總工辦年終總結(jié)課件

1、2011年總工辦年終總結(jié) 2011年即將結(jié)束，這是公司成立的第四年，公司根據(jù)這幾年的發(fā)展情況和目前市場的發(fā)展形勢?？偨Y(jié)過去，展望未來對以往的制度和部門進(jìn)行了大的革新，與此同時(shí)，在今年成立了總工辦。一、總工辦職責(zé)1、技術(shù)規(guī)劃管理組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門制定的政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定適用規(guī)范，為工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供技術(shù)論證；主持編制工程項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用計(jì)劃。2、 技術(shù)支持負(fù)責(zé)建立專家資源庫，為大型工程項(xiàng)目的科研、建設(shè)方案、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，并根據(jù)相關(guān)建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范為項(xiàng)目開發(fā)提供技術(shù)支持；參與項(xiàng)目招標(biāo)文件的評審；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)

2、和施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題3、 施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的評審把關(guān)，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見，參與工程 項(xiàng)目開工的圖紙會審及答疑；監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行， 并提出工程技術(shù)問題的處理意見；監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；4、 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)建立和健全工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，建立日常巡查機(jī)制。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理 。5、 公文管理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目前期資料、設(shè)計(jì)文件和工程竣工資料的驗(yàn)收和移交工作；負(fù)責(zé)牽頭組織工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作。三、2011年工作總結(jié) 2011年總工辦主要參與的工作有：參與公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，

3、與公司各個部門溝通后明確并完善了總工辦的工作流程；并且近期首次參與市場部*機(jī)房工程前期的投標(biāo)和中標(biāo)后工程部的施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的審定。這些工作方面的革新，對總工辦來說，都是必不可少的，同時(shí)也加強(qiáng)了公司內(nèi)部各個部門的充分協(xié)調(diào)，確保公司工作項(xiàng)目完整流暢的進(jìn)行。四、工作中的問題 根據(jù)之前的工作經(jīng)驗(yàn)，總工辦還存不 足，需要不斷地改進(jìn)和提高。主要表 現(xiàn)在以下方面：1、技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)欠缺。2、多系統(tǒng)的大項(xiàng)目工程中欠缺統(tǒng)籌解決 問題的高級技術(shù)人員。3、工程中的資料歸檔不全和后期的竣工資料有部分與現(xiàn)場實(shí)際不符。五、2012年計(jì)劃 工程質(zhì)量是工程的靈魂，總工辦必須狠抓這個靈魂，狠抓工程質(zhì)量。而影響工程質(zhì)量的第一要素就是工程技術(shù)，工程技術(shù)不過關(guān)設(shè)計(jì)成果就不會優(yōu)質(zhì)；工程施工就不會達(dá)標(biāo)；專業(yè)工程師們就不能全面執(zhí)行崗位工作。針對過去一年的存在的問題，總工辦將在2012年制定以下計(jì)劃： 聘用顧問的形式，顧問參與圖紙的評審、施工過程中技術(shù)方案變更的把關(guān)和前期設(shè)備、材料的選型以及后期系統(tǒng)集成的指導(dǎo)工作。3、資料 總工辦與物資部相互協(xié)助做好設(shè)備和材料資料的建立和歸檔；與工程部相互協(xié)助做好工程前期的施工組織設(shè)