中考體育設(shè)備供貨方案范文通用7篇

1、Word 中考體育設(shè)備供貨方案范文通用7篇中考體育設(shè)備供貨方案范文 第一篇 一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部 針對(duì)本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料 設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備選購(gòu)及供應(yīng)。 二、供應(yīng)方案： 依據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定具體的材料質(zhì)量掌握方案和供應(yīng)管理方法，并做到表格化。 三、供貨流程： 1、貨物選購(gòu) 根據(jù)合同商定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備選購(gòu)。 2、到貨檢驗(yàn) 設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參與該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參與。 3、開(kāi)箱檢驗(yàn) 在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管

2、人員共同參與。對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)覺(jué)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將準(zhǔn)時(shí)處理。 4、安裝驗(yàn)收 安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程依據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書(shū)。 5、完工測(cè)試 系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。 6、大聯(lián)調(diào) 本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測(cè)試系統(tǒng)的全部設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。 聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線(xiàn)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。 系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書(shū)。 7、試運(yùn)行 系統(tǒng)連續(xù)72小

3、時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。 8、質(zhì)保期 系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開(kāi)頭進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的牢靠性和穩(wěn)定性。 設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。 四、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料設(shè)備 1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方供應(yīng)的技術(shù)資料要求執(zhí)行。 3、送貨時(shí)需供應(yīng)材料設(shè)備的合格證、檢測(cè)報(bào)告（報(bào)告必需出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)） 原件一式三份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必需出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。 五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法 1、如因

4、工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，詳細(xì)增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。 2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未商定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。 六、技術(shù)支持 工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及協(xié)作甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對(duì)不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方供應(yīng)材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。 中考體育設(shè)備供貨方案范文 其次篇 為保障貨物的順當(dāng)供應(yīng)，制定供貨方案如下。 一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、

5、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間 交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗(yàn)合格方可交貨。運(yùn)輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方擔(dān)當(dāng)。投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達(dá)用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。 二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量驗(yàn)收方式：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者全都并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。 三、備品備件狀況 設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設(shè)備一同

6、交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司依據(jù)實(shí)際狀況保修，供應(yīng)相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶(hù)，為用戶(hù)儀器運(yùn)行供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。 四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的處理期限 產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將馬上支配技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 五、投標(biāo)技術(shù)方案 本公司依據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶(hù)單位的實(shí)際狀況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量牢靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 六、其他 本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商擔(dān)當(dāng)全部的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿(mǎn)意

7、標(biāo)書(shū)的要求，為了保證供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采納三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。 中考體育設(shè)備供貨方案范文 第三篇 1、供貨方案 主要設(shè)備及材料供貨方案 為確保工程進(jìn)度方案及工程施工的順當(dāng)進(jìn)行，我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理審批。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理掌握部全面負(fù)責(zé)。 設(shè)備、材料的審批流程 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙上所標(biāo)識(shí)的設(shè)備材料填寫(xiě)設(shè)備材料申報(bào)審批表，匯同各類(lèi)圖紙報(bào)送總包公司進(jìn)行設(shè)備材料的初審。在初審階段對(duì)總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以解釋、領(lǐng)悟、更改。經(jīng)初審?fù)高^(guò)

8、的設(shè)備材料申報(bào)審批表由總包公司報(bào)送業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師審批。審批期間準(zhǔn)時(shí)將業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師提出的針對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)悟。更改工作透過(guò)審批后向各分包單位發(fā)出認(rèn)可通知。依據(jù)獲得認(rèn)可的設(shè)備材料申報(bào)審批表.制訂供貨總方案、年度方案、半年度方案、月度方案，依據(jù)方案支配，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。 設(shè)備材料的供貨方案 供貨方案由總供貨方案、月度供貨方案組成。方案編制的依據(jù)是：總施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況。設(shè)備材料的庫(kù)存量、儲(chǔ)備量和供貨方案是由各分包單位分項(xiàng)目供貨方案匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨方案的實(shí)施由總包公司單位依據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備材料的庫(kù)存量

