商業(yè)面面觀 電競(jìng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制課件

1、電競(jìng)市場(chǎng)過去和現(xiàn)在運(yùn)行機(jī)制比較logo 電子競(jìng)技電競(jìng)是什么？ 電子競(jìng)技是一種將電子游戲比賽提升到“競(jìng)技”層面的活動(dòng)，電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)即為：利用電子設(shè)備作為運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行的、人與人之間智力對(duì)抗的運(yùn)動(dòng)。在人類文明的歷程中，人類從未放棄過對(duì)于更高更快更強(qiáng)的追求農(nóng)耕時(shí)代對(duì)于肉體進(jìn)步的追求誕生了田徑運(yùn)動(dòng)，工業(yè)時(shí)代對(duì)于機(jī)械極限的追求誕生了競(jìng)速賽車，信息時(shí)代對(duì)于思維拓展的追求誕生了電子競(jìng)技。伴隨著電子競(jìng)技的出現(xiàn)和發(fā)展，越來越多的人參與到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中，促使了電子競(jìng)技從最初的蠻荒一步步走向今日的成熟，在這條看似平順卻布滿荊棘的前進(jìn)之路上，中國電競(jìng)留下了一幕幕興衰更替的故事。logo電子競(jìng)技市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)容1.價(jià)格機(jī)制

2、2.供求機(jī)制 3.競(jìng)爭機(jī)制4.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制3 SKY李曉峰 中國電競(jìng)第一人 90年代到20世紀(jì)初的電競(jìng)市場(chǎng)：可以說此時(shí)的電競(jìng)市場(chǎng)價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重不符 價(jià)格機(jī)制 2003年11月，電子競(jìng)技正式成為國家承認(rèn)的第99個(gè)體育項(xiàng)目。而“正名”之后，它卻并沒有迎來預(yù)料中的蓬勃發(fā)展。商業(yè)模式缺失的先天不足，讓這個(gè)項(xiàng)目似乎看不到任何前途。當(dāng)一家家職業(yè)俱樂部先后倒閉，所謂的“職業(yè)選手”每個(gè)月拿到的薪水還不足以支付房租的時(shí)候，“正式體育項(xiàng)目”的光環(huán)，看上去倒更像一種諷刺。就拿中國電競(jìng)第一人SKY李曉峰為例，他當(dāng)時(shí)的訓(xùn)練環(huán)境可謂惡劣。他曾經(jīng)為了電競(jìng)不得不緊衣縮食、四處漂泊，而且他從未拿過與自己水平相符的工資。許多電競(jìng)?cè)?nèi)

3、人士都會(huì)記得那段選手穿拖鞋短褲上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)、服裝總是沒法統(tǒng)一、比賽主辦方經(jīng)常拖欠選手獎(jiǎng)金的時(shí)代?！爱?dāng)時(shí)各種杯賽很多，但都缺乏正規(guī)的組織，線上賽作弊、線下賽事斷網(wǎng)斷電導(dǎo)致重賽而引發(fā)諸多爭議是司空見慣的事情。 2003年11月18日這一天，對(duì)于中國電競(jìng)來說是最值得紀(jì)念的日子，中國電子競(jìng)技被國家體育局設(shè)立為中國第99個(gè)體育項(xiàng)目，中國電子競(jìng)技終于可以名正言順地登上舞臺(tái)。然而就像海里的浪花起起伏伏，就在所有人都對(duì)電競(jìng)充滿憧憬和希望的時(shí)候，2004年4月12日，廣電總局突然發(fā)布了關(guān)于禁止播出電腦網(wǎng)絡(luò)游戲類節(jié)目的通知，電競(jìng)節(jié)目全部被停播，正在蓬勃發(fā)展的中國電子競(jìng)技，一下被扼住了咽喉，電競(jìng)就像是被中國主流社會(huì)遺棄

4、的孩子，在孤獨(dú)、冷漠、狹縫中生存。至此，電競(jìng)市場(chǎng)陷入最低谷。2022/9/14 電競(jìng)市場(chǎng)的逐漸回暖 價(jià)格機(jī)制萬事俱備只欠東風(fēng)，整個(gè)市場(chǎng)都需要一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品來激活整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所有人都認(rèn)為DOTA將扛起電子競(jìng)技的大旗，但此時(shí)一款名為英雄聯(lián)盟的游戲開始崛起，它讓中國的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)又迎來了一次脫胎換骨的變化。從2010年公測(cè)起，依托于騰訊巨大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，英雄聯(lián)盟迅速在國內(nèi)電競(jìng)市場(chǎng)中開始騰飛，英雄聯(lián)盟相比于DOTA更易于上手，女性玩家更容易參與到游戲中來，這讓英雄聯(lián)盟更加大眾化。隨著英雄聯(lián)盟的影響力日益增強(qiáng)，時(shí)至今日，它已經(jīng)擁有了超過2700萬活躍用戶，同時(shí)在線達(dá)到750萬人。成為電競(jìng)行業(yè)當(dāng)之無愧

