員工激勵管理-實用的HR圖表

1、第七章 員工激勵勵管理1.員工工文化活活動預算算總表員工文化化活動預預算總表表編號日 期期文化活動動項目組織單位位/部門門組織者參加對象象費用預算算（元）備 注注1月177日首屆藝術(shù)術(shù)節(jié)公司工會會/人力力資源部部納入培訓訓費用1月311日員工舞會會人力資源源部全體員工工2月222日宣傳墻報報更新人力資源源部培訓訓中心3月077日員工舞會會人力資源源部全體員工工“三八” 婦女女節(jié)活動動4月255日前出版第一一期利聯(lián)聯(lián)內(nèi)刊（雙雙月刊）人力資源源部相關(guān)人員員4月299日宣傳墻報報更新人力資源源部培訓訓中心4月300日員工舞會會人力資源源部全體員工工慶“五一一” 勞動動節(jié)活動動5月300日員工舞會會人

2、力資源源部全體員工工6月133日員工舞會會人力資源源部全體員工工端午節(jié)活活動6月255日前出版第二二期利聯(lián)聯(lián)內(nèi)刊（雙雙月刊）人力資源源部相關(guān)人員員6月277日宣傳墻報報更新人力資源源部培訓訓中心7月188日員工舞會會人力資源源部全體員工工8月155日員工舞會會人力資源源部全體員工工8月255日前出版第三三期利聯(lián)聯(lián)內(nèi)刊（雙雙月刊）人力資源源部相關(guān)人員員8月288日宣傳墻報報更新人力資源源部培訓訓中心9月200日中秋晚會會人力資源源部全體員工工9月299日員工舞會會人力資源源部全體員工工慶“十.一”國慶節(jié)節(jié)活動10月225日前前出版第三三期利聯(lián)聯(lián)內(nèi)刊（雙雙月刊）人力資源源部相關(guān)人員員10月229日

3、宣傳墻報報更新人力資源源部培訓訓中心11月11日第二屆員員工技能能比武大大賽人力資源源部全體員工工11月114日員工舞會會人力資源源部全體員工工12月225日前前出版第三三期利聯(lián)聯(lián)內(nèi)刊（雙雙月刊）人力資源源部相關(guān)人員員12月330日宣傳墻報報更新人力資源源部培訓訓中心12月330日員工舞會會人力資源源部全體員工工慶 “元元旦”活動預 算算 合合 計計2.員工工合理化化建議管管理制度度員工合理理化建議議管理制制度一、總則則為充分保保護的調(diào)調(diào)動全體體員工參參與公司司管理的的積極性性，改善善公司管管理，提提高經(jīng)營營效益，特特制定本本條例。二、管理理范圍以下范圍圍的建議議是應鼓鼓勵和可可接受的的：（一

4、）經(jīng)經(jīng)營管理理思路和和方法的的改進；（二）各各種工作作流程、規(guī)規(guī)程的改改進；（三）新新產(chǎn)品開開發(fā)、營營銷、市市場開拓拓的建議議；（四）現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品性能的的改進； （五）新新產(chǎn)品技技術(shù)革新新、現(xiàn)有有技術(shù)的的改進；（六）原原輔材料料節(jié)約、三三廢利用用； （七）品品質(zhì)的改改進；（八）降降低成本本和各種種消耗；（九）安安全生產(chǎn)產(chǎn)；（十）加加強政治治思想工工作和凝凝聚力；（十一）其他任何有利于本公司的改進事項。以下范圍圍的建議議不予受受理：（一）夸夸夸其談談、無實實質(zhì)內(nèi)容容的；（二）為為完成合合理化建建議的任任務而無無新意的的； （三）公公認的事事實或正正在改善善的； （四）已已被采用用過或前前已有的的

5、重復建建議；（五）在在正常工工作渠道道被指令令執(zhí)行的的。（六）針針對個人人及私生生活的。三.組織織機構(gòu)公司成立立一個合合理化建建議委員員會。該該委員會會可由公公司總經(jīng)經(jīng)理，總總經(jīng)辦主主任，委委員由各各有關(guān)職職能部門門經(jīng)理和和人力資資源部、員員工代表表組成或或任命。 在該委委員會中中還可設設立專門門小組，如如建議提提案審查查組、處處理組、執(zhí)執(zhí)行組，負負責提案案的征集集、登記記、整理理、評審審、傳遞遞、總評評存檔等等日常工工作。 在公司司的各級級部門，可可設立相相應的合合理化建建議委員員會分會會。合理化建建議委員員會職責責范圍：（一）提提出或修修訂公司司合理化化建議活活動的政政策方針針和總體體規(guī)劃

6、；（二）批批準合理理化建議議活動的的年度經(jīng)經(jīng)費預算算；（三）制制定和實實施例題題 建議議活動的的工作流流程；（四）審審查和監(jiān)監(jiān)督重大大合理化化建議的的實施；（五）總總結(jié)、評評估、獎獎勵每年年的合理理化建議議活動。四、管理理程序（一）公公司合理理化建議議委員會會頒布實實施合理理化建議議活動的的工作流流程，并并進行必必要的培培訓。（二）公公司員工工均有權(quán)權(quán)對公司司經(jīng)營管管理運作作情況提提出建議議。該建建議可用用較正規(guī)規(guī)的提案案表填寫寫。提案案表主要要記載事事項： 1.建議議人姓名名、部門門、職務務；2.提案案日期；3.提案案原因或或理由；4.建議議方案或或措施；5.預期期效果及及改善前前后比較較分

7、析；6.其他他事項。（1）員員工建議議可通過過公司OOA系統(tǒng)統(tǒng)員工合合理化建建議欄提提交建議議，或以以郵件發(fā)發(fā)到合理理化建議議委員會會的指定定郵箱。合合理化建建議委員員會工作作成員定定期收集集建議并并給予反反饋。 允許員員工建議議是匿名名或聯(lián)名名的。合合理化建建議委員員會也可可公布若若干經(jīng)營營管理問問題或難難題，征征招建議議。 收收到提案案后即進進行登記記、編號號，同一一內(nèi)容以以先提者者為準，同同一日提提案視為為聯(lián)名。 經(jīng)初步步分類整整理后送送有關(guān)專專家或被被提案單單位初審審。不予予以受理理或暫保保留的，應應及時通通知原建建議人。原原建議人人準予申申訴一次次。 初初審認可可后，委委員會進進行復