9、、儲(chǔ)備量、庫(kù)房客量進(jìn)行總體支配實(shí)施。 設(shè)備材料管理規(guī)章制度 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 全部設(shè)備材料務(wù)必辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 全部進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料務(wù)必具備送料方案單送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。 無(wú)送料憑證、進(jìn)料方案單、質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗(yàn)收。 嚴(yán)格實(shí)行“四驗(yàn)”制度;驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料.拒絕驗(yàn)收。仔細(xì)辦理驗(yàn)收手續(xù)，做好記錄。 設(shè)備、材料、儲(chǔ)存與保管制度 每批要運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備器材都要提前三周填報(bào)運(yùn)抵工地到貨通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及估計(jì)占倉(cāng)庫(kù)的面積。 進(jìn)庫(kù)的設(shè)備材料須先驗(yàn)收后入庫(kù)。入庫(kù)的設(shè)備材料應(yīng)即時(shí)建

10、立臺(tái)帳、運(yùn)抵記錄。 入庫(kù)的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備材料應(yīng)留意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)日結(jié)、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)，帳物相符。 設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，庫(kù)房應(yīng)整理通道應(yīng)流暢。每日早9：00和晚5：00進(jìn)行庫(kù)房巡檢。做好庫(kù)存量記錄，按時(shí)提交庫(kù)存量數(shù)據(jù)。結(jié)合工地的現(xiàn)場(chǎng)狀況建立倉(cāng)庫(kù)值班制度。設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度 建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，仔細(xì)填寫(xiě)入庫(kù)單和出庫(kù)單。堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣退庫(kù)，嚴(yán)格退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持用料方案，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時(shí)，領(lǐng)先辦理手續(xù).填限額領(lǐng)料單，注明超耗緣由經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)發(fā)材料。 周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理 施工中的周

11、轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按施工方案、工程量編報(bào)需用方案。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過(guò)限制高度，并有防水、火防盜等防護(hù)措施。零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料.應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。 設(shè)備材料使用監(jiān)督 根據(jù)施工進(jìn)度分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。防止材料超用，執(zhí)行對(duì)領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，使用臺(tái)帳的檢查，執(zhí)行對(duì)庫(kù)房、堆放場(chǎng)的檢查對(duì)防護(hù)措施的檢查，執(zhí)行對(duì)工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應(yīng)做好記錄。分析緣由明確職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)處理。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及施工月的實(shí)際狀況，各分包要具體填寫(xiě)設(shè)備狀況表，竣工時(shí)各分包具體填寫(xiě)各系

12、統(tǒng)的設(shè)備器材清單。 施工主要機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備方案 為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，到達(dá)設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程工期，我們?cè)诜治隽吮竟こ痰奶攸c(diǎn)之后，結(jié)合本公司的機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備力氣，編制了施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備方案。 擬投入工程施工機(jī)械表 勞動(dòng)力支配方案及勞動(dòng)力方案表 選取各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 選取參與過(guò)同類(lèi)型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊(duì)伍參與本工程的施工。對(duì)班組長(zhǎng)和技術(shù)工人實(shí)行考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專(zhuān)業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的有效證件上崗。 依據(jù)工期進(jìn)度支配，編制各專(zhuān)業(yè)具體勞動(dòng)力方案，配備充分的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力氣。做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)

13、教育 參與本工程進(jìn)行安裝施工的全部人員，在進(jìn)場(chǎng)前務(wù)必進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)教育。資料包括平安、禮貌施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書(shū)面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。 勞動(dòng)力方案 為保證本工程各項(xiàng)資料按預(yù)定方案完成，在編制施工進(jìn)度方案時(shí)，我們充分思索到各專(zhuān)業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動(dòng)力方案。 勞動(dòng)力方案表 2、安裝方案 施工預(yù)備與施工布置 施工預(yù)備 1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯(cuò)誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問(wèn)題。 2)、編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 3)、編制施工圖預(yù)算，簽訂工程合同或補(bǔ)充合同。 4)、清理施工范圍內(nèi)的場(chǎng)地，接通水、電、交通道路，進(jìn)行放線(xiàn)、抄平。 5)、組織材料、

