企業(yè)工程部前三季度工作總結(jié)800字五篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)工程部前三季度工作總結(jié)800字五篇 下面是我為大家整理的企業(yè)工程部前三季度工作總結(jié)800字五篇,供大家參考。 競(jìng)爭(zhēng)的旗幟是光明正大，競(jìng)爭(zhēng)的本身是提高，競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程是豐富。下面是在這我為您推舉企業(yè)工程部前三季度工作總結(jié)800字五篇。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視指導(dǎo)下，加上其他部門(mén)的進(jìn)取合作和大力支持，工程部專(zhuān)心地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)閱歷，查找缺乏，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對(duì)20 xx的工作舉行簡(jiǎn)樸工作總結(jié)。 一、實(shí)施的主要工作： 由于本公司工程部其實(shí)相當(dāng)于是電氣部門(mén)，不能按照工程部門(mén)以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明對(duì)比適合。 1、

2、建立部門(mén)工作流程 2、建立本部門(mén)與其他部門(mén)的工作貫穿流程 3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作 4、建立并整理訂制箱資料和PLC操縱箱資料 5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，做工提升 6、操縱柜施工指導(dǎo)，問(wèn)題的處理 7、售后服務(wù)處理 二、工作提高點(diǎn)： 20 xx年本部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門(mén)工作中取得了新的提高。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)相關(guān)的抉擇及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門(mén)在制冷操縱柜行業(yè)中首次投放了智能操縱柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水操縱系統(tǒng)，還有溫濕度操縱系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)操縱領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。 經(jīng)過(guò)這項(xiàng)工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能操縱

3、柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC操縱系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作根基上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)閱歷，摸索出貼合我公司概括情景與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成 為我公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。 三、工作問(wèn)題點(diǎn)： 1、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠； 對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透 積累了一些操縱閱歷，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)制冷行業(yè)的操縱還是不能游刃有余。針對(duì)此情景，我公司應(yīng)當(dāng)有籌劃有步驟地深入斟酌、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累閱歷； 譬如某些操縱工程能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，把不貼合實(shí)際情景去掉把缺乏的添上完善操縱系統(tǒng)、掌管最前線的需要，供應(yīng)最優(yōu)的服務(wù)。 2、操縱柜的產(chǎn)品需要細(xì)化 專(zhuān)業(yè)制冷

4、自動(dòng)化操縱設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)供應(yīng)制冷全方位的操縱產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于供應(yīng)公司的形象和利潤(rùn)。 3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升 任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過(guò)程，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求。 4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普遍訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問(wèn)題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。 一切都在提高，我部門(mén)在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要進(jìn)取跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。 總之，回想20 xx年的工程部工作，雖然對(duì)比圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問(wèn)題，更是值得我們

5、斟酌的，察覺(jué)問(wèn)題，提出提議和方案，完善自我，使我部門(mén)更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。 回想即將過(guò)去的這一年，在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導(dǎo)楊主任正確指導(dǎo)下，以及各部門(mén)同事親近團(tuán)結(jié)的合作，工程部圓滿完成了公司交付的工作任務(wù)，并取得各項(xiàng)優(yōu)異指標(biāo)，穩(wěn)健保障小區(qū)內(nèi)全體設(shè)備的安好運(yùn)行。為總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)勞績(jī)、彌補(bǔ)缺乏，在此對(duì)XX年度的工作舉行了簡(jiǎn)要總結(jié)，我們抑制了各種困難、經(jīng)受住了考驗(yàn)而高傲和驕傲。并放眼展望XX。 專(zhuān)心做好消防安好檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對(duì)各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況舉行檢查，實(shí)時(shí)促使對(duì)維保單位對(duì)消防設(shè)備隱患及故障修理保養(yǎng)工作的跟進(jìn)，保障所管理大廈、小區(qū)消

6、防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，隨時(shí)投入使用，對(duì)配電房和公共區(qū)域的滅火器消防器材專(zhuān)心檢查。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防播送、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)舉行了全面細(xì)致的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一舉行操縱、報(bào)警、信息反應(yīng)等測(cè)試。 在測(cè)試中，檢查出有片面的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對(duì)存在問(wèn)題舉行匯總，安置修理。在這次修理中對(duì)消防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試、修理過(guò)程中，工作量最大的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火門(mén)和送風(fēng)防火閥的修理，每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí)，修理人員總要身扛一把高梯子，不?？此坪?jiǎn)樸的工作實(shí)際修理起來(lái)很困難，修理好后再安裝回原位。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥舉行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試，確認(rèn)故障確已擯棄后對(duì)再這次修理舉行分

