2022年人力資源職業(yè)規(guī)劃模板集錦六篇

1、第 頁2022人力資源職業(yè)規(guī)劃模板集錦六篇人力資源職業(yè)規(guī)劃模板集錦六篇指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，成績已屬于過去，未來的工作還很艱巨，來為以后的職業(yè)開展做一份職業(yè)規(guī)劃吧。那么如何做出一份高質量的職業(yè)規(guī)劃呢？以下是我整理的人力資源職業(yè)規(guī)劃6篇，歡送大家分享。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇1人力資源助理HR-AssistantHR領域最基層的職位。大多是做一些根底的事務性工作，主要是協(xié)助主管或經理從事一些輔助性的工作，如：準備書面文件、在上級的詳細指示下制作表格、通知面試、辦理員工入職離職手續(xù)等等。人力資源助理是大多數(shù)HR人士的起點，雖然做的是根底性的工作，但由于是協(xié)助主管或經理工作，所以有時機接

2、觸人力資源的各個模塊，如果你是一個有心的人力資源助理，那么你定會在你的工作中積累很多人力資源的專業(yè)知識和經驗。人力資源專員HR-SpecialistHR領域中專門負責執(zhí)行某項工作的職位。助理經過12年經驗的積累，一般都會升職為專員級別。人力資源專員多從事人力資源某個模塊中定型的工作，在設計好的體系下負責實施和完成某一項大的工作。如：負責公司從招聘申請、廣揭發(fā)布、面試安排、入職手續(xù)、轉正考核等整個招聘工作，負責培訓安排、培訓實施、培訓考核、培訓總結等整個培訓工作，負責每月考勤統(tǒng)計、工資計算、工資支付等整個薪酬支付工作等等。專員需要具備更專業(yè)的知識和經驗，具備獨立操作人力資源模塊中12個定型工作的

3、能力。人力資源主管HR-SupervisorHR領域獨立全面負責1個以上模塊工作的職位。人力資源主管通常手下會有幾個助理或專員，帶著一個小組開展工作。人力資源主管通過自己的判斷指導手下員工進行工作，并擔負著籌劃自己負責的領域工作開展的整體體系或方案。如：招聘主管應負責公司整體人力資源需求的規(guī)劃，制定有效的招聘方式并指導手下落實完成。薪酬福利主管應通過自己的判斷處理公司中出現(xiàn)的各種情形下薪酬福利的處理方法，并給經理提供改善的建議。人力資源經理HR-ManagerHR領域的戰(zhàn)略實施者。作為人力資源經理，應具備高度的專業(yè)知識和經驗，具備強大的企劃、指導、溝通能力，能將各種HR專業(yè)知識與不斷變化的實際

4、情況結合起來，設計和構建適合企業(yè)不同開展階段的HR各種管理體系，另外人力資源經理還需要關心企業(yè)的經營情況、各個部門的工作流程，熟悉公司人員情況，以便配合公司和協(xié)助各部門共同實施公司的戰(zhàn)略方案。其主要工作是籌劃公司各種管理制度、管理體系，將人力資源戰(zhàn)略分解并指導部下落實。人力資源總監(jiān)HR-DirectorHR領域的戰(zhàn)略決策者。人力資源總監(jiān)是企業(yè)高層的戰(zhàn)略合作伙伴，因此他需要經常站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，準確理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標、開展方向，并能制定與之相適應的人力資源戰(zhàn)略，并快速有效地在部門內進行貫徹。他需要具備管理、財務、經營企劃等廣泛的專業(yè)知識與長期的實戰(zhàn)經驗。主要負責管理和合理分配包括員工在在內的各種

5、資源。將人力資源五個階段串起來，各個階段的主要特點概括如下：輔助定型判斷和企劃企劃和指導管理和統(tǒng)率，即人力資源助理主要從事輔助性的工作，人力資源專員主要從事定型的工作，人力資源主管主要負責判斷性和局部企劃性的工作，人力資源經理主要從事企劃和部下指導培養(yǎng)的工作，人力資源總監(jiān)主要負責內部管理并統(tǒng)領部下實施公司戰(zhàn)略性工作。如今的人力資源從業(yè)者，雖然有很多并非畢業(yè)于人力資源專業(yè)，但如果是工商管理、社會學、心理學、語言等專業(yè)畢業(yè)的話，切入人力資源管理工作相比照擬容易。HR領域的不同職業(yè)階段對從業(yè)人員有著不同的要求。人事助理、人事專員和人事主管主要負責執(zhí)行人事的相關政策，因此需要對招聘、薪酬、考核、培訓等