5、的標(biāo)桿產(chǎn)品。 2010年以后的電競(jìng)市場(chǎng) 價(jià)格機(jī)制2011年應(yīng)該算得上是中國電競(jìng)的一個(gè)分水嶺，隨著中國頭號(hào)富二代王思聰宣布強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入電競(jìng)領(lǐng)域。此后，電競(jìng)行業(yè)可謂急需大量人才。在那之后包括選手和解說在內(nèi)的中國電競(jìng)職業(yè)人員的待遇有了較大提升，頂級(jí)的收入動(dòng)輒百萬、千萬級(jí)別，而一般的選手也開始不用為吃飯發(fā)愁了。前段時(shí)間的一個(gè)數(shù)據(jù)，中國電競(jìng)在獎(jiǎng)金規(guī)模上已經(jīng)超過韓國，成為世界第一。 2010年后的電競(jìng)市場(chǎng) 市場(chǎng)機(jī)制LOLS4總決賽在韓國上巖世界杯場(chǎng)館掀起了電競(jìng)史上最高熱度，官方數(shù)據(jù)尚未公布，但從往年的數(shù)據(jù)來看，今年點(diǎn)播總數(shù)超過NBA應(yīng)該不是問題，據(jù)游戲風(fēng)云副總趙明義透露，在游戲風(fēng)云（上星頻道）S4最高收視率突

6、破2%，這是什么概念，中國收視率榜首中國好聲音、爸爸去哪兒 收視率也就3%-5%，而衛(wèi)視節(jié)目在晚上7點(diǎn)破1就意味著是前五名的衛(wèi)視節(jié)目了，并且那還是新聞聯(lián)播的時(shí)段，而網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播數(shù)量將更為驚人，用趙明義原話來講“這完全是現(xiàn)象級(jí)的節(jié)目，在電競(jìng)直播賽事領(lǐng)域，沒有哪個(gè)項(xiàng)目能超過0.5%這道坎。相比之下，WCG最后一屆總決賽，NEOTV的數(shù)據(jù)是0.5%，TI4總決賽不到0.5%。由此可見如今市場(chǎng)對(duì)電競(jìng)的青睞，簡直是電競(jìng)?cè)窕?90年代到20世紀(jì)初的電競(jìng)市場(chǎng) 競(jìng)爭機(jī)制當(dāng)年的電競(jìng)行業(yè)可以用業(yè)余來形容，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)感覺無利可圖，所以當(dāng)時(shí)的電競(jìng)市場(chǎng)因?yàn)槿鄙儋Y金而發(fā)展極為緩慢。因?yàn)樯倭烁?jìng)爭，電競(jìng)市場(chǎng)也根本沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

7、業(yè)化，電競(jìng)選手也沒能實(shí)現(xiàn)職業(yè)化。整個(gè)電競(jìng)市場(chǎng)可謂一片混亂，發(fā)展停滯不前。 2010年后的電競(jìng)市場(chǎng) 競(jìng)爭機(jī)制 電商的商業(yè)模式讓中國的電子競(jìng)技走出了屬于自己的一條道路；先不論是否健康，但從目前而言確實(shí)讓越來越多的投資者看到了這個(gè)行業(yè)的潛力，熱錢涌入助推了競(jìng)爭，進(jìn)而帶動(dòng)了電子競(jìng)技傳播的深度與廣度，比如 各大游戲直播平臺(tái)的興起，填補(bǔ)了電子競(jìng)技賽事真空期時(shí)段玩家對(duì)于電競(jìng)項(xiàng)目內(nèi)容的需求。但未來，洗牌是肯定的，而存活下來的一定會(huì)是在用戶體驗(yàn)方面做得更好、內(nèi)容版權(quán)更為精品化的，類似于現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的洗牌。而以前環(huán)境惡劣且極不專業(yè)，也看不清行業(yè)升值的潛力，很少有人敢進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，更不要談投資。 90年代到20世紀(jì)

8、初的電競(jìng)市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制當(dāng)年的電競(jìng)行業(yè)并沒有注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控。這也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，電競(jìng)行業(yè)是及其脆弱的。08年金融危機(jī)的爆發(fā)，讓很多的俱樂部出現(xiàn)了入不敷出的狀況，紛紛都開始了大裁員，國內(nèi)的一些小比賽逐漸停辦，只有一些大型賽事還在勉強(qiáng)支撐。隨后的兩年里，金融危機(jī)蔓延全世界，眾多豪門俱樂部紛紛解體，PGL、IEST等一大批中國玩家耳熟能詳?shù)拇笮唾愂孪嗬^停辦，整個(gè)中國電競(jìng)遭遇前所未有寒冬。 2010年后的電競(jìng)市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制如今的電競(jìng)俱樂部更注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這主要體現(xiàn)在俱樂部品牌文化的建設(shè)和俱樂部整體實(shí)力提高上。以O(shè)MG戰(zhàn)隊(duì)為例，他們聘請(qǐng)了有管理水準(zhǔn)、有商業(yè)頭腦的管理人員來負(fù)責(zé)俱樂部的經(jīng)營。OMG要求任何一次戰(zhàn)隊(duì)產(chǎn)出內(nèi)容都需要好好策劃，需要在意精細(xì)化程度，比如做直播，誰說什么，怎么說，都