2021寧夏注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）考試模擬卷

1、第 頁(yè)2021寧夏注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）考試模擬卷本卷共分為1大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項(xiàng)選擇題（共50題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1.現(xiàn)在流行一種說(shuō)法“好酒也怕巷子深”，這反映的是_A：生產(chǎn)觀念B：產(chǎn)品觀念C：市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D：推銷觀念2.以下不屬于常見(jiàn)的導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因的是_A：并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合B：決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)C：收購(gòu)主體資金來(lái)源是自有資金D：支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用3.當(dāng)可口可樂(lè)公司發(fā)現(xiàn)決定可樂(lè)銷售量的不僅僅是零售商和最終消費(fèi)者，分裝商也起了很大作用時(shí)，它就開(kāi)始不斷地收購(gòu)國(guó)內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這

2、屬于_A：前向一體化戰(zhàn)略B：后向一體化戰(zhàn)略C：橫向一體化戰(zhàn)略D：多元化戰(zhàn)略4.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降，較為現(xiàn)實(shí)的選擇是_A：相關(guān)多元化戰(zhàn)略B：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C：一體化戰(zhàn)略D：暫停戰(zhàn)略5.下列各項(xiàng)中屬于采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的行為的是_A：某企業(yè)推出新產(chǎn)品B：某企業(yè)縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模C：某企業(yè)出售其一子公司D：某企業(yè)現(xiàn)階段降低成長(zhǎng)速度6.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于_A：同心多元化B：離心多元化C：前向一體化D：后向一體化7.以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)上的占有率,這一戰(zhàn)

3、略屬于_A：離心多元化戰(zhàn)略B：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C：相關(guān)多元化戰(zhàn)略D：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略8.將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某一部分細(xì)分市場(chǎng)上，以尋求在這部分細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于_A：集中化戰(zhàn)略B：多元化戰(zhàn)略C：差異化化戰(zhàn)略D：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略9.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略，下列項(xiàng)目中不屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的是_A：維持利潤(rùn)戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略B：一體化戰(zhàn)略C：多元化戰(zhàn)略D：維持利潤(rùn)戰(zhàn)略10.某一特定購(gòu)買群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略稱為_(kāi)A：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B：差異化戰(zhàn)略C：集中化戰(zhàn)略D：前向一體化戰(zhàn)略11.差異戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)在于_A：能夠吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格

4、不敏感的顧客，從而獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益B：賺取更高單位利潤(rùn)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C：集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)通過(guò)成本領(lǐng)先獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D：集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)通過(guò)差異化獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)12.以下戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內(nèi)部發(fā)展的是_A：某幾家民營(yíng)科技企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而合并B：某航空公司為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而并購(gòu)一家石油公司C：某鋼鐵制造企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票融資用來(lái)投資一條新的汽車生產(chǎn)線D：某汽車制造廠為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而購(gòu)買了另一家小型汽車制造廠13.最近，在市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些與A產(chǎn)品功能等類似的產(chǎn)品，這對(duì)于A產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，是一種_A：優(yōu)勢(shì)B：劣勢(shì)C：機(jī)會(huì)D：威脅14.進(jìn)入21世紀(jì)，金融已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。對(duì)于北京某金融企業(yè)

5、的發(fā)展，下列各項(xiàng)中屬于SWOT分析的優(yōu)勢(shì)的是_A：該企業(yè)擁有高素質(zhì)的技術(shù)人才B：相關(guān)政策不健全C：北京申奧成功，帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇D：國(guó)際金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈15.下面選項(xiàng)中屬于外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的是_A：主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距B：企業(yè)能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的差距C：企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距D：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距16.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適宜條件包括_A：品牌依賴度高B：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低C：價(jià)格敏感D：消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本高17.戰(zhàn)略可行性分析的評(píng)估方法不包括_A：資金流量分析B：盈虧平衡分析C：資源配置分析D：企業(yè)概況分析18.甲企業(yè)是一家羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，乙企業(yè)是一家游泳衣生產(chǎn)企業(yè)，甲和乙 經(jīng)過(guò)協(xié)商

6、后由甲并購(gòu)乙，其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源主要將來(lái)自于_A：財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)B：經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)C：管理協(xié)同效應(yīng)D：營(yíng)銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)19.下列選項(xiàng)中_不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)試條件。A：它對(duì)顧客是否有價(jià)值B：它是否很難被模仿或復(fù)制C：它對(duì)管理是否有價(jià)值D：它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)20.下列各項(xiàng)中，不是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素的是_A：存在大量的同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者B：缺乏產(chǎn)品差異化C：較高的退出壁壘D：較低的沉沒(méi)成本21.A飯店和B飯店向顧客提供類似食物，地理位置屬于它們建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的_A：不可替代的資源B：建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源C：稀缺資源D：不可被模仿的資源22.關(guān)于價(jià)值鏈的下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是_A：企業(yè)

