2021年公司經(jīng)理年度述職報(bào)告例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年公司經(jīng)理年度述職報(bào)告例文 下面是我為大家整理的2021年公司經(jīng)理年度述職報(bào)告例文,供大家參考。 公司經(jīng)理年度述職報(bào)告范文 公司經(jīng)理年度述職報(bào)告范文 在我們工作中運(yùn)用的分外多，是一種匯報(bào)工作的很好的形式，總經(jīng)理作為公司的管理層，對(duì)于述職更要嚴(yán)謹(jǐn)深刻，下面是為你了“公司經(jīng)理年度述職報(bào)告范文”，夢(mèng)想能扶助到您。 敬愛的公司董事會(huì)： 20_年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，抑制困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化 _市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了用心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅

2、，順?biāo)炫e行了新舊交接平穩(wěn)。 過渡與快速進(jìn)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職處境報(bào)告如下： 1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，率領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需 要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與進(jìn)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。 2、加強(qiáng)自身創(chuàng)辦

3、，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)創(chuàng)辦，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱心與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公允、公正，對(duì)等的管理空氣，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素質(zhì)的上下抉擇著企業(yè)管理和進(jìn)展水平。按照創(chuàng)造學(xué)習(xí)

4、型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教導(dǎo)培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)空氣帶鼓動(dòng)工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱心，從而使企業(yè)整體 文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化根基。 2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原那么，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)四處看得見，摸得著，想得通，從而有效實(shí)時(shí)地化解工作展現(xiàn)的沖突與隔膜，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作空氣，

5、純凈員工隊(duì)伍的思想，鞏固企業(yè)的凝結(jié)力，合力地完成公司的籌劃與任務(wù)。 1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原那么，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。 2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，根本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 3、完善考核手段及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)舉行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原那么，制定合理 的薪酬調(diào)配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作付出等系數(shù)指標(biāo)適

6、當(dāng)?shù)乩_崗位調(diào)配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。 1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化創(chuàng)辦，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。公司多年來(lái)一向沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)進(jìn)展奠定了根基。 2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整進(jìn)展思路，模范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為模范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安好，明確燃?xì)夤┙o范圍，按照四川省 _文件精神，以及規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)膺M(jìn)展

7、規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。 3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，提升工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安好供氣_萬(wàn)方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的_%，同比增長(zhǎng)_%；經(jīng)營(yíng)總收入_萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的_%，同比增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)_ 萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的_%，同比增長(zhǎng)_%；供氣輸差率 _%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)_百分點(diǎn)；新增自然氣用戶_戶；全年人工工資_萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)_%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出_萬(wàn)元； 1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造得志企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需

8、要的良好外部環(huán)境。 2、加強(qiáng)自身創(chuàng)辦，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。 3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)進(jìn)展。 總之，一年來(lái)，總結(jié)過去，在上級(jí)的固執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順?biāo)斓赝瓿闪烁黜?xiàng)任務(wù)，勞績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉進(jìn)展，早謀劃早計(jì)劃早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，率領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 20_年3月份，由于工作需要，安置我承擔(dān)某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒?/p>

9、來(lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把概括處境向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。 20_年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了確定的勞績(jī)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；叵胍荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面： 1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的進(jìn)展機(jī)制。 我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯根基、擴(kuò)規(guī)模、求進(jìn)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根基的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步創(chuàng)辦和諧、健

10、康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程工程目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī) 定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行工程部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐步由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。 2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。 為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理操縱、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任治理等制度和手段，逐步向模范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。

11、公司今年加大對(duì)形狀象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。20_年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地舉行例行檢查的抉擇，使宏大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟諳，得到了廣泛的好評(píng)。 3、在工程創(chuàng)辦和施工治理上狠下功夫，取得了確定的勞績(jī)。 今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安好、質(zhì)量、文明施工及本金操縱當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去專心抓好抓實(shí)，各方面都取得了確定的勞績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量 合格率100，重大安好性事故為零，創(chuàng)造省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工

12、地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。 4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了確定的勞績(jī)。 解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解沖突的態(tài)度，特意成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20_年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。 5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。 為了能夠使某某集團(tuán)“

13、走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的氣力，抉擇去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)工程，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)工程正在洽談和跟蹤之中。 今年我們利用二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行處境來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。 按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20_年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)人工工資發(fā)放處境，制止了一些不和諧因素的展現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的夢(mèng)想，這一塊工作我們會(huì)在20_年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。 20 xd年我們雖

14、然取得了一些勞績(jī)，但是我們也清楚地熟諳到我們工作中還存在著好多問題和缺乏之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和抑制，概括來(lái)講有以下幾個(gè)方面： 1、公司的思想和熟諳在宏大員工還沒有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)創(chuàng)辦，創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 2、工程施工治理方面我們雖然取得了確定的勞績(jī)，但離模范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。 下一步我們將全面推行工程責(zé)任治理，從加強(qiáng)工程班子的創(chuàng)辦著手，加強(qiáng)工程施工過程的操縱

15、。 3、根基治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的根基治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。 4、優(yōu)秀的工程治理人才對(duì)比匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。 5、在市場(chǎng)開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要提防技巧和手段的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件。 20_年甚至在確定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是創(chuàng)辦和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20_年我們籌劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)造省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。

16、全年重大安好性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。 事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)進(jìn)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、 工作才能和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起率領(lǐng)公司全體員工解決20_年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。 以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我懇切地苦求大家對(duì)我多提觀法和建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和我個(gè)人進(jìn)步。20_年，我有信仰和公司全體干部和員工一道，廣泛的采用大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱心和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在20_年奪取新的勞績(jī)而

17、努力奮斗。 感謝大家！ 敬愛的公司董事會(huì)： 按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，我作為公司總經(jīng)理分管主營(yíng)業(yè)務(wù)工作。19月分管工程科，10月以后分管工程、經(jīng)營(yíng)科和安好生產(chǎn)。一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門大力支持和熱心扶助下，精細(xì)圍繞一流的管理和一流的服務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理，推進(jìn)職工隊(duì)伍創(chuàng)辦，落實(shí)黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦責(zé)任制，真抓實(shí)干，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，較好完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為了推動(dòng)新的一年工作的開展，現(xiàn)將自己20_年學(xué)習(xí)和工作處境做如下述職報(bào)告： 一年來(lái)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的思想熟悉水平和政治理論修養(yǎng)，始終做到在思想，與上級(jí)和公司同心同德。政治思想學(xué)習(xí)為我各項(xiàng)工作順?biāo)扉_展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。今年3月，我向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。為了提升自己的業(yè)務(wù)水平，我還不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、管理、科技、法律等方面學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)識(shí)層面，更新學(xué)識(shí)布局，用科學(xué)理論和先進(jìn)學(xué)識(shí)武裝頭腦。20_年，我先后到考察學(xué)習(xí)園林景觀和公園創(chuàng)辦。通過堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，研究解決了工作中的實(shí)際問題。 作為公司副總經(jīng)理，既是公司決策的參與者，又是公司決策落實(shí)的推動(dòng)者。在工作中，我緊緊圍繞上級(jí)和公司的決策部署，立足實(shí)際，緊扣中心，專心履行崗位職責(zé)，狠抓了工程質(zhì)量