采購(gòu)年終總結(jié)15篇

1、第 采購(gòu)年終總結(jié)15篇采購(gòu)年終總結(jié)1 時(shí)光飛逝，20某某年的工作即將圓滿告一段落。回憶這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、完成的工作 1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)方案，降低采購(gòu)本錢。 本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)本錢；針對(duì)各部門提出的采購(gòu)方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)方案一律不予采購(gòu)。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)方案安排

2、制定的生產(chǎn)采購(gòu)方案嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。 2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。 日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。 3、加強(qiáng)庫(kù)房5S管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。 本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房平安意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存本錢。 4、積極開發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)

3、系。 本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20某某年10月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供給商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供給商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。 工作中團(tuán)結(jié)同事，

4、正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及彌補(bǔ)措施 采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，局部供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有局部供給商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能到達(dá)預(yù)計(jì)理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。 三、明年工作方案

5、安排 1、完善供給商體系 開發(fā)可替代的新的供給商，特別是重要原材料的供方需到達(dá)3家或以上。確保原材料及時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低本錢價(jià)格，控制采購(gòu)質(zhì)量。 2、采購(gòu)模式調(diào)整 2023年采購(gòu)部爭(zhēng)取將局部零星采購(gòu)訂單往定量采購(gòu)模式靠攏，以減緩采購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20某某年由于供給商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價(jià)要求。 3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。 4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題 與質(zhì)檢部討論怎樣使供給商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。 5、整理整頓庫(kù)房 嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理，完善庫(kù)房工作流程，加強(qiáng)庫(kù)房人員平安責(zé)任意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)

6、存情況適時(shí)與采購(gòu)人員溝通，使采購(gòu)工作更好的順利開展。 6、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平 建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購(gòu)本錢，使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。 在未來的工作中，采購(gòu)部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購(gòu)最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購(gòu)本錢。相信采購(gòu)部在未來的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓奉獻(xiàn)出力量。

7、采購(gòu)年終總結(jié)2 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我來財(cái)務(wù)部工作將近有一年半時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。回憶20某某年，我個(gè)人工作以采購(gòu)本錢核算為重心，做好日常采購(gòu)付款和采購(gòu)核算工作，通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)效勞質(zhì)量及自身崗位素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作正常有序地進(jìn)行。下面我將20某某年時(shí)間來自己的工作情況總結(jié)如下： 一、日常工作： 1、 日常采購(gòu)付款及核算工作能夠有效完成，配合公司的采購(gòu)流程工作。 2、 付款單及采購(gòu)發(fā)票臺(tái)賬能及時(shí)更新，并建立專用發(fā)票圖片庫(kù)，大大方便從我們財(cái)務(wù)部及其它部門的工作。 3、 有效并及時(shí)地進(jìn)行采購(gòu)專用發(fā)票的稅務(wù)認(rèn)證，并認(rèn)真完成

8、采購(gòu)承兌相關(guān)工作。 4、 認(rèn)真聽從公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握財(cái)務(wù)部其他同事轉(zhuǎn)交或交待的工作，且將之認(rèn)真完成。 二、個(gè)人情況： 本人自參加工作以來，遵守公司的各種規(guī)章制度，努力上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。根本能做到每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私 事的關(guān)系，且努力做好和其他部門工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間了解新的財(cái)務(wù)制度和法律法規(guī)，做好理論知識(shí)的儲(chǔ)藏和更新。 三、存在缺乏 雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，

9、一一得到了解決。總結(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的缺乏，且本錢管理不到位。本錢核算僅僅是根底工作，真正的本錢核算要為本錢管理效勞，要能為公司決策提供有效信息。本錢核算不是目的，重要的是要以本錢核算為根底，認(rèn)真做好本錢分析、本錢控制、本錢預(yù)測(cè)以及本錢決策，上升到本錢管理、管理會(huì)計(jì)的高度。 四、努力方向： 根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要努力積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，虛心向同事請(qǐng)教。逐步向本錢管理工作轉(zhuǎn)變，先掌握好根底的本錢核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好本錢分析等本錢管理工作，真正讓本錢核算為本錢管理效勞。并加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新，把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中