14、成品、半成品等進(jìn)場(chǎng)，以滿(mǎn)意連續(xù)施工的要求。 6)、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)檢修能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 7)、支配基層勞動(dòng)組織，做到工種配套，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、平安教育。 8)、在上述各項(xiàng)預(yù)備工作基本完成后，提出開(kāi)工報(bào)告。 施工預(yù)備工作，務(wù)必實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的制度，做到誰(shuí)施工誰(shuí)預(yù)備。全場(chǎng)性預(yù)備由現(xiàn)場(chǎng)施工總包單位負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和日常管理;單位工程的施工預(yù)備，由單位工程負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。施工預(yù)備務(wù)必有必需的工期，預(yù)備充分才能加快建設(shè)進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟(jì)效益。 中考體育設(shè)備供貨方案范文 第四篇 針對(duì)本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本

15、工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作，下設(shè)三個(gè)組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對(duì)本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定具體的材料質(zhì)量掌握方案和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。詳細(xì)方案如下： 1、物料倉(cāng)管員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。留意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，做好記錄。發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。 2、材料、設(shè)備選購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度 選購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響

16、選購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施掌握，確保選購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要仔細(xì)填寫(xiě)物資驗(yàn)收記錄，并作好標(biāo)識(shí)妥當(dāng)保管準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)人員。閱歷收不合格品，驗(yàn)收人員準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的掌握工作程序。 3、選購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量掌握制度 依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期選購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、

17、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品選購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要供應(yīng)三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不預(yù)備選購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特殊是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒(méi)有詳細(xì)要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的要求外，要有

18、防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。 4、建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度 制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性掌握，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶(hù)對(duì)不滿(mǎn)足的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)狀況，應(yīng)按程序文件產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。 5、物資器械預(yù)備 材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順當(dāng)進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的預(yù)備工作必需在工程開(kāi)工之前完成。依據(jù)各種物資的需要量方案，分別落實(shí)貨源，支配運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其

19、滿(mǎn)意連續(xù)施工的要求。物資預(yù)備工作主要包括建筑材料的預(yù)備；構(gòu)（配）件和制品的加工預(yù)備，建筑安裝機(jī)具的預(yù)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的預(yù)備。 6、施工材料預(yù)備 主要是依據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，根據(jù)施工進(jìn)度方案要求，按材料名稱(chēng)、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量方案，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)裙?yīng)依據(jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。 7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸 弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)簡(jiǎn)單造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)峻的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。 （1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)輸 材料（管、槽、線(xiàn)）將依據(jù)本工程的進(jìn)度

20、，工程需求量及工地倉(cāng)庫(kù)面積的大小，采納一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉(cāng)庫(kù)交貨。盡量避開(kāi)多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增加。 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車(chē)送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸。 （2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)輸 大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特殊安裝要求的、特別用途的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開(kāi)箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的訂

21、正和補(bǔ)救。 （3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸 在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼堅(jiān)固愛(ài)護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行使用。對(duì)長(zhǎng)度超過(guò)三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。 目前，我們已對(duì)弱電設(shè)備材料的資源狀況進(jìn)行了充分具體的調(diào)研，基本把握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場(chǎng)行情，評(píng)價(jià)確認(rèn)了一批物資分承包方。詳細(xì)選購(gòu)時(shí)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)方案單，重要物資需報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行選購(gòu)。我們將依據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)方案進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄；需復(fù)檢的我們將邀請(qǐng)監(jiān)理

22、共同取樣送檢，驗(yàn)收合格后入庫(kù)。對(duì)重要物資，我們將做具體的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量從選購(gòu)、檢驗(yàn)、保管到發(fā)放全過(guò)程的有效掌握。 本工程設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設(shè)備按電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨方案，每月提交月度設(shè)備需用方案，以便合理支配設(shè)備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保管的壓力。一般狀況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用方案，經(jīng)業(yè)主審批后報(bào)設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一支配設(shè)備發(fā)放。專(zhuān)用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)，我們將支配專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與