7、析總結(jié)，并做好了修理記錄。隨著大廈知名度的提高，一些著名的大型企業(yè)也開(kāi)頭入住本大廈。對(duì)大廈的電梯使用帶來(lái)的較大的磨損，對(duì)管理轄區(qū)舉行定期用電、消防通道占用狀況舉行普查，對(duì)業(yè)主亂拉電線舉行全面清理和安好檢查，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)向片面公司提出整改推舉。 在消防宣傳方面管理處還請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)消防公司登門(mén)舉行消防安好培訓(xùn)檢查并配備滅火器，對(duì)消防維保值班狀況及人員操作狀況舉行檢查、模范，保證記錄的真實(shí)性、有效性，保證人員操作、報(bào)警的切實(shí)性、實(shí)時(shí)性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生，為公司回避了消防風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)消防設(shè)備管理方面我們按籌劃對(duì)消防系統(tǒng)的排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)、排氣風(fēng)機(jī)、消防泵系列的操縱柜、操縱箱，等設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過(guò)

8、四次，今年工作分項(xiàng)完成狀況 在每季度合作消防維保單位和保安部協(xié)議對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)舉行檢測(cè)，在今年x月x日舉行模擬消防實(shí)際演習(xí)使員工在緊急的狀況月對(duì)片面消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)舉行分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)舉行檢測(cè)。察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài)，消釋了安好隱患，提高了業(yè)主用電的安好性和穩(wěn)當(dāng)性。以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)修理員工技能、技術(shù)上舉行檢查，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨舉行落

9、實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安好。設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部實(shí)時(shí)組織修理員工舉行學(xué)習(xí)，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下根基。 在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都特別主動(dòng)、彼此交流、彼此學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷鞏固自身業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間舉行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每月我們都抽三次例會(huì)總結(jié)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，激勵(lì)大家彼此交流、彼此議論、彼此提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信仰，進(jìn)一步提高了員工的工作精心性。 在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施舉行摸底排查，找

10、出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改善的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或推舉，逐步舉行改造。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共職責(zé)區(qū)和個(gè)人職責(zé)區(qū)，每個(gè)職責(zé)區(qū)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干明凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。 一年來(lái)，工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)付出著最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在所做的工程和維護(hù)過(guò)程中持續(xù)著很強(qiáng)的職責(zé)心、專(zhuān)心精心的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的狀況下，能夠按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。按照公司的要求持續(xù)24小時(shí)不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時(shí)間內(nèi)或是在休息的時(shí)候都能夠?qū)?/p>

11、業(yè)主舉行電話維護(hù)或是上門(mén)維護(hù)服務(wù)，和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽，得到了業(yè)主的認(rèn)可在小區(qū)投票選舉過(guò)程中充分體驗(yàn)與業(yè)主之間的融合一面的所在。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，輔助其他同事完成一些工程工程。 在工作當(dāng)中還存在一些缺乏之處，需提高分析解決突發(fā)事情的潛力，和程序方面的水平，提高橫向交流溝通潛力。今后還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能精心主動(dòng)的去完成，從不計(jì)較個(gè)人利益得失能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的斷定是我們最大的榮譽(yù)，同時(shí)我們也要不斷的提高各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能并總結(jié)工作閱歷，充實(shí)本部的實(shí)力，為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 我們將在XX年的工作中，專(zhuān)心的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)

12、及個(gè)人的技能和服務(wù)質(zhì)量，戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自我，在思想上，服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，在工作勞績(jī)，要有所提升，最終讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心、合意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人合意，更好的服務(wù)于業(yè)主住戶，爭(zhēng)取更大的提高，為公司做出更大的付出?；貞涍^(guò)去，看今朝，展望未來(lái)，相信經(jīng)過(guò)我們?nèi)w部門(mén)的不懈的努力，工程部管理的明天會(huì)更好。 以上是工程部的總結(jié)，有不到、不妥、不對(duì)、之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，為公司的進(jìn)展做出最大的付出。 20 xx年，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切保護(hù)和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，抑制了工作量增大，雜等困難，大力開(kāi)展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，精心主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的.各種問(wèn)題，對(duì)比

13、圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 一、工程部修理狀況： 1、對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施舉行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪； 檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇舉行除塵、清洗和加油。除掉衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，持續(xù)排水暢通。對(duì)客房、餐廳舉行日常維護(hù)：水龍頭、各種電器、電視信號(hào)、排氣扇、空調(diào)等。做到隨叫隨到，實(shí)時(shí)完成。 2、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)舉行年度修理保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，除掉了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵舉行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)舉行挖潛技術(shù)改造，