10、去。 最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在新的一年能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的開展而努力。 采購(gòu)年終總結(jié)3 一年的工作結(jié)束了，感受這一刻我放松了些許，今后的工作還有很多事情要做，在工作當(dāng)中我一直都保持著非常好的狀態(tài)，雖然現(xiàn)在是一名采購(gòu)助理，但是我一直在爭(zhēng)取提高自己，開展成為一名真正的采購(gòu)員，我希望能夠在這方面讓自己成長(zhǎng)進(jìn)步，采購(gòu)的工作看上去不是什么大事，但是這里面的學(xué)問確是很大，今年來我貫徹了公司的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹了這些方正在工作當(dāng)中不斷的積累的，尋求更多學(xué)習(xí)更多的采購(gòu)知識(shí)，一年的工作我也非常努力，總結(jié)下來我也是非常受用的。 一、采購(gòu)工作方面 作為一名助理，我做的

11、事情很有限，但是我一直在積極的配合做好本職工作，在工作當(dāng)中我對(duì)自己的要求的就是牧牧不倦一絲不茍，做到這一點(diǎn)需要有足夠的決心，我對(duì)自己的這一點(diǎn)非常的有信心，在工作當(dāng)中我一直在完善好自己，采購(gòu)工作是一個(gè)不斷積累的過程，積累的采購(gòu)知識(shí)我都會(huì)消化掉我，我的態(tài)度就是把自己的能夠?qū)W習(xí)到的都去接觸一下，讓我趕感受很深的就是在工作當(dāng)中我接受了很多正面的積極的東西我，可以說工作就是一種不斷學(xué)習(xí)的過程。 二、個(gè)人能力方面 不管是什么事情都是有能力者優(yōu)先，我有著足夠的信心做好這些，在今后的工作當(dāng)中我能夠做的事情非常有限，但是這也是我應(yīng)該去掌握的東西，我想了很多，不管是什么事情都應(yīng)該有一個(gè)度，這個(gè)度是自己去把握的，我

12、愿意花時(shí)間去學(xué)習(xí)，我會(huì)正確看帶自己能力，現(xiàn)在的我是一名采購(gòu)助理，很多方面的工作我也是接觸很多，但是這不代表我就能夠勝任采購(gòu)的所有工作，這是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于這一定我有著非常明確的方向，我也會(huì)在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)光大，做好這些也是最根本的工作。 三、工作缺乏之處 首先作為一名采購(gòu)助理，我非常清楚意識(shí)到，很多工作我現(xiàn)在沒有接觸到，通過這一年來我對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，我覺得在采購(gòu)工作上面，個(gè)別方面的細(xì)節(jié)我做的不是很好，比日說在自己對(duì)于某一件事情總是優(yōu)柔寡斷，做采購(gòu)工作是不允許的，一定要有足夠的判斷力，在工作當(dāng)中有一個(gè)非常敏銳的判斷能力，這非常關(guān)鍵，可是就是在這一方面我還是做的不好，我也感覺自己掌握的東西還

13、是太少了，我一定會(huì)就像加油努力的，今后的工作當(dāng)中不斷的完善自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短。 采購(gòu)年終總結(jié)4 一年又過去了，時(shí)間流逝的很快，在不知不覺間，就這樣過去了。感謝公司給我這個(gè)一年的鍛煉的時(shí)機(jī)，也感謝公司對(duì)我的信任。正是因?yàn)檫@些，我才有了今天的成果，才有了今天的成績(jī)。這些都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著，還有所有員工的幫助。新的一年開始了，下面我將總結(jié)過去一年的工作，迎接新的一年的工作。 某某年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。二、發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找

14、新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。六、向供給商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。 眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我從原來對(duì)采購(gòu)的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。 了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上

15、，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價(jià)值的供給商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等,相信這些我都已經(jīng)做到了。 在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，某某年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)-采購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售，某某年采購(gòu)部銷售額到達(dá)1900多萬，

16、毛利28萬。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)! 在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝董事長(zhǎng)，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原那么,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證

17、公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存本錢。 截止某某年12月底，共計(jì)降低本錢、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 某某年是個(gè)進(jìn)步的一年，

18、在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費(fèi)森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來! 在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。 關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時(shí)調(diào)換。相比之下國(guó)產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅(jiān)難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已容許調(diào)換。對(duì)于局部合資

