零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件

1、零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件目 錄目 錄第一部分杜邦公司簡介第一部分杜邦公司簡介杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)，號稱“軍火”大王。杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。杜邦公司提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。全球500強(qiáng)企業(yè)。2015年全球化工公司排名第8，銷售額299億美元全球最安全的公司創(chuàng) 造 科 學(xué) 奇 跡！杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)，號 這里匯集了食品科學(xué)、化工、微生物、工程學(xué)等多

2、學(xué)科的專門人才，與國內(nèi)外同行和科研機(jī)構(gòu)開展著廣泛的交流與合作。 這里匯集了食品科學(xué)、化工、微生物、工程學(xué)等多學(xué)leuthre Irne du Pont de Nemours(埃留特.伊雷內(nèi).杜邦) 1802公司建立杜邦始祖leuthre Irne du Pont de Ne零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件雇員：超過100,000人，其中大約一半工作在美國本土以外 全球分布：公司在全世界70個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。 科研機(jī)構(gòu)：在美國有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國家有超過35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。雇員：超過100,000人，其中大約一半工作在美國本土以外 零傷害和零事

3、故的目標(biāo)管理教材(65張)課件我們的愿景：成為世界上最具活力的科學(xué)公司，致力于創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全、更健康。我們的愿景：二杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程二杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程杜邦人今天的安全行為他們上下樓梯要手扶扶手；他們上車后的第一件事永遠(yuǎn)是系安全帶（不分前后排)；他們不會因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店，而且一般在就餐時(shí)都選在飯店一樓靠門口的地方；他們出差住酒店會選擇比較低的樓層；他們開會或搞活動的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪？他們停車一定是車頭向外；他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)；他們在工作時(shí)一定不會奔跑；他們開車時(shí)一定不會接、打

4、電話(不管是否用耳機(jī))；他們招聘了大批醫(yī)學(xué)博士和醫(yī)學(xué)教授；杜邦人今天的安全行為他們上下樓梯要手扶扶手；零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件當(dāng)時(shí)的安全對策 埃留特.伊雷內(nèi).杜邦在1818年開始建立了三項(xiàng)政策和制度：一是管理層對安全負(fù)責(zé)的制度，既安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理人直接負(fù)責(zé)。從總經(jīng)理、廠長、部門主管、車間主任、班組長對安全負(fù)責(zé)，而不是由安全部門負(fù)責(zé)；二是建立了公積金安全保險(xiǎn)制度既現(xiàn)在的工傷保險(xiǎn)制度和安?；鹬贫取T工安全公積金個(gè)人繳一部分，公司拿出一部分；三是關(guān)注員工關(guān)心員工，包括受傷害員工家屬、子女撫養(yǎng)

5、安置，既現(xiàn)在的以人為本相關(guān)福利政策。并且還規(guī)定：一項(xiàng)新的產(chǎn)品、工藝或一個(gè)新的工廠開工最高管理層操作之前，任何員工不允許進(jìn)入工廠，必須廠長經(jīng)理先操作，目的就是體現(xiàn)管理者對安全的承諾和重視。 自此，開始了影響杜邦和全球企業(yè)的安全管理旅程！當(dāng)時(shí)的安全對策 埃留特.伊雷內(nèi).杜邦在1818年開始建里程碑事件1805: 雇傭第一位醫(yī)生1811: 第一次使用文字安全規(guī)則1900: 使用標(biāo)準(zhǔn)操作程序1919: 印刷和張貼安全規(guī)則1939: 建立梯子安全規(guī)則1945: 發(fā)起LTT（鎖定）操作程序1966: 開始工藝風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃 1982: 第一部廠區(qū)安全手冊啟用(Glasgow)1991：設(shè)立安全資源部門，安全

