2022設(shè)備管理部門年終工作總結(jié)

1、2022設(shè)備管理部門年終工作總結(jié)_設(shè)備管理部門工作總結(jié) 2022設(shè)備管理部門年終工作總結(jié)。 我們?cè)趯?xiě)總結(jié)的時(shí)候要仔細(xì)的去思索工作中做的不足的地方，同時(shí)要改正這些做的不好的地方。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022設(shè)備管理部門年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022設(shè)備管理部門年終工作總結(jié)(一) 時(shí)間飛逝，布滿收獲的2022年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率 今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，

2、32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟識(shí)，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過(guò)書(shū)面形式準(zhǔn)時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。x月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)覺(jué)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝

3、過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。 二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位 xx月份，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手xxxx井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危急因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當(dāng)一開(kāi)xxxx井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作

4、到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。 三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間樂(lè)觀響應(yīng)公司號(hào)召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系2022年設(shè)備管理工作總結(jié)2

5、022年設(shè)備管理工作總結(jié)。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推動(dòng)方案，基本完成點(diǎn)檢前期的預(yù)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理預(yù)備了充分的預(yù)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)! 2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司要進(jìn)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，敏捷機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人公平、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。 3.注意人才培育，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和

6、進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)力量，高素養(yǎng)的人才。2022年我車間依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。 三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改方案 20 xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍舊存在肯定的不足。 1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 2.個(gè)別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管

7、理工作缺乏突破。 3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。 4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司制造更大的效益。 四、20 xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。 2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。 3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。 4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培育新的技術(shù)管理型人才。 設(shè)備管理人員年終工作總結(jié) 回

8、顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是聯(lián)動(dòng)線產(chǎn)量又創(chuàng)新高，績(jī)效管理已進(jìn)入實(shí)施階段，精裝聯(lián)動(dòng)線已投入運(yùn)行。憂的是車間操作人員技術(shù)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，給設(shè)備的管理和修理帶來(lái)不便。xx年由于公司人員的調(diào)動(dòng)裝訂車間的設(shè)備管理有我一人負(fù)責(zé)，雖然常常加班加點(diǎn)基本上保證了機(jī)器的正常運(yùn)行，但在工作中還存在許多不足?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作中存在的不足和20 xx年工作的重點(diǎn)分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)： 一、工作的不足。在20 xx年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。年初因人員的調(diào)動(dòng)由原來(lái)兩人負(fù)責(zé)的工作變?yōu)橐蝗酥率乖斐刹糠止ぷ黝櫞耸П恕Ｈ缱约褐贫ǖ拿吭?/p>

9、的預(yù)修方案都不能按期完成，使預(yù)修方案形成一種擺設(shè)。在20 xx年我要嚴(yán)格執(zhí)行月修方案，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。 2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)覺(jué)的設(shè)備問(wèn)題未引起足夠的重視。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20 xx年有所改進(jìn)。 3、專業(yè)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累閱歷，在實(shí)踐中來(lái)熬煉自己，完善自己。 4、車間操作人員、技術(shù)水平不高 （1）目前車間操作人員懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、把握操作，而且還能對(duì)故障快速診斷和修理的很少。為此很多設(shè)備在修理后的使用不是太好，為此應(yīng)組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高

10、操作人員的技術(shù)水平及力量。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避開(kāi)因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的修理時(shí)間和修理周期，為公司制造良好的經(jīng)濟(jì)效益。（ 2）加強(qiáng)對(duì)操作人員的素養(yǎng)訓(xùn)練。操作人員的工作態(tài)度和工作樂(lè)觀性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用性能有很大的影響。 二、下一年的工作重點(diǎn) 下一年的工作重點(diǎn)圍繞：設(shè)備管理規(guī)范化；設(shè)備保障最大化；設(shè)備成本最低化；創(chuàng)新增值常態(tài)化，開(kāi)展工作。建立倒查機(jī)制：從修理費(fèi)用切入查設(shè)備的正確使用，推行全員設(shè)備維護(hù)；從故障損失切入查設(shè)備的預(yù)防檢修，實(shí)行故障預(yù)案；從降低損失切入查設(shè)備的故障搶修；從現(xiàn)場(chǎng)改善切入全面推動(dòng)創(chuàng)新增值！ 1、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)管力度

11、，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行懲罰，對(duì)使用保養(yǎng)較好的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 現(xiàn)有設(shè)備管理中，本人對(duì)車間操作人員，機(jī)長(zhǎng)的監(jiān)管，都是比較薄弱，為此對(duì)各工序出現(xiàn)違規(guī)者，進(jìn)行懲罰。 2、組織培訓(xùn)提高各級(jí)操作人員水平 各級(jí)操作人員對(duì)本崗位的設(shè)備水平熟悉較低，為此組織肯定的培訓(xùn)工作，將會(huì)提高各級(jí)操作人員的水平。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。設(shè)備完好率達(dá)到97% 。依據(jù)公司要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款進(jìn)行細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)膠訂聯(lián)動(dòng)線來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，假如巡檢不認(rèn)真的話，很可