19、企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損)，諾華的善寧(安陽醫(yī)院破損)，山地明針(庫(kù)存破損)，雅培的思美泰，等等調(diào)換成功;特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原那么是不管是國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以某某年總的來說公司報(bào)損的品種并不多，大局部都是廠家調(diào)換。 一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較

20、強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的開展的腳步! 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊衬衬晡視?huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微效勞對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功! 采購(gòu)年終總結(jié)5 某某年即將過去，新

21、的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。 眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價(jià)值的供給商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其

22、他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。 在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，某某年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售、生產(chǎn)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)! 在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大

23、限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原那么,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存本錢。為了降低公

24、司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要某某票，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 某某年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。 這段時(shí)間來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的采

25、購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富開展。 采購(gòu)年終總結(jié)6 一年已經(jīng)過去，在這過去的一年里，我們所有人共同努力，完成了我們公司分配的任務(wù)。在我們領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我們所有的工作都順利的完成，并且超額完成。是我們所有的同事的溝通努力和互相幫助，才是我們有了今天的成績(jī)?，F(xiàn)在將過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)： 一、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，竭力控制采購(gòu)本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)工程

26、共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的采購(gòu)工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以

27、最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原那么。 三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常

28、情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) 爭(zhēng)取更大的進(jìn)步! 采購(gòu)年終總結(jié)7 某某年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下

29、年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。 在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，竭力控制采購(gòu)本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)工程共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每

30、天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)： 一、對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的采購(gòu)工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原那么。 三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭

31、力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同

32、一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！ 采購(gòu)年終總結(jié)8 一、大宗原材料： 具體采購(gòu)情況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量) 1、磷礦石：進(jìn)貨量 噸，平均品位%; 2、硫礦(砂) (1)硫砂(礦)進(jìn)貨量 噸，平均品位 ; 3、內(nèi)供包裝袋 條。 磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購(gòu)中深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)得悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 積極主動(dòng)開發(fā)新的供給商，擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道。今年我們?cè)诜€(wěn)固宜化、昌達(dá)等老供

33、給商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的 供給商，并建立良好的合作關(guān)系。 針對(duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓，努力躲避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。 加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對(duì)供給商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。 比擬分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購(gòu)本錢。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲的情況下，通過對(duì)市場(chǎng)的比擬分析，

34、始終保持為宜昌磷礦采購(gòu)最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)本錢降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約 5-10元/T，使今年的磷礦采購(gòu)本錢節(jié)約了約 萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購(gòu)，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。 從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購(gòu)難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購(gòu)。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購(gòu)量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購(gòu)本錢上努力爭(zhēng)取，哪怕0.1元/T都去爭(zhēng)取。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約

35、節(jié)約10元/T。 二、輔材設(shè)備 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強(qiáng)，給采購(gòu)工作增加了一定難度。某某年采購(gòu)中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓根底促管理，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)效勞的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立效勞生產(chǎn)第一線的思想，改善效勞態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購(gòu)管理規(guī)定。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。各種物資年采購(gòu)總額 萬元;招議標(biāo)金額 萬元;比質(zhì)比價(jià)金額 萬元，因此節(jié)約采購(gòu)本錢 萬元。 回憶過去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中

36、，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)方案，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和缺乏。 今后將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反響，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)根底臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。 采購(gòu)年終總結(jié)9 我參加加多寶到已經(jīng)有一段時(shí)間了。在這短時(shí)間，我感受

37、到加多寶的良好氣氛,快速成長(zhǎng)的高效率。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部門的工作效率還是比擬高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。 成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們加多寶的采購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議： 一、降低采購(gòu)本錢管理 一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的本錢花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)本錢是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購(gòu)本錢，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三

38、點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)本錢的看法，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)本錢會(huì)有一些借鑒作用。 第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限： 采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案。 新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作。 供給科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。 制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購(gòu)工作效率。惡意折單除外！ 其次就是書面規(guī)定審查流程： 詢價(jià)：每種物料原那么上要有

39、三家或三家經(jīng)上供給商參與報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參與報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供給的物料要提供至少5次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供給商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。 比價(jià)：對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的本錢進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價(jià)格資料確實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。議價(jià)：對(duì)較符合的供給商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購(gòu)由采購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供給科長(zhǎng)一起陪同采購(gòu)員與供給商談判，供給科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二點(diǎn)：采購(gòu)降價(jià)管理：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫，采購(gòu)降價(jià)

