2022年市政規(guī)劃設(shè)計院年度工作總結(jié)

1、第9頁共9頁2022年市政規(guī)劃設(shè)計院年度工作總結(jié)_年，規(guī)劃院在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹市委“一改兩開，富民興市”總體思路，進一步樹立了以經(jīng)濟建設(shè)為中心的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞市重點工程開展優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，拼搏進取，艱苦奮斗，編制新區(qū)控詳規(guī).平方公里、修建性詳細規(guī)劃.公頃、管線規(guī)劃公里，圓滿地完成了各項工作目標(biāo)，較好地發(fā)揮了規(guī)劃的龍頭作用。一、圍繞市重點工程開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)以經(jīng)濟建設(shè)為中心，首先體現(xiàn)在市重點工程。我們將市政府重點工程規(guī)劃設(shè)計放在壓倒一切的首要任務(wù)來抓，聞風(fēng)而動，提前部署，超前規(guī)劃，按時提交成果，以供市領(lǐng)導(dǎo)決策和實施建設(shè)。站前廣場改造規(guī)劃，_路改造規(guī)劃是今年市里頭號重點工程，是改善我

2、市交通環(huán)境、投資環(huán)境和美化城市的重要舉措。我們動員全院同志搞會戰(zhàn)，在現(xiàn)場踏勘、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照總體規(guī)劃的要求，本著既解決交通矛盾、又美化市容的原則，精心設(shè)計，反復(fù)修改，拿出了地上地下立體式方案。其中站前廣場改造的規(guī)劃成果不僅有地上地下平面圖、交通流向分析圖、剖面圖，還制作了多視角效果圖和三維動畫，受到市領(lǐng)導(dǎo)的好評。_街環(huán)境改造規(guī)劃和_商業(yè)區(qū)步行街環(huán)境規(guī)劃除了文本、現(xiàn)狀圖、平面圖、橫斷面圖外，有出了綠化圖、人行道板大樣圖及總體效果圖。這些都對城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)起到了很好的指導(dǎo)作用。隨著城市化進程的加快和城市規(guī)模的擴大，在繼續(xù)抓好舊城改造的同時，新區(qū)開發(fā)和建設(shè)越來越引起市領(lǐng)導(dǎo)的重視。為了適應(yīng)

3、城市重心向西移的城市發(fā)展趨勢，我們按著局里的安排，編制了西部新區(qū)控制性詳細規(guī)劃，范圍包括與_國道支線相毗鄰的_新村、_公建區(qū)、_公園及高科技文化園區(qū)，面積.平方公里。按國家有關(guān)控詳規(guī)的規(guī)范，根據(jù)該地段的區(qū)位及地形條件，安排了各項用地、道路網(wǎng)，規(guī)定了每塊用地的各項規(guī)劃控制指標(biāo)，為近期新區(qū)開發(fā)有序進行創(chuàng)造了條件。市政府為了從根本上改善_的交通條件，籌建_旅游機場，申請立項。我們配合市計委提供了總體規(guī)劃關(guān)于機場的規(guī)劃文件及選址方案。二、艱苦創(chuàng)業(yè)，夯實基礎(chǔ)拚博進取，艱苦創(chuàng)業(yè)成為我院全體員工的共同行為。在政府指令性任務(wù)資金不到位、建筑市場不景氣的大環(huán)境下，底子薄、條件差，規(guī)劃院如何發(fā)展。全體職工不氣餒、

4、不等靠，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，知難而進，拚博向上。在保質(zhì)保量地完成指令性任務(wù)的前提下，提高服務(wù)質(zhì)量，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)，積極開拓市場，提高經(jīng)濟效益。精打細算，節(jié)約開支，降低成本已成為全院上下的行為準(zhǔn)則。大忙季節(jié)任務(wù)重，時間緊，大家為了加快設(shè)計進度，自覺自愿地加班加點，不計報酬，犧牲雙休日及業(yè)余時間趕任務(wù)，有的同志帶病堅持加班。上半年全院累計加班個。這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神已是我院保證圓滿完成各項設(shè)計任務(wù)的動力，也是規(guī)劃設(shè)計事業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。三、增強全員素質(zhì)，提高規(guī)劃科技含量科技是第一生產(chǎn)力，在知識經(jīng)濟時代，作為設(shè)計部門能不能跟上信息化前進的步伐，是關(guān)系到規(guī)劃