6、各方面的根本知識和具體的操作了如指掌，如果是人力資源經理、總監(jiān)的話，就應當熟悉各種人力資源管理的理論、方法、工具，精通人力資源規(guī)劃、人力資源管理體系的建立，并且需要具備較強的溝通能力、組織能力、指導能力等等。另外，不管處在哪個階段，作為一個人力資源工作者，都必須用公平、公正的態(tài)度處理各種問題，須保持熱情，勇于挑戰(zhàn)，做好保密工作，作為公司高層的合作伙伴，通過制定和推進人力資源的戰(zhàn)略來實現(xiàn)公司的經營目標人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇2隨著社會經濟的開展，HR的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前，HR人也一躍進入了人們視線焦點,有越來越多的HR人開始關注自身的職業(yè)開展與職業(yè)生涯規(guī)劃。一般來說，每個人

7、的職業(yè)生涯都會經歷“青黃不接、“事業(yè)塑造、“事業(yè)鎖定、“事業(yè)開拓和“事業(yè)平穩(wěn)五個階段。而對于人力資源從業(yè)人員來說，同樣地會遇到以下幾個職業(yè)生涯階段：即人力資源助理、人力資源專員、人力資源主管、人力資源經理、人力資源總監(jiān)。每位人力資源人員談起職業(yè)生涯規(guī)劃來，也都是侃侃而談，滔滔不絕。但是人力資源從業(yè)人員自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，又會有多少人會關心呢？可見，人力資源從業(yè)人員自身做好職業(yè)生涯規(guī)劃是相當必要的，下面就我個人的實際工作情況做一下規(guī)劃：一、 個人自我評估1.自我優(yōu)勢分析：1 樂觀積極，穩(wěn)重自律，勤奮進取，有責任心，有吃苦耐勞的精神；2 實事求是，老實守信，有目標有主見，追求具體明確的事情；3 專

8、業(yè)知識扎實，具有良好的團隊精神，較強的組織協(xié)調能力和溝通適應能力，綜合能力較強；4 敢于探索創(chuàng)新，有效勞、競爭意識，能夠承受工作壓力；5 人際網(wǎng)廣闊，善于交談，懂得開導自己，并以己推人；6 做事有自己的原那么，強烈要求自己，讓自我更完善。2.自我劣勢分析：1 興趣廣泛，但沒有特專長的一面，沒有注重培養(yǎng)；2 自信心缺乏，對失敗或沒有把握的事情感到緊張；3 脾氣有時順和，有時急躁，不過也在不斷地調整自己的心態(tài)。3.個人職業(yè)分析：1 相應職業(yè)類型：從行政秘書轉做HR專員，通過不斷的學習與實踐，爭取做一名優(yōu)秀的人力資源部高管；2 我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作，需要具備領導能力，決斷能力，并能在壓力下獨立工

9、作；3 我的職業(yè)認識：通過對自己的認識和解析，認為所學的專業(yè)與HR有相近和重疊之處，比擬符合專業(yè)性與職業(yè)性的要求。二、職業(yè)開展時機評估1.從企業(yè)內部開展時機來看，HR可以開展成為： HR助理HR專員HR主管HR經理HR總監(jiān)高層管理者。初入職場，我是擔任的行政秘書工作，由于職位調整，從行政秘書轉變?yōu)镠R專員。那么從人力資源領域來講，一般都會從“HR助理做起，幫助處理一些檔案整理、“四金代辦的跑腿活；接下來，可以晉升到“HR專員，負責培訓、薪酬、招聘等工程；再下來，就是“HR經理，負責HR整個部門的運作；“HR總監(jiān)一般都只有在大型集團公司才會有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標的實施，有時甚至會上升到成為公

10、司的主管。 我覺得工作開展出現(xiàn)“瓶頸時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉部門。HR人員由于比擬了解各個職位的工作內容，可以進入到公司其它的一些業(yè)務部門，從事一些管理工作。當然，要實現(xiàn)這個轉型的前提是，具備業(yè)務部門的專業(yè)知識。2.是從外部開展時機來看，HR可以開展成為：1招聘專家。專門為企業(yè)尋找人才，協(xié)助企業(yè)制訂招聘流程與體系，開發(fā)招聘管理的工具及人才能力測評工具的專家。2職業(yè)培訓專家。成長為專門開發(fā)培訓課程，或者職業(yè)培訓師?；蛘呗殬I(yè)的培訓咨詢師。3薪酬福利專家。成長為薪酬福利的咨詢專家。同時為企業(yè)解答因為薪酬引發(fā)的勞動爭議。24績效經理?？冃Ч芾淼暮诵淖饔檬沟盟梢元毘梢患?，擁有豐富績效管理經

11、驗的HR管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經驗。5企業(yè)管理咨詢師。成長為專門為企業(yè)做管理診斷和組織問題分析的專家。成長為職業(yè)經理人。主要崗位有人事總監(jiān)、財務總監(jiān)、企管總監(jiān)或是CEO 。 據(jù)分析，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因。一般來講，一個努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的時機接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。三、選擇職業(yè)就上述人力資源從業(yè)人員開展時機來看，選擇人力資源作為職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)選擇是非常明智的。除了