8、審審。復審審中對提提案劃分分等級，并并落實提提案執(zhí)行行部門和和主辦人人。（2）提提案依其其重要性性分為四四級：A級，重重要的，多多為創(chuàng)新新性的；B級，較較重要的的，多為為改良性性的；C級，一一般性的的；D級，反反映在個個別問題題點上的的。（3）對對提案落落實執(zhí)行行情況進進行調(diào)查查、追蹤蹤，協(xié)調(diào)調(diào)解決存存在的問問題。 對提案案執(zhí)行情情況進行行總結(jié)、效效果評估估、效益益測算及及相關(guān)資資料歸檔檔保存。 將提案案結(jié)果作作成報告告產(chǎn)擬訂訂獎勵方方案，報報委員會會核準后后在OAA系統(tǒng)上上公布。 提案改改進結(jié)果果所導致致的專利利、專有有技術(shù)和和成果，其其知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬公公司所有有。五、獎勵勵 (一)獎獎勵辦法

9、法1.凡11年內(nèi)提提出建議議累計33項，且且均不采采用的，發(fā)發(fā)給獎金金_ _元。 2.凡11年內(nèi)提提出建議議累計33項，且且均為暫暫保留的的，發(fā)給給獎金_ _ 元。 3.對正正式受理理且分類類為A類類的，發(fā)發(fā)給獎金金_ _元。4.對因因改善而而降低成成本或增增加收入入的，按按下列比比例提取取獎金：（1）年年節(jié)約工工新創(chuàng)價價值1000萬元元以上，按按1%計計算。（2）年年節(jié)約或或部門報報創(chuàng)價值值50萬萬元以上上至1000萬元元以下，按按1%1.55%計算算。 （3）年年節(jié)約或或新創(chuàng)價價值100萬元以以上至550萬元元以下，按按1.55%2%計計算。 （4）年年節(jié)約工工新創(chuàng)價價值1萬萬元以上上至1

10、00萬元以以下，按按2%3%計計算。 年節(jié)約約或新創(chuàng)創(chuàng)價值110000元以上上至1萬萬元以下下，按33%4%計計算。(二)提提案改進進結(jié)果導導致注冊冊了公司司所有的的專利、專專有技術(shù)術(shù)和成果果，可給給建議人人一次性性特別獎獎金。(三)保保留或不不采用的的提議如如后續(xù)得得到采納納，接第第二十條條給建議議人追認認獎勵。(四)聯(lián)聯(lián)名建議議的獎勵勵分配由由具名在在前的第第一提案案人主持持，其他他建議人人如不服服可向委委員會申申訴。(五)公公司的合合理化成成果可報報當?shù)卣陥髨蠛侠砘ㄗh獎獎。(六)公公司總經(jīng)經(jīng)理或其其他高級級職員的的合理化化建議及及其獎勵勵由公司司董事會會參照本本條例執(zhí)執(zhí)行。 (

11、七)合合理化建建議獎勵勵金在公公司成本本費用中中列支，不不列入工工資總額額，公司司可適當當提取合合理化活活動費。六、附則則員工合理理化建議議在經(jīng)過過合理化化建議委委員會審審議核準準后應落落實具體體承辦和和協(xié)助部部門。 本條例例經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議通通過后頒頒行。 3.員工工激勵管管理方案案員工激勵勵管理方方案第一章總則第一條 為充分分調(diào)動員員工積極極主動性性，樹立立其長期期為公司司服務的的意識，增增強公司司凝聚力力，以及及對優(yōu)秀秀人員的的吸引力力，特擬擬定本方方案。第二條公公司員工工激勵計計劃包括括：年終終獎、銷銷售提成成、晉升升（級）、績績效獎、優(yōu)優(yōu)秀員工工獎、出出國旅游游獎勵、項項目完成成

12、獎、免免費進修修計劃、退退休金計計劃等。第三條 本方案為指導性方案，具體實施依據(jù)具體的單項管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。第四條 本方案案的制定定、修改改以及單單項管理理辦法的的制定均均由人力力資源部部進行。第五條 本方案案及單項項管理辦辦法經(jīng)總總經(jīng)理批批準后實實施。第二章短期激激勵計劃劃第六條 績效獎獎：具體體見績績效考核核管理辦辦法第七條 銷售提提成：僅僅針對置置業(yè)顧問問。第八條 晉升（級級）：具具體見員員工異動動管理辦辦法第九條 年終獎獎：除置置業(yè)顧問問以外，公公司其他他員工在在完成年年度目標標的情況況下，公公司根據(jù)據(jù)當年效效益發(fā)放放獎金，但但當年112月產(chǎn)產(chǎn)量1日日前離職職的人員員公

13、司不不發(fā)放該該項獎金金。具體體辦法由由人力資資源部于于每年十十二月中中旬制定定。第十條優(yōu)優(yōu)秀員工工獎：公公司鼓勵勵并表彰彰員工為為公司服服務盡責責盡力的的行為，每每年十二二月底按按一定比比例評選選公司優(yōu)優(yōu)秀員工工，并頒頒發(fā)榮譽譽證出和和10000元獎獎金，員員工參選選優(yōu)秀員員工須同同時具備備以下條條件一、必須須在當年年元月一一日前進進入公司司，即服服務年限限滿一年年。二、績效效考核有有十個月月以上為為評為AA等。三、當年年功過抵抵消。第十一條條 出國國旅游獎獎勵：符符合以下下條件的的員工可可獲得次次年三月月份免費費出國旅旅游（韓韓國游或或新、馬馬、泰）一、對于于營銷公公司五等等（主管管級）及及