40、管理工作也是這樣的，要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。獎(jiǎng)勵(lì)方法：按已降下的價(jià)格與過去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額某獎(jiǎng)勵(lì)%。注：從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購(gòu)用量供給科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?。懲罰考核：采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處分100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供給科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。 特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，防止可能出現(xiàn)的“混水摸

41、魚。 另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)本錢的十分常用手法： VA分析法； VE工程； 改變談判方法； 目標(biāo)本錢法； 早期供給商參與； 杠桿采購(gòu)； 聯(lián)合采購(gòu)； 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)； 價(jià)格與本錢分析； 物料標(biāo)準(zhǔn)化。 第三點(diǎn)：采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開透明，可以大大降低降采購(gòu)本錢!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。 二、供給商管理 在供給商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行開掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供給商。 第一點(diǎn)：供給鏈危機(jī)管

42、理在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，根本上處于開展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種方法： 我們定期了解供給商的生產(chǎn)狀況：了解我們供給商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問供給商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用；詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。 我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供給商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供給鏈中斷的跡象也許能夠從供給商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反響遲鈍

43、、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被無視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。 我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供給商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供給商的人，來處理與供給商之間的各種糾紛。 我們掌握供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：假設(shè)我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。 我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供給鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)

44、人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否那么的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。 我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供給鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供給商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書，從而及時(shí)解決問題，確保供給鏈早日恢復(fù)正常。 我們判斷是否需要建立平安庫(kù)存儲(chǔ)藏：假設(shè)更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會(huì)中斷供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設(shè)立平安庫(kù)存儲(chǔ)藏來防止供給鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體方法是通過協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，假設(shè)公司所需要

45、的原材料不能用別的來替代或不容易從市場(chǎng)上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供給商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供給鏈中斷也不會(huì)遭受損失。 總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供給鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。 第二點(diǎn)：供給商開發(fā)管理在開發(fā)供給商管理這一方面，我們加多寶由于公司比擬大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比擬成功的。很多供給商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。 開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以減少采購(gòu)本錢、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面，我們必須制定的供給商開

46、發(fā)程序，首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細(xì)作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供給商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)那么。在開發(fā)和選擇供給商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原那么： 系統(tǒng)全面性原那么：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。 簡(jiǎn)明科學(xué)性原那么：供給商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 穩(wěn)定可比性原那么：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。 靈活可操作性原那么：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。 門當(dāng)戶對(duì)原那么：供給商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng)。 半

47、數(shù)比例原那么：購(gòu)置數(shù)量不超過供給商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供給商。 供給源數(shù)量控制原那么：同類物料的供給商數(shù)量約23家，主次供給商之分。 供給鏈戰(zhàn)略原那么：與重要供給商開展供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。 學(xué)習(xí)更新原那么：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿比照的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 全面了解原那么：供給商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供給商共作的深度與廣度。 我們要對(duì)開發(fā)的供給商進(jìn)行考核，建立合格供給商名單和檔案，對(duì)供給商進(jìn)行分A、B、C級(jí)管理。 對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)ERP系統(tǒng)管理。 三、采購(gòu)物料管理 對(duì)于我們公司的日常采購(gòu)管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖

48、取管理的潛力： 第一點(diǎn)：采購(gòu)方案管理目前在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購(gòu)方案，采購(gòu)部門沒有自主權(quán)，只能見采購(gòu)申請(qǐng)單作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫(kù)存量，但是我們采購(gòu)部門的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購(gòu)，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)亂的時(shí)期，發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)。其實(shí)“逢低買進(jìn)就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀！ 我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手： 國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部要在月底季底將下個(gè)月季的銷售方案中所使用的材

49、料量匯總報(bào)表移交到采購(gòu)中心； 各個(gè)事業(yè)部要將下月的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到采購(gòu)中心； 采購(gòu)中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的采購(gòu)申請(qǐng)單選擇采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)方式。 第二點(diǎn)：采購(gòu)周期管理關(guān)于采購(gòu)周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致的采購(gòu)周期表，優(yōu)點(diǎn)多多：不僅可以標(biāo)準(zhǔn)日常采購(gòu)作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購(gòu)； 加強(qiáng)采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供給商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒； 還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象； 更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援