12、升遷、獨立門戶、調整崗位、考證之外，未來人力資源職業(yè)通路還是比擬廣泛的，當然，在一開始走上人力資源管理工作后，就要依據(jù)自身的能力特征，詳細分析未來的具體成長路徑，為自己制訂出明確而清晰的職業(yè)開展方案，只有這樣，才可以明確目標，吸收知識， 不斷進步。四、職業(yè)生涯目標的設定1.職業(yè)目標定位目的1目標設定的目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。2目標設定的過程：根本環(huán)節(jié)包括：澄清崗位職責、溝通工作重點、設定考評指標、與員工達成一致。2.職業(yè)目標的設定1主體目標：成為人力資源部的高層管理人員HR總監(jiān)；2分解目標：縱向開展：即

13、員工職位等級由低級到高級的晉升。從HR專員職位晉升到HR主管職位；橫向開展：指在同一層次不同職位之間的調動。從HR專員調到總經理助理等職位。3階段目標短期長期：適應工作崗位及角色的轉換，深入接觸HR專員工作，在實際工作中提高專業(yè)水平。 首先要適應由行政秘書到HR專員的職位轉變，重新確定自己的學習、工作目標和要求；其次要了解人力資源相關的專業(yè)知識，分析該專業(yè)是否適合自己，明確目標，有方案實施；然后要建立好的人際關系網(wǎng)，培養(yǎng)自己的溝通能力,積極參加各種活動，增加交流；最后要將所學的專業(yè)知識融入到HR工作中，爭取在一個月內完成角色轉變，全身心投入到新的崗位中。確定自己的努力方向，努力考取資質證書，積

14、累工作經驗，向更高層晉級。加強專業(yè)及相關知識的學習，爭取通過人力資源專業(yè)更高級資格認證考試。善于在實踐中摸索，深入了解人力資源職業(yè)性質與工作內容，在實際工作中積累招聘經驗和用人知識，培養(yǎng)自己獨特的用人理念和招聘眼光，為企業(yè)招賢納士。同時，要加強上下級的交流，吸取經驗和心得，使自己的工作得到肯定及贊賞。爭取在一年內由HR專員晉升到HR主管，從中增強自身能力，為企業(yè)更好的效勞?？偨Y前段時間的工作，完成短期目標，制定長期目標。對前段工作做出階段性總結，客觀認識自己，發(fā)現(xiàn)缺乏及時改良。制定出三到五年長期的工作目標，并努力完成實施，爭取擔任企業(yè)的管理層。遇挫折不灰心，保持樂觀心態(tài)，相信自己會成功。開掘自

15、身優(yōu)勢，開拓潛能，爭取更大進步。五、行動方案與措施的制定首先，我必須及時、準確領會企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和開展目標，并保持高度一致。在不同的開展階段，需要配合公司的開展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相關的人才聘用、培訓、薪酬、考核、團隊建設、文化理念、導向等一系列管理及建設方面的制度和規(guī)定，用來作為企業(yè)不同開展階段制度管理的標準和準那么。工作的特殊性要求我在工作中始終清晰地圍繞、貫穿并融合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和意圖，并且有力于公司的規(guī)劃及藍圖的實現(xiàn)。其次，建立崗前培訓、設立目標、崗位適應、人才儲藏等方案，給每個員工以發(fā)揮潛能的時機和平臺。崗前培訓是員工目標與企業(yè)目標一體化的開端，是員工認識公司及其價值觀、目標的重要步

16、驟，是雙向了解、選擇的過程，是培養(yǎng)和標準員工能力和行為的重要內容，為每位員工盡快適應新的工作環(huán)境奠定根底。設立目標是為了讓員工的個人開展能與公司的整體開展找到結合點，企業(yè)的目標與人才的成長目標趨向同步，通過不斷的提出適合企業(yè)開展的階段性目標，同時提出與之相適應的人才成長階段性目標，讓員工對未來充滿希望，永遠保持旺盛的工作熱情。讓企業(yè)沖動人心的愿景成為行動的持續(xù)動力。 我還要掌握員工的個人特長和職業(yè)興趣，甚至價值觀和理念，建立資料庫并加以充分利用?？梢酝ㄟ^考核員工在不同工作崗位上的成績和表現(xiàn)，幫助員工在公司找到適宜的工作崗位和開展時機，以其發(fā)現(xiàn)各類潛在的人才和發(fā)揮不同層次人才的潛力。同時還要善于