14、以上人人員，當當年總銷銷售計劃劃完成率率達1550以以上。二、個人人年度銷銷售業(yè)績績達20000萬萬以上的的置業(yè)顧顧問。三、物業(yè)業(yè)小區(qū)晉晉級為全全省優(yōu)秀秀小區(qū)后后，小區(qū)區(qū)服務年年限滿一一年以上上的六等等及以上上人員，以以及物業(yè)業(yè)公司經(jīng)經(jīng)理。第第三章 中期激激勵計劃劃第十二條條 項目目完成獎獎：對于于項目部部人員其其他部門門參與該該項目的的員工，在在該項目目按質(zhì)按按量按時時完成的的情況下下，公司司發(fā)放給給相關(guān)人人員獎金金，具體體標準依依據(jù)建筑筑面積大大小及建建設周期期長短來來定，辦辦法另行行。第十三條條 進修修計劃：對于服服務年限限滿二年年以上的的公司員員工，其其在三年年后因獲獲得學歷歷、學位位

15、、職稱稱所發(fā)生生的學費費、考試試費均可可到公司司報銷。對對于公司司根據(jù)人人力發(fā)展展規(guī)劃中中的后備備骨干，公公司可依依實際需需要委托托高校予予以專業(yè)業(yè)培養(yǎng)，學學費由公公司承擔擔。第四章 長期激激勵計劃劃第十四條條 退休休金計劃劃：對公公司員工工服務年年限滿五五年者，公公司從其其任職第第六年起起，每年年為其存存入相當當本人一一月基本本工資金金額到專專門賬戶作為為個人退退休金，若若其一直直服務到到退休之之日（男男滿600，女滿滿55），則則公司一一次性將將個人退退休金連連本帶息息支付給給個人。若若員工服服務未滿滿10年年離開公公司，則則不能領(lǐng)領(lǐng)取退休休金，若若員工服服務滿110年不不滿200年離開開

16、公司，則則只能領(lǐng)領(lǐng)取存入入退休金金總額的的60，若員員工服務務滿200年后離離開公司司，則不不論是否否達到退退休年齡齡，均可可領(lǐng)取全全額退休休金。4.員工工離職通通知書員工離職職通知書書部門姓 名職位編 號已獲準于于 年 月 日日離職，請請依下列列所載項項目辦理理離職手手續(xù)序號應辦事項項經(jīng)辦單位位經(jīng)辦人蓋蓋章扣款金額額1經(jīng)辦工作作交接（業(yè)業(yè)務人員員應列清清單）部門2退回有關(guān)關(guān)職工證證件等行政部3住宿人員員辦理退退宿4繳回制服服、鑰匙匙等5繳回個人人領(lǐng)用的的文化用用具6繳回員工工手冊，辦辦理退保保退會，填填寫離職職人員有有關(guān)表格格人力資源源部7填寫停薪薪單送會會計科8填寫人員員變動登登記表，取取

17、消插條條、人員員名冊等等9審查上列列事項10有無欠帳帳，有無無財務未未清事項項財務部11發(fā)薪審核核會計主管管1.上述述事項必必須完全全辦理清清楚，方方可離職職2.財務務科憑本本單核發(fā)發(fā)離職人人員薪金金后轉(zhuǎn)回回人事科科存查5.員工工簽到表表員工簽到到表順序上班時間間簽到者下班時間間簽退者請假人員員：出差人員員：遲到人員員：曠職人員員：出勤人數(shù)數(shù)：出差人數(shù)數(shù)：請假人數(shù)數(shù)：備注：1234567891011121314總經(jīng)理簽簽字： 人力資資源主管管簽字 ： 6.人員員調(diào)動申申請單人員調(diào)動動申請單單年月日 申請人員員單位所需協(xié)助助人員申請人員協(xié)助原因計 天起訖日期期自年月日日起至年月日日止協(xié)助人員擔任

18、工作人力資源部門意見7.員工工滿意度度調(diào)查表表員工滿意意度調(diào)查查表填寫日期期： 年 月 日 為了提高高員工的的工作積積極性，完完善公司司各方面面管理制制度，并并達到有有的放矢矢的目的的，現(xiàn)對對我公司司員工進進行此次次不記名名調(diào)查，希希望大家家從公司司及自身身的利益益出發(fā)，積積極配合合，認真真、詳實實地填寫寫該調(diào)查查表。同同時為耽耽誤您的的工作時時間表示示歉意！第一部分分（行政政人事管管理部分分）1.你認認為公司司的招聘聘程序是是否公正正合理？如果不不合理，應應在哪些些方面改改進？A、很合合理 B、較較合理 C、一一般 D、較較不合理理 EE、很不不合理，需需改進的的方面： 2.你認認為員工工的

19、績效效考評應應該從以以下幾個個方面考考核（可可多選）？A、任務務完成情情況 B、工工作過程程 CC、工作作態(tài)度 D、其其他： 3.在績績效考評評中，你你認為22題選項項中哪項項應為主主要考核核內(nèi)容： 4.你認認為公司司應該依依據(jù)下述述哪些標標準發(fā)放放薪酬（可可多選）： A、績效效考評結(jié)結(jié)果 B、學學歷 C、在在公司服服務年限限 DD、其他他： 5.在薪薪酬標準準中，你你認為44題選項項中哪項項應為主主要依據(jù)據(jù)： 6.你認認為與公公司簽哪哪種勞動動合同更更為合適適（只限限專職員員工回答答）？ A、1年年 BB、2年年 CC、3年年 DD、沒有有具體年年限限制制，如果果員工認認為公司司不合適適或公

20、司司認為員員工不合合適可隨隨時協(xié)商商解除勞勞動合同同。 7.你認認為公司司目前的的福利政政策（節(jié)節(jié)日禮品品、生日日禮物、健健康體檢檢、帶薪薪假期、社社會養(yǎng)老老/失業(yè)業(yè)保險）是是否完善善，若不不完善，還還需進行行哪方面面的改善善。 A、是 B、否否，改善善： 8.你認認為自己己最需要要哪些培培訓？ 9.你認認為是否否有必要要對公司司的中層層經(jīng)理進進行管理理知識培培訓？ A、有 B、沒沒有 10.如如果是技技術(shù)認證證培訓，并并且需要要個人出出資，你你最大的的承受能能力是多多少？A、1000元內(nèi)內(nèi) BB、5000元內(nèi)內(nèi) CC、10000元元內(nèi) D、如如果該項項培訓對對自己很很重要，還還可以承承擔更多

21、多。 11.你你認為在在公司工工作有沒沒有發(fā)展展前途？ A、有 B、說說不準 C、沒沒有 12.除除薪酬外外，你最最看重： A、提高高自己能能力的機機會 B、好好的工作作環(huán)境 C、和和諧的人人際關(guān)系系 DD、工作作的成就就感 13.你你認為目目前最大大的問題題是：A、沒有有提高自自己能力力的機會會 BB、工作作環(huán)境較較差 C、人人際關(guān)系系不太和和諧 D、工工作沒有有的成就就感14.你你認為目目前的工工作： A、很合合適，并并且有信信心、有有能力做做好 B、是我我喜歡的的工作，但但自己的的能力有有所欠缺缺 C、不是是我理想想的工作作，但我我能夠做做好 D、不太太適合，希希望換一一個崗位位 15.

