2022年項目部勞務管理工作總結(jié)

1、第12頁共12頁2022年項目部勞務管理工作總結(jié)篇一。勞務管理工作總結(jié)勞務管理是一項重要工作，每一項工程的質(zhì)量、進度都依賴于勞務管理工作的有序進行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務管理的工作，從細節(jié)著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關(guān)鍵點，對現(xiàn)場勞務人員實行“八統(tǒng)一”(_、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一)的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務管理體系。項目部成立勞務管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現(xiàn)_性事件，維護項目穩(wěn)定發(fā)展。按照

2、勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。項目貫徹落實_制管理原則，在勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合下，工人入場前的_復印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。按照項目部要求勞務隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)資料上報項目部，并及時更新項

3、目勞務人員變動情況。勞動力管理員持有地_府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，并將加蓋勞務企業(yè)公章的崗位證書復印件留存項目部備查。自項目開工以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，勞務工作順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務_制管理力度，做好農(nóng)民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。篇二。勞務管理工作總結(jié)_年度，公司勞務資源管理部在上級業(yè)務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，逐步健全了_機構(gòu)，強化了人員配置，完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務培

4、訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。第一部分1、完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司項目部架子隊各級_構(gòu)架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯(lián)絡員_人，均以人事令的形式進行了明確，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。2、全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了_公司勞務隊伍信用評價管理辦法，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現(xiàn)場參與

5、項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調(diào)查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現(xiàn)場督導覆蓋率不低于_%，目前正著手開展_年信用評價匯總和公示。3、加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務部按照勞務隊伍_化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關(guān)鍵指標后，將_支新引進的勞務隊伍納入了企業(yè)_管理體系的隊伍_，并辦理了注冊手續(xù)，截至_年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的勞務隊伍一共有_支。同時，對在_年合格勞務隊伍名冊里

6、面的老隊伍定期開展電話調(diào)查，現(xiàn)場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現(xiàn)場施工的動態(tài)，于本年度_月底完成了在_年度合格勞務隊伍名冊內(nèi)的_支勞務隊伍的年審工作，并于_月中旬正式下發(fā)了_年度合格勞務隊伍名冊。4、強化勞務隊伍集中引進，全面執(zhí)行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為_部門，全面負責公司所有項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據(jù)實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年_了新開工_個項目_個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標

7、條件的_1標、_機場改造等項目，全程參與議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務隊伍的選用質(zhì)量滿足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務隊伍的合作基礎(chǔ)之上，引進新隊伍_支，進一步擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如_地鐵_號線圍護結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務招標，成本降低率達到_%，_地鐵_號線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，成本降低率達到_%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。5、積極構(gòu)建施工勞務企業(yè)平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩(wěn)妥有效的推進施工勞務企業(yè)平臺構(gòu)建

8、，是_年工作的重中之重。勞務中心結(jié)合_文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了施工勞務企業(yè)管理實施細則等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次_了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級_的研討會以及_公司對標調(diào)研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎(chǔ)。截止當前，我們在_、_兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業(yè)務。目前正在申辦_公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向_市建委提出，預計_年_月份完

9、成資質(zhì)申辦工作。6、加強外聘人員管理，強調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在繼續(xù)嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行聘用零散勞務人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務企業(yè)平臺的作用，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調(diào)整，通過組建施工型班組、組建服務型班組、其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)別對待，既減少了企業(yè)的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在_年公司_的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞

10、務公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。7、強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司_了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發(fā)現(xiàn)問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關(guān)文件政策進行了宣貫。第二部分_年重點工作計劃(摘要)1、繼續(xù)完成勞務公司的資質(zhì)申辦，按現(xiàn)有進度，預計_年1_月份完成_公司的資質(zhì)申辦。同時，為資質(zhì)申辦完成后，將_相關(guān)分公司，共同研究對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”。2、繼續(xù)強化信用評價制度。_年勞務分公司

