會計實務(wù)：中小企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)

1、中小企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)中小企業(yè)正在面臨一個“快成長”時代。從初創(chuàng)期“白描式”的開拓，到推動增長方式的轉(zhuǎn)型，是否能夠持續(xù)穩(wěn)定的增長是中小企業(yè)及其投資者關(guān)心的核心議題?？焖俪砷L階段給民營中小企業(yè)帶來了內(nèi)部的系統(tǒng)化挑戰(zhàn)。首先，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這些企業(yè)需要對自身核心競爭力進(jìn)行清晰的定位，使之既符合市場需求、與競爭對手形成差異化，又具備其他企業(yè)無法復(fù)制的長期獨特性。第二，在投資人注資后，這些企業(yè)要依照核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展情況，戰(zhàn)略地進(jìn)行產(chǎn)品線、地域和新業(yè)務(wù)等多個增長途徑擴(kuò)張。第三，這些企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時人員規(guī)模迅速擴(kuò)大，現(xiàn)行的組織架構(gòu)和管理模式不能完全適應(yīng)規(guī)模的膨脹和人員流動速度，造成企業(yè)文化凝聚

2、力不足，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。第四，面對宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，這些企業(yè)需要更慎重地權(quán)衡增長機(jī)會和相應(yīng)的風(fēng)險，準(zhǔn)確把握自身在宏觀風(fēng)險下的暴露程度和抗拒風(fēng)險的能力，以及增長決策對企業(yè)風(fēng)險敏感程度的影響。應(yīng)對快速成長階段的四個挑戰(zhàn)，民營中小企業(yè)需要對企業(yè)未來增長和內(nèi)部管理進(jìn)行前瞻性布局。首先，企業(yè)要對自身核心價值進(jìn)行清晰的定位，并且定期更新。精確定位核心競爭力，基于對企業(yè)產(chǎn)品線、價值鏈和管理流程各環(huán)節(jié)的全面梳理，和對市場需求、消費者行為、競爭狀況、技術(shù)革新趨勢及自身盈利模式的準(zhǔn)確把握。具備可持續(xù)的、難以復(fù)制的核心競爭力，如供應(yīng)鏈優(yōu)勢、生產(chǎn)或技術(shù)壁壘、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)力或渠道影響力，將是企業(yè)成長穩(wěn)定發(fā)展、保持市場領(lǐng)導(dǎo)

3、地位和維持盈利能力的關(guān)鍵。在企業(yè)快速發(fā)展階段， 培養(yǎng)自身核心競爭力是發(fā)展戰(zhàn)略的核心和支柱，發(fā)展戰(zhàn)略、行動策略都需要以核心競爭力的持續(xù)培養(yǎng)和有效發(fā)揮為基礎(chǔ)。第二，資本注入是民營中小企業(yè)成長的加速器，如何高效地利用投資是企業(yè)管理層和投資者都需要面對的戰(zhàn)略規(guī)劃課題。企業(yè)在初創(chuàng)階段，對市場變化、業(yè)務(wù)擴(kuò)張和管理升級通常采取各個擊破的方式，缺少對于全局的規(guī)劃和把握；而在快速成長時期，系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃則是管理層需要搭建的核心能力。從擴(kuò)張戰(zhàn)略來看，這些企業(yè)需要避免盲目擴(kuò)張或隨波逐流的非理性投資，以免造成企業(yè)核心優(yōu)勢逐漸淡化，核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線重要性稀釋。這需要管理者和投資者通過合理的投資合作模式和股權(quán)安排，使得

4、企業(yè)和投資者都得到長期激勵，從而圍繞企業(yè)的核心競爭力制定產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和地域擴(kuò)張戰(zhàn)略，以產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)。第三，企業(yè)要盡早規(guī)劃內(nèi)部管理和組織架構(gòu)的搭建，以適應(yīng)自身不斷發(fā)展更新的情況。許多企業(yè)管理層已經(jīng)充分認(rèn)識到KPI、績效考核、股權(quán)激勵等跨國企業(yè)和成熟企業(yè)運(yùn)用的管理模式，并不適用于快速發(fā)展階段的民營中小企業(yè)。在企業(yè)業(yè)務(wù)和內(nèi)部組織加速發(fā)展的階段，管理層需要盡早設(shè)計一個靈活性強(qiáng)、激勵效果佳并且可以穩(wěn)固企業(yè)文化的管理模式，和一個精細(xì)高效的組織架構(gòu)，并根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r隨時調(diào)整，使得內(nèi)部組織和管理服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展，并成為穩(wěn)定組織和強(qiáng)化員工核心理念的重要手段。第四，即使在資本充足的情況下，現(xiàn)金流風(fēng)險仍然是中小企業(yè)快速成長的重要瓶頸。為了爭奪有限的市場和資源，管理層需要關(guān)注資源分配和投資決策的博弈，衡量自身實力，預(yù)測競爭者的市場動向，在制定自身的預(yù)算規(guī)劃時將企業(yè)發(fā)展置于行業(yè)環(huán)境中，盡量規(guī)避現(xiàn)金流風(fēng)險。總之，在目前的發(fā)展階段，中小企業(yè)只有圍繞核心競爭力的培養(yǎng)，清晰定位自身價值，高效利用投資，合理搭建組織架構(gòu)，綜合制定預(yù)算規(guī)劃以規(guī)避現(xiàn)金流風(fēng)險，才能維持長期穩(wěn)定發(fā)展。小編寄語：會計學(xué)是一個細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的。因為它是一門技術(shù)很強(qiáng)的課