22、你你的職業(yè)業(yè)傾向： A、希望望在目前前這個方方向一直直干下去去 B、希望望換一個個方向 C、沒有有想過 D、根據(jù)據(jù)環(huán)境的的變化可可以變化化 16.你你認為公公司環(huán)境境衛(wèi)生情情況如何何？A、很好好 BB、良好好 CC、一般般 DD、較差差 EE、很差差 17.你你認為現(xiàn)現(xiàn)行考勤勤制度是是否合理理？，若若不合理理，講明明原因。 A、合理理 BB、不合合理，原原因： 18.你你認為當當前的人人事管理理的最大大問題在在什么地地方？ A、招聘聘 BB、培訓訓 CC、薪酬酬 DD、考評評 第二部分分（員工工個人部部分） 1.你認認為公司司目前的的工作環(huán)環(huán)境 A、很好好 BB、較好好 CC、一般般 DD、較

23、差差 EE、很差差 如果果選D或或E，你你希望哪哪方面有有所改進進：2.現(xiàn)在在工作時時間的安安排是否否合理 A、很合合理 B、較較合理 C、一一般 D、較較不合理理 EE、很不不合理 如果選選D或EE，你希希望哪方方面有所所改進：3.你對對工作緊緊迫性的的感受如如何 A、很緊緊迫 B、較較緊迫 C、一一般 D、較較輕松 E、很很輕松 如果選選D或EE，你希希望哪方方面有所所改進： 4.你認認為工作作的挑戰(zhàn)戰(zhàn)性如何何 A、很有有挑戰(zhàn)性性 BB、較有有挑戰(zhàn)性性 CC、一般般 DD、較無無挑戰(zhàn)性性 EE、無挑挑戰(zhàn)性如果選DD或E，你你希望哪哪方面有有所改進進： 5.你認認為自己己的能力力是否得得到了

24、充充分發(fā)揮揮 A、已盡盡我所能能 BB、未能能完全發(fā)發(fā)揮 C、沒沒感覺 D、對對我的能能力有些些埋沒 E、沒有有能讓我我施展的的機會 如果果選D或或E，你你希望哪哪方面有有所改進進： 6.你的的工作是是否得到到了領(lǐng)導導及同事事的認可可 A、非常常認可 B、較較認可 C、一一般 D、較較不認可可 EE、非常常不認可可 如果選DD或E，你你希望哪哪方面有有所改進進： 7.你對對目前的的待遇是是否滿意意A、很滿滿意 B、較較滿意 C、一一般 D、較較不滿意意 EE、不滿滿意 如果選DD或E，你你希望哪哪方面有有所改進進： 8.你與與同事的的工作關(guān)關(guān)系是否否融洽 A、很融融洽 B、較較融洽 C、一一般

25、 D、較較不融洽洽 EE、很不不融洽如果選DD或E，你你希望哪哪方面有有所改進進： 9.你與與其他部部門的合合作是否否融洽 A、很融融洽 B、較較融洽 C、一一般 D、較較不融洽洽 EE、很不不融洽 如果選DD或E，你你希望哪哪方面有有所改進進：10.是是否受多多重領(lǐng)導導A、經(jīng)常常是 B、偶偶爾 C、從從來沒有有 如果選AA，你希希望哪方方面有所所改進：11.工工作職責責是否明明確 A、是 B、不不是如果選BB，你希希望哪方方面有所所改進：12.你你對哪層層領(lǐng)導寄寄予希望望 A、直接接上級 B、主主管經(jīng)理理 CC、總經(jīng)經(jīng)理 13.你你認為公公司的主主要優(yōu)勢勢是什么么A、技術(shù)術(shù) BB、市場場 C

26、、管管理 請簡述理理由： 14.你你認為公公司的主主要問題題是什么么 A、技術(shù)術(shù) BB、市場場 CC、管理理 請簡述理理由： 15.你你希望公公司用什什么樣的的方式獎獎勵你的的出色表表現(xiàn)（請請概述）： 16.你你對公司司的其他他建議（請請概述）： 8.員工工離職單單員工離職職單部門姓名職位到職日期期離職日期期離職原因所屬部門工作交接接:交接物品品（1）工工具（2）手手冊人 力力資源部（1）出出入證 （ 22）員工工手冊 （4）勞勞保（55）電腦腦（6）圖圖書（77）其他他財務部（1）應應領(lǐng)薪資資 （22）扣繳繳金額（33）實發(fā)發(fā)薪資總經(jīng)理 批示備注9.員工工離職移移交清單單員工離職職移交清清單

27、離職人姓名服務單位位離職日期期年月日離職原因因一、文 件 移移 交名稱數(shù)量起訖時間間接收人監(jiān)交人二、單 位 文文 件 移 交交名稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人監(jiān)交人三、人員員移交人數(shù) 人人，員工工 人，共共 人，附附名冊 份份。四、代辦辦事項監(jiān)交人：接接收人：移移交人：10.員員工辭職職申請書書員工辭職職申請書書部門主管管_先生（小小姐）： 本人因：由即日起起于一個個月后辭辭去職務務，本人人最后到到職日期期為_年_月_日。辭職員工工：年 月 日日人力資源源部_先生生（小姐姐）：本人同意意員工 _辭職職申請，該該員工于于_年年_月_日進公公司工作作，職位位為_。辭辭職生效效日期為為_年_月_日日。 部門主

