2022公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案

1、第15頁共15頁2022公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案一、需求分析截止_年_月底，公司現(xiàn)有員工_人，其中，管理人員_人，占員工總數(shù)的_%，科技人員_人，占員工總數(shù)的_%，技能人員_人，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員_人，占員工總數(shù)的_%，其中，碩士研究生_人;具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員_人，占員工總數(shù)的_%，其中，技師_人，高級技師_人。從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司_年經(jīng)營規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。二、工作_1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子

2、成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。三、引進(jìn)計(jì)劃1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。_年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。2、根據(jù)公司發(fā)展需要，_年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1_人，引進(jìn)成熟技術(shù)人

3、才_名(主要專業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專用車等)，高校畢業(yè)生_名(主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等)，成熟一線操作技術(shù)工人_人(主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等)，充實(shí)一線技能崗位的大專畢業(yè)生_名(采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行)。3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包，推進(jìn)社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用社會或_航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。四、引進(jìn)渠道_年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。一是通過獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;二是通過航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、_省人才

4、招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，_參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參加校園招聘會;五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。五、引進(jìn)措施1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂。六、引_估1、對所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3_個(gè)月試用期，特別對引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利

5、待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案范文篇2為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐，加大人才強(qiáng)校戰(zhàn)略實(shí)施力度，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)需要，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定，_年人才招聘工作安排如下。一、人才引進(jìn)原則引進(jìn)人才必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，注重從海外和全國重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)

6、和科研團(tuán)隊(duì)，同時(shí)愿意長期為學(xué)校服務(wù)，身體健康。二、人才引進(jìn)對象1。_周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科);2。_周歲以下的博士研究生、博士后;3。_周歲以下的主持過國家級項(xiàng)目、有一定影響的學(xué)科帶頭人、_周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和_周歲以下骨干教師。引進(jìn)人才的年齡以_年_月_日為計(jì)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。三、人才引進(jìn)待遇1。引進(jìn)的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。2。a類博士研究生(具備下列條件之二者。畢業(yè)于中科院、社科院、985高校或排名前三的專業(yè)類院校的優(yōu)勢學(xué)科，海外優(yōu)秀博士;博士本人是國家級科研項(xiàng)目的前兩名完成者;文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文_篇以上;理工科

7、博士在本學(xué)科sci一區(qū)發(fā)表論文_篇或在二區(qū)發(fā)表論文_篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才。)(1)提供科研啟動費(fèi)：文科_萬元，理工科_萬元;(2)提供_萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。3。其它博士研究生(1)提供科研啟動費(fèi)：文科_萬元，理工科_萬元;(2)提供_萬元的購房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。4。引進(jìn)具有博士學(xué)位教師。(1)如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補(bǔ)貼待遇;(2)如

8、果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補(bǔ)貼待遇。5。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在_周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)校再發(fā)給_元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在_周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給_元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才，住房補(bǔ)貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮_%給予補(bǔ)助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)急需的碩士、博士，其待遇另議。四、人才引進(jìn)程序1.由人事處根

9、據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進(jìn)人計(jì)劃，報(bào)經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后，向社會公開發(fā)布人才招聘信息。2.有意來我校工作的高層次人才填報(bào)阜陽師范學(xué)院招聘(錄)人員申請表，并提供本人簡歷、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、成果、獲獎情況、體檢證明等原始材料(留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認(rèn)證證書)，交由人事處_。3.碩士研究生應(yīng)聘，每個(gè)進(jìn)人指標(biāo)應(yīng)有_名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)行集中考核，集中考核時(shí)間一般安排在_年_月_日之前。4.教授、博士應(yīng)聘，可適時(shí)進(jìn)行考核。5.由人事、教務(wù)、科研、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負(fù)責(zé)人、同行專家組成的考察組，對擬引進(jìn)對象進(jìn)行全面考核，提出引進(jìn)意見。_人事處將考察結(jié)果和引進(jìn)

10、意見報(bào)校長辦公會審議，通過后辦理人才引進(jìn)手續(xù)。公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案范文篇3目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。一、目標(biāo)堅(jiān)持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行的人才培養(yǎng)政策二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專、本科生、研究生)三、主要內(nèi)容后備人才的甄選一、甄選資質(zhì)及能力：1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過結(jié)構(gòu)化面試等形式進(jìn)行分析(與人有效地溝通、問題分析判斷能力及決斷力、計(jì)劃_能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、是否有團(tuán)隊(duì)合作能力、承