7、各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系B：每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的價(jià)值C：價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)容各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包括企業(yè)外部活動(dòng)D：不是每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的23.內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的技術(shù)分析方法主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和_兩種。A：PEST分析B：SWOT分析C：價(jià)值鏈分析D：生命周期分析法24.下列正確排列國(guó)際貿(mào)易生命周期順序的是_發(fā)達(dá)國(guó)家與低成本國(guó)家在其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng);進(jìn)口國(guó)以低成本生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品;低成本優(yōu)勢(shì)國(guó)家將產(chǎn)品銷往發(fā)達(dá)國(guó)家;發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新出新的產(chǎn)品A：B：C：D：25.評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法中不正確的是_A：海爾與松下作出比較B：潘婷調(diào)查顧客滿意度C：海南馬自達(dá)對(duì)奇瑞進(jìn)行實(shí)地考察D：

8、白洗衣粉評(píng)估其生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量26.從行業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于_A：起步期B：成長(zhǎng)期C：成熟期D：衰退期27.要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是_A：SWOT分析法B：戰(zhàn)略集團(tuán)分析法C：PEST模型D：五力模型28.當(dāng)購(gòu)買商具有較強(qiáng)的議價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或是_A：差異產(chǎn)品B：無(wú)差別產(chǎn)品C：個(gè)性化產(chǎn)品D：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品29.某國(guó)內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂(lè)觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開(kāi)始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。這種做法屬于_A：市場(chǎng)滲透B：市

9、場(chǎng)細(xì)分C：工業(yè)細(xì)分D：產(chǎn)品分散化30.可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略為_(kāi)A：多國(guó)化戰(zhàn)略B：全球化戰(zhàn)略C：跨國(guó)化戰(zhàn)略D：以上都可31.下列_不能提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘。A：規(guī)模經(jīng)濟(jì)B：客戶忠誠(chéng)度C：政府政策D：替代品32.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)使命的是_A：在30分鐘內(nèi)能夠安全地運(yùn)送熱的、而且能保證質(zhì)量的、低價(jià)位的或者是適當(dāng)價(jià)位、滿意價(jià)位的比薩餅B：提高汽車的質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，減少新車上市的時(shí)間增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額C：在質(zhì)量或客戶服務(wù)或產(chǎn)品效益上超過(guò)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西33.某市政府已經(jīng)提出將在大力發(fā)展該市郊區(qū)，一家食品加

10、工企業(yè)購(gòu)買了這地區(qū)的一塊土地用于建造新廠，以計(jì)劃為其帶來(lái)商機(jī)。該食品加工企業(yè)的戰(zhàn)略是一種_A：計(jì)劃B：計(jì)謀C：觀念D：模式34.下列屬于戰(zhàn)略分析的外部因素的是_A：宏觀環(huán)境分析B：內(nèi)部資源分析C：企業(yè)能力分析D：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析35.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是_A：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C：國(guó)民收入分配政策D：人口地區(qū)分布36.為了保護(hù)環(huán)境，當(dāng)前北京市對(duì)汽車尾氣排放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，因此制造汽車的企業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)必須要遵守并力求制造出環(huán)保型汽車，這屬于宏觀環(huán)境中_因素的影響。A：經(jīng)濟(jì)環(huán)境B：技術(shù)環(huán)境C：政治和法律環(huán)境D：社會(huì)和文化環(huán)境37.下列屬于職能戰(zhàn)略的制定者的

11、是_A：首席執(zhí)行官B：銷售經(jīng)理C：董事會(huì)成員D：公司總經(jīng)理38.“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形;能因敵變化而取勝者，謂之神?！边@句話最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個(gè)要素_A：要有愿景B：具有可持續(xù)性C：有效傳遞戰(zhàn)略的流程D：與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)39.下列不屬于職能層戰(zhàn)略的是_A：市場(chǎng)營(yíng)銷B：人力資源C：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D：研究與開(kāi)發(fā)40.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是_A：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)B：信用風(fēng)險(xiǎn)C：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D：匯率風(fēng)險(xiǎn)41.某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是_A：甲項(xiàng)目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計(jì)的損益為

12、0B：乙項(xiàng)目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間0至+600萬(wàn)元C：丙項(xiàng)目，短期股票投資，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間一l 600萬(wàn)元至+1 400萬(wàn)元D：丁項(xiàng)目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-500萬(wàn)元至+600萬(wàn)元42.甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷售，產(chǎn)品毛利率為10。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過(guò)l 800萬(wàn)元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3 000萬(wàn)元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為_(kāi)A：120萬(wàn)元B：300萬(wàn)元C：12

13、00萬(wàn)元D：3000萬(wàn)元43.某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是_A：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)B：管理信息系統(tǒng)C：決策支持系統(tǒng)D：專家系統(tǒng)44.企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的沒(méi)有_A：辦公樓設(shè)立門禁系統(tǒng)B：人力資源部門安排員工年度考核評(píng)價(jià)C：?jiǎn)T工如請(qǐng)事假，需向部門經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn)D：復(fù)核行政部門向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算45.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲

14、公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是_A：多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略B：全球化戰(zhàn)略C：多國(guó)化戰(zhàn)略D：跨國(guó)化戰(zhàn)略46.下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是_A：產(chǎn)品差異化B：購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán)C：創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D：聘用生產(chǎn)外包商47.甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于_A：公司戰(zhàn)略B：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C：產(chǎn)品戰(zhàn)略D：職能戰(zhàn)略48.企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見(jiàn)性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指_A：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見(jiàn)程度B：企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見(jiàn)程度C：企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度D：企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見(jiàn)程度49.甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公