17、發(fā)現(xiàn)人才和推薦人才，為企業(yè)開展提供人才智力支持。要對人才的需求情況進行分析，并通過招聘、選拔、培訓、強化培訓等一系列的手段選擇一些后備人才。與此同時，人才的選拔和儲藏，也要與企業(yè)不同的開展階段對不同類型人才的需求相匹配。第三，加強學習，提高自身素質，做好表率作用。我會通過不斷學習，努力提高自身的語言表述、文字寫作、溝通技能、管理知識、理論修養(yǎng)、道德素質、邏輯思維等綜合知識，用自己的實際行動，在工作中給企業(yè)員工起到帶頭和表率作用。 第四，要有責己心、責任心和公正心。企業(yè)人力資源部門的工作一改事業(yè)單位人事部門的薪酬、考核、人才、培訓、鼓勵等日常管理制度，需要根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和階段性目標，來制定和

18、實施多項具體的人力資源管理制度和方法，這些又備受每個人關注，影響員工的切身利益和公司的整體利益。這就要求代表公司意圖的制定者一定要出于公心，拋棄自我，考慮整體。特別是當與個人利益發(fā)生沖突時，更是要求自己要戰(zhàn)勝自我因素，站在一切從有利于公司目標和戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)的高度來要求自己、約束自己，同時用高度的責任心和使命感來對待每項工作。第五，善于總結，及時反應。人力資源專員對我來說是一全新的工作，公司實施的每項人力資源管理制度都有一個完善和逐步健全的過程，要求我做個有心人，在工作中善于及時發(fā)現(xiàn)問題和存在的缺乏之處，并及時反應信息，使公司實施的每項制度、措施得到及時的修正，并能夠日趨完善、科學合理，更有利

19、于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和可持續(xù)和諧開展。六、評估與調整1.職業(yè)目標，路徑及其他因素評估與調整：了解自己以及所在組織的情況，并逐步調整自己的職業(yè)方向，經過屢次的職業(yè)調整和塑造，最終鎖定到理想的職業(yè)方向。當遇到機遇時，要好好把握。在人力資源部呆過一段時間后，已經大致認識并了解了人力資源工作的性質與內容。對每個模塊，比方招聘、薪酬、勞資關系等等都有了較為深入的接觸與應用，爭取從HR專員晉升到HR主管。但由于人力資源部本身不像財務部那樣把握財政大權，也不像銷售部門一樣，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的業(yè)績，而永遠處于被動、附屬地位，因此，無論自己如何努力地干活，年底的工資表總能反映出差距。這時候，就需要學會從心態(tài)上、從

20、行動上調整自我。而調整的關鍵是把人力資源管理的重要性在企業(yè)里面突現(xiàn)出來。因此，努力提升自我，把人力資源管理的角色與定位往高端人力資源模塊方向開展，爭取成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，是解決這一困惑、突破瓶頸、防止職業(yè)生涯危機的有效方法。也只有讓企業(yè)感到人力資源部的重要作用，讓領導意識到HR的重要作用，那么在企業(yè)中，才有進一步開展的空間。2.規(guī)劃調整的原那么：有志者，事竟成。通過不斷的努力，規(guī)劃最終一定會得以實現(xiàn)。七、總結通過以上的職業(yè)規(guī)劃可見：科學合理的制定并實施人力資源從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃不僅有利于從業(yè)人員自身的開展，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為企業(yè)開展提供智力支持，從而到達雙贏的目的，使企業(yè)屹立于不敗

21、之地。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇3HR從來都是人才市場上的緊俏職位。在“中華英才網(wǎng)發(fā)布的職場人氣排行榜中，HR一直榜上有名，并躋身“十大人氣職位前五強。對于長期搏殺于市場的企業(yè)來說，對人才的管理已跨越了單純的人才招聘，而進入了更深層次的“合理運用，發(fā)揮最大潛力階段，急需高素質的HR專業(yè)人才，人力資源部門的重要性日益凸顯。企業(yè)對HR的需求快速放量，對具有豐富從業(yè)經驗、熟悉國際規(guī)那么的高級HR需求尤為迫切。而從人才市場的情況看，雖然目前我國人力資源管理從業(yè)者達300多萬人，但高級HR人才卻缺乏9000人。這些因素的疊加，導致企業(yè)開始爭搶HR人才。記者發(fā)現(xiàn)，不管是金融業(yè)、房地產業(yè)，還是電子業(yè)、通信業(yè)，幾乎

22、所有行業(yè)的知名企業(yè)都在招聘HR人員。攜程旅行網(wǎng)人力資源總監(jiān)施琦說，市場開拓前期，企業(yè)為占領市場份額，急需各類專業(yè)技術人才；現(xiàn)在企業(yè)進入成熟開展期，需要對人才資源進行重組優(yōu)化，在合理控制本錢的根底上進一步擴大人才資本，因而急需建立招聘、培訓、任用、考核等現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制。這一切，使企業(yè)無論對HR人才的數(shù)量還是質量，都產生了更高的需求。對大多數(shù)企業(yè)而言，高級HR是一將難求，因此紛紛高薪攬才，使得高級HR的薪酬持續(xù)看漲。一項調查顯示，外企HR主管經理的年薪約6-10萬元，HR總監(jiān)到達10-40萬元；民企HR總監(jiān)年薪也在10-15萬元左右，均大大高于普通HR年薪2-5萬元的水平。據(jù)了解，具有國