28、管管簽字年 月月 日部門辦理理結(jié)果辭職生效效已于 _年年_月_日進進行，辭辭職原因因：已辦理領(lǐng)領(lǐng)取：辭職手續(xù)續(xù)辭職證證明員工簽字字 日日期11.員員工辭職職申請表表員工辭職職申請表表申請人姓名部門主管管部門職務辭職日期期入職日期期辭職原因因上級主管管意見簽字： 人力資源源主管意意見簽字： 12.員員工離職職移交手手續(xù)員工離職職移交手手續(xù)離職人職別姓名離職事由由會簽單位位單位記事主管簽章章總務部移交物品品文件由直屬主主管指定定：1、2、3、4、5、6、7、簽章： 人力資源源部倉庫工具室伙食會計室服務單位位警衛(wèi)室接交人說明1.各單單位對離離職人員員的離職職手續(xù)請請予即刻刻辦理2.本單單辦妥后后交警

29、衛(wèi)衛(wèi)室收回回后交回回人力資資源部13.員員工服務務自愿書書員工服務務自愿書書_股份份有限公公司 今承貴公公司任用用，愿恪恪遵下列列條款，忠忠誠服務務 (一)遵遵守公司司規(guī)章，服服從公司司任何調(diào)調(diào)遣與指指示。 (二)嚴嚴守職務務機密。 (三)愿愿按公司司規(guī)定，自自開始服服務之日日起 個個月為試試用期間間，試用用期間經(jīng)經(jīng)考核合合格，始始得正式式任用。 (四)公公司可因因試用不不合格，隨隨時通知知停止試試用，或或于適用用期滿因因情況變變更暫不不正式任任用時，愿愿即離職職決不請請求任何何補助。 (五)試試用期滿滿正式錄錄用后，如如未能配配合公司司作業(yè)要要求時，愿愿無條件件接受公公司遷調(diào)調(diào)或解雇雇。(六

30、)公公司因經(jīng)經(jīng)濟情況況不良，或或營業(yè)清清淡，或或以機器器代替人人工，而而必須裁裁減員工工時，愿愿遵照公公司通知知始時解解職，絕絕不作資資遣或任任何補助助要求。 (七)如如有損毀毀或遺失失公司設設備財物物時，愿愿遵照公公司估定定價值，與與保證人人連帶負負責履行行賠償義義務。 (八)填填寫服務務志愿書書人經(jīng)公公司錄用用開始服服務后，中中途如因因故須離離職時愿愿盡早提提出辭職職申請，并并經(jīng)人事事組送達達批準書書后方離離開工作作崗位，否否則依公公司規(guī)定定以曠工論處處。 服務自愿愿書人 (簽名名蓋章) ：年 月 日14.員員工缺勤勤管理辦辦法員工缺勤勤管理辦辦法缺勤處理理辦法11：員工的準準時出勤勤是公

31、司司正常運運轉(zhuǎn)的必必要前提提。只有有完成生生產(chǎn)要求求才能滿滿足客戶戶的要求求。每一一位員工工都是這這個團體體的一分分子，要要達到目目標，就就必須保保證出勤勤。缺勤勤或遲到到狀況都都會被記記錄在案案。準時：公公司希望望員工能能準時到到達工作作地點。遲遲到是指指員工超超過指定定時間具體數(shù)數(shù)字分分鐘以上上到達工工作地點點。若預預先知道道可能遲遲到，應應通知相相關(guān)人員員。由于于遲到會會妨礙其其他員工工的工作作，準時時到崗其其實也是是方便大大家。遲遲到和早早退都不不被允許許。計算方法法 規(guī)則則如下：缺勤半天天以上，記記缺勤一一次。 缺勤一天天或多個個連續(xù)工工作日，記記缺勤一一次。如如連續(xù)兩兩天缺勤勤，記

32、缺缺勤一次次。先因生病病缺勤一一次，在在工作一一天以上上后，因因同種疾疾病再次次缺勤，只只記缺勤勤一次。 連續(xù)缺勤勤將予以以口頭警警告、書書面警告告、停職職、甚至至于解雇雇。 程序：若若不能出出勤，要要預先通通知相關(guān)關(guān)人員，應應不晚于于正常開開工時間間。這樣樣公司能能作其他他安排。 除緊急情情況，休休假應至至少提前前24小小時通知知。若員工因因疾病而而缺勤并并提前通通知相關(guān)關(guān)人員，可可視為病病假。因因體格檢檢查及與與專業(yè)人人士（如如律師）的的約會而而缺勤，或或可提供供令人信信服的理理由，經(jīng)經(jīng)上級批批準，可可視為事事假。缺勤超過過三個連連續(xù)工作作日，并并預先未未通知相相關(guān)人員員，視為為自愿辭辭職

33、，并并將從員員工名冊冊上除名名?！罢J可”的缺勤勤 ：公公司需要要將認可可的缺勤勤理由記記錄在案案，如病病假或緊緊急任務務。該記記錄需經(jīng)經(jīng)查實。 惡劣的天天氣：盡盡管天氣氣惡劣，員員工仍要要堅持工工作。因因為隨時時都可能能出現(xiàn)緊緊急情況況，保證證出勤是是唯一的的解決方方法。公公司希望望員工盡盡可能的的到崗工工作。只只因惡劣劣的天氣氣而未出出勤的，視視缺勤一一次。缺勤處理理方法22：公司希望望專業(yè)型型員工能能按時完完成工作作并能保保證工作作的完成成質(zhì)量。時時間緊，員員工應加加班加點點：能提提前完成成任務，員員工可自自行安排排剩余時時間。但但應強調(diào)調(diào)的是，專專業(yè)型員員工不能能濫用這這一特權(quán)權(quán)。 專業(yè)

34、型或或類似員員工可以以較靈活活地安排排工作時時間，公公司也不不想監(jiān)視視員工的的一舉一一動，但但缺勤處處理方法法的約束束確實使使工作計計劃的完完成有了了絕對性性的保證證。對于于缺勤的的處理，公公司的指指導方針針如下： 缺勤：未未經(jīng)許可可，員工工不得無無故缺勤勤。上級級認可的的缺勤如如下： 預先已安安排的休休假 病假補償性休休養(yǎng)家人去世世臨時工作作安排 參加投票票選舉 軍事行動動無法預知知的緊急急情況 及時通知知：員工工無法準準時到崗崗工作，應應在正常常開工時時間前通通知相關(guān)關(guān)人員，并并獲認可可。若員工預預先通知知相關(guān)人人員將要要遲到或或在完成成工作的的情況下下早退，公公司將會會認為該該員工有有最

