華為公司人力資源現(xiàn)狀及思考

1、集團(tuán)文件版本號：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）華為公司人力資源現(xiàn)狀及思考2010年 6月大眾商務(wù)N o. 6, 2010(總第 114期 )P opu la r Bus iness( Cum ulative ly, NO. 114)華為公司人力資源現(xiàn)狀及思考韋麗霞(西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院, 陜西西安 710061)摘 要 深圳華為技術(shù)有限公司在短短的二十余年間由一家民營公司成長為全球最有影響力的企業(yè)之一。本文分析了這家成功企業(yè)的人力資源情況, 先介紹其招聘歷程, 反映華為的人力資源積累過程, 再指出人力資源管理目前存在的問題, 并就其問題

2、提出兩點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞 華為; 人力資源; 問題中圖分類號: C391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號: 10 09- 8283 ( 2010 ) 06 - 0188- 01深圳華為技術(shù)有限公司創(chuàng)立于 1987 年, 現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最成功的民營企業(yè)之一。去年, 美國!商業(yè)周刊 ?把它列入全球最有影響力的 10 個(gè)企業(yè)的名單, 與蘋果、谷歌等齊名。從最初的 20000 元到今天的超過 180 億, 發(fā)生巨變的不僅僅是華為的年收入, 還包括在背后支撐起華為高速發(fā)展的集團(tuán)人力資源。首先來看看華為的戰(zhàn)略性招聘歷程:( 1 ) 1988 1996。作為一個(gè)初涉通信領(lǐng)域的民營企業(yè), 華為主要通過人才市場以及去

3、幾個(gè)諸如華南理工之類的學(xué)校進(jìn)行招聘, 對象也主要是工科出身的技術(shù)人員。( 2 ) 11500 0人, 其中 85% 具有本科以上學(xué)歷。 2005 年后, 華為在海外業(yè)務(wù)急速攀升, 其公司員工規(guī)模也隨之再次膨脹。( 3 ) 2005 年底至今。華為調(diào)整了招聘戰(zhàn)略, 對財(cái)經(jīng)、管理、外語等文科專業(yè)人才及母語為一些小語種的外籍人才顯示出了濃厚的興趣。這些人才在經(jīng)過華為的統(tǒng)一培訓(xùn)后大部分都被派往世界各地的辦事處, 顯示出華為國際化經(jīng)營的決心。華為招聘模式的變化, 反映出華為在自身實(shí)力不斷增強(qiáng)以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的改變的過程中不斷地完善著企業(yè)的人力資源體系。在經(jīng)過二十三年的擴(kuò)張后, 華為的問題不再是如何招攬足

4、夠的人才, 而是如何管理使用手中大量的人力資源。目前, 華為公司在人力資源管理上存在著幾個(gè)問題, 正是這些問題制約了它的進(jìn)一步發(fā)展。2 人治和規(guī)范管理的矛盾華為公司從創(chuàng)立至今在管理方面一直致力于規(guī)范化, 但是由于在快速發(fā)展中成長起來的干部基本都是技術(shù)出身, 而技術(shù)出身的管理者往往會對管理的規(guī)范流程不適應(yīng); 同時(shí)干部的素質(zhì)參差不齊, 造成目前華為公司的管理工作人治色彩仍然較濃的狀況。華為曾有一句引以為豪的話: # 華為的干部都是跑步上崗的。?這里面實(shí)際上隱藏著一個(gè)問題 % %管理者的素質(zhì)問題。大多數(shù)技術(shù)出身的中基層管理者缺乏專業(yè)管理知識, 很多的時(shí)候只是憑著自己的熱情、對管理工作的一些個(gè)人的理解

5、在工作。結(jié)果一方面造成工作時(shí)缺乏思路和計(jì)劃性% % % 華為有名的加班也有這層原因% % % 造成了重復(fù)勞動(dòng); 另一方面, 中基層管理者缺乏寬容性, 工作中容不下不同意見, 片面追求表面的形式。19 97年華為就開始與 H ay G rou ph 合作進(jìn)行人力資源管理變革, 但十多年過去了, 華為的# 國際化管理精英團(tuán)隊(duì)? 依然不見蹤影, 企業(yè)家個(gè)人在公司的管理方面仍有巨大作用。外界# 沒有任正非就沒有華為? 的議論, 凸顯的并不僅僅是華為沒有合適接班人的尷尬。3 人力資源成本過高和人才浪費(fèi)華為的人力資源策略有一個(gè)特點(diǎn), 即其人力資源的規(guī)劃并非依據(jù)企業(yè)對供給和需求的預(yù)測來制定, 而是更多地從切斷競爭對手人才補(bǔ)給線的戰(zhàn)略高度出發(fā)。這一舉措, 既給華為帶來高速發(fā)展, 也對其他競爭對手產(chǎn)生了巨大的壓力。但是, 這種 # 掠奪性 ?的人才招攬的必然后果是1 企業(yè)的國際化進(jìn)程與企業(yè)文化的矛盾 大量高學(xué)歷的員工入職后, 公司無法全部為他們提供發(fā)揮專長的機(jī)會。說到華為, 很容易聯(lián)想到任正非及他所代表的# 狼性文化? % % % 敏銳 這不僅是一種人才浪費(fèi), 而且容易使