12、能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，每天都進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和操作人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題樂(lè)觀協(xié)商解決。此項(xiàng)工作已開(kāi)展進(jìn)行。 4、節(jié)能降耗方面，xx年全年車間修理費(fèi)用145804元，隨著設(shè)備使用年限的增加修理費(fèi)用會(huì)漸漸所增加。20 xx年將實(shí)行以下措施使修理與09年相比修理費(fèi)用基本持平。（1）樂(lè)觀實(shí)施進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。由于裝訂車間的設(shè)備多數(shù)是進(jìn)口設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過(guò)這幾年的充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備的部安排件進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是勝利

13、的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短停機(jī)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）樂(lè)觀進(jìn)行修舊利廢，降低成本消耗。 今后努力的方向:隨著績(jī)效管理的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 設(shè)備管理人員年終總結(jié) 我于20 xx年6月從司家營(yíng)鐵礦借調(diào)到公司機(jī)關(guān)機(jī)動(dòng)供應(yīng)部設(shè)備科工作，現(xiàn)從事公司設(shè)備管理工作。半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的指導(dǎo)關(guān)心下，比較圓滿地完成自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，在政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作力量等方面都取得了肯定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下

14、了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將個(gè)人今年下半年的工作狀況總結(jié)如下。 一、 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷增加思想政治修養(yǎng)。 仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)重要精神，并深化把握其精神實(shí)質(zhì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān).主義科學(xué)技術(shù)等新學(xué)問(wèn)。不斷提高自己的理論水平和綜合素養(yǎng)，增加了從政治上和全局上觀看、分析，處理問(wèn)題的力量。堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨的打算和決議，向黨員同志看齊，在政治上，思想上，行動(dòng)上始終同黨.保持全都。通過(guò)學(xué)習(xí)知道了黨和國(guó)家制定的礦產(chǎn)資源方面工作的路線、方針和政策。同時(shí)學(xué)會(huì)了用理論學(xué)問(wèn)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地討論、思索和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠在腳踏實(shí)地追求抱負(fù)的實(shí)踐中，不斷提高自己。 二、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提

15、高工作力量。 近半年來(lái)我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與培育下，仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力工作，樂(lè)觀投身到工作中，漸漸進(jìn)入了工作角色，努力為實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司做大做強(qiáng)的雄偉目標(biāo)做好本職工作。 （一）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，做好基礎(chǔ)性工作。 初到工作崗位，我對(duì)機(jī)關(guān)設(shè)備管理工作所知甚少，雖然我是礦山機(jī)械專業(yè)，且有兩年在基層車間工作的經(jīng)受，但是對(duì)機(jī)關(guān)工作的流程，方法以及工作方式并不熟知了解。于是就先從簡(jiǎn)潔的工作入手，做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、草擬批文和信息、文件歸檔等工作，通過(guò)這些工作，我對(duì)設(shè)備科的職能和主要業(yè)務(wù)工作有了初步了解，形成了肯定的感性熟悉，對(duì)做好本職工作有了初步的思路。 （二）端正工作態(tài)度，完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作。 在工作中我無(wú)時(shí)不刻的

16、保持對(duì)工作的熱忱和嚴(yán)謹(jǐn)。我自身在工作中還存在著許多問(wèn)題，每時(shí)每刻都要嚴(yán)格要求自己，考核自己，解決工作中存在的各種問(wèn)題，不能由于工作中的一點(diǎn)點(diǎn)成果而產(chǎn)生盲目樂(lè)觀，不思進(jìn)取的心情。時(shí)時(shí)刻刻都要意識(shí)到自己的一言一行都代表著礦業(yè)公司，要做好自己的本職工作，端正自己的態(tài)度，增加責(zé)任和使命意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，為礦業(yè)公司做大做強(qiáng)盡自己的一份力。在這幾個(gè)月，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，我主要負(fù)責(zé)了各公司的特種設(shè)備的管理以及考核工作。公司各礦山現(xiàn)有大量的特種設(shè)備，都存在各方面的隱患，管理不到位，人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低，設(shè)備缺乏保養(yǎng)等問(wèn)題都呈現(xiàn)開(kāi)來(lái)。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我到下屬各單位現(xiàn)場(chǎng)去考察各單位的特種設(shè)備設(shè)備管理工作，對(duì)每臺(tái)相

17、關(guān)設(shè)備都進(jìn)行了具體的考察，并依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定拿出適合的管理方法。對(duì)不符合相關(guān)管理規(guī)定的各單位下發(fā)礦業(yè)特種設(shè)備責(zé)改指令書(shū)，要求其限期整改，并考核。在特種設(shè)備管理上，我還在領(lǐng)導(dǎo)的要求下建立了全部礦山特種設(shè)備的具體檔案，更加了便利管理；完成了研山鐵礦20/5T抓斗起重機(jī)備件零庫(kù)存及外委修理保養(yǎng)承包項(xiàng)目的招標(biāo)工作。此外，我還仔細(xì)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，包括文件材料的撰寫(xiě)，數(shù)據(jù)的整理等工作。 （三）在實(shí)踐中磨練，在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中升華。 任何力量都是從實(shí)踐中積累起來(lái)的,任何理論學(xué)問(wèn)都是通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)的。力量的提高和學(xué)問(wèn)的累積與理論和實(shí)踐的結(jié)合是不行分割的。在這幾個(gè)月中，我多次到現(xiàn)場(chǎng)觀摩，深化各礦山進(jìn)行現(xiàn)