35、好的的判斷力力。 未能及時時通知：若員工工未能到到崗工作作，且事事先未通通知，公公司有權(quán)權(quán)視其缺缺勤。根根據(jù)公司司規(guī)章，員員工未經(jīng)經(jīng)許可缺缺勤達三三個連續(xù)續(xù)工作日日或以上上，且事事先未通通知，公公司可視視其為自自愿辭職職，并從從員工名名冊中除除名。 若員工未未經(jīng)許可可連續(xù)缺缺勤，公公司將對對其進行行處理，或或留職察察看，或或停職，甚甚至予以以解雇。 惡劣的天天氣：如如遇極其其惡劣的的天氣，員員工應向向公司詢詢問是否否需要到到崗。在在這種情情況下，員員工應保保證自身身安全并并及時向向公司詢詢問。15.員員工人身身安全事事故處理理表員工人身身安全事事故處理理表年 月 日當事人：事故發(fā)生生時間：事故

36、發(fā)生生地點：目擊者：事故發(fā)生生經(jīng)過：責任分析析：處理方案案：處理結(jié)果果：當事人簽簽字：目擊者簽簽字：當事人部部門主管管：人力資源源部主管管：16.員員工在職職職務證證明書員工在職職職務證證明書姓 名名性 別別出生日期期 年年 月 日籍 貫貫省 縣縣/市身份證號號職 稱稱備注任 職職時 間間起公元 年年 月月 日日訖公元 年年 月月 日日上列各項項確實，特特此證明明公 司司：負責人：公元 年 月 日17.人人員統(tǒng)計計表人員統(tǒng)計計表姓 名性 別年 齡部 門職 稱到崗日期期工作地點點家庭住址址18.員員工離職職面談表表員工離職職面談表表單位： 姓名：_ 工號：_ 部部門：_ 職位：_ 入職日日期：_

37、最后后工作日日：_ 重新聘用用：（ ）是 （ ）否否 離職職類別：（ ）自自愿離職職 （ ）非自自愿離職職 1.公司司原因 A、薪金金低 BB、福利利不夠 C、工工作環(huán)境境 D、不不滿意公公司的 HYPERLINK /baidu?tn=8bio&word=政策 政政策和措措施 EE、沒有有事業(yè)發(fā)發(fā)展機會會 F、缺缺少培訓訓和機會會 G、工工作量太太少和太太枯燥 H、工工作量太太大 II、同事事關(guān)系不不融洽 J、與與上司關(guān)關(guān)系不融融洽 2.外部部原因 K、找到到更好的的工作 L、自自己經(jīng)營營生意 M、家家庭原因因 N、回回校深造造 O、健健康原因因 P、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換 HYPERLINK /baidu?

38、tn=8bio&word=行業(yè) 行業(yè)業(yè)3.其他他原因 Q、自自動離職職 R、解解聘/開開除 離職解釋釋：_ 最后后聯(lián)系地地址和電電話：_ 指引： 1.完成離離職交接接清單和和員工工調(diào)動呈呈報表 2.附所所有工作作表現(xiàn)指指導文件件19.員員工申訴訴管理規(guī)規(guī)定員工申訴訴管理規(guī)規(guī)定一、總則則（一）為為保護員員工工作作、學習習、生活活之合法法權(quán)益，激激勵員工工更好地地為公司司服務，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理隱患問問題，維維護企業(yè)業(yè)整體利利益，特特制定本本規(guī)定。（二）本本規(guī)定適適用于公公司所有有正式員員工。二、申訴訴內(nèi)容范范圍要求求員工申訴訴只有在在以下情情況下是是合法的的。1.上級級有貪污污、受賄賄、盜竊竊

39、、以權(quán)權(quán)謀私等等違法亂亂紀行為為的；2.上級級有出賣賣、泄密密等危害害企業(yè)行行為的；3.上級級濫用職職權(quán)，對對申訴者者有重大大不公正正行為的的；4.上級級違章指指揮會造造成嚴重重事故隱隱患的；5.企業(yè)業(yè)行政處處分侵犯犯職工合合法權(quán)益益的；6.員工工作業(yè)條條件會危危害職工工身體健健康的；7.其他他嚴重不不合理行行為的。8.員工工對上述述情況的的申訴既既是權(quán)力力也是義義務。三、申訴訴方式與與途徑（一）申申訴人可可采取面面談、信信函（署署名）方方式進行行申訴。（二）申申訴人可可根據(jù)受受理申訴訴的對象象能否處處理申訴訴的問題題及其公公正可信信程度來來選擇受受理申訴訴對象。（三）申申訴人可可以越多多級申

40、訴訴或向有有關(guān)行政政部門進進行申訴訴。企業(yè)業(yè)內(nèi)部無無法處理理的可向向政府有有關(guān)執(zhí)法法部門或或仲裁委委員會申申訴。四、申訴訴處理（一）受受理申訴訴人在調(diào)調(diào)查取證證過程中中要本著著迅捷、保保密、客客觀的原原則進行行，相關(guān)關(guān)部門必必須積極極配合。凡凡被調(diào)查查的人員員必須據(jù)據(jù)實出證證，并對對調(diào)查事事項保密密。（二）隔隔級上級級及有關(guān)關(guān)部門負負責人受受理申訴訴應當在在十五日日之內(nèi)做做出裁決決，申訴訴人如服服從裁決決則必須須履行。（三）人人力資源源部受理理申訴，有有權(quán)為員員工辯護護，有權(quán)權(quán)代表員員工向其其行政領(lǐng)領(lǐng)導或有有關(guān)行政政部門了了解的有有關(guān)細節(jié)節(jié)，應當當在155日之內(nèi)內(nèi)做出調(diào)調(diào)解，申申訴人服服從調(diào)解

