護(hù)理個(gè)人年度工作計(jì)劃6篇

1、護(hù)理個(gè)人年度工作計(jì)劃6篇護(hù)理個(gè)人年度工作計(jì)劃6篇光陰飛逝，時(shí)間在漸漸推演，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制訂一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是我整理的護(hù)理個(gè)人年度工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。護(hù)理個(gè)人年度工作計(jì)劃1在醫(yī)院中，護(hù)理人員與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都講“三分治療，七分護(hù)理，這句話固然并不特別精確，但卻反映了護(hù)理工作的主要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極奉獻(xiàn)，進(jìn)而遭到了社會的尊重，被譽(yù)為“白衣天使。在20 xx年新的一年里，我們堅(jiān)持把以“病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工

2、作細(xì)節(jié)。在管理形式上尋求“以病人需求為導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上重視知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范效勞和為病人營造良好的涵養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照顧者和研究者角色。特制訂20 xx年護(hù)理工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。相互學(xué)習(xí)增進(jìn)，并做記錄。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)知識，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增長考核力度，講究實(shí)效，

3、不流于形式，進(jìn)行排名次，成就納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直達(dá)目的。3、做好聘用護(hù)士的流轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論結(jié)合，把握多學(xué)科知識和能力。4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)交班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)院、急危宿疾人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間

4、的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、打針、各種過敏試驗(yàn)等。固然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從本身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防備與改良辦法。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追查相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯(cuò)誤過失及事故的發(fā)生。三、改變護(hù)理觀念，提升效勞質(zhì)量1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心“的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一

5、需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)自動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技能，進(jìn)而促使護(hù)理質(zhì)量提升，卻保衛(wèi)理工作安全、有效。2、嚴(yán)格履行核對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的履行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯(cuò)誤過失及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。3、深化親情效勞，提升效勞質(zhì)量、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好職業(yè)形象。四、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們的法律意識提升，處理?xiàng)l例的頒布，怎樣在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。

6、護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄規(guī)范完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確如何能力書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉提證。護(hù)理個(gè)人年度工作計(jì)劃2在醫(yī)院中，護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都講“三分治療，七分護(hù)理，這句話固然并不特別精確，但卻反映了護(hù)理工作的主要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極奉獻(xiàn)，進(jìn)而遭到了社會的尊重，被譽(yù)為“白衣天使。在20 xx年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心的人文護(hù)理理念融入

7、更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上尋求“以病人需求為效勞導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上重視知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范效勞和為病人營造良好的涵養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照顧者和研究者角色。特制定20 xx年護(hù)理工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。相互學(xué)習(xí)增進(jìn)，并作記錄。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增長

8、考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成就納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達(dá)標(biāo)。3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，把握多學(xué)科知識和能力。4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危宿疾人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催

9、促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、打針、各種過敏試驗(yàn)等。固然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從本身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防備與改良辦法。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追查相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯(cuò)誤過失及事故的發(fā)生。三、改變護(hù)理觀念，提升效勞質(zhì)量1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，

10、把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)自動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技能，進(jìn)而促使護(hù)理質(zhì)量提升，確保衛(wèi)理工作安全、有效。2、重視采集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改良辦法，同時(shí)對護(hù)士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的自動效勞。把“用心效勞，創(chuàng)造打動的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格履行核對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的履行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯(cuò)誤過失及事故的發(fā)生。

11、在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情效勞，提升效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增長高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。五、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提升，處理?xiàng)l例的頒布，怎樣在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理

12、文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確如何能力書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律根據(jù)，保衛(wèi)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目的1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。2、急救物品完好率達(dá)100%。3、護(hù)理文件書寫合格率90%4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。6、慣例器械消毒滅菌合格率100%7。一次性打針器、輸液血器用后毀形率達(dá)100%。我相信只要我們齊心協(xié)力努力履行以上工作，我們在20 xx年的護(hù)理工作中一定能獲得好的成

13、就！護(hù)理個(gè)人年度工作計(jì)劃3在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目的，骨科制訂工作計(jì)劃如下：一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指點(diǎn)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指點(diǎn)的手段和方法，采用多樣形式的宣教，務(wù)求到達(dá)效果。預(yù)備在20 xx年制訂骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制造成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理

14、。1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，浸透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，構(gòu)成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)量的主要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。1、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成自動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、連續(xù)抓好專科知識的培訓(xùn)，提升護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采用有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)歷體驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，