23、際專家資格的高級HR更是身價不菲，年薪最高可達80萬元。職位解讀：HR工作事無巨細概括來說，HR的職責就是招募人才、運作人才和留住人才。諸如招聘、考勤考核、薪酬福利的管理、員工培訓以及員工滿意度等，都是最根本的日常事務。上海神州數(shù)碼人力資源經理董露告訴記者，“我們不光要有想法，還要把想法有效付諸實施，期間有很多瑣碎的事情，比方，制定招聘方案、安排面試地點與時間、安排新員工的入職培訓等等，做好這些事并不容易，需要與各業(yè)務部門多方協(xié)調。所以，有時候我們是管理者，需要帶著自己的團隊完成任務；有時又是執(zhí)行者，要履行上級主管的命令。人力資源管理職能拼圖在規(guī)模較大的集團公司內部，人力資源部門的最高職位是總

24、監(jiān)，下邊分設人力資源經理、薪酬經理、招聘經理、培訓經理等，接下來是人事專員或主管，基層職位是人事助理。人力資源總監(jiān)職責：根據(jù)公司戰(zhàn)略開展需要，負責制定公司中長期人才戰(zhàn)略和人力資源開展規(guī)劃并組織實施；組織制定并完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實；籌劃公司各級組織機構設置調整，負責高管人員的整合和調配；統(tǒng)籌人力資源本錢，指導制定薪資福利制度，組織實施公司考核評估系統(tǒng)；組織建立健全公司的培訓體系和培訓制度，組織、指導并公司的培訓工作。人力資源經理職責：依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂組織人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督各項方案的實施；依據(jù)勞動法律法規(guī)及時修訂公司人事相關制度；組織實施公司員工績

25、效考核，建立績效評價體系；建立選人、用人、育人評價體系，積極選拔人才、培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才，為各部門提供人力支持；負責員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供良好的開展空間；持續(xù)改善公司e-HR系統(tǒng)運作效率；代表公司對外接洽政府相關勞動人事部門。薪酬福利經理職責：制定薪酬福利政策與制度；參加薪酬福利調查；設計、制定及協(xié)調薪酬福利工程，包括年度薪資調整，晉升指引等；管理人事管理系統(tǒng)；協(xié)助薪酬福利工程的實施。招聘經理職責：根據(jù)業(yè)務開展狀況，分析人員需求，制定人員招聘方案；負責公司相關職位的初步面試及簡歷篩選工作；分析、選擇、維護各類招聘渠道，以獲取最有效的招聘結果，同時滿足公司對招聘周期的要求；建立和完善公

26、司的人才選拔體系和招聘流程；進行簡歷甄別及招聘測試、面試、篩選、錄用等工作；建立后備人才選拔方案和人才儲藏機制。培訓經理職責：負責公司培訓體系的規(guī)劃、建設、組織和管理；編制公司培訓方案、制定培訓政策和流程；整合公司內、外部資源組織實施培訓；建立公司員工培訓檔案和內部講師隊伍；組織新員工培訓，并對培訓效果進行跟蹤和評估。人事專員職責：負責公司根底人事管理與效勞工作；負責公司根底人事信息維護工作；負責辦理人才引進、內部調動、解聘、各類職稱評定的相關手續(xù)；負責公司員工關系建設工作；負責部門宣傳工作。人事助理職責：負責招聘信息發(fā)布、更新、管理；負責員工合同、協(xié)議簽訂、續(xù)簽、解除手續(xù)的辦理；員工個人檔案

27、管理及員工保險繳納；員工信息整理、分析；協(xié)助公司組織員工活動。職業(yè)開展：遭遇職場天花板在公司里，HR的地位越來越突出，不過整天為別人做評估、定薪水、規(guī)劃職業(yè)開展的HR管理人員本身也面臨諸多為難。一位在某大型公司做了8年HR工作的張先生表示，盡管部門已經改名為人力資源部，可是在職能上卻仍然以處理雜務為主，HR管理需要投入資源，但顯然公司目前更愿意在生產運營上進行投入。事實確實如此，盡管HR的經歷對管理人才的成長有諸多幫助，但是大多數(shù)公司提拔的總經理是來自于業(yè)務部門而非HR部門。一位曾在華為工作過的HR經理說，“在華為，沒有一位總經理是從HR部門升上去的。誠訊國際咨詢資深參謀吳衍璋表示，盡管HR職