41、解則必須須履行。（四）申申訴人對對第九條條裁決、第第十條調(diào)調(diào)解不服服的，可可繼續(xù)向向政府有有關(guān)執(zhí)法法部門或或仲裁委委員會申申訴。五、申訴訴及申訴訴處理的的責任（一）申申訴人必必須對申申訴內(nèi)容容的真實實性負全全責。經(jīng)經(jīng)查不屬屬實，公公司對其其可從重重處罰，嚴嚴重情形形依法追追究其法法律責任任。（二）受受理申訴訴人必須須對處理理申訴的的過程和和結(jié)果負負全責，經(jīng)經(jīng)查有不不公正或或泄密行行為，公公司可對對直接受受理人和和受理部部門領(lǐng)導導從重處處罰，嚴嚴重情形形依法追追究其法法律責任任。（三）凡凡涉及到到的被調(diào)調(diào)查人員員經(jīng)查有有出具偽偽證或有有隱瞞、泄泄密行為為，公司司對其從從重處罰罰，嚴重重情形依依法

42、追究究其法律律責任。（四）任任何人不不得對員員工合法法申訴給給予打擊擊報復。一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，公司司將對其其從重處處罰，嚴嚴重情形形依法追追究法律律責任。（五）當當事人對對裁決或或調(diào)解結(jié)結(jié)果無異異議但拒拒不履行行的，公公司可對對其強制制執(zhí)行，必必要情況況下可對對其進行行處罰。六、附則則（一）本本規(guī)定由由人力資資源部制制定，報報總經(jīng)理理批準后后執(zhí)行。（二）本本規(guī)定自自頒布之之日起施施行。20.員員工離職職手續(xù)辦辦理流程程圖員工離職職手續(xù)辦辦理流程程圖全部工作移交落實后向部門經(jīng)理匯報到人力資源部領(lǐng)填員工辭職申請表部門經(jīng)理審 批分管副總 審 批財務部 簽字確認人力資源部簽字確認1、有無欠款2、按員工保證

43、制度所存存款確認1、畢業(yè)證原件交還本人2、核對存款由財務部一次性返還3、填寫員工異動表4、注銷員工個人檔案辦公室 簽字確認部門經(jīng)理確認工作已完全移交后簽字確認1、郵箱，MIS系統(tǒng)工號密碼2、圖書及相關(guān)資料3、辦公用品、貴重物品、電腦設備、辦公桌椅、工程所借設備工具等領(lǐng)用情況1、文件資料移交2、財物移交3、工作移交辦公室取消其公積金、社保、短號、郵箱、MIS系統(tǒng)工號及密碼、修改通訊錄等1、離職當月應付工資及社?？劭?、審核員工辭職申請表總經(jīng)理 簽字確認離職申請表原件返回到人力資源部21.勞勞動爭議議仲裁申申訴書范范本勞動爭議議仲裁申申訴書范范本申訴人：（寫明明姓名、性性別、年年齡、籍籍貫、現(xiàn)現(xiàn)住

44、址）委托代理理人：（寫寫明姓名名、性別別、年齡齡、單位位、職務務）被訴人：地址：法定代表表人（或或主要負負責人）：（寫明明姓名、性性別、年年齡、職職務）請求事項項：事實和理理由：（包包括證據(jù)據(jù)和證據(jù)據(jù)來源、證證人姓名名和住址址等情況況）此致敬禮勞動爭議議仲裁委委員會申訴人：_（簽名名或蓋章章）年月日附：1.副本_份；2.物證證_件；3.書證證_件。注：1.申訴書書應用鋼鋼筆，毛毛筆書寫寫或印刷刷2.請求求事項應應簡明扼扼要地寫寫明具體體要求3.事實實和理由由部分空空格不夠夠用時，可可用同樣樣大小紙紙續(xù)加中中頁4.申訴訴書副本本份數(shù)，應應按被訴訴人數(shù)提提交22.勞勞動爭議議仲裁申申訴登記記表勞動

45、爭議議仲裁申申訴登記記表時間 年年 月 日 時申訴人姓名性別職務單位民族年齡住址電話被訴人申訴內(nèi)容容承辦人處處理意見見備注23.勞勞動爭議議調(diào)解協(xié)協(xié)議書勞動爭議議調(diào)解協(xié)協(xié)議書勞動爭議議調(diào)解協(xié)協(xié)議書（ ）字字第 號申請人：姓名（或或用人單單位名稱稱） 性別別 地址址 職務（崗崗位） 法定定代表人人 職務 委托托代理人人被申請人人：姓名名 性別 地址 職職務（崗崗位） 法定代代表人 職務 委托代代理人（事由）上列雙方方因引引起爭議議，申請請人于年月日向本本調(diào)解委委員會提提出請求求，經(jīng)本本會主持持調(diào)解，雙雙方協(xié)商商，自愿愿達成協(xié)協(xié)議如下下：（協(xié)議內(nèi)內(nèi)容）1.。2.。3.。 雙雙方當事事人（簽簽名）

46、調(diào)解委委員會主主任（簽簽名） 勞動爭爭議委員員會（公公章） 年 月月 日24.企企業(yè)會議議溝通表表企業(yè)會議議溝通表表編號單位會議名稱稱周期會議目的的時間地點主持人參加人員員01月度經(jīng)營營會議月1.檢討討總結(jié)上上月經(jīng)營營、管理理狀況，分分析績效效指標完完成情況況2.設定定下月經(jīng)經(jīng)營、管管理重點點，擬出出工作計計劃與重重大決議議3.公司司重大經(jīng)經(jīng)營、管管理決策策討論或或發(fā)布總經(jīng)理總經(jīng)理直直屬各公公司、各各部門主主管以及及董事長長、總經(jīng)經(jīng)理指定定人員02月度干部部會議月總經(jīng)理各科（室室）主管管或其職職務代理理人，以以及總經(jīng)經(jīng)理指定定參加人人員03財務會議議周總結(jié)、分分析總公公司及各各公司財財務狀況況