6、經(jīng)驗(yàn)輸出1994: 杜邦全面采用責(zé)任關(guān)懷1999: 全面推廣SHE（健康、環(huán)保、安全)綜合體系里程碑事件1805: 雇傭第一位醫(yī)生零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件監(jiān)管自然本能自我 (支 配) (承 諾)(奉 獻(xiàn)) 依 賴 獨(dú) 立 互 助傷 害團(tuán)隊(duì)杜邦安全發(fā)展過程監(jiān)管自然本能自我 (支 配) (承 零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件杜邦的安全業(yè)績 杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在工作場所比在家里安全10倍，超過60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范

7、圍內(nèi)的許多工廠都實(shí)現(xiàn)了20年甚至30年無事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。 據(jù)2004年統(tǒng)計(jì)，其屬下的370個(gè)工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20%的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀(jì)錄。 杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價(jià)值。以上所有的成績與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。杜邦的安全業(yè)績 杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件第三部分杜邦安全管理

8、實(shí)施第三部分杜邦安全管理實(shí)施零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件不安全行為不安全狀況不安全行為不安全狀況未經(jīng)高階管理親自操作前任何員工不得進(jìn)入新廠和再建廠區(qū).E.I. du Pont杜邦安全管理“天條”未經(jīng)高階管理親自操作前任何杜邦安全管理“天條”十大安全原則所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防.安全是管理者的責(zé)任.安全是就業(yè)者須遵從的條件.培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素.管理者必須進(jìn)行安全審核.所有不安全因素應(yīng)即行更正.須對所有事故進(jìn)行實(shí)質(zhì)性調(diào)查.工作外安全與工作間安全同等重要.安全是企業(yè)形象.人是最重要的因素.十大安全原則所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防.所有傷害

9、和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險(xiǎn)的事業(yè)”“運(yùn)氣太差”“事故難免”“意外總是要發(fā)生的”謬誤首要信念所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險(xiǎn)的事業(yè)”謬誤首要信念安全是管理者的責(zé)任 感懷領(lǐng)導(dǎo):可見,可信, 可說 積極參與 “身先士卒” 營造暢懷氣氛 建立標(biāo)準(zhǔn) 融入企業(yè) 時(shí)刻聚焦安全安全是管理者的責(zé)任 感懷領(lǐng)導(dǎo):可見,可信, 可說安全是就業(yè)者須遵從的條件每個(gè)就業(yè)人員勞務(wù)合同中應(yīng)明確規(guī)定并寫明工種 評價(jià)個(gè)人及廠區(qū)的行為標(biāo)準(zhǔn)處治違反安全規(guī)定者的同時(shí)應(yīng)確保個(gè)人安全及工廠設(shè)施得到保障安全是就業(yè)者須遵從的條件每個(gè)就業(yè)人員勞務(wù)合同中應(yīng)明確規(guī)定并寫Office Safety 辦公室安全須知I. General Rule

10、s 基本要求1. 不要奔跑2. 不要邊走邊看文件3. 電器設(shè)備有故障,請有關(guān)部門人員檢修,不要自己動 手檢查4. 不要用濕手碰電器5. 發(fā)生火警時(shí),不要使用電梯6. 不要在辦公室里儲存化學(xué),危險(xiǎn)或易燃物品7. 門口和走道處不要堆放物品Office Safety 辦公室安全須知I. GeneraOffice Safety 辦公室安全須知I. General Rules 基本要求8. 不要在櫥柜頂部堆放重物和散裝物品9. 抽屜不用時(shí)請關(guān)好10. 需要爬高時(shí)請使用梯子,不要站在桌椅上面11. 個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)請保持清潔整齊12. 辦公室嚴(yán)禁吸煙13. 清楚了解辦公室內(nèi)的火警疏散通道14. 一旦發(fā)現(xiàn)不安