11、會繼續(xù)加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現(xiàn)場督導覆蓋率不少于_%。3、規(guī)范招投標制度、提高勞務招標質(zhì)量。計劃于_年_月_召開“勞務管理代表大會”，評選優(yōu)秀勞務隊伍，通報“黑_”隊伍，同時，針對現(xiàn)有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，_開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規(guī)范項目勞務管理制度，分公司計劃在_年中旬_召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業(yè)務工作培訓。5、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現(xiàn)有勞務隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養(yǎng)等，培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務隊伍，

12、促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍，_年繼續(xù)保持在冊合格隊伍_家以上。6、以_地鐵2、5標為項目試點，對_年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現(xiàn)場施工的每一支勞務隊伍，明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務隊伍要落實到項目部的領(lǐng)導和主要管理人員。2022年項目部勞務管理工作總結(jié)（二）勞務管理是一項重要工作，每一項工程的質(zhì)量、進度都依賴于勞務管理工作的有序進行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務管理的工作，從細節(jié)著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關(guān)鍵點，對現(xiàn)場勞務人員實行“八統(tǒng)一”(身份證、崗位證書、勞動合同書、

13、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一)的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務管理體系。項目部成立勞務管理工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護項目穩(wěn)定發(fā)展。按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人

14、員的配合下，工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。按照項目部要求勞務隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)資料上報項目部，并及時更新項目勞務人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，并將加蓋勞務企業(yè)公章的崗位證書復印件留存項目部備查。自項目開工以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，勞務工作順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整

15、體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。2022年項目部勞務管理工作總結(jié)（三）_年度，公司勞務資源管理部在上級業(yè)務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構(gòu)，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。第一部分1、完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司-項目部-架子隊各級組織構(gòu)架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯(lián)絡員_人，均以人事令的形式進行了明確，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項目部全面覆蓋。

16、所有在建項目按照要求成立了勞務資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。2、全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了_公司勞務隊伍信用評價管理辦法，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現(xiàn)場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調(diào)查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現(xiàn)場督導覆蓋率不低于_%，目前正著手開展_年信用評價匯總和公示。3、加強準入注冊、年檢管理。本年度

17、，勞務部按照勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關(guān)鍵指標后，將_支新引進的勞務隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續(xù)，截至_年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的勞務隊伍一共有_支。同時，對在_年合格勞務隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調(diào)查，現(xiàn)場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現(xiàn)場施工的動態(tài)，于本年度_月底完成了在_年度合格勞務隊伍名冊內(nèi)的_支勞務隊伍的年審工作，并于_月中旬正式下發(fā)了_年度合格勞務隊伍名冊。4、強化勞務隊伍集中引進，全面執(zhí)行勞務隊伍公開招標。公司

18、明確以勞務部為組織部門，全面負責公司所有項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據(jù)實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工_個項目_個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的_1標、_機場改造等項目，全程參與議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務隊伍的選用質(zhì)量滿足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務隊伍的合作基礎(chǔ)之上，引進新隊伍_支，進一步擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的

19、建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如_地鐵_號線圍護結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務招標，成本降低率達到_%，_地鐵_號線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，成本降低率達到_%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。5、積極構(gòu)建施工勞務企業(yè)平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩(wěn)妥有效的推進施工勞務企業(yè)平臺構(gòu)建，是_年工作的重中之重。勞務中心結(jié)合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了施工勞務企業(yè)管理實施細則等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及_公司對標調(diào)研等，學習了兄弟單位好的作法，

20、開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎(chǔ)。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業(yè)務。目前正在申辦成都_公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預計_年_月份完成資質(zhì)申辦工作。6、加強外聘人員管理，強調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在繼續(xù)嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行聘用零散勞務人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務企業(yè)平臺的作用，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研，勞務部對公司的外聘用工模

21、式進行調(diào)整，通過組建施工型班組、組建服務型班組、其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)別對待，既減少了企業(yè)的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在_年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。7、強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發(fā)現(xiàn)問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關(guān)文件政策進行了宣貫。第二部分_年重