47、董事長資金部及及各公司司會計人人員04早會周宣傳、頒頒布有關(guān)關(guān)事項副總經(jīng)理理公司全體體員工05業(yè)務會議議周總結(jié)上周周經(jīng)營狀狀況及本本周工作作計劃副總經(jīng)理理公司全體體員工06早會周工作安排排進出口部部主管進出口部部全體員員工07檢討會周業(yè)務與財財務溝通通檢討副總經(jīng)理理進出口部部/財務務室主管管08早會周總結(jié)上周周工作，明明確改善善方向，提提出建議議 各部門主主管輪流流公司全體體員工09產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)會議周增強部門門之間信信息溝通通，提升升配合度度業(yè)務部主主管助理科長長（含）以以上及總總經(jīng)理指指定人員員10客服經(jīng)營營檢討會會月相互交流流，檢討討和改善善客戶服服務業(yè)務部主主管指定人員員25.企企業(yè)內(nèi)部部

48、溝通制制度企業(yè)內(nèi)部部溝通制制度一、總則則（一）制制定目的的建立公司司內(nèi)部正正常、順順暢的溝溝通管道道并形成成制度。（二）適適用范圍圍公司內(nèi)部部涉及到到文件溝溝通、會會議溝通通及其他他形式溝溝通時均均適用。（三）管管理權(quán)責責1.總經(jīng)經(jīng)理室權(quán)權(quán)責（1）總總經(jīng)理召召開的會會議、公公司例會會、臨時時性會議議的通知知、召集集，會議議資料的的準備,會議記記錄，會會議決議議追蹤及及呈報；（2）總總經(jīng)理信信箱（傳傳統(tǒng)信箱箱以及電電子信箱箱）的管管理，定定期收、呈呈；（3）企企業(yè)制度度、正式式文件的的頒布、發(fā)發(fā)行；（4）公公司決議議事項和和總經(jīng)理理指令的的通知、傳傳達；（5）有有關(guān)事務務的聯(lián)絡絡、協(xié)調(diào)調(diào)、催辦辦

49、。2.各部部門主管管權(quán)責（1）出出席要求求參加的的會議、執(zhí)執(zhí)行會議議決議；（2）根根據(jù)會議議要求、上上級指示示或工作作需要，向向所屬部部門、員員工傳達達會議決決議及公公司的政政策、規(guī)規(guī)章、要要求等；（3）定定期或不不定期向向總經(jīng)理理或分管管副總作作述職匯匯報，及及相關(guān)業(yè)業(yè)務狀況況的呈報報；（4）部部門會議議的通知知、召集集、會議議資料的的準備、會會議決議議追蹤及及呈報；（5）有有關(guān)事務務的聯(lián)絡絡、協(xié)調(diào)調(diào)、催辦辦。二、內(nèi)容容（一）規(guī)規(guī)定 1.總則則公司組織織內(nèi)部的的正常溝溝通管道道有如下下三種形形式：（1）正正式的文文件(含文書書)溝通。（2）會會議溝通通(例行會會議、臨臨時性會會議)。（3）非

50、非正式場場合、形形式的溝溝通(總經(jīng)理理信箱、個個別交談談等)。2.文件件(含文書書)溝通（1）規(guī)規(guī)章、制制度類文文件A.規(guī)定定各種規(guī)規(guī)章制度度及作業(yè)業(yè)程序、作作業(yè)規(guī)范范、操作作標準并并經(jīng)相關(guān)關(guān)權(quán)責主主管審核核、批準準的正式式文件，有有專一主主題、格格式化、適適用期長長，一般般不針對對具體個個人、具具體時間間，并在在相應范范圍內(nèi)必必須遵循循的基礎(chǔ)礎(chǔ)性制度度；B.公司司制定的的制度規(guī)規(guī)章，由由（總）經(jīng)經(jīng)理室頒頒布、發(fā)發(fā)放。（2）聯(lián)聯(lián)絡、通通知類文文書A.進行行各種具具體事務務聯(lián)絡、通通知、交交辦、指指令、呈呈報等文文書。一一般適用用期較短短，針對對性較具具體，適適用期過過后，多多數(shù)無保保存價值值或

51、存檔檔年限短短。另外外，有些些臨時性性或試行行性制度度也可采采用此類類形式。B.各部部門之間間、公司司內(nèi)部之之間具體體事務聯(lián)聯(lián)絡、協(xié)協(xié)調(diào)、知知會等事事宜辦理理都可用用聯(lián)絡絡單形形式體現(xiàn)現(xiàn)、傳遞遞。C.上級級主管、上上級部門門的事項項通知、指指令的傳傳達、發(fā)發(fā)布,也都可可用聯(lián)聯(lián)絡單形形式體現(xiàn)現(xiàn)。（3）簽簽（呈）、報報告、報報表類文文書A.下級級呈報上上級，下下屬部門門呈報直直接主管管部門、主主管部門門向公司司或總經(jīng)經(jīng)理的述述職報告告，專項項工作匯匯報、簽簽呈及各各項業(yè)務務報表等等，分為為定期及及不定期期的呈遞遞；B.須定定期呈報報有：生產(chǎn)計劃劃報表、生生產(chǎn)月報報表、品品質(zhì)分析析報表、毛毛利預算算

52、表、財財務收支支預算、采采購資金金計劃表表等；業(yè)務部的的業(yè)務報報表、銷銷售及費費用月計計劃表及及相關(guān)分分析報告告等；財務部的的財務報報表、財財務分析析報告、責責任單位位成本績績效報告告；下級主管管對上級級主管的的述職報報告、工工作報告告。C.不定定期呈報報專項工作作報告；具體事項項呈報核核準。（4）會會議記錄錄類文書書A.各類類會議由由主持人人指定人人員做會會議記錄錄，（副副）總經(jīng)經(jīng)理主持持召集的的會議原原則上由由（總）經(jīng)經(jīng)理室負負責會會議記錄錄；B.對會會議決議議涉及具具體工作作安排，須須確認追追蹤結(jié)果果，由會會議記錄錄者形成成決議議事項追追蹤表，經(jīng)經(jīng)主持人人指定專專人進行行追蹤、確確認。（副副）總經(jīng)經(jīng)理主持持會議的的決議事事項的追追蹤、確確認，除除非總經(jīng)經(jīng)理另行行指定，原原則上由由（總）經(jīng)經(jīng)理室負負責；C.對會會議決議議涉及一一般事項項的規(guī)定定須傳達達、通知知、知會會的，由由會議記記錄者形