5、院生存的發(fā)展的根本大計。全院掀起比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)熱潮，人人有目標(biāo)，個個有壓力。大家都懂得逆水行舟，不進則退的道理，學(xué)習(xí)和提高成為自覺行動。以自學(xué)為主，結(jié)合派出去培訓(xùn)。出去培訓(xùn)回來的同志幫助在家的同志共同提高。在掌握一般的計算機輔助設(shè)計技能的基礎(chǔ)上，又向更高的層次邁進。通過不懈的努力，設(shè)計室的多數(shù)同志都有已掌握了微機制作效果圖這一高難度技能，部分人員還能作三維動畫，極大地豐富了規(guī)劃的表現(xiàn)力，提高了設(shè)計的層次。在資金短缺的情況下，又購置了奔tcl計算機臺及二套建筑軟件一套結(jié)構(gòu)軟件，所有微機內(nèi)存從mb升至mb，以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。隨時著全員素質(zhì)的增強，規(guī)劃設(shè)計的總體質(zhì)量得到不斷提高。我們把提高規(guī)劃

6、設(shè)計質(zhì)量、豐富規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)涵作為貫穿始終的首要目標(biāo)來抓。嚴把質(zhì)量關(guān)，實行技術(shù)責(zé)任制，從設(shè)計人員、室主任到院領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理，及時糾正。為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鰪姷膶ξ镔|(zhì)文化生活的追求，我們把環(huán)境規(guī)劃擺在了突出的位置，精心構(gòu)思，為人們創(chuàng)造更加舒適、優(yōu)美、宜人的生產(chǎn)和生活環(huán)境。育龍學(xué)校選址在西部新區(qū)，坡度大，地形復(fù)雜。除了總平面、定位、環(huán)境、管線圖外，我們又是因地制宜地利用縱橫斷面法作了豎向規(guī)劃，經(jīng)反復(fù)修改和推敲，確定了每一小塊用地的高程，使土方量降到最低，節(jié)省了土方量投資，便建設(shè)單位深為感動。四、堅持原則，依法規(guī)劃在為建設(shè)單位搞好規(guī)劃設(shè)計服務(wù)的同時，我們堅持維護規(guī)劃的法制性、權(quán)威性，認

7、真貫徹規(guī)劃法，認真執(zhí)行總體規(guī)劃。2022年市政規(guī)劃設(shè)計院年度工作總結(jié)（二）年度市政公路項目工作總結(jié)_年是_建筑_有限公司在市政公路項目建設(shè)方面取得可喜成績的一年。在_集團和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，市政公路項目緊緊圍繞公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格按照公司市政項目建設(shè)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、重細節(jié)”的管理理念，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，創(chuàng)新工作思路，圍繞項目年度工作計劃，狠抓管理形成合力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)穩(wěn)中求進，著眼發(fā)展打好基礎(chǔ)，以高度的責(zé)任心和使命感做好項目管理工作，克服種種困難加快項目進展，積極豎立_建筑公司的良好形象?，F(xiàn)將一年來市政公路項目建設(shè)情況和明年的工作計劃匯報如下：一、_年完成的主要

8、工作_年市政公路項目在建工程四個，即_市政工程、_一級公路(三標(biāo)段)、_路市政工程和_路三期市政工程。_一級公路(三標(biāo)段)于_年_月_日通過專家組竣工驗收，_市政工程項目現(xiàn)已進入收尾階段，預(yù)計_年初竣工，東城路城市主干道為_年元月份新開工項目，預(yù)計_年_月竣工，城鄉(xiāng)路三期城市主干道于_月_日舉行開儀式，到目前為止，僅完成征地工作，房屋拆遷、高壓鐵塔遷移仍未啟動，工程施工還沒有正常展開。_一級公路三標(biāo)段路線全長_km，雙向六車道，工程包括路基、路面、防護等工程，完成總工作量_萬元，其中_年完成_萬元；_園市政道路及場坪工程施工面積約_萬平方米，截止_月底已完成總工作量_萬元，其中_年完成_萬元；