11、全的地方,請及時(shí)與部門主管或公司安全負(fù)責(zé)人聯(lián)系,以便及時(shí)采取改正措施Office Safety 辦公室安全須知I. GeneraOffice Safety 辦公室安全須知II. 個(gè)人辦公區(qū)域安全要求1. 不要在四層櫥柜上堆放物品2. 除了垃圾桶,請勿在辦公桌下堆放物品3. 不要在椅背或隔離板上掛衣服4. 不要筆尖朝上放5. 不要在過道上堆放物品Office Safety 辦公室安全須知II. 個(gè)人辦公區(qū)培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素 意識培訓(xùn) 改型管理 人員操作程序融入安全規(guī)則 工作 周期 檢驗(yàn)月度安全會議.培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素 意識培訓(xùn)杜邦的安全文化除了規(guī)章要求外，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)以身作

12、則和員工的親身參與?！耙郧肮静煌块T會針對自己的特點(diǎn)來做培訓(xùn)，比如財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)道德操守、透明管理；人事部們做人員發(fā)展機(jī)會的培訓(xùn)；SHE（安全、健康、環(huán)境）部門培訓(xùn)在生產(chǎn)過程中如何避免發(fā)生環(huán)境安全事故。但在近年，我們將有關(guān)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)整合了，并且把培訓(xùn)師從領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)展到中層管理者，讓員工感受到企業(yè)最高層提出的安全要求是有承諾去推進(jìn)的。”在杜邦，員工被雇用的先決條件是認(rèn)同杜邦的核心價(jià)值理念。“每個(gè)員工的入職教育都包括價(jià)值理念的培訓(xùn)，而且杜邦還用員工自己的力量來傳播安全理念。” 杜邦的安全文化除了規(guī)章要求外，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)以身作則和員工的杜邦的安全培訓(xùn) 杜邦的安全培訓(xùn)系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工作場所安全

13、、人機(jī)工效、承包商安全、資產(chǎn)效率和應(yīng)急響應(yīng)。 a)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃培訓(xùn)。 b) STOP(Safety Training Observation Program安全培訓(xùn)觀察程序)培訓(xùn)：STOP是DuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個(gè)部分,主要培訓(xùn)現(xiàn)場安全觀察和現(xiàn)場交流的能力。包括五大模塊：個(gè)人防護(hù)裝備、人員位置、人員的反應(yīng)、工具與設(shè)備、程序。除此以外,杜邦還非常重視對過程/危險(xiǎn)物質(zhì)的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括過程危險(xiǎn)分析；過程安全和風(fēng)險(xiǎn)管理；HSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。STOP for Safety決定停止觀察行動報(bào)告杜邦的安全培訓(xùn) 杜邦的安全培訓(xùn)系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工管理者必須進(jìn)行安全審核呈示管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承

14、諾論證標(biāo)準(zhǔn)的需求評定及衡量履行情況確定改進(jìn)機(jī)率內(nèi)審集中發(fā)現(xiàn)非安全行為和非安全條件利用第二方審核材料改進(jìn)不足以提高執(zhí)行杜邦標(biāo)準(zhǔn)的能力管理者必須進(jìn)行安全審核呈示管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾 所有不安全因素應(yīng)即行更正事故調(diào)查應(yīng)尋求更本原因應(yīng)根據(jù)本廠安全主要指標(biāo)設(shè)計(jì)安全計(jì)劃管理層跟進(jìn)行動計(jì)劃進(jìn)行整改并確保按期完成 所有不安全因素應(yīng)即行更正事故調(diào)查應(yīng)尋求更本原因工作外安全與工作期間安全同等重要內(nèi)外一致 : 關(guān)懷員工(24/7)與SHE計(jì)劃不可分割聚焦“預(yù)防” 行動而非被動從事與企業(yè)職責(zé)密切相關(guān)-主要指標(biāo)l工作外安全與工作期間安全同等重要內(nèi)外一致 : 關(guān)懷員工(24OFF-THE-JOB SAFETY 工作外安

15、全Typical examples of Off-the-Job safety:工作外安全的典型實(shí)例： Safe Driving 安全駕駛 Home Safety 家庭安全 Safety at Play 運(yùn)動安全 Safe Lifting 提升安全 Safety Awareness 安全意識 Recreational Safety 娛樂安全 Consumer Safety 消費(fèi)安全員工即使在家中受了傷也要向公司報(bào)告!OFF-THE-JOB SAFETYTypical exam零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件行為安全管理要素共有12個(gè)要素：（1）、可見的管理承諾（2）、組織結(jié)構(gòu)（3）、

