事業(yè)部裝配科組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

1、 第一事業(yè)部組織與職位體系文件編號(hào)版本版次生效日期頁(yè) 次第3頁(yè)共22頁(yè)頁(yè) 事業(yè)部裝配科組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息職位名稱(chēng)裝配科組長(zhǎng)所在部門(mén)第一事業(yè)部所在科室設(shè)計(jì)科直接上司裝配科主管職位級(jí)別見(jiàn)職位管理辦法職位編號(hào)見(jiàn)職位管理辦法二、主要職責(zé)描述1.日常管理：參與本部門(mén)早會(huì)或組織召開(kāi)本班組早會(huì)，總結(jié)前一天工作情況，有無(wú)錯(cuò)漏或問(wèn)題，布置今日工作任務(wù)、解答工作難點(diǎn)。2.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：負(fù)責(zé)模具的組立安排及修模質(zhì)量的監(jiān)控。3.技術(shù)攻關(guān)：負(fù)責(zé)模具在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況跟蹤。4.糾正預(yù)防與品質(zhì)改善：負(fù)責(zé)模具在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況跟蹤，提出并執(zhí)行本組改善計(jì)劃。5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)對(duì)班組人員工作的布置、檢查、監(jiān)督，以及工

2、作能力、績(jī)效的評(píng)價(jià)。6.工作安排：負(fù)責(zé)班組人員的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律的管理，每天及時(shí)審核員工的工時(shí)記錄，及時(shí)填寫(xiě)沖床實(shí)際使用時(shí)間。7.技能培訓(xùn)，考核：對(duì)員工轉(zhuǎn)正、調(diào)班、請(qǐng)假、辭職、辭退等進(jìn)行考核、評(píng)估、審批。8.職務(wù)體系：直接對(duì)裝配科主管負(fù)責(zé)。9.部門(mén)建設(shè)：組織文明生產(chǎn)，堅(jiān)持班組“5S”活動(dòng)，保證生產(chǎn)有秩序、現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、物料定點(diǎn)、定量、擺放整潔。（工具/量具定點(diǎn)、整潔、有序排列）10.上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。三、崗位KPI（4-6項(xiàng)）1、本科室預(yù)算控制率2、本科室模具裝配成本率3、本科室模具裝配和調(diào)試達(dá)成率4、本科室執(zhí)行率5、本科室培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率四、管理范圍（直接下屬情況）職位名稱(chēng)在職人數(shù)職位組織

3、關(guān)系圖裝配科A1組 師傅&普師&學(xué)徒4人裝配科A2組 師傅&普師&學(xué)徒8人裝配科A3組 師傅&普師&學(xué)徒8人裝配科A4組 師傅&普師&學(xué)徒6人裝配科B1組 師傅&普師&學(xué)徒5人裝配科B2組 師傅&普師&學(xué)徒6人裝配科B3組 師傅&普師&學(xué)徒6人裝配科B4組 師傅&普師&學(xué)徒8人裝配科C1組 師傅&普師&學(xué)徒6人裝配科C2組 師傅&普師&學(xué)徒6人裝配科C3組 師傅&普師&學(xué)徒6人裝配科C4組 師傅&普師&學(xué)徒6人裝配科D1組 師傅&普師&學(xué)徒4人裝配科D2組 師傅&普師&學(xué)徒空缺裝配科D3組 師傅&普師&學(xué)徒空缺裝配科D4組 師傅&普師&學(xué)徒空缺五、任職資格要求A學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)中技學(xué)歷，模具制造與裝配B工作經(jīng)驗(yàn)要求工作年限要求8年以上專(zhuān)業(yè)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)五金沖壓模具制造與裝配5年以上C專(zhuān)業(yè)技能要求專(zhuān)業(yè)技能主導(dǎo)模具制造、裝配、調(diào)試方案；執(zhí)行力具有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。培訓(xùn)能力具有知識(shí)講解和傳授技術(shù)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力具備較強(qiáng)的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力。D特殊要求計(jì)算機(jī)水平