28、業(yè)有很大的開展遠景，但作為一個具體的人，遇到職業(yè)開展的“瓶頸也非常正常。在入行之初或在工作了一段時間以后，對自己的職業(yè)開展之路進行合理的規(guī)劃就顯得相當重要。晉升需要穩(wěn)扎穩(wěn)打據(jù)調查，大多數(shù)HR當感覺到自己的職業(yè)生涯還有開展空間時，根本都會繼續(xù)在HR之路上走下去。即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為HR經理，也得從根底做起。通常情況下HR助理經過1-2年的鍛煉就能成為專員。在中型企業(yè)中，3-5年一個專員就能成長為經理。中國企業(yè)通常具備3個層次：助理、主任、經理。開展順利的話，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可到達經理。隨著職位的提升，各個層次的要求自然也不同。在工作中積累經驗，

29、不斷學習充電是必不可少的晉升準備。就目前情況而言，要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比擬難，要多積累專業(yè)知識、經驗以及人脈，多方尋求開展。如何成功轉型約有80%以上的HR至少有過3次跳槽經歷。那么，對于這些指導別人職業(yè)生涯規(guī)劃的HR來說，自己如何做到成功轉型呢？咨詢參謀吳衍璋先生認為，從目前情況來看，HR從業(yè)人員職業(yè)開展有四條路。道路一：在HR部門謀求開展。初入職場，都會從“HR助理做起，幫助處理一些檔案整理、“四金代辦的跑腿活；接下來，可以晉升到“HR專員，負責培訓、薪酬、招聘等工程；再下來，就是“HR經理，負責HR整個部門的運作：“HR總監(jiān)一般都只有在大型集團公司才會有，他們要配合公司戰(zhàn)略

30、目標的實施，有時甚至會上升到成為公司的partner。道路二：轉換到業(yè)務部門。HR人員不懂業(yè)務成為制約他們開展的致命傷。當覺得工作開展出現(xiàn)“瓶頸時，不妨輪崗或轉部門，從事一些管理工作。前提是要具備業(yè)務部門的專業(yè)知識。道路三：做獵頭。HR人員在人事管理中積累了豐富的招聘和用人經驗，培養(yǎng)了獨特的用人理念和招聘眼光，可到獵頭公司做獵頭工作，為企業(yè)尋找良馬。道路四：做咨詢參謀。隨著人力資源管理咨詢公司的增多，HR人員轉向做咨詢參謀是條不錯的出路。以企業(yè)工作經驗為依托，咨詢會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事咨詢工作，不光工作背景很重要，學歷也是一個相當要緊的門檻，碩士、博士學位都不算高。人力資源職

31、業(yè)規(guī)劃 篇4引言：通過職業(yè)生涯規(guī)劃課，我了解了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃以及作為大學生的我們應該如何進行職業(yè)規(guī)劃。課上我學到了很多，比方團隊的協(xié)作能力、自己的表達能力、交際能力以及領導能力等都得到了極大的提升。今天即將過去，明天還在等待，不要讓自己的明天因為今天而哭泣。處在大學時代，學習的自覺性全來自自己，我不得不考慮起自己的前程，在機遇與挑戰(zhàn)面前，我必須正確的認識自己，并對自己今后的人生做一個詳細的規(guī)劃，真正的認識自我，才能對自己的未來職業(yè)作出正確的選擇。時機總是垂青有準備的人，當時機出現(xiàn)時，有能力的人總是能將它牢牢握住。我們的職業(yè)生涯也是如些，我們只有給自己定出明確的目標并且提前去準備和規(guī)劃它，才

32、能讓自己的職業(yè)目標一步步地接近現(xiàn)實。最終使自己的價值得到實現(xiàn)，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。第一章：自我認知1、個人特征：我出生在一個農村大家庭，從小父母管教嚴厲，養(yǎng)成了良好的個人習慣。我的性格比擬外向，喜歡交各種各樣的朋友，在初高中遇到了很多朋友，同時也有好多性格不和的人，從他們身上我學到了許多東西。我自認為活潑開朗、待人真誠、寬容、有較強的交際能力、善于溝通，來到大學我有了屬于自己的人脈。我的興趣愛好廣泛，喜歡上網(wǎng)、聽音樂、偶爾游戲一下。2、個人優(yōu)點：性格開朗，熱情樂觀，做事認真，有始有終，有責任感，有較強的語言表達能力，善于與人溝通，能與人和睦相處。吃苦耐勞，有較強的環(huán)境適應能力。生活態(tài)度樂

33、觀向上，勤儉節(jié)約，意志堅決，勇于追求自己所要的。在生活中不斷的要求自己向新事物探索，完善自己，養(yǎng)成良好的學習生活習慣，挖掘自己的潛能，以實際能力來追逐自己的目標。3、個人缺點：沒有切合實際的學習方案，自控能力較差，容易受外界干擾，使自己不能按時完成方案;往往做事方案趕不上變化，馬虎貪玩，做事不穩(wěn)重，經常沖動，急于求成，經常是欲速那么不達;固執(zhí)，又是過于主觀，不夠自信，容易害羞;容易輕信別人，不夠成熟;做事不夠果斷猶豫不決。4、職業(yè)興趣：職業(yè)興趣是職業(yè)選擇中最重要的因素，是一種強大的精神力量職業(yè)興趣測驗可以幫助個體明確自己的主觀性向，從而能得到最適宜的活動情境并給予最大的能力投入。使自己在事業(yè)中