16、安全方針（4）、目標(biāo)指標(biāo)（5）、職責(zé)和作用（6）、安全專業(yè)人員（7）、標(biāo)準(zhǔn)（8）、激勵（9）、訓(xùn)練（10）、溝通（11）、審核（12）、事故調(diào)查行為安全管理要素共有12個(gè)要素： （1）、工藝技術(shù)工藝加工處理技術(shù)操作程序和安全技術(shù)技術(shù)變更管理工藝危險(xiǎn)性分析（2）、設(shè)備設(shè)施設(shè)備設(shè)施本身的質(zhì)量保證啟動或使用前的安全回顧機(jī)械設(shè)施的完整（好）異常情況的管理（3）、人員審核觀測應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）人員變更管理事故調(diào)查研究承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績）培訓(xùn)及其效果工藝安全管理要素 （1）、工藝技術(shù)工藝安全管理要素零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件其他專業(yè)的安全要求杜邦在日常管理的各專業(yè)領(lǐng)域有各自的安全實(shí)施

17、流程和辦法，如： 信息安全管理 手部安全 工作安全分析 不可觸摸 工作許可證 PPE 電力安全 LTT 消防安全 等等其他專業(yè)的安全要求杜邦在日常管理的各專業(yè)領(lǐng)域有各自的安全實(shí)施杜邦安全管理體系建立杜邦安全管理體系建立杜邦安全管理實(shí)施過程杜邦安全管理實(shí)施過程零傷害和零事故的目標(biāo)管理教材(65張)課件杜邦安全推進(jìn)組織杜邦每個(gè)工廠都有中央安全委員會，下設(shè)若干安全分委會。他們這個(gè)廠設(shè)了九個(gè)分委會，即工藝現(xiàn)場（負(fù)責(zé)工藝流程與操作規(guī)程等）、安全活動（制定年度安全計(jì)劃書，明確各時(shí)間段注意事項(xiàng)）、安全評估委員會（負(fù)責(zé)安全狀況評價(jià)，執(zhí)行獎勵）、職業(yè)安全（負(fù)責(zé)人機(jī)工程、員工健康保障）、空氣質(zhì)量、高危物料處理與運(yùn)

18、輸、用工安全、承包商網(wǎng)絡(luò)安全、工作時(shí)間外安全等。 杜邦安全推進(jìn)組織杜邦每個(gè)工廠都有中央安全委員會，下設(shè)若干安全杜邦安全檢查杜邦工廠的安全審核（檢查）分三個(gè)層面。一是每年四個(gè)季度制定的安全計(jì)劃實(shí)施（一季度內(nèi)部審核，隱患排查與事故調(diào)查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場監(jiān)督審核；三季度培訓(xùn)審核承包商安全性；四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行）；二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時(shí)間，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢及可能性進(jìn)行描述、分析，預(yù)警可能出現(xiàn)的事故；兩周后出一個(gè)安全審核報(bào)告草案；四周出具正式報(bào)告；三是兩至三年請第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全狀況評估，預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。杜邦安全檢查杜邦工廠的安全審核（檢查）分三個(gè)層面。一是每年四杜邦的安全考核杜邦公司非常注重安全業(yè)績的考核與激勵。每年對員工的安全表現(xiàn)都要做出評估，優(yōu)秀的給予獎勵。獎品是組合包、保溫杯、U盤或其它小物件。價(jià)值大小不是重要的，上面標(biāo)明年度安全記錄。個(gè)人年度安全年終獎會影響到年收入的30-20%，也影響到個(gè)人升遷。一個(gè)人的不良安全業(yè)績會影響到部門、單位一定時(shí)間的薪酬、評比。安全創(chuàng)記錄會有較高額獎勵。同樣，違反HSE規(guī)定處理也是明確的。處理事故是先調(diào)查分析