公司促銷活動總結范文「一」

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4公司促銷活動總結范文一本月_日-_日是_電器為期3天的中秋促銷活動日.本次活動以_30年，感恩有你為主題，主推_20m大吸力煙機套餐，力求通過_大吸力煙機擴大帥康煙機在高端煙機市場上的占有額，從而帶動_品牌其他廚電產(chǎn)品.目前天氣轉(zhuǎn)涼很多家庭忙于裝修，再加上這次公司買贈促銷力度較大，我們此次的促銷活動總體效果較好.本次企劃案的前期準備也十分充足，且配合前期魏總的兩次動員大會的認真講解和部署，各門店店長及公司各部門人員的認真論證，還有門店銷售員工們的大力積極配合.本次促銷方案真正形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊.在促銷方面，我們針對目

2、前廚電市場油煙機品牌良莠不齊，且價格混亂，大品牌煙機促銷力度較小，重磅推出年僅一次的大力度買贈套餐帥康大吸力套餐活動，在中秋三天與業(yè)內(nèi)各大品牌的競爭中達到了應有的效果，消費者們對我們帥康品牌的反響熱烈，完全達到了聚集人氣的目的.在商品方面，_中國廚衛(wèi)電器領導品牌，曾六年雄冠廚衛(wèi)行業(yè)品牌價值榜，_大吸力煙機穩(wěn)居行業(yè)十大暢銷機之首的高端煙機.本次主推套餐中的T928大吸力煙機，QA118系列灶具，和K10消毒柜，均屬當前國內(nèi)廚電行業(yè)最高端的產(chǎn)品.我們有能力也有實力與老板方太一爭高下.再加上門店的陳列配合，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破.在視覺上和心理上給消費者很大的沖

3、擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒.但是，我們在工作的計劃、組織安排和活動控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次中秋促銷活動中間，有一些關于促銷計劃、活動及商品的工作沒有落實到位，導致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：1部分門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，沒有真正做好上傳下達.2新商品開發(fā)，部分業(yè)務沒有充分的跟進，致使很多經(jīng)銷商沒有配合本次活動，這是本次促銷活動最大的遺憾.3門店在本次中秋促銷活動中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進.4門店在本次中秋促銷活動中，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時有，有時沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓和跟蹤，這樣致使一些消費者的反映得不到收集

4、，不能為以后的工作借鑒.5 _是用心主做高端廚電產(chǎn)品的大品牌，廣大促銷人員對帥康產(chǎn)品的定位始終模糊，沒有做到以己之長攻彼之短總用自家的低端產(chǎn)品和別人家的高端產(chǎn)品比，自家的高端產(chǎn)品束之高閣，導致在本次促銷活動中，很多門店口徑不一，促銷力度受阻.這是生意中的大禁.當然，任何工作要不斷進行總結和檢討，才能把下一次的促銷工作作好.希望廣大帥康家人們能吸取總結本次工作的不足，完善自身，與卓朗共同進步.家人們中秋三天所付出的辛勞和汗水，卓朗都歷歷在目，有你們的奮斗才有卓朗的今天，卓朗不會忘記為這個大家庭奮斗的每一位家人，卓朗與大家同在.希望各位家人在休息過后，調(diào)整好狀態(tài).預祝家人們國慶再創(chuàng)新高，加油！ P

5、AGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4公司促銷活動總結范文一2_藥房連鎖_具有里程碑好處的一年，_大藥房_收購_全部自然人股權，使_成為國大藥房的一個控股子公司，為_的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展帶給了良好的契機.一年來，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁復雜，外部醫(yī)藥零售市場競爭激烈，形勢嚴峻，我們能夠正確應對困難和挑戰(zhàn)，今年重新設置了內(nèi)部組織架構，出臺了多項管理制度，更新了微機程序、統(tǒng)一了國大編碼，快速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績.1.加盟國藥控股國大藥房_，完成股權轉(zhuǎn)讓今年，公司順利完成了自然人股權轉(zhuǎn)讓，并于_月_日成功召開了第二屆第一次股東會、

6、董事會、監(jiān)事會，企業(yè)更名為_藥房連鎖_，成為國藥控股國大藥房_的一個控股子公司.這一具有里程碑好處的重大事件為_長遠、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展帶給了良好契機.2.實現(xiàn)“批零分離”、整合組織架構按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年_與_公司整體分離，并重新整合了內(nèi)部組織架構，組建了營運管理部、綜合管理部、財務部、采購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等.3.強化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內(nèi)部管理，健全有關規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作.狠抓制度建設：今年來制定“20_年發(fā)展目標規(guī)劃”、“三年（20019-2021年）發(fā)展目標規(guī)劃

7、”、“20_年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍?、“多勞多得”的分配原則.為規(guī)范促銷費管理，制定了“關于加強廠方終端促銷費管理的有關規(guī)定”.細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等.對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔.及時完成新老門店的裝修、改造任務.用心配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順利開業(yè).建立了資料全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作.及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號用心收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質(zhì)、按時完成，節(jié)假日加班是十分正常的事情.實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈.一是健全了安全制度，出臺了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作職責制”；二是配齊配全安全器材，如報警器、滅火機等；三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患