50、支持，滿足客戶及時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)！ 我們還要把編制標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購(gòu)物料不到位而延期。 我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)平安庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的平安庫(kù)存量，這個(gè)特別需要銷售人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的平安庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的： 提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)； 對(duì)供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力； 保證客戶及時(shí)交貨的要求； 減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得

51、更多的利潤(rùn)！ 按照我們企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比擬長(zhǎng)時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)，我們的采購(gòu)將會(huì)更多標(biāo)準(zhǔn)，更能降低采購(gòu)本錢，為我們企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤(rùn)！ 在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì)銘記在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任。 我相信：選擇了加多寶，就是選擇了成功！在推動(dòng)企業(yè)走向更加成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 采購(gòu)年終總結(jié)10 回憶20某某年，是感恩的一年，真心感謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的時(shí)機(jī)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。 回憶20某某，思考

52、亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并快樂著成了心曲的主旋律，常叫耳盼。10年對(duì)我來說是印象深入的一年，我來采購(gòu)部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來講20某某年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的進(jìn)步，心理素質(zhì)也愈來愈好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。 現(xiàn)簡(jiǎn)單回憶14年我的主要工作情況： 一、工作調(diào)度和職責(zé) 2023年初開始初步攝取采購(gòu)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的

53、幫助下對(duì)工作有了根本的把握和了解。在熟習(xí)工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的局部，它牽涉到公司的盈利題目。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu)，在原材料訂料以后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨情況而遭到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。 2023年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司定單的逐漸增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí)，安排車間的工作方案。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合以后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。 1

54、0年12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周到的斟酌，我的工作任務(wù)定為原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)方案資料的更新。這樣更有益于車間生產(chǎn)調(diào)和安排。 二、值得肯定的地方 (1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，一直與生產(chǎn)局部緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足定單的生產(chǎn)需求。 (2)與部份供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)本錢。 (3)在資金緊張的狀態(tài)下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 三、工作中的缺乏與今后努力的方向 14年這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作職員的意見，精益求精工作中存在的題目

55、。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來固然工作進(jìn)步很大，但是缺乏的地方仍有很多。 (一)在采購(gòu)進(jìn)程中，對(duì)原那么性題目把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)到交期的物料，沒有嚴(yán)格的要求供給廠商交齊物料，反而使得供給廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。 (二)在采購(gòu)進(jìn)程中，帶有個(gè)人偏見情況。總是為供給廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)和不良料件。 (三)在采購(gòu)進(jìn)程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉(cāng)庫(kù)某某某的常常加班加點(diǎn)，乃至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫助拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！ (四)在采購(gòu)進(jìn)程中，下單的不仔細(xì)，漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。 盡

56、人皆知采購(gòu)是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過近一年的采購(gòu)工作，使我曉得了很多道理，也積累了一些過往歷來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具有的最根本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德根底上，要保持對(duì)企業(yè)的虔誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在斟酌全面因素的根底上，從提供最好價(jià)值的供給商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的根底；標(biāo)準(zhǔn)一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供給廠商；不斷努力進(jìn)步自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在工作中采用和堅(jiān)持良好的貿(mào)易準(zhǔn)那么等。 展看20某某年，我信心十足，20某某年里我會(huì)以一顆感恩的

57、心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。 采購(gòu)年終總結(jié)11 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我從對(duì)采購(gòu)一無所知道認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購(gòu)，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)方案根本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎

58、接某某年的到來。 我們主要采購(gòu)的供貨商來自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)本錢的上下，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)缺乏的采購(gòu)員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與開展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通！經(jīng)過這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)方案表和打電話報(bào)方案，那么簡(jiǎn)單的事，公司現(xiàn)在的采購(gòu)數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反響給采購(gòu)部、我們采購(gòu)人員

59、也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)根本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所 需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反響給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改良工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉降低本錢。某某年里我主要從以下方面去做： 1. 認(rèn)真做好采購(gòu)方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反響表與漲價(jià)表，做到及時(shí)

60、通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求！ 2. 報(bào)方案時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反響給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。 3. 采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以到達(dá)降低本錢的最終目的。 4. 對(duì)漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反響如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價(jià)格，采購(gòu)部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)風(fēng)格整。 5. 對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看