行政1月份工作總結5篇

1、精品文檔Word格式 行政1月份工作總結5篇 當工作進展到肯定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析討論一下，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。假設讓你寫一篇總結，你知道怎么寫嗎？下面是我為大家?guī)淼男姓?月份工作總結，盼望大家可以喜歡! 行政1月份工作總結1 一個月時間就這樣很快的完畢了，回憶自己七月以來的工作，可以說是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有許多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工作力量也得到了很大的進步。社會就是這樣，有許多熬煉人的地方，我信任自己可以做好，不過這些都是

2、需要自己始終不斷的努力下去，我信任自己會做好的。在指導的關心支持和同事們的熱忱關心下，不斷加強自身建立，努力進步自身修養(yǎng)，仔細履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務?？偨Y起來，主要有以下六個方面： 一、嚴以律己，樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時到處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。指導下達了指令，會想方設法去完成。聽從指導、聽從安排，對于指導和辦公室支配的每一份工作，不管大小，都高度重視，總是盡職盡責、認仔細真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵，開展批判與自我批判，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

3、二、加強學習，不斷進步業(yè)務素養(yǎng)。虛心的向同事學習，常常利用網絡工具和同崗位的同事溝通心得，逐步的完善自我。在工作中，時時到處以指導和優(yōu)秀同事為典范，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了虛心慎重勤奮好學的樂觀態(tài)度，綜合力量顯著進步。 三、樂觀工作，完成各項任務。九月份有個中秋節(jié)，對于我們效勞行業(yè)來講，但凡節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日降臨之前，必需把各項工作的相關事宜一切預備妥當。根據指導的支配，仔細做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作;全方位為指導搞好效勞，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了樂觀作用。同時，常常深化基層

4、調查討論，理解員工思想動態(tài)，為指導科學決策供給了牢靠根據。 四、人事管理方面。相對來講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個月消失了一個嚴峻的問題就是總公司已經下文要做好留人方案方案這項工作，即“與員工談話，可是還衰敗實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒理解好，我們談何留人。這幾個月根本上是新進與離任的人員不相上下，本月是離任人數大于新進。從這里面可以看出做理解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的緣由是我沒做好督查工作，這是我工作瀆職的表現。這件事表達了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的力量。 五、加

5、強注意細節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底，消退緊急心理。文員工作，細心極其的關鍵。比方下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊急讓大腦產生短路，這種表現就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事力量，急了就亂了。不過她說這種力量也與閱歷有關，經受多了，自然也會有所進步的。 六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲。指導叮囑做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s覺察自己在待人接物方面沒有了剛開頭的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過緣由，可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有許多事

6、情是關乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越沒激情。 工作中雖然獲得了肯定成果，但仍舊存在著一些問題和缺乏，今后，我要一如既往地向指導們學習，發(fā)揚優(yōu)點、克制缺乏，與時俱進，樂觀進取，力爭使自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務程度在較短的時間內再上新臺階，以適應現代社會飛速進展的需要，從而更好地完成指導支配的各項工作任務。下一步，重點搞好以下幾方面工作： 一、強化效勞意識，增加責任感、壓力感，進步工作效率和效勞質量。 二、抽出時間，深化調查討論，努力把握第一手資料，為更好地為指導效勞打下堅實根底。 三、進一步加強業(yè)務學習。堅持虛心慎重，不驕不躁的工作作風，發(fā)揚

7、團結別人、虛心學習的精神，虛心向指導學習，向辦公室同事學習，不斷進步自身素養(yǎng)。 在將來的時間里，我肯定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓指導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。如今我的工作對我來說，我自己感到還是非常的滿足的，所以我會連續(xù)加油! 行政1月份工作總結2 時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現將個人總結匯報如下： 一、本月工作 1、聘請工作。本月還是連續(xù)在華西人才網上招人，打了一些 ，但來面試的只有2個，其中一個因為性格緣由不合適呆在公司，另一個感覺面試時還比擬自信，但沒有文秘閱歷，自己的說法和實際相沖突。 2、連續(xù)完善制度。辦公室現已完成了一局部制

8、度，但還有很多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領用，對辦公用品的申購、領用都作出了規(guī)定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現有的辦公用品全部登記，以后入庫、領用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。 3、對電腦中的資料進展了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質資料進展了整理，便利以后歸檔。 4、開頭著手寫公司進展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內容方面都還存在著很大的問題。 5、到材料市場去走了半天，理解到一局部材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了肯定的理解。 6、制定了一份客戶對我們公司的滿足度調查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的效勞做評價，我們