14、科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。對(duì)各部門(mén)的風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)風(fēng)過(guò)濾網(wǎng)舉行清洗。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又儉樸了電費(fèi)，提高制冷效果。 3、每一天對(duì)中央空調(diào)、水泵、電梯、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、配電室等設(shè)施設(shè)備舉行日常檢查及維護(hù)，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決。 4、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、制作木門(mén)、窗簾、水池、安裝空調(diào)、熱水器等）。 5、修理八號(hào)樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴(yán)重，今年已經(jīng)爆管三次）。 6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。 7、加強(qiáng)除“四害”工作的管理（對(duì)餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂舉行消毒殺毒

15、，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。 8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對(duì)六號(hào)樓大鐵門(mén)舉行防銹、噴漆處理。 9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設(shè)備）。 10、安裝各樓層的安好疏散指示燈箱、安好出口燈箱。 11、制作客房?jī)?nèi)的安好疏散指示圖標(biāo)。 12、清理綜合樓及八號(hào)樓樓頂垃圾、雜物等。 13、改造客房三、四、五樓走廊； 四、五樓會(huì)議室；一樓大廳的LED燈。 二、保安工作狀況 1、時(shí)時(shí)監(jiān)視監(jiān)控畫(huà)面，察覺(jué)狀況實(shí)時(shí)處理，確保賓館以及住店旅客安好。 2、每半小時(shí)對(duì)一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生明凈、感激、無(wú)異味。 3、每日不定時(shí)清掃賓館大門(mén)周邊環(huán)境衛(wèi)生。 4、實(shí)時(shí)調(diào)整車(chē)輛合理停放。確保車(chē)場(chǎng)井

16、然有序。 5、合作餐廳部或客房部臨時(shí)性到六樓整理桌子。 6、每周一次對(duì)賓館消防設(shè)施設(shè)備舉行安好檢查，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)整改。 7、合作各部門(mén)做一些臨時(shí)性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。 8、察覺(jué)奇怪狀況能夠?qū)崟r(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安好隱患四防工作，確保賓館無(wú)任何安好事故。 三、存在的問(wèn)題 雖然在20 xx年的工作中，對(duì)比圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了務(wù)必的勞績(jī)，可是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。概括表現(xiàn)為： 1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱心不高、和其他部門(mén)溝通較少。 2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、

17、缺乏獨(dú)立工作潛力、工作依靠性較強(qiáng)。 3、保安員安好教導(dǎo)力度還不夠。個(gè)別保安員安好防范意識(shí)差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。 4、我們的管理人員水平還有待于提高。 5、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)一步改善。 6、在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放； 下班后，設(shè)備電源未關(guān)；人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。 四、下一部工作籌劃 1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。 2、盡量操縱賓館用電，降低用電量，裁減電費(fèi)支出。 3、合作廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。 4、去除職工食堂舊廚房

18、。 時(shí)間飛逝，20XX年即將終止。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的緊密合作、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)全體設(shè)備的安好運(yùn)行。取得了務(wù)必的好勞績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出付出。 一、日常工作中 工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠?qū)Ｐ膫鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。專(zhuān)心對(duì)待公司、工程檢查中提出的問(wèn)題和整改觀法，結(jié)合實(shí)際，專(zhuān)心整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我們模范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常安置工作和用電數(shù)據(jù)分析供應(yīng)了有效、切實(shí)的依據(jù)。并將各種制度張貼

19、上墻，以便每位員工實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自我。 二、配電值班工作 看似簡(jiǎn)便，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的職責(zé)心和配電值班閱歷，才能保證察覺(jué)隱患后，實(shí)時(shí)有效的做來(lái)源理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供應(yīng)電力保障。所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，專(zhuān)心巡查設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，專(zhuān)心核算每日用電情景，為園區(qū)用電分析和管理供應(yīng)了穩(wěn)當(dāng)依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間持續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡查工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情景處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡查； 每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡查和電梯

20、維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不休止的修理服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安好運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。 三、工作職責(zé) 我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)全體電氣設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們抑制了人員少，工作量大的困難，合理安置人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好； 定期保養(yǎng)”的原那么，專(zhuān)心對(duì)待每項(xiàng)工作。為實(shí)時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每一天安置專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)實(shí)時(shí)、處理實(shí)時(shí)，裁減回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，實(shí)時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完備時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們實(shí)時(shí)組織人員舉行徹底、留心的排查，最終察覺(jué)掉閘理由是由于業(yè)