9、東城路線路全長_km，工程包括路基、路面、綠化及市政綜合管溝工程，現(xiàn)已完成路基土石方_萬立方米，完成雨、污排水管網(wǎng)_米，完成工作量_萬元。三個項目均嚴格按照合同約定完成各項施工任務(wù)，全年市政公路項目累計完成工作量_萬元，沒有出現(xiàn)非正常的工期延誤，施工質(zhì)量能嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范要求，工程質(zhì)量全部合格，沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。為確保市政公路工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，我們主要采取了以下措施，確保工程建設(shè)的穩(wěn)步推進：1、以人為本，持續(xù)改進，積極創(chuàng)新項目管理模式科技興企，人才強企。以人才的培養(yǎng)和引進作為做好工程首要條件，在項目管理過程中，根據(jù)市政公路施工戰(zhàn)線長、管理協(xié)調(diào)難度大、點多面廣的特點，積極探

10、索創(chuàng)新管理模式，為項目的順利推進起到良好促進作用。(1)從狠抓項目內(nèi)部管理入手加強隊伍建設(shè)。根據(jù)各項目部工地的施工特點和現(xiàn)場管理的需要，及時充實了施工技術(shù)管理人員，確保施工技術(shù)管理人員的配置符合工程建設(shè)的實際需要。積極關(guān)心和改善員工的食宿條件，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的滿意度；加強對參建人員進行技能培訓(xùn)，提高員工的現(xiàn)場管理能力和專業(yè)技能水平，增強員工的團隊意識和_榮譽感，促進員工的大局意識和服務(wù)意識，有效地發(fā)揮員工的凝聚力和創(chuàng)新能力。(2)加強對施工勞務(wù)班組的調(diào)配，適時增加勞務(wù)班組和勞務(wù)人員，通過引進競爭機制，充分發(fā)揮勞務(wù)班組的積極性和主動性。根據(jù)施工現(xiàn)場

11、的實際需要，要求勞務(wù)人員中技術(shù)工種占有一定的比例。加強對勞務(wù)班組的技能培訓(xùn)和職業(yè)健康教育，提高勞務(wù)班組的整體素質(zhì)，切實提高勞動效率。(3)不斷加強自身建設(shè)，項目負責(zé)人帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，做到身體力行，率先垂范，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的，自己先不做。在施工管理過程中，項目負責(zé)人經(jīng)常深入各項目施工現(xiàn)場督促指導(dǎo)施工，研究制定關(guān)鍵部位重要工序的施工方案，在施工一線解決施工中出現(xiàn)的各種問題，在項目部起到很好的模范帶頭作用和示范引領(lǐng)作用。通過創(chuàng)新項目管理模式，不僅保障工程建設(shè)的正常有序進行，而且，極大提高了員工的工作效率，提高了設(shè)備的利用效益，降低了工程的施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造較好的

12、經(jīng)濟效益打下了良好的基礎(chǔ)。2、精心_，精細施工，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。主要采取以下質(zhì)量管理措施：(1)成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，加大了質(zhì)量管理力度，健全了自上而下的質(zhì)量管理體系，完善了內(nèi)部質(zhì)量事故責(zé)任追究制度，簽定質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全體員工質(zhì)量責(zé)任認識。施工過程中，做到“事先預(yù)控，過程把關(guān)，事后檢查”，對于易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然。做到施工現(xiàn)場不停止，施工人員不離崗，全面加強過程管理，使整個工程質(zhì)量都處在受控狀態(tài)。(2)各分項工程開工前，嚴格實行的班前技術(shù)交底制，并在技術(shù)交底會上通報本工序的質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)

13、量控制點，要充分體現(xiàn)質(zhì)量控制以動控制為主的原則。(3)認真執(zhí)行質(zhì)量檢查“三檢制”。進場的材料經(jīng)檢查和試驗必須合格，隱蔽工程必須通過業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同驗收合格方可隱蔽。嚴格執(zhí)行試驗段樣板引路制度，以試驗路段取得的成功經(jīng)驗在工地進行推廣，要求所有施工人員和勞務(wù)班組人員觀摩學(xué)習(xí)，均照此施工。通過采取以上措施，一年來，工程沒有出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，沒有出現(xiàn)停工、返工造成經(jīng)濟損失等現(xiàn)象，確保了每道工序質(zhì)量一次性驗收合格。各項目部主要施工技術(shù)人員均明確了職責(zé)，做到分工協(xié)作，各負其責(zé)，積極推行全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量有新的提高和突破。物流園市政工程建設(shè)接受宜昌市質(zhì)監(jiān)、安全部門的兩次大檢查，受到各級領(lǐng)導(dǎo)