15、教授護(hù)理經(jīng)歷體驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。3、天天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。4、鼓勵各位護(hù)士加入院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通經(jīng)歷體驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。四、整理好護(hù)理流程和告知。1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利施行的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指點(diǎn)護(hù)士進(jìn)行日常工作。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊留意事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的告知。五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“

16、的效勞。1、完成護(hù)士觀念上的改變，把過去的“要我效勞“改變?yōu)椤拔乙凇?。提升護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。2、把“以病人為中心“的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。1、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指點(diǎn)其工作，發(fā)揮個(gè)人特長。2、建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們在協(xié)同工作中獲得成就，充足發(fā)揮個(gè)人力量。讓每個(gè)人都參與管理，以加強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。每次加入醫(yī)院開會的第二天晨會時(shí)對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極

17、融入醫(yī)院文化建設(shè)中。八、開展護(hù)理成本效益的研究。避免資源的閑置與浪費(fèi)，提升資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動消耗損費(fèi)與物質(zhì)消耗損費(fèi)，提供更多的合適社會需要的衛(wèi)生效勞，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。護(hù)理個(gè)人年度工作計(jì)劃4新的一年即將開始，呼吸內(nèi)科全體護(hù)理人員將根據(jù)院黨委和護(hù)理部的工作要求，團(tuán)結(jié)奮斗，不斷進(jìn)取，使呼吸內(nèi)科的護(hù)理工作再上一個(gè)新臺階。將遵守醫(yī)院質(zhì)量管理要求所提倡的以“病人為中心提升醫(yī)療效勞質(zhì)量，落實(shí)患者的安全管理目的為主題的效勞目標(biāo)，按XX省醫(yī)院質(zhì)量管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求和標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，特制訂XXXX年年的呼吸內(nèi)

18、科護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、全科護(hù)理人員將認(rèn)真履行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，把職業(yè)道德放在第一位，維護(hù)醫(yī)院的良好形象，為開創(chuàng)建立文明和諧的醫(yī)院，科室做出各自的努力。將率領(lǐng)全科護(hù)理人員跟上現(xiàn)代化護(hù)理發(fā)展的要求，以人為本，施行人性化，情感化效勞，為患者提供質(zhì)溫馨的效勞。二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防備辦法，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改辦法，以院內(nèi)外護(hù)理錯(cuò)誤過失為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充足認(rèn)識護(hù)理錯(cuò)誤過失因素新情況、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)

19、督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)留意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。護(hù)理個(gè)人年度工作計(jì)劃5為了更好地做好我們的護(hù)理人員工作，我們十分制訂了年度護(hù)理人員工作計(jì)劃。護(hù)理人員是與患者接觸最快、最親密的工人，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象直接影響醫(yī)院形象?！叭种委?，七分護(hù)理一詞固然不精確，但反映了護(hù)理工作的主要作用和地位。護(hù)士積極為人民的健康做出奉獻(xiàn)，遭到社會的尊重，被稱為“白衣天使。新一年，我們堅(jiān)持把“以患者為中心的人文護(hù)理理念納入實(shí)際詳細(xì)工作細(xì)節(jié)。在管理形式上尋求“以效勞為導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上重視知識更新，積極吸收諸多學(xué)科知

20、識，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、法律、文明規(guī)范效勞和為患者提供良好的涵養(yǎng)環(huán)境，使護(hù)理人員培訓(xùn)成為患者健康的管理者、教育者、護(hù)理者和研究者的角色。十分制訂年度護(hù)理工作計(jì)劃:一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提升護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，定期組織護(hù)士課程，輪流講課，進(jìn)行規(guī)章制度和專業(yè)培訓(xùn)。在發(fā)生特殊問題的情況下，能夠委托醫(yī)生上課等形式更新知識和技能。相互學(xué)習(xí)增進(jìn)，記錄。2、重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)士評價(jià)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部以加強(qiáng)“三基護(hù)理知識和專業(yè)技能培訓(xùn)為主，由高年資護(hù)士輪流出題，提升評價(jià)能力，重視實(shí)效，不流于形式，排名順序，成就作為個(gè)人評價(jià)的客觀根據(jù)，互相競爭，直至到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。3、做好護(hù)士輪崗工作，結(jié)合年輕護(hù)理人

