代嗎新零售陣營分析阿里與騰訊在新零售布局的不同國外新零售企業(yè)有哪些第二章新零售的特征第一節(jié)新零售人的特征年輕化個性化多元化社交化第二節(jié)新零售貨的特征品質(zhì)化個性化社交化性價比第三節(jié)新零售場的特征2.2.在娛樂中消費(fèi)、在消費(fèi)中娛樂2.2.在娛樂中消費(fèi)、在消費(fèi)中娛樂社交屬性人文屬性便利屬性第三章無人零售的業(yè)態(tài)分析第一節(jié)以AmazonGo為代表的無人零售業(yè)態(tài)渠道展現(xiàn)形式代表性的新零售公司對標(biāo)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)揭秘此類業(yè)態(tài)背后的商業(yè)運(yùn)營邏輯第二節(jié)以賓果盒子為代表的無人零售業(yè)態(tài)渠道展現(xiàn)形式代表性的新零售公司對標(biāo)傳統(tǒng)零售

3、業(yè)態(tài)揭秘此類業(yè)態(tài)背后的商業(yè)運(yùn)營邏輯第三節(jié)以瑞幸咖啡為代表的無人零售業(yè)態(tài)渠道展現(xiàn)形式代表性的新零售公司對標(biāo)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)揭秘此類業(yè)態(tài)背后的商業(yè)運(yùn)營邏輯第四章傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售的八大思維1.1.超級物流的特征5.5.數(shù)據(jù)型新零售模式第一節(jié)大數(shù)據(jù)思維：以騰訊入股永輝為例闡述大數(shù)據(jù)的重要性。第二節(jié)消費(fèi)思維：以京東7fresh為例介紹消費(fèi)升級的變遷。第三節(jié)體驗思維：以三只松鼠為例講述“在娛樂中消費(fèi)、在消費(fèi)中娛樂”的重要意義。第四節(jié)效率思維：以每日優(yōu)鮮為例闡述效率思維能給企業(yè)帶來的直接效益。第五節(jié)全渠道思維：分析新零售的全渠道與傳統(tǒng)零售的電商+實體店以及O2O的不同。第六節(jié)性價比思維：從網(wǎng)易嚴(yán)選看泛90

4、后的消費(fèi)習(xí)慣。第七節(jié)技術(shù)化思維第八節(jié)智能化思維：通過亞馬遜AmazonGo分析新技術(shù)、黑科技帶給消費(fèi)者及新零售從業(yè)者的便利性。第五章無人零售的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)第一節(jié)什么是柔性供應(yīng)鏈定義目的與意義構(gòu)成第二節(jié)如何解決從生產(chǎn)端到需求斷的供應(yīng)鏈條制造系統(tǒng)柔性打造物流系統(tǒng)柔性打造信息系統(tǒng)柔性打造管理系統(tǒng)柔性打造第三節(jié)超級物流是一種什么體驗快遞物流的發(fā)展超級物流的硬件及軟件超級物流的競爭格局盒馬鮮生的超級物流體驗第六章無人零售的流量運(yùn)營第一節(jié)獲取流量第二節(jié)流量轉(zhuǎn)化第三節(jié)流量裂變第七章無人零售的安防措施第一節(jié)幾種無人零售機(jī)安防的利弊分析第二節(jié)如何利用安防措施獲取用戶數(shù)據(jù)第三節(jié)智能安防的技術(shù)與設(shè)備第八章無人零售的運(yùn)營與調(diào)度第一節(jié)選擇適合自己企業(yè)的商業(yè)模式新零售重新解讀商業(yè)模式畫布圖新零售的剛需、痛點(diǎn)、高頻平臺型新零售模式產(chǎn)品型新零售模式第二節(jié)重新梳理企業(yè)組織架構(gòu)組織架構(gòu)在公司中的重要作用深井式組織架構(gòu)的弊端如何打造新零售下的組織模式第三節(jié)再次刪減你的產(chǎn)品SKU抓住用戶的痛點(diǎn)建立你的爆品思維從運(yùn)營的角度審視你的品類第四節(jié)大數(shù)據(jù)智能調(diào)度平臺技術(shù)與設(shè)備基于大數(shù)據(jù)的平臺運(yùn)營第九章政府在新零售中起到