三講一落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件

1、“三講一落實”課件 第一期班組管理從這里開始雙熱安監(jiān)部 2012.11 ?？傉f過: 抓好“三講一落實，每天進步一點點”,有時候多說一句話，可能就能避免一次事故，搞好“三講一落實”對企業(yè)有利，對個人成長有利，對組織有利，它是從群眾中來，又應(yīng)用于群眾的一種有效載體，但要注意操作性，講究科學(xué)方法。 張總講到： 以”三講一落實”為班組安全管理活動的落腳點,不斷完善班組安全管理機制,加強”三基”建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)。 張艷春 劉總談到： “三講一落實”通過集團公司進行推廣，得以繁衍，不論形式和內(nèi)容都值得認(rèn)真執(zhí)行，要以實為實，才能體現(xiàn)實效性 。 劉士宏 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注lingdaoguanzhu 傳播一種理念！。

2、收獲一種行為！。 養(yǎng)成一種習(xí)慣！。決定一種結(jié)果！。一、班組長要講解工作任務(wù) 、措施、對工作任務(wù)進行分配，落實責(zé)任到人，并且落實技術(shù)交底。二、工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員講清楚作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場危險點、現(xiàn)場的作業(yè)程序、應(yīng)采取的安全措施，同時還要解答工作班成員對工作的疑問。 三、說到，做到，關(guān)鍵將措施落實到位。 標(biāo)準(zhǔn)流程那么“三講”到底怎么講？“三講”包括1、講任務(wù)；2、講風(fēng)險；3、講措施；班前會的提前準(zhǔn)備（一）班前會的提前準(zhǔn)備：班組長在接班前必須詳細(xì)了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關(guān)信息，對照生產(chǎn)任

3、務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險點，制定安全措施，為班前會的召開做好準(zhǔn)備。 班前會重點（二）班前會： 在對提前準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前的操作任務(wù)、缺陷情況、人員情況、天氣情況等進行補充說明。班組、值全體人員要確保融會貫通，可以提出問題（由班長、值長、工作負(fù)責(zé)人進行解釋），可以提出補充意見等。班前會召開時間應(yīng)在8:00-8:30之間,如8:05-8:10檢查時未在進行中，視為沒有開展。班前會必需講的十項重點內(nèi)容班前會必需講的十項重點內(nèi)容：1、傳達上級文件及部門、車間及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，傳達最近公司動態(tài)，講班組的相關(guān)要求。2、講任務(wù)：說清當(dāng)天的工作內(nèi)容，要詳細(xì)、具體，不得

4、一帶而過。3、人員分配：結(jié)合當(dāng)天的工作，對工作組成員進行分配。分配中要注意人員的精神狀態(tài)，要觀察人員的思想、情緒、身體狀況等。4、工器具準(zhǔn)備：結(jié)合具體工作，要求人員備好常用的工器具，同時做好異常情況下的具體分析。（開展討論）5、危險點：從天氣情況、作業(yè)現(xiàn)場周圍作業(yè)環(huán)境、高空作業(yè)、機械傷害、觸電、燒燙傷等多種情況多種角度進行危險點分析，分析要具體、要有針對性、要全面。（開展討論）6、控制措施：針對危險點，一一制定控制措施，切不可不經(jīng)思考，隨口一說。并提出對措施落實的要求。（開展討論）7、講質(zhì)量要求，及注意事項：結(jié)合檢修規(guī)程，結(jié)合規(guī)章制度，對檢修工作的質(zhì)量提出要求。8、講如何達到質(zhì)量要求（標(biāo)準(zhǔn)）：

5、對檢修工作過程中，如何控制檢修質(zhì)量，提出要求?？梢砸宰鳂I(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，可開展討論。9、講工作進度要求：對工作進度提出具體要求，并進行檢查。10、講完成工作后的要求：如完工后要工完、料靜、場地清，工作結(jié)束后的驗收制度的執(zhí)行，工作結(jié)束后安全措施的恢復(fù)，工作結(jié)束后工作票的終結(jié)。班后會開展重點（六）班后會：對當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進行總結(jié)和點評，并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預(yù)安排。1、首先是在實際工作中，將三講的內(nèi)容落實到工作中。但文字記錄則反映在班、值長的班后會記錄上。2、其次班長、工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場作業(yè)的跟蹤檢查，是否全部按要求落實。3、班長要在當(dāng)日下班前對當(dāng)班“三講一落實”

6、中的“落實”情況進行點評。點評要以詳細(xì)、詳實、到位為標(biāo)準(zhǔn)，要對參與工作的每個工作組、操作組進行一一點評，并提出今后整改的意見。主要是工作中可能新發(fā)現(xiàn)的危險點，今后應(yīng)如何注意；現(xiàn)場作業(yè)中誰出現(xiàn)了違章，要提醒大家注意等；結(jié)合近期的工作開展，分析一段時期內(nèi)的安全生產(chǎn)趨勢。 安全日活動要求（七）安全日活動：班組要充分利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結(jié)，做到持續(xù)改進。要結(jié)合安全日活動，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實”活動，為每個員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺。安全日活動時間應(yīng)在周五的13：00-14:30。 班組分類按照“分類對比、綜