11、受工作壓力能力)。3、綜合素質(zhì)可借助一些心理測評軟件進(jìn)行測評(性格特征、職業(yè)傾向、綜合能力、心理測試)。4、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)調(diào)整。二、甄選名額及程序一般來說，對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1_名候選人。首先收集后備人才候選人_行政人事部_對提交的_進(jìn)行綜合評定行政人事部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的實(shí)施崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，做為公司儲備干部后備人選。一、輪崗周期物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個(gè)月，行政崗位一般為六個(gè)月。具體崗位時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作。三、輪崗與晉級的關(guān)

12、系所有后備人才必須在輪過_個(gè)以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。四、輪崗審批1、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批報(bào)行政人事部備案;2、跨部門輪崗。由各部門提案行政人事部審核總經(jīng)辦審批。五、輪崗人員管理1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告(總結(jié))，交輪崗雙方部門。后備人才考核評價(jià)一、考核原則：堅(jiān)持事實(shí)求事、客觀公正、注重實(shí)效的原則二、考核方式參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。(不及格、合格、優(yōu)秀、)考核內(nèi)容：1、自評2、同事互評3、上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)4、選擇性評價(jià)晉升與淘汰一、基

13、本原則1、素質(zhì)與能力并重原則2、逐級晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則3、有升有降的原則二、晉升條件1、新員工在入職后經(jīng)過崗位培訓(xùn)上崗，進(jìn)入試用期。2、經(jīng)過考核轉(zhuǎn)為正式員工。3、能高效地完成上級部門交待的各項(xiàng)事務(wù)。4、具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和潛力。三、淘汰1、在職期間，未完成上級交待的各項(xiàng)工作。2、經(jīng)轉(zhuǎn)崗，仍無法適應(yīng)工作崗位的。2022公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案（二）秋天，一個(gè)收獲的季節(jié)。在一場招騁會后，好運(yùn)來公司迎來了自已的收獲季節(jié)，經(jīng)過層層篩選，一批非常優(yōu)秀的新員工了加入長沙好運(yùn)來物流公司團(tuán)隊(duì)。一、活動人員:長沙好運(yùn)來物流公司全體員工二、活動目的1.歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時(shí)培養(yǎng)和建立新

14、員工對本公司的信任感和歸屬感。2.加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的熱情和斗志。3.增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和能力。三、活動時(shí)間：_年_月_號19：0023：00四、活動地址：定為“想唱就唱”一樓歌廳五、主持人：趙梅、屈超六、活動流程：1.新入職員工介紹：(新員工)2.新入職員工代表講話：(粟娟)3.歡迎詞：(董事長梁基炎)4.活動互動：1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對方的汽球，時(shí)間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。2)走臺：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺左走到臺右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。(這個(gè)游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)3)兩人

15、三足：每個(gè)部門派出兩名員工，一人的左腳與另一人的右腳綁在一起，進(jìn)行比賽，先到目的地為勝，這個(gè)活動考驗(yàn)的是部門員工之間的默契配合4)腦筋急轉(zhuǎn)彎：員工輪流出題，采取搶答有獎方式，如果答錯(cuò)，要求獻(xiàn)唱一首或者說一個(gè)笑話。連續(xù)答對3題者，可得到公司獎勵(lì)小禮品一份。5.自由活動七、活動注意事項(xiàng)：1、安全事項(xiàng)2、活動必須著工裝參與八、活動組委會：活動采購：曹春芳、王艷九、活動道具：1、汽球：_包2、書本：_本3、捆繩：2捆4、禮品：_份十、其他采購：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)十一、經(jīng)費(fèi)申請_元十二、活動結(jié)束，各部門領(lǐng)導(dǎo)確保員工安全到家。2022公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃

16、方案（三）一、活動目的：增進(jìn)友誼，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)NICT員工的凝聚力，塑造員工頑強(qiáng)拼搏之精神。二、參賽對象：全體員工三、報(bào)名時(shí)間待定四、報(bào)名辦法：本次比賽男子組安排_隊(duì)，女子組安排_隊(duì)，以部門組隊(duì)為原則，針對各部門的人數(shù)的特殊情況，各部門組隊(duì)安排如下：男子組總經(jīng)理室、人事/行政部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、電腦部聯(lián)合組成一隊(duì)報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：操作部組成三隊(duì)報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：工程部組成兩隊(duì)報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：冷庫部組成兩隊(duì)報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：女子組人事/行政部報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、電腦部報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：商務(wù)部、冷庫部報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：操作部、工程部報(bào)名聯(lián)