21、員的理論與理論，把握多學(xué)科知識和能力。4、隨著護(hù)理水安然平靜醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃地派部分護(hù)士學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷更新護(hù)理知識。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長不懈1、護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控:加強(qiáng)對新轉(zhuǎn)入護(hù)士的護(hù)士和有思想感情的護(hù)士的管理，重點(diǎn)介紹和跟進(jìn)。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，降低醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)，保障患者醫(yī)生的安全。2、患者環(huán)節(jié)監(jiān)測:新入院、新遷、急癥患者、有醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的患者應(yīng)重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)測。3、時(shí)間環(huán)節(jié)監(jiān)測:假日、假日、工作繁忙、容易疲憊的時(shí)間，換班時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作環(huán)節(jié)監(jiān)測:輸液、輸血、打針、各種過敏試驗(yàn)等。固然是日常工

22、作，但一旦發(fā)生問題，一切都是關(guān)系到人命的大事，成為護(hù)理管理監(jiān)督的重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期進(jìn)行護(hù)理安全危險(xiǎn)性檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自我和科室的角度分析發(fā)生的原因，分析學(xué)到的教訓(xùn)，提出預(yù)防和改良辦法。對于同樣問題反復(fù)發(fā)生的課和個(gè)人，追查相關(guān)責(zé)任，消除重大的毛病和事故的發(fā)生。三、改變護(hù)理觀念，提升效勞質(zhì)量1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)工作責(zé)任感。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以患者為中心的觀念，以患者聲音為首要信號，以患者需求為首要需求，以患者利益為首要考慮，以患者滿意為首要標(biāo)準(zhǔn)。在加強(qiáng)自立效勞意識、質(zhì)量意識、安全意識，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升患者溝通技能，提升護(hù)理質(zhì)量，確保衛(wèi)理工作的安全有效

23、性。2、看重采集護(hù)理效勞的需求信息，護(hù)理部理解訪問意見，通過門診與住院患者的對話，發(fā)行滿意度調(diào)查表等，獲得患者的需求和反應(yīng)信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見提出改良辦法，同時(shí)鼓勵護(hù)士工作，激發(fā)她們的工作積極性，思想上、行動上真正的自立把“用心效勞，創(chuàng)造打動的效勞理念應(yīng)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格履行檢查制度，強(qiáng)調(diào)履行二次核對，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，不犯重大毛病和事故發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量4、深化親情效勞，提升效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作術(shù)語，保衛(wèi)患者的溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，避免人的浪費(fèi)場面我院醫(yī)療比率不合理，護(hù)士人員較少。工作重，

24、護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室患者的情況和護(hù)理工作量合理分配人才，靈敏組建班級，增長高峰時(shí)出勤人數(shù)，在醫(yī)院護(hù)理人員知足工作需要的時(shí)候，陪同，到達(dá)質(zhì)量保證，為患者提供滿意的護(hù)理效勞。五、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件寫作隨著人們法律意識的提升，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例頒布，怎樣在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建設(shè)，提升護(hù)理人員的法制意識，成為護(hù)理管理的主要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件編制規(guī)范要求，護(hù)理記錄完好客觀。明確護(hù)理文件編制的意義，規(guī)范護(hù)理文件編制，與高級醫(yī)院同事商量，明確怎樣編制護(hù)理文件，符合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我院寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)的對策，為舉證提供法律根據(jù)，保衛(wèi)患者的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷編制競

25、賽，優(yōu)勝者給予獎勵。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)目的1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率為100%。2、急救物品的完成率到達(dá)100%。3、護(hù)理文件的制造合格率90%4、護(hù)理人員“三基考核合格率到達(dá)100%。5、每人每條滅菌合格率到達(dá)100%。6、慣例儀器消毒滅菌合格率為100%。7、一次性打針器、輸液(血)用后崩解率到達(dá)100%。我相信假如我們合作落實(shí)這些工作，我們在今年的護(hù)理工作中一定能獲得好成就。護(hù)理個(gè)人年度工作計(jì)劃6一、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的細(xì)節(jié)管理和分級管理，確保衛(wèi)理安全。20 xx年將嚴(yán)格履行績效考核制度，實(shí)行責(zé)任班組長競聘制度。所有的質(zhì)量控制工作都將被劃分到人員中，并將責(zé)任分配給人員。充足發(fā)揮責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增長科室各班的自我管理能力，規(guī)范科室管理。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展效勞內(nèi)涵，增長經(jīng)濟(jì)收入。制訂助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程、判定難產(chǎn)，并在護(hù)理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄，具體記錄全部產(chǎn)程的進(jìn)展，提升助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力。同時(shí)組織全體護(hù)士對科室常見病、危宿疾進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，對危宿疾人及時(shí)組織護(hù)理查房;加強(qiáng)新業(yè)務(wù)