23、驗(yàn)收。 中考體育設(shè)備供貨方案范文 第五篇 一、總體供貨組織支配 針對(duì)本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對(duì)材料及設(shè)備的選購(gòu)及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下： 二、設(shè)備選購(gòu)原裝的進(jìn)度方案支配 依據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度方案表如下： 我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個(gè)日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求準(zhǔn)時(shí)供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用均由我方擔(dān)當(dāng)。 三、確保產(chǎn)品質(zhì)量及施工過(guò)程中的質(zhì)量掌握措施 我公司作出質(zhì)量承諾如下： 1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良

24、3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求 4質(zhì)量管理體系：ISO9001標(biāo)準(zhǔn) 5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)全部外購(gòu)件擔(dān)當(dāng)最終質(zhì)量職責(zé) 四、施工現(xiàn)場(chǎng)支配及與土建單位協(xié)作狀況 為了保證整體工程的順當(dāng)進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項(xiàng)工程工期聽(tīng)從總體工程工期為原則，合理支配各專(zhuān)業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，專(zhuān)心協(xié)作。并嚴(yán)格聽(tīng)從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線(xiàn)按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，與土建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實(shí)施工臨時(shí)用水、電及臨時(shí)施工場(chǎng)地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 2、各平面層施工協(xié)作：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。

25、3、施工質(zhì)量協(xié)作：安裝工程在施工過(guò)程中，應(yīng)協(xié)作土建，盡量削減相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。 五、售后服務(wù)體系及措施 電話(huà)懇求 售后服務(wù)部 技術(shù)支持組修理組 相關(guān)軟、硬件廠商 按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。 凡我公司營(yíng)銷(xiāo)的.產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專(zhuān)職維護(hù)人員保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)凡我公司施工的項(xiàng)目，整個(gè)系統(tǒng)完成驗(yàn)收合格后，指派專(zhuān)職維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)。 針對(duì)用戶(hù)申報(bào)的一切故障，均在24小時(shí)內(nèi)賜予響應(yīng)并帶給準(zhǔn)時(shí)有效的保障服務(wù)。 中考體育設(shè)備供貨方案范文 第六篇 一、掌握目的 為保證我廠HSE管理體系的正常運(yùn)行，對(duì)相關(guān)方的健康、平安與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的

26、管理方針，促使其自覺(jué)維護(hù)健康、平安，愛(ài)護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，削減由此而帶來(lái)的健康、平安與環(huán)境危害。 二、掌握范圍 本要求適用于為xx廠供應(yīng)各項(xiàng)承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。 三、相關(guān)職責(zé) 本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門(mén)供應(yīng)掌握要求和建議；各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。 四、掌握要求 對(duì)相關(guān)方的掌握：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對(duì)健康、平安與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門(mén)定期向相關(guān)方通報(bào)本廠健康、平安與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對(duì)相關(guān)

27、方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的掌握要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與平安績(jī)效，以期不斷提高其意識(shí)，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采納分類(lèi)處理、削減資源使用、注意平安生產(chǎn)管理等。 在供應(yīng)原材料、設(shè)備與勞保用品時(shí)，應(yīng)供應(yīng)必要的平安性能指標(biāo)、檢測(cè)報(bào)告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方供應(yīng)的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識(shí)明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對(duì)環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說(shuō)明處理方法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危急源及掌握要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必需符

28、合合同與規(guī)范要求，必要時(shí)由責(zé)任部門(mén)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。 供應(yīng)運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及到重要物資、危急化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，全部作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境愛(ài)護(hù)與職業(yè)健康平安教育，供應(yīng)必要的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。 上述相關(guān)方應(yīng)有針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)方案和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與平安績(jī)效；相關(guān)方的合理埋怨看法由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊平安、現(xiàn)場(chǎng)平安、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將依據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時(shí)訴諸法律。 中考體育設(shè)備供貨方案范文 第七篇 一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部 針對(duì)本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備選購(gòu)及供應(yīng)。 二、供應(yīng)方案： 依據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定具體的材料質(zhì)量掌握方案和供應(yīng)管理方法，并做到表格化。 三、供貨流程： 1、貨物選購(gòu)根據(jù)合同商定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備選購(gòu)。