17、系人：聯(lián)系電話：本次比賽報(bào)名采取自愿報(bào)名的原則，有興趣參賽的員工請到各組具體的聯(lián)系人處報(bào)名。五、比賽時(shí)間：待定六、比賽地點(diǎn)：待定七、比賽規(guī)則：雙方運(yùn)動員在規(guī)定的場地上手持一根拔河繩，在聽到發(fā)令聲后雙方運(yùn)動員用力向后拉，哪隊(duì)將對方拉過規(guī)定的限制線，哪隊(duì)為勝。八、比賽方法：本次比賽分男子組和女子組，男女子組交叉進(jìn)行，即兩輪男子組比賽完畢后，下一輪為女子組的比賽。2、各隊(duì)推選_人組成參賽隊(duì)伍，各參賽隊(duì)設(shè)立一名領(lǐng)隊(duì)，負(fù)責(zé)該隊(duì)相關(guān)信息的收集和傳遞;一名啦啦隊(duì)指揮員。3、參賽各隊(duì)先進(jìn)行抽簽，各隊(duì)位置由抽簽決定，對陣情況將在比賽前一天公布。4、比賽由裁判丟硬幣決定雙方場地。5、比賽實(shí)行分組對抗淘汰制一局定勝

18、負(fù)，勝者與勝者進(jìn)行下一輪比賽直至決出前四名，再由勝者對勝者決出冠軍與亞軍，負(fù)者與勝者進(jìn)行比賽直接決出季軍(詳細(xì)見比賽賽程表)。九、獎勵(lì)辦法：1、比賽設(shè)立冠軍、亞軍、季軍。2、對參賽各隊(duì)分別給予一定的獎勵(lì)，冠軍獎勵(lì)_元，亞軍_元，季軍_元，參賽獎_元。十、注意事項(xiàng)：1、各組在聽到總裁判員的哨音后方可開始比賽，隊(duì)員限定為_人。2、賽前_分鐘點(diǎn)名檢錄，核對參賽人數(shù)，三次點(diǎn)名不到的代表隊(duì)視為自動棄權(quán)。參賽人員不得冒名頂替，不準(zhǔn)穿釘鞋，啦啦隊(duì)員不準(zhǔn)上場幫忙拉繩并且不能超出指定的范圍給參賽人員打氣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊(duì)所有成績及參賽資格。3、各參賽隊(duì)必須服從裁判員裁決。4、本次運(yùn)動的最終解釋權(quán)歸人事/行政部。

19、十一、比賽器材：纜繩_條、口哨_個(gè)、高音喇叭_個(gè)，黑色油漆筆_支，粉筆_盒棉紗手套_對，白板一塊(自備)十二、工作人員：總裁判員(_名)：_統(tǒng)籌現(xiàn)場工作人員的工作，負(fù)責(zé)宣布比賽開始，使比賽做到公平公正合理。裁判員(_名)：_負(fù)責(zé)現(xiàn)場觀眾紀(jì)律的維護(hù)，監(jiān)督參賽者是否有作弊的現(xiàn)象。記錄(_名)：_負(fù)責(zé)記錄比賽的結(jié)果和通知下一組比賽。場地、器材(_名)：_負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和維護(hù)比賽用的相關(guān)器材?；顒訁f(xié)助：參賽隊(duì)伍各領(lǐng)隊(duì)十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算1獎金_元_口哨_元3棉紗手套120_1.1_元合計(jì)：_元2022公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案（四）為了感謝長期付出辛勤汗水的全體員工;在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對女員工的特別關(guān)愛。同時(shí)拓寬大家的業(yè)余文化生活，提高員工隊(duì)伍的凝聚力。公司利用下午時(shí)間，分別于_月7和_月_日組織全體女員工進(jìn)行一次“開心”活動。經(jīng)過精心挑選和意見征詢，此次活動共為員工安排了四項(xiàng)內(nèi)容(任選其一)：1、體育運(yùn)動;2、各類小游戲;3、知識小問答;4、頒發(fā)部分物品、現(xiàn)金、放假