9、做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿足作為我們的目的。 7、參與了兩次培訓，一次是銷售方面的培訓，一次是禮儀方面的培訓。通過培訓，讓我在銷售和禮儀方面都學到了許多，知道了和客戶溝通時應留意哪些禮節(jié)，應怎樣溝通。 二、存在的問題 1、聘請方面：聘請渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅持到網上查找資源。 2、文檔方面。文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，如今我手上的檔案比擬少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部? 3、對于公司的進展規(guī)劃。如今我也不知道應當

10、怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內容，但是手里沒有一些根底數據，進展規(guī)劃應涉及市場分析、行業(yè)分析、財務狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來漸漸寫。 4、對于行政工作。如今對于行政工作我已根本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什么都要管，但是我如今才好似剛剛要進入角色，以前始終沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應當擔當行政部的責任并履行行政部的義務，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運用好手中的權利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再漸漸討論。 5、通過兩次培訓，進展公司確實應當統(tǒng)一服裝，轉變精神相貌，所以應當要求員工拿出公司

11、的精神相貌，留意細節(jié)方面的禮儀。 6、自身弱點。始終覺得自己算是一個細心的人，但是上月卻錯誤百出。工作總結。上月的工作總結一方面是因為月一工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了。另一方面是不夠重視工作總結，總結應當是總結自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。不夠細心。上月給董事長發(fā)郵件的時候竟然把字打錯了，充分說明自己的馬虎大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細心一點。應用文根底薄。上月的培訓方案充分表達出了這點，格式完全不對，不正規(guī)，但我知道自己錯在哪里了，以后會留意。 通過上月的工作，我已覺察了自己

12、許多許多的問題，這些缺乏我都會想方法盡量克制和改正，我盼望自己每月都能進步。 行政1月份工作總結3 在集團公司的正確指導及大力支持下，在寧波萬達商管公司指導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯絡左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了樂觀奉獻。現將一年來的工作狀況匯報如下： 一、加強根底管理，制造良好工作環(huán)境 為指導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現了標準化，相關

13、工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格標準;做到了收、發(fā)文件的準確準時，并對指導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強效勞，樹立良好風氣 行政

14、部工作的核心就是搞好“三個效勞，即為指導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及指導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出12個“重點工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待指導來支配的習慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風上

15、有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉變行政部效勞作風，進步辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。 三、加強學習，形成良好的學習氣氛 行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為實在履行好自身職責準時“充電，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，實在加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。 四、仔細履行職責 1.狠抓員工禮儀行為標準

16、、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴格根據公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2.培訓工作：為了能實在進步員工素養(yǎng)，以更好地適應市場競爭，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員構造和進步員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目的嚴密結合。在“學習培訓月活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。 3.人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推舉等方法，幫

17、助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，覺察問題隨時溝通，深化的理解，關心他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 行政1月份工作總結4 行政中心是公司總經理直接指導下的部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯絡四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、

18、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經營目的，在人力資源、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進展管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)視力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司指導的關心和關心下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進展，為以后工作奠定了根底，制造了良好的條件。為了總結閱歷、查找差距，促進部門各項工作有序進展，現工作總結匯報如下： 一、人力資源管理 1.人力資源戰(zhàn)略管理：結合公司的進展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管

19、理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的掌握、改善演化到目前的效勞和幫助各部門管理的角度。 2員工入職管理 A.聘請管理：根據需要，準時做好人員聘請及現有人員潛力開發(fā)工作人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司進展需要，采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前采納的聘請方式有:網絡聘請、校內聘請、熟人介紹、內部提拔;建立了公司的聘請和面試管理流程。 人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原那么。所

20、以，在達成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲藏、慎重聘請。 B.員工入職和轉正管理： 每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。 (1)軟件開發(fā)：x人，試用期;在技術指導的帶著下，參于到公司現開發(fā)工作中，但完全理解公司的開發(fā)框架需要一個過程。 (2)網站美工：x人，試用期;目前僅能做些根底工作，需加大力度引導和培育。 (3)實習生：x人;指定專人管理，對其工作及業(yè)務考核，并培育同公司有共同進展目的和理念的員工。 3.培訓管理：為快速使員工理解公司

21、的經營形式，進步工作效率，通過進展各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟識公司、熟識崗位業(yè)務、很快融入公司奠定根底。 同時制訂了?員工手冊?，全力把新員培訓工作當作重點工作來抓;通過培訓，使新員工很快能上崗工作; 4.薪酬和福利管理 建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合鼓勵人，獎效掛鉤，績效打算薪資水準，績效打算升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵政策，鼓舞員工樂觀制造價值，并建立與公司共享價值制造、共享回報的氣氛。在物質鼓勵的同時，不斷進步精神鼓勵的程度，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵的重要方式之一。 A.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬

22、制度和管理人員薪酬管理制度。 B.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進展擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參與醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。 C.對公司的?加班管理規(guī)定?進展了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動酬勞，同時也進步員工的樂觀性。 D對公司的社保體系進展了完善，增加了“根本醫(yī)療保險，使員工不僅在住院上而且在藥店購置藥品時均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。 E.員工體檢：為確保公司及員工的平安，體檢最終說明白在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也表達了公司對員工安康的關心。 5.績效考核和管理： A.以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司?/p>

23、經營目的，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么。對股東而言，要的是利潤;對經營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人成就和個人進展。而這一切的根底都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目的的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接表達公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的鼓勵。在理論中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和指導力量多方面的量化考核，標準了月度的根底考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強方案與過程掌握，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在鼓勵的安排制度，并成為鼓勵人才成長的重要手段和管理方式。 B.逐

24、步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20_年12月底對各部門進展了年度績效評估，并根據評估結果對各部門相關管理人員進展了績效面談，確定了各級管理人員20_年的管理任務和管理目的，通過評估，一方面把員工年度最正確業(yè)績和優(yōu)點得到了展現，另一方面，也讓每位員工理解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改良自我工作的意識，為全面實現公司20_年新的管理任務提早做好預備工作。 6.企業(yè)文化建立企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“標準、效勞、協(xié)力、創(chuàng)意的企業(yè)文化，盼望可以結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氣氛，同事間

25、的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。 企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和進展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境(政策支持)，信任，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內涵將更加深化。 二、行政管理 1.綠化管理：為公司營造一個綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務，確保其能定期來進展綠化養(yǎng)護，進展花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的根底。目前通過對綠化的修剪和養(yǎng)護，公司的花木和綠化區(qū)根本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。 2.后勤保障管理：后勤效勞工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經營活動順當開展的頑

26、強后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，準時修理宿舍內的生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個良好的生活休息環(huán)境。 3.考勤管理：加強對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治，訂正員工考勤中的不標準行為，在標準行為的同時也進一步對相應制度進展了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵循三公開“公開、公正、公正原那么，進一步標準了考勤管理內容，真正做到“有章可循。并對未打卡和請假手續(xù)也進一步標準和細化，同時標準了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。 4.文體活動方面(方案)：公司方案每月組織了一次文體活動，活動工程有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑

27、等，通過競賽，賽出了友誼，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以呈現，也增加了集體之間團結合作的友誼。 5.會議紀要和費用掌握管理：組織召開公司的各種會議以及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動作出了根底管理工作，使各部門對資金管理加深了熟悉，為全面預算作出了很好的引導。 6文件和檔案管理 A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，準時進展資料歸檔，確保了公司檔案管理的完好性。同時進展雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的平安性和保密性。 B.文件管理：公司由行政中心組織對全部文件管理員進展培訓，對各

28、部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進展了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、標準性和統(tǒng)一性。的精細度，逐步使公司的_x軟件的施行獲得了階段性成功。 行政1月份工作總結5 一個月時間就這樣很快的完畢了，回憶自己這月以來的工作，可以說是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有許多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工作力量也得到了很大的進步。社會就是這樣，有許多熬煉人的地方，我信任自己可以做好，不過這些都是需要自己始終不斷的努力下去，我信任自己會做好的。在指導的關心支持和同事們的熱忱關心下，不斷加強自身建立，努力進步自身修養(yǎng)，仔細履行崗

29、位職責，較好地完成了各項工作任務。總結起來，主要有以下六個方面： 一、嚴以律己，樹立良好形象 嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時到處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。指導下達了指令，會想方設法去完成。聽從指導、聽從安排，對于指導和辦公室支配的每一份工作，不管大小，都高度重視，總是盡職盡責、認仔細真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵，開展批判與自我批判，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。 二、加強學習，不斷進步業(yè)務素養(yǎng) 虛心的向同事學習，常常利用網絡工具和同崗位的同事溝通心得，逐步的完善自我。在工作中，時時到處以指導和

30、優(yōu)秀同事為典范，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了虛心慎重勤奮好學的樂觀態(tài)度，綜合力量顯著進步。 三、樂觀工作，完成各項任務 對于我們效勞行業(yè)來講，但凡節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日降臨之前，必需把各項工作的相關事宜一切預備妥當。根據指導的支配，仔細做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作;全方位為指導搞好效勞，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了樂觀作用。同時，常常深化基層調查討論，理解員工思想動態(tài)，為指導科學決策供給了牢靠根據。 四、人事管理方面 相對來講，我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個月消失了一個嚴峻的問題就是總公司已經下文要做好留人方案方案這項工作