34、發(fā)揮自己最大的作用，最終實現(xiàn)自我價值和社會價值。而我的職業(yè)興趣類型是屬于社會型的(喜歡與人交往、不斷結交新的朋友、善言談、愿意教導別人。關心社會問題、渴望發(fā)揮自己的社會作用。尋求廣泛的人際關系，比擬看重社會義務和社會道德入)。5、職業(yè)能力：職業(yè)能力是人們從事其職業(yè)的多種能力的綜合。首先，我認為要具有良好的職業(yè)能力就必須先具有良好的個人素質和心里素質，我的個人素質和心里素質良好。其次，良好的語言表達能力和溝通能力是衡量職業(yè)能力的重要標準，我認為自己具有較好的表達能力。所以我認為自己能夠成為一個好的經理助理。6、職業(yè)價值觀：我的職業(yè)價值關屬于自我實現(xiàn)型。希望在一個好的環(huán)境里工作，能有親人和朋友陪伴

35、。不 大考慮社會地位及他人對自己的看法，盡力發(fā)揮自己的潛力，施展自己的本領，實現(xiàn)自我價值，并通過自己的不斷努力讓自己和父母過上富足的生活。行政管理專業(yè)的畢業(yè)生有廣泛的適用性。他們不僅可以從事于黨政機關事業(yè)單位的行政部門，也可以在工商行政管理部門、涉外經濟管理部門、經濟監(jiān)督檢查等管理部門從事政策和法規(guī)研究及實際工作。另外，也可以在學校、科研部門從事教學或科研工作;或者進入中外大中型企業(yè)做公司的經營管理工作。中國改革開放需要越來越多的行政管理人員，而在這個領域有很大的缺口，有公司專門要招行政管理專業(yè)的人才，所以行政管理就業(yè)前景應該不錯的。第二章：環(huán)境分析：1、家庭環(huán)境：生活在農村家庭，家庭成員較多

36、。父母對我要求較為嚴格，希望我能通過學習改變自己的生活現(xiàn)狀。我從小較為自立，自理能力強，父母從不要求我按照他們規(guī)劃的路線走，但凡自己能做決定的事從不予以干預。都說家庭是孩子的第一任教師，雖然我的父母文化水平不高，但是他們教會了我如何做人做事。2、學校環(huán)境：我校是培養(yǎng)人才的搖籃。學校生活學習環(huán)境都相對較好，生活區(qū)的良好規(guī)劃為我們的生活提供了非常好的條件。而且學校學習氣氛很不錯，大多數(shù)同學在課余時間都會去圖書館、自習教室自習，這可以很好的帶動我學習。學校圖書館擁有豐富的文獻信息資源，涵蓋各門科類，我們可以查閱各個方面的資料，從中汲取很多的知識。另外，我認為師資水平是一個學校開展的重要條件，我們學校

37、的老師都是各學術界的專業(yè)人才，具有豐富的教學經驗，是經過嚴格挑選聘請來的。相對優(yōu)越和方便的教學資源為我們的專業(yè)根底的培養(yǎng)提供了條件。學校為我們提供了豐富的學習資源，學校講座較多，課余活動較為豐富，這為我們對社會的認識和自身能力素質的提升提供了一個廣闊的平臺。3、社會環(huán)境：由于我國正在向市場經濟轉型，因此，就業(yè)政策也根本上按市場經濟規(guī)律來加以指導。自20 xx年以來，美國次貸危機已經涉及全球，世界 經濟正處在一個艱難的低迷時期，形勢不容樂觀。20 xx屆畢業(yè)生的全國總體就業(yè)率為89.6%，高于金融危機前約2個百分點，其中，本科院校20 xx屆畢業(yè)的就業(yè)率為91.2%，比20 xx屆上升3.2個百

38、分點;高職高專院校為88.1%，比20 xx屆上升2.9個百分點?？傮w來說，我們現(xiàn)在面臨一個非常好的宏觀環(huán)境，社會安定，政治穩(wěn)定，經濟開展迅速，并與全球一體化接軌，法制建設不斷完善，文化繁榮自由，尖端技術、高新技術突飛猛進。因此，在這個大前提之下，我們需要特別注意的是職業(yè)環(huán)境的變化。4、專業(yè)就業(yè)方向：現(xiàn)代管理專業(yè)的開展趨勢系統(tǒng)化、行政決策科學化、行政管理方法的定量化和最優(yōu)化、行政事務工作的現(xiàn)代化和自動化。行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護等各個方面。在各行各業(yè)都要求具備專門知識的專業(yè)化人才的趨勢下，行政管理專業(yè)人才在社會上的需求呈上升趨勢，