18、場(chǎng)服務(wù)工作。如上所說(shuō)，不單單在特種設(shè)備管理工作中要常常深化各礦山進(jìn)行特種設(shè)備考察工作，我還多次到現(xiàn)場(chǎng)履行公司設(shè)備科的職責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。不僅多次為研山鐵礦生產(chǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，指導(dǎo)實(shí)施技能降耗工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，還為淶源獨(dú)山城礦區(qū)工藝改造及設(shè)備檢修做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中我不僅滿意了對(duì)工作的需要，與此同時(shí)自身還從實(shí)踐中獵取了閱歷，自己的工作力量也得到了升華。 三、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為明年工作做好鋪墊。 20 xx年即將到來(lái)，在總結(jié)今年工作之時(shí)，更要理清明年工作的思路。針對(duì)明年工作的重點(diǎn)，要拿出合理的規(guī)劃。明年是礦業(yè)公司連續(xù)增產(chǎn)增效，做大做強(qiáng)的一年，是實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是落實(shí)即將召開(kāi)的.會(huì)議精神，

19、繼往開(kāi)來(lái)的一年。作為礦業(yè)公司機(jī)動(dòng)部設(shè)備科的一員，我對(duì)自己明年大體工作方向作出了肯定的規(guī)劃：1、連續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，提出有效可行的措施，保證節(jié)能降耗工作精細(xì)化、精準(zhǔn)化、可控化。2、隨著ERp二期的全面上線，在設(shè)備管理信息化方面提出有效方案，降低設(shè)備管理中的人為因素，為精細(xì)化設(shè)備管理開(kāi)拓新思路。3、了解礦山設(shè)備的新進(jìn)展方向，討論國(guó)外進(jìn)口設(shè)備的具體信息，把握其重點(diǎn)，結(jié)合國(guó)產(chǎn)設(shè)備及其零備件，提出有效可行的措施，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。4、針對(duì)今年特種設(shè)備管理工作中的不足之處，拿出改善的方法，提出更全面的管理方案，保證各礦山特種設(shè)備平安運(yùn)行。 隨著河北鋼鐵礦業(yè)公司不斷做大做強(qiáng)，每

20、個(gè)礦業(yè)公司員工都更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己，讓自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的速度能夠跟上企業(yè)進(jìn)展的速度，甚至走在前面。在十七屆六中全會(huì)上特殊提出了把文化推動(dòng)建設(shè)放在經(jīng)濟(jì).進(jìn)展全局的高度。為了保證自己的工作思路能夠更好地落實(shí)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，深化鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)力量是非常必要的，肯定要讓自身具備無(wú)論企業(yè)進(jìn)展速度如何也能在其中找到自己為企業(yè)貢獻(xiàn)力氣的位置，而不會(huì)在企業(yè)進(jìn)展的浪潮中所沉沒(méi)。在礦業(yè)公司不斷進(jìn)展中，設(shè)備管理工作也漸漸成為保證企業(yè)做大做強(qiáng)的重要支柱。隨著設(shè)備越來(lái)越大，技術(shù)含量越來(lái)越高，自動(dòng)化程度越來(lái)愈顯著，進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備所占比重越來(lái)越大，信息化全面管理越來(lái)越接近，這項(xiàng)工作日趨重要。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)

21、備管理方面的學(xué)習(xí)，是每個(gè)設(shè)備管理人員的必修課，不僅具體的了解各種各樣設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料，保證現(xiàn)有設(shè)備的正常運(yùn)行，還要摸清設(shè)備進(jìn)展的前進(jìn)方向，提出更有效合理的措施適應(yīng)進(jìn)展的節(jié)奏，為礦業(yè)公司做大做強(qiáng)最大程度的盡自己的所能。 倉(cāng)庫(kù)管理部門年終工作總結(jié) 工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家整理的倉(cāng)庫(kù)管理部門年終工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。 回顧過(guò)去,展望將來(lái).XX年已接近尾聲,回顧過(guò)去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下: 部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃仔細(xì)傳達(dá),讓本部門各位同事熟悉到公司的進(jìn)展前景和雄偉目標(biāo).加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正把握了物料進(jìn),出,存的工

22、作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的樂(lè)觀協(xié)作,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn).樂(lè)觀協(xié)作方案部,選購(gòu)部和銷售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避開(kāi)了原材物料的鋪張,節(jié)省了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間.樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門工作,保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性,真實(shí)性,選購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的全都好評(píng),利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn).工作在連接上有了很大的提高,給公司的整體運(yùn)作起到了不行低估的作用.總之,XX年取得的成果,離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作,但還是存在肯定的問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:平安管理力度不夠.1.在勞碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進(jìn)行不歡而散