公司突發(fā)事件應(yīng)急管理制度_第1頁
公司突發(fā)事件應(yīng)急管理制度_第2頁
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文檔簡介

應(yīng)急領(lǐng)導小組)； （3）及時評估事件對全網(wǎng)絡(luò)的影響程度，制定、發(fā)布和落 （1）當突發(fā)事件為局部發(fā)生或處于隱敝狀態(tài)時，公司任何（2）如突發(fā)事件為局部發(fā)生，相關(guān)部門、站點負責人必須（3）一旦發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)急領(lǐng)導小組須快速反應(yīng)，立即 （5）報告主要內(nèi)容：突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點、事件經(jīng)（6）突發(fā)事件補報：由于突發(fā)事件發(fā)生時，首次報告時存（7）總公司應(yīng)急領(lǐng)導小組須在收到管理區(qū)突發(fā)事件報告的 （8）總公司應(yīng)急領(lǐng)導小組除密切跟進相關(guān)管理區(qū)的事件發(fā)（1）管理區(qū)各有關(guān)部門及人員應(yīng)積極配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)（2）管理區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)認真貫徹和落實總公司下達的（3）管理區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導小組須將事件處理進程及其變化情況（4）管理區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導小組須與本管理區(qū)各相關(guān)部門及人員（5）當遇到人力、設(shè)備、物資或資金等困難時，可及時報（1）當事件平息或處理完畢后，應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)認真總結(jié)（2）由管理區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導小組向總公司書面報告事件結(jié)果及（3）總公司應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)根據(jù)事件的性質(zhì)，對事件的起 （1）應(yīng)急領(lǐng)導小組在能力范圍內(nèi)，未及時做好預(yù)測及預(yù)防（2）應(yīng)急領(lǐng)導小組反應(yīng)遲緩，對本管理區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件后

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