39、現(xiàn)有的行政管理職業(yè)無論政府機關還是企事業(yè)單位都需要行政管理專業(yè)人才。這無形之中為本專業(yè)人才就業(yè)創(chuàng)造了較大的就業(yè)時機。另外，從量上而言，隨著我國經濟的繁榮開展和科技水平的不斷提高，新企業(yè)的不斷建立，老企業(yè)不斷擴大，七分管理。因此，企業(yè)等單位增設行政管理人員職位便成為大勢所趨，這從量上增加了本專業(yè)人才的就業(yè)時機。從目前來看，本專業(yè)人才需求量正呈上升趨勢。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇5我一是名HR專員，從事人力工作三年，目前在考人力資源管理方面的證書。可最近身邊的朋友都在說人力資源工作沒前途，說工作量大、工資不高、晉升空間小，很多朋友都陸續(xù)轉行啦。我本身挺喜歡這份工作，可就怕工作沒前途，彷徨啊、糾結啊。請問

40、人力資源前景如何，敢問路在何方？職業(yè)開展遭遇瓶頸，如何剝絲抽繭？西游團隊用一路降妖打怪真實案例，總結了一句經典名言?！案覇柭吩诤畏?路在腳下。從事三年HR專員為前途感到彷徨的時候，拷問人力資源前景如何?實際上，人力資源行業(yè)錢途寬廣，人力資源職業(yè)前程光明。只要你略花費些時間，不難獲得正面的論據(jù)。古人說：“會當凌絕頂，一覽眾山小。如果將問題換作，我的HR路在何方能否更合情理一些呢。抬頭看路，低頭做事。人力資源行業(yè)以及職業(yè)開展方向一路看好。朋友圈一定刷爆這條調查信息，在大局部職業(yè)開展不景氣的情況下，人力資源仍然一路堅挺。路在腳下，一直延伸到遠方。有低頭做事心態(tài)，才有去遠方的能力。一、專業(yè)積累。中國有

41、句諺語“十鳥在林不如一鳥在手。案例專員采取考人力資源管理方面的證書的方法是個不錯的選擇。近期，大量職業(yè)資格證書被取消，仍有十大證書被網(wǎng)絡媒體評為最具含金量證書，其中與人力資源管理相關的證書就占兩項，即人力資源管理師證書與心理咨詢師證書。職業(yè)資格證書在實際應用中的效果依然還有爭議。通過考取職業(yè)資格證書，對專業(yè)知識的進行一次系統(tǒng)化梳理，填補知識點空白，擴展專業(yè)思路；在這過程中結識同行人員，增加人脈資源。如果這樣分析，職業(yè)證書還是有助于專業(yè)積累的。以上是人力資源理論提升的一種方法，也與案例專員現(xiàn)階段職業(yè)開展比擬匹配。逛逛專業(yè)論壇、關注微信專業(yè)號、參與各種HR專業(yè)群的討論也不一種不錯的選擇。專業(yè)積累還

42、需要努力將理論與實踐相結合。含水量較大的人才一定在我們日常工作中造成過不小的傷害。理論與實踐兩層皮，這是證書看上去很美的原因之一。企業(yè)規(guī)模以及崗位級別等時間與空間的限制不一定會提供足夠實踐時機，至少與應該努力嘗試參與模擬案例的時機。會哭的孩子有糖吃，這沒有錯，不過會哭的孩子一般都不會流真的眼淚。因為，抱怨是不會帶來好吃的糖果的。這樣做最直接的好處就是，你會明白是否應該相信“朋友都在說人力資源工作沒前途，說工作量大、工資不高、晉升空間小。面對問題，你真的盡力而為了嗎？更何況這是與你職業(yè)前途休戚相關的事呢。人力資源的道路十分寬廣，你的專業(yè)能力不夠強大，世界多么大，你也只好“甘心只去看看。贏家不一定

43、功成名就，他們一定是還具備選擇的能力的人。二、讀破凡塵。如果沒有從事人力資源工作，似乎沒有*明你是顏值很高的人，似乎沒有*明你是洞悉世事人情的人 人力資源不僅高冷還有些玄妙，一副不食人間煙火的表情。真實情況，HR們無法抽身于滾滾紅塵之外。員工們的心情不爽了，應聘者們的反測試能力與日俱增了，行業(yè)結構大幅調整了，經濟指數(shù)大幅度波動了，國際工廠將向何處去了如果沒有遞交辭職報告，人力資源工作者們每天都要與這些問題打交道，事無巨細，千頭萬緒。雖然， 不至于參悟色即是空，空即是色。但是，絕不能缺乏對文學、藝術、哲學、宗教的一點點領悟與了解。人力資本具有其獨特特征，與此相關的各類活動與科學規(guī)律如何可以視假設無物呀。人力資源工作者也是蕓蕓眾生，也有一樣會有職業(yè)困惑。痛并快樂著，行并領悟著。人力資