21、主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需舉行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，所以，我們?cè)谄溆秒婎嵎鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新調(diào)配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消釋了安好隱患，提高了業(yè)主用電的安好性和穩(wěn)當(dāng)性。 工程部在沒(méi)有舉行交接和資料不全的情景下，接納園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都進(jìn)取參與中水站的修理、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過(guò)程和操縱方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，抑制種

22、種困難，進(jìn)取輔助水工完成中水站設(shè)備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安置在晚上或周六日舉行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障理由，經(jīng)過(guò)多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。 設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安好運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安好的保障。所以，每一天都會(huì)安置專(zhuān)人按時(shí)巡查園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便實(shí)時(shí)察覺(jué)設(shè)備缺陷和奇怪情景，實(shí)時(shí)舉行處理，如不能實(shí)時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，實(shí)時(shí)上報(bào)并列入修理籌劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修籌劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備舉行定期檢修保養(yǎng)，察覺(jué)并去除潛在的設(shè)備隱患，裁減

23、設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有怨恨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、進(jìn)取投入檢修工作，專(zhuān)心完成各項(xiàng)工作任務(wù)，專(zhuān)心填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順?biāo)焱瓿伞?四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。 每個(gè)員工都特別主動(dòng)、彼此交流、彼此學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷鞏固自身業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間舉行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，激勵(lì)大家彼此交流、彼此議論、彼此提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信仰，進(jìn)一步提高了員工的工作進(jìn)取性。

24、五、在能源管理、降低消耗方面。 我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施舉行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改善的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或提議，逐步舉行改造： 1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明； 在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量裁減燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。 2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大操縱設(shè)備的維護(hù)，裁減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。 3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的切實(shí)度，裁減公用電量的分?jǐn)偂?4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的

25、文件、燈具、鎮(zhèn)流器等舉行修理，經(jīng)過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，裁減新件的使用。 六、弱電設(shè)備修理工作： 1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼調(diào)配和布線工作。 2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井舉行了全面清潔、整理工作。 3、合作電信公司舉行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作。 七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。 將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共職責(zé)區(qū)和個(gè)人職責(zé)區(qū)，每個(gè)職責(zé)區(qū)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干明凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。 一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了好多的工作，不管是分內(nèi)還是分外

26、的工作都能進(jìn)取主動(dòng)的去做，可是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，專(zhuān)心的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的進(jìn)展做出最大的付出。 慌張繁忙的20 xx年即將終止，借此機(jī)遇向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20 xx年的工作思路，請(qǐng)給與協(xié)助指導(dǎo)。 20 xx年的工作讓我們熟悉到工作的缺乏已經(jīng)過(guò)去，20 xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱辛：五一農(nóng)場(chǎng)工程工期慌張，一期裝修、二期根基主體工程同時(shí)開(kāi)工，管理操縱難度加大； 伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開(kāi)工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、實(shí)時(shí)總結(jié)”全力推進(jìn)工程管理的工作

27、進(jìn)展。 一、主要工作思路 在20 xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能創(chuàng)辦為保障，確保工程質(zhì)量、安好管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。 二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) （一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 確保工程創(chuàng)辦按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)，不展現(xiàn)因工程質(zhì)量、安好理由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事情 （二）管理指標(biāo) 1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病操縱目標(biāo)不超過(guò)公司要求； 2、進(jìn)度操縱目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上； 3、安好禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)未展現(xiàn)任何安好事故； 4、本金管理，過(guò)程操縱執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行實(shí)時(shí)率95%以上； 5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部全體員工加入集團(tuán)、工程部組織視頻會(huì)、

28、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)； 6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次工程月、過(guò)程檢查不少于4次工程月； 三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 （一）以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)操縱 1、加強(qiáng)質(zhì)量操縱； 質(zhì)量操縱是公司工程管理的重點(diǎn)，天性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格操縱。20 xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作： 第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及評(píng)審，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的缺乏，提出合理化推舉； 其次、監(jiān)視做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，實(shí)時(shí)察覺(jué)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題實(shí)時(shí)解決； 第三、專(zhuān)心審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性； 第四、要求工程部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作； 第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用； 第六、要求過(guò)程中做好分片面項(xiàng)工程的驗(yàn)收操縱，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工； 第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的施工單位給與賞賜、對(duì)于差的施工單位給與處置，經(jīng)過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的精心性。 2、強(qiáng)化進(jìn)度管理 以最終核定的年度施工籌劃作為操縱重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織工程部編制進(jìn)度操縱總籌劃