2022年設(shè)備物資部工作總結(jié)標準

1、第9頁共9頁2022年設(shè)備物資部工作總結(jié)標準_地鐵_號線二期，自開工建設(shè)以來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運行。我部門經(jīng)過一年時間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務基本步入正軌，原有業(yè)務也得到了較大的提高和加強。經(jīng)過項目部領(lǐng)導的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導交辦的各項任務，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工?，F(xiàn)將_年度總結(jié)匯報如下：一、工程概況_地鐵號線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學院站、二期工程起點-

2、物資學院站區(qū)間、物資學院站-北關(guān)站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。物資學院站是_地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學院路交叉路口處。車站設(shè)計起終點里程為：k32+131.80-k32+377.80，車站有效站臺中心里程為k32+287.000，車站總長_m。車站總建筑面積為_m2，主體建筑面積_m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)(pba工法施工).物資學院站-北關(guān)站區(qū)間右線長度約_米，采用盾構(gòu)法+礦山法施工，區(qū)間在k33+_處設(shè)置風井，采用明挖法施工.出入段線長_m，采用明暗相結(jié)合的施工方法。明挖段長_m、暗挖段長_m。物資學院站-北關(guān)站區(qū)間起訖里程為k32+377.80k

3、34+673.514，總長度為_m，采用盾構(gòu)法+礦山法施工.二、設(shè)備物資部管理職責設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實際情況，制定了適合自己的規(guī)章制度，完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也_了各個現(xiàn)場物資負責人、設(shè)備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。制定了物資的采購申請程序，現(xiàn)下發(fā)物資采購申請表。要求：、上報表由各施工豎井負責人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報項目經(jīng)理部，最后交與項目部物資部進行采購。、申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優(yōu)

4、廠家。三、年度物資工作1.物資采購方面。物資的采購供應先從材料計劃入手。積極配合項目施工及項目部層層把關(guān)，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節(jié)約項目工程成本。在項目領(lǐng)導正確引導和各部門得力支持下，物資部在_年完成鋼材累計進貨。_噸，其它材料在供應方面也完成項目部的工作量，保證了施工現(xiàn)場的工程進度，商砼和大型機械設(shè)備作為項目帶頭物資設(shè)備之一，項目部門實行了招標、投標，貨比三家，使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機械及工程輔材以項目為主，項目部門嚴格把關(guān)，通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后，再行采購，這樣

5、降低采購成本，節(jié)約項目工程成本。2.物資出入庫管理：物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始，入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量.做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事.物資出庫要按照物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行先進先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌，及時正確的反應倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動態(tài)，加強倉儲管理的基礎(chǔ)。做好物資進場出庫的工作，減少損失和浪費，防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高

6、。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。四、設(shè)備年度總結(jié)在_年度，現(xiàn)場機械設(shè)備在項目部各個部門的監(jiān)督，保證施工進度、節(jié)約機械經(jīng)費、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。1.機械設(shè)備管理自有機械設(shè)備：設(shè)備操作者職責嚴格遵守機械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養(yǎng)好設(shè)備，認真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。租賃設(shè)備：機械進場前，檢查機械設(shè)備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業(yè)。做好

7、相關(guān)報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系。并做到精確地臺班結(jié)算工作。2.做好設(shè)備維護、檢修工作現(xiàn)在，我工程剛進入緊張施工階段，現(xiàn)場機械也陸續(xù)_完成，并投入使用。機械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行預防為主，維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實行設(shè)備計劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。五、工作中不

8、足之處1、和工程部門的溝通還需要加強和提高。2、部分機械備件沒有計劃到位；3、對機械配件質(zhì)量把關(guān)不夠；4、對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。5、在機械設(shè)備管理力度不夠。以上缺點我將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。1、加強物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。2、進一步提高物資設(shè)備部門人員的責任心，加強設(shè)備維護工作。強化設(shè)備管理制度，嚴格執(zhí)行計劃維護保養(yǎng)，同時加強檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運行。3、有計劃的實施機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，保障生產(chǎn)的正常運行。4、加強對機械配件的質(zhì)量判斷的能力，保證機械能夠長久的運轉(zhuǎn).一份耕耘，一份收獲

9、。2022年設(shè)備物資部工作總結(jié)標準（二）自瓦斯河龍洞水電站廠區(qū)樞紐工程開工已有一年有余，工程項目在分局及項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊張而有序的進行著。作為物資設(shè)備部，我部門認真貫徹落實分局要求的標準化管理，嚴格按照公司物設(shè)部和局指下達的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務。經(jīng)過項目部領(lǐng)導的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導交辦的各項任務，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工