14、的好評。小鴉路(三標(biāo)段)于_月_日一次性通專家組驗收合格。3、科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保按期完成施工任務(wù)根據(jù)業(yè)主下達的總體進度計劃要求，制定了切實可行的施工方案和進度計劃。為確保任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，主要采取了以下措施：(1)根據(jù)工程的施工特點，項目部采取平型作業(yè)施工，對業(yè)主按節(jié)點交給我們的施工任務(wù)，項目部加大人員和設(shè)備的投入，盡量把施工任務(wù)向前推進。(2)加大原材料采購和儲備工作，堅決杜絕浪費材料和偷工減料現(xiàn)象。(3)項目部在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，抓住重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡量增加作業(yè)面，為工程施工創(chuàng)造一切有利條件，全力打好節(jié)點的攻堅戰(zhàn)，確保按期完成工作目標(biāo)。4、安全生產(chǎn)，防患未然，努力創(chuàng)建和諧

15、平安工地安全是企業(yè)的生存之本，我們始終把安全放到一切工作的首位。各項目部認真落實公司安全部門下達的各項安全管理制度和現(xiàn)場整改意見，接受業(yè)主和監(jiān)理下達的安全指令，始終堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。切實做到安全工作不斷檔，管理不削弱。主要采取了以下安全保障措施：(1)以創(chuàng)建安全文明工地為目標(biāo)，堅持管生產(chǎn)必須管安全。項目負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面部署安全工作，建立安全生產(chǎn)保證體系，制定適合于施工特點的安全管理制度和相應(yīng)的安全措施；加大安全投入，配備各種安全防護用品；提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識為重中之重，項目部全面落實安全教育，堅持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)考核，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制并簽訂安全生產(chǎn)

16、責(zé)任狀。(2)定期召開項目部安全生產(chǎn)會議和勞務(wù)班組安全會議，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴肅認真查處各類安全隱患，做到安全管理規(guī)范化和常態(tài)化，嚴格控制各類安全事故的發(fā)生。由于安全管理到位，措施有力，全年未發(fā)生重大的安全事故，為工程的施工營造了良好和諧的施工環(huán)境，達到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)要求。二、存在的問題在總結(jié)成績的同時，我們也認識到自身存在的問題和不足：要努力提升自身業(yè)務(wù)水平，力求達到高層次管理要求。克服管理上存在的不足，進一步加強對各項工作的檢查、督促和落實；進一步做好與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。今后，要努力把個人的本職工作做得精益求精，接受公司全體人員的監(jiān)督與檢查。三、_年的工作安排_年在建項目的

17、工作安排：1、做好_園的收尾工程，_園和_路竣工結(jié)算和審計工作在_年_月_日以前完成。2、_路在_年_月以前全面完工，達到竣工驗收條件。3、城鄉(xiāng)路在_年_月以前全面完工，達到竣工驗收條件。_年除了繼續(xù)做好以上項目的后續(xù)施工以外，還要大力拓展業(yè)務(wù)，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。要緊緊依托稻花香集團企業(yè)的發(fā)展，緊緊抓住宜昌建設(shè)特大城市的機遇，采取“走出去、請進來”的方針，搶抓項目，抓大項目，力爭在項目建設(shè)的數(shù)量、質(zhì)量和經(jīng)濟效益各方面都有新的突破，在_年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。隨著宜昌城市建設(shè)步伐的加快，建設(shè)特大城市的夢想將逐步變成現(xiàn)實。城市建設(shè)的大發(fā)展給我們帶來了良好的機遇和廣闊的發(fā)展空間，市政公路項目在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將發(fā)揮著越來越重要的作用。面對機遇，我們信心百倍，也深感責(zé)任重大；面對挑戰(zhàn)，我們百折不撓，勇于戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門繼續(xù)大力關(guān)心和支持市政公路項目的工作，我們一定團結(jié)一心、攻堅克難、奮發(fā)有為，努力把市政公路項目做大做強，做