7、合排名”的原則，把班組分為三類檢修類班組運行類班組服務(wù)類班組班組類別細(xì)化的好處 面對新的評比實施細(xì)則，實現(xiàn)了“分類定位，綜合評比”，班組類別細(xì)化，更具可比性。 通過評比規(guī)則進行考核與獎勵，從而促進“落實”環(huán)節(jié)循環(huán)得到提高，生產(chǎn)各班組要加快推進班組管理日?；?、規(guī)范化 。標(biāo)準(zhǔn)項得分說明指標(biāo)列表班組類別指標(biāo)名稱指標(biāo)類型權(quán)重指標(biāo)得分評分標(biāo)準(zhǔn)檢修班組人人講實現(xiàn)率（實講人數(shù)/應(yīng)將人數(shù)）過程指標(biāo)0.1通過兩會一活動，班組每個人每月至少做一次主講人，人人講實現(xiàn)率每降低1%扣10分。抽查班長日志，講解質(zhì)量不高、效果不好，每次扣2分。生產(chǎn)任務(wù)講解率（實將任務(wù)數(shù)/應(yīng)將任務(wù)數(shù)）過程指標(biāo)0.1班組每一項工作都按生產(chǎn)任務(wù)

8、進行分配，每一項生產(chǎn)任務(wù)都實現(xiàn)有人負(fù)責(zé)講解，講解率每降低1%扣10分。抽查班長日志，講解質(zhì)量不高、效果不好，每次扣2分。工作票執(zhí)行率過程指標(biāo)0.4每項工作必須開工作票，執(zhí)行率每降低1%扣40分。工作票合格率合格數(shù)/工作票總數(shù)過程指標(biāo)0.2每月工作票合格率100%，合格率每降低0.1%扣2分。工作票合格率合格數(shù)/工作票總數(shù)過程指標(biāo)0.2每月工作票合格率100%，合格率每降低0.1%扣2分。措施執(zhí)行到位率過程指標(biāo)0.2嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險控制措施落實，措施執(zhí)行到位，到位率每降低1%扣20分 指標(biāo)列表班組類別指標(biāo)名稱指標(biāo)類型權(quán)重指標(biāo)得分評分標(biāo)準(zhǔn)檢修類班組措施執(zhí)行正確率過程指標(biāo)0.2嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險控制措

9、施落實，措施執(zhí)行正確程度，每錯或未執(zhí)行1項扣10分異常、未遂扣分指標(biāo)0.3班組控制異常和未遂，每發(fā)生一起異?；蛭此炜?0分障礙扣分指標(biāo)0.5每發(fā)生一起障礙扣50分事故扣分指標(biāo)1發(fā)生一起事故扣100分違章扣分指標(biāo)0.25每發(fā)生一起違章扣25分（安監(jiān)通報）加分項加分指標(biāo)0.2取得省級以上集體榮譽每次加20分主要指標(biāo)及扣分標(biāo)準(zhǔn)說明1、人人講實現(xiàn)率扣分細(xì)則說明：通過兩會一活動，班組每個人每月至少做一次主講人，人人講實現(xiàn)率每降低1%扣10分。抽查班長日志、安全記錄及實際開展情況，從講解質(zhì)量、效果綜合考慮，每次扣1-2分，日志未填寫，班前會、班后會、安全活動日一次不開展扣10分。2、生產(chǎn)任務(wù)講解率扣分細(xì)則

10、說明：班組每一項工作都按生產(chǎn)任務(wù)進行分配，每一項生產(chǎn)任務(wù)都實現(xiàn)有人負(fù)責(zé)講解（包括臨時工作），講解率每降低1%扣10分。抽查班長日志及現(xiàn)場危險點考問，從講解質(zhì)量、效果權(quán)衡考慮，每次扣1-2分。3、兩票指標(biāo)扣分細(xì)則說明：執(zhí)行率每降低1%扣40分。合格率每降低1%扣20分，日常根據(jù)兩票的動、靜態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)的不足按照嚴(yán)重程度每項扣1-2分。4、三制指標(biāo)扣分細(xì)則說明：每發(fā)現(xiàn)一次交接班失誤，扣20分，其他根據(jù)交接班質(zhì)量、日常巡回檢查質(zhì)量每次扣1-2分。5、反違章指標(biāo)扣分細(xì)則說明：根據(jù)考核通報及日常檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重程度落實執(zhí)行。6、不安全指標(biāo)扣分細(xì)則說明：根據(jù)生產(chǎn)不安全考核統(tǒng)計對應(yīng)落實執(zhí)行。規(guī)范班組信息 g

11、uifanbanzuxinxi班組日志程序化側(cè)重要素科學(xué)化各種開會，其實對大家都是一種促進，很多積累其實也得益于探討和交流 。各種開會積累gezhongkaihuijilei “兩榜”及指導(dǎo)率統(tǒng)計及排名科學(xué)的統(tǒng)計指導(dǎo)到位zhidaodaowei管理人員指導(dǎo)到位率 解讀：凡使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。具體實施為：一種票的工作票簽發(fā)人及點檢簽發(fā)人必須到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督。如因工作需要不能到現(xiàn)場進行監(jiān)督指導(dǎo)的需指定其他點檢人員或管理人員（專工以上）到現(xiàn)場進行監(jiān)督指導(dǎo)，進行監(jiān)督指導(dǎo)時要在工作票上進行簽字。涉及公用系統(tǒng)及危險性較大工作原則上要求如上。到位率=已簽字工作票數(shù)應(yīng)簽字工作票數(shù)100%。（已簽字工作票應(yīng)有管理人員和專業(yè)人員即工作票簽發(fā)人和點檢簽發(fā)人的簽字，只有一種人員簽字的不得進行統(tǒng)計，只計入兩榜統(tǒng)計。） 走向更好的鑰匙！ “三講一落實”是班組安全管理的精髓，“三講一落實”活動的開展不僅能提高了員工安全生產(chǎn)的積極性和主人翁意識，