10、程正常施工?，F(xiàn)將_年度總結(jié)匯報如下：一、建立健全規(guī)章制度和_機構(gòu)我部門認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行，接到上級部門的文件后，首先由主管領(lǐng)導閱示，_領(lǐng)導的批示認真_實施，要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學籍公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程資料，積極響應公司下發(fā)的各項指令。設(shè)備物資部結(jié)合工程要求和自己的實際情況，制定了適合自己的規(guī)章制度，完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也_了各個現(xiàn)場物資負責人、設(shè)備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。二、設(shè)

11、備管理截止目前，項目在賬設(shè)備_套，包括汽車起重機_臺，載重汽車_臺，小型汽車_臺，水泵_臺，變壓器_臺，全站儀一臺，拌合站一臺，均按照公司標準化管理辦法辦理了調(diào)撥及入場手續(xù)。在設(shè)備使用單位及設(shè)備部門全體人員的有力配合下，通過一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導、管理和服務的職責，基本保證了各設(shè)備的完好和正常運行。具體如下：1、設(shè)備驗收，按照公司標準化管理的要求，在設(shè)備到達施工場地后，按照合同和裝箱單進行開箱、檢驗、驗收及入庫操作。開箱檢查的內(nèi)容是：包裝箱、內(nèi)包裝是否損壞;到貨設(shè)備型號、規(guī)格、附件是否與合同相符;按照部件、零件非組裝包裝者，是否與裝箱單相符;零件外觀是否有銹蝕、損壞現(xiàn)象;隨機

12、技術(shù)文件、圖紙、軟件是否齊全;設(shè)備車輛等的驗收，要嚴格按使用說明書或操作手冊的規(guī)定和程序進行開機調(diào)試，質(zhì)量驗收時，要認真做好設(shè)備驗收記錄，并按要求如實填寫用戶信息反饋表。2、對于操作人員，設(shè)備操作者職責嚴格遵守機械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養(yǎng)好設(shè)備，認真完成班前班后的保養(yǎng)工作，并及時認真準確的填寫機械運行記錄。并在崗前和設(shè)備使用過程中，進行機械設(shè)備安全教育，規(guī)范機械設(shè)備操作，以確保機械設(shè)備安全、高效的運作。3、對于車輛的維修保養(yǎng)，按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行預防為主，維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基

13、本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實行設(shè)備計劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。三、物資管理截止目前，項目部_年共采購各類材料_多萬元，其中：甲供材料_多萬元，項目部自購及其他輔助材料_多萬元。甲供材料主要包括鋼筋、水泥、砂石骨料。項目自購材料主要為型鋼、火工產(chǎn)品、油料、建筑材料、勞保用品、化工材料及雜品等。對于物資的具體管理如下：1、采購計劃的制定，設(shè)備物資部在管理過程中，嚴格執(zhí)行項目部物資管理辦法，甲供材料按照工程技術(shù)部

14、提供的材料計劃，核減庫存后上報業(yè)主物資部，由業(yè)主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴格執(zhí)行物資計劃采購程序，按規(guī)定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購數(shù)量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，嚴格按照規(guī)定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時、價格合理。2、物資出入庫方面，物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”(品種、規(guī)格、

15、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期)進行驗收，并做好驗收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售，嚴禁無證發(fā)料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理，做到日清月結(jié)，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數(shù)，及時掌握物資動態(tài)情況，并按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表。在對公司新上的綜合管理系統(tǒng)進行學習之后，積極進行系統(tǒng)的維護和數(shù)據(jù)錄入工作。3、在庫房管理上，嚴格遵循物資保管制度，對庫存物資做到布局合理，存放整齊，達到標記明確、對號入庫、擺設(shè)分層碼垛、整潔美觀，對

16、易燃、_、易潮、易腐蝕及_危險物品應存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點、勤保養(yǎng)。4、在火工產(chǎn)品的管理上，涉爆人員必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，明確職責、防患于未然。倉庫做到“四防”，即：人防、物防、技防、犬防。儲存庫實行24h專人值守，值守人員每兩小時對庫區(qū)進行一次巡視，巡視時攜帶相的自衛(wèi)器具，并如實登記形成臺賬。值守人員履行值班、檢查等崗位職責。凡進入庫區(qū)人員，必須服從庫區(qū)保管員的監(jiān)督和檢查，嚴禁非工作、檢查人員進入_器材存放庫，嚴格執(zhí)行和遵守相關(guān)制度、規(guī)定。庫區(qū)保管員對_器材的出入庫必須在領(lǐng)退數(shù)目與實物相符的前提下進行。爆炸物品的入庫必須由押運員、庫房保管員現(xiàn)場交接、簽名，檢查、核對入庫數(shù)量，做到準確無誤后方可入庫。項目認真落實民用_物品管理條例、火工產(chǎn)品儲存庫治安防范要求、小型火工產(chǎn)品儲存庫安全規(guī)范和國家相關(guān)法律、法規(guī)。項目安質(zhì)部每周、項目經(jīng)理部每月_一次安全生產(chǎn)集中檢查，查紀律、查隱患、查安全知識掌握情況及制度執(zhí)行