【中心組研討發(fā)言】以思想破冰引領綠色發(fā)展突圍

1、【中心組研討發(fā)言】以思想破冰引領綠色發(fā)中色大冶公司以中央環(huán)保督察典型案例通報為鑒， 認真學習貫徹習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記對中 國有色集團的三次重要指示批示精神，把中央環(huán)保督察 問題整改作為企業(yè)踐行“兩個維護”的實際行動。環(huán)保 整改歷史欠賬多任務重、公司職工信心缺乏，面對提振 職工精神和未來開展的關系，公司黨委通過系列舉措， 以思想破冰引領綠色開展突圍。思想建設是根基，公司以思想“破冰”引領綠色發(fā) 展“突圍:站在公司成立近70年的時間節(jié)點，為了堅 定主心骨，振奮精氣神，中色大冶公司黨委從黨的百年 奮斗歷程中汲取智慧和力量，深入開展了 “總結過去， 開創(chuàng)未來，實現綠色高質量開展”的專題學習

2、研討。公 司上下破除“慣性思維”之冰和“惰性思維”之冰，改 “過去怎么干就怎么干”的理念變?yōu)椤皯撛趺锤删驮?么干”。思想破冰，還在于不斷地去開闊眼界。公司黨委 邀請北科大教授現場講授數字化礦山建設、邀請世界頂 尖礦業(yè)公司艾芬豪高管來公司傳經送寶。思想觀念在研 討中發(fā)生轉變，思維的寬度也在拓展。公司上下形成了“五大轉變”的思想共識：圍繞生態(tài)環(huán)保問題整改，以 綠色開展理念推動開展方式之變。圍繞穩(wěn)中求進，以科 技創(chuàng)新推動效能效益之變。圍繞“國企改革三年行動”, 以圓滿收官推動資產質量之變。圍繞依法合規(guī)，以全鏈 條貫穿式管控推動管理理念之變。圍繞強根鑄魂，以黨 建引領保障推動精神風貌之變。思想變促機

3、制活，“相馬”與“賽馬”并舉的用人機 制為綠色開展提供了保障。在選用和鍛造“關鍵少數” 上，公司黨委著力建立“能上能下”的選人用人機制。 把習近平總書記對國企領導干部“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、 治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求表達在選 人用人的關鍵環(huán)節(jié)，就是“干了什么事、干了多少事、 干的事群眾認不認可二針對公司改革開展的核心工作任 務，公司與直屬單位主要負責人簽訂了改革攻堅與環(huán)保 整改的多個“軍令狀”?！案傻煤玫木蜕?，干不好的就下”， 把衡量公司領導人員干事創(chuàng)業(yè)的標準，做到了化繁為簡, 重點突出，壓實責任，真正做到“重實干、重實績、重 擔當，能者上、優(yōu)者獎、庸者下:圍繞核心技術難題,

4、公司主要負責人與二級單位簽訂了 6個“揭榜掛帥”軍 令狀，這是公司黨委在鍛造“科技骨干”上形成的新機 制。在選用“骨干人才”上，公司黨委不僅僅靜態(tài)“相 馬”，還堅持動態(tài)“賽馬”。公司對四個礦山的礦長、副 礦長、紀委書記、礦長助理等19個管理崗位進行了公開 選拔。動態(tài)的“賽馬”和靜態(tài)的“相馬”并舉，進一步 夯實各礦山的平安環(huán)保主體責任，促進了黨員干部工作 作風的轉變。思想變那么作風變，“守正”與“創(chuàng)新”并舉的作風促 綠色高質量開展跑出“加速度: 通過“大討論” “任務 書”“賽馬會”“軍令狀”這些有效的舉措，黨員干部工 作作風、精神風貌發(fā)生了變化，精神風貌的變化又使執(zhí) 行力得到了提升。公司通過“述、評、測、議”，培養(yǎng)各 級管理和業(yè)務人員“脫稿能講、提筆能寫、獨立能干” 的水平。無論是在工作內容還是在形式上，都有了與以 往不同的工作創(chuàng)新。創(chuàng)新必須以守正為基石，守正守住 的是正道，守住的是底線、紅線，是依法合規(guī)的責任意 識。環(huán)保督察整改手冊、總部、單位年度工作任務書、 集團及公司工作報告這“三本書”，成了公司上下掛圖作 戰(zhàn)的“路徑圖”。以“三本書”為工作指引，環(huán)保督察重 點整改“軍令狀”任務的關鍵環(huán)節(jié)在一步一步落實，相 繼按時間節(jié)點完成了階段性整改任務。守正篤實，創(chuàng)新為要。中央環(huán)保督察整改“回頭看” 要求公司環(huán)保整改如期完成，這只是公司綠色