2022年組態(tài)王實(shí)訓(xùn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

1、第11頁(yè)共11頁(yè)2022年組態(tài)王實(shí)訓(xùn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)基于組態(tài)王水位監(jiān)控系統(tǒng)隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人們生活以及工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常涉及到水位和流量的控制問(wèn)題，例如飲料、食品加工，居民生活用水的供應(yīng)，溶液過(guò)濾，污水處理，化工生產(chǎn)等多種行業(yè)的生產(chǎn)加工過(guò)程，通常要使用蓄液池。因此，需要設(shè)計(jì)合適的控制器自動(dòng)調(diào)整蓄液池的進(jìn)出流量，使得蓄液池內(nèi)水位保持正常水平，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效益。這些不同背景的實(shí)際問(wèn)題都可以簡(jiǎn)化為某種水箱的水位控制問(wèn)題。通過(guò)進(jìn)行了多次的實(shí)驗(yàn)得出了一些相關(guān)的數(shù)據(jù)，水箱水位控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用非常廣泛，可以把一系列復(fù)雜的水位控制系統(tǒng)簡(jiǎn)化成一個(gè)水箱水位控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于水位檢測(cè)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，性能指標(biāo)和技

2、術(shù)要求也有差異，但適用有效的測(cè)量成為共同的發(fā)展趨勢(shì)，隨著電子技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，水位檢測(cè)的自動(dòng)控制成為其今后的發(fā)展趨勢(shì)，控制過(guò)程的自動(dòng)化處理以及監(jiān)控軟件良好的人機(jī)界面，操作人員在監(jiān)控計(jì)算機(jī)上能根據(jù)控制效果及時(shí)修正運(yùn)行參數(shù)，這樣能有效地減少工人的疲勞和失誤，提高生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)性、安全性。隨著計(jì)算機(jī)控制技術(shù)應(yīng)用的普及、可靠性的提高及價(jià)格的下降，水位檢測(cè)的計(jì)算機(jī)控制必將得到更加廣泛的應(yīng)用。監(jiān)控畫面的開發(fā)和運(yùn)行是有工程瀏覽器調(diào)用畫面制作系統(tǒng)和畫面運(yùn)行系統(tǒng)來(lái)完成的。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集處理，以動(dòng)畫顯示、報(bào)警和事件處理、實(shí)時(shí)趨勢(shì)曲線、歷史趨勢(shì)曲線和報(bào)表輸出等多種方式向用戶提供檢驗(yàn)控制系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況

3、。組態(tài)界面上既可以時(shí)事觀察到系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化，也可觀察前幾次的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。也就是說(shuō)組態(tài)王(kingview)軟件就是一個(gè)仿真實(shí)驗(yàn)的試驗(yàn)平臺(tái)，該仿真實(shí)驗(yàn)設(shè)備輸出報(bào)表打印報(bào)警輸出現(xiàn)場(chǎng)控制動(dòng)畫顯示實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)組態(tài)軟件核心構(gòu)成動(dòng)畫報(bào)警組態(tài)流量控制設(shè)計(jì)報(bào)表平臺(tái)一方面繼承傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)的參與性和操作性的優(yōu)點(diǎn)；另一方面又可利用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其資源共享、直觀形象、動(dòng)態(tài)模擬、減少實(shí)驗(yàn)支出等優(yōu)點(diǎn)，克服傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)的不足之處，進(jìn)一步提高實(shí)驗(yàn)效率。由于可觀察實(shí)驗(yàn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)情況，有利于調(diào)動(dòng)實(shí)驗(yàn)者的實(shí)驗(yàn)積極性和創(chuàng)造性。實(shí)踐證明，系統(tǒng)具有可用一臺(tái)電腦對(duì)多個(gè)參數(shù)進(jìn)行巡回采集和處理，顯示界面好、易于操作、運(yùn)行可靠、便于管理升級(jí)和擴(kuò)

4、充等優(yōu)點(diǎn)。一、水箱水位監(jiān)控系統(tǒng)仿真實(shí)驗(yàn)軟件設(shè)計(jì)方案水位監(jiān)控系統(tǒng)是典型的控制類試驗(yàn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括水位監(jiān)控系統(tǒng)主界面、報(bào)警和事件、實(shí)時(shí)趨勢(shì)曲線、歷史趨勢(shì)曲線、報(bào)表系統(tǒng)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要說(shuō)明利用組態(tài)王軟件制作水位控制系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)。1、建立新的工程啟動(dòng)“組態(tài)王”工程管理器，選擇菜單“文件新建工程”或單擊“新建”按鈕，彈出如圖_所示：?jiǎn)螕簟跋乱徊健崩^續(xù)。彈出“新建工程向?qū)е?duì)話框”，在工程路徑文本框中輸入一個(gè)有效的工程路徑，或單擊“瀏覽”按鈕，在彈出的路徑選擇對(duì)話框中選擇一個(gè)有效的路徑。單擊“下一步”繼續(xù)。彈出“新建工程向?qū)е龑?duì)話框”，在工程名稱文本框中輸入工程的名稱，該工程名稱同時(shí)將被作為當(dāng)前工程的路徑名稱

5、。在工程描述文本框中輸入對(duì)該工程的描述文字。單擊“完成”完成工程的新建。進(jìn)入“工程瀏覽器”如圖1建立新的工程如圖2建立新的畫面(1)、數(shù)據(jù)變量的建立數(shù)據(jù)變量是構(gòu)成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的基本單元。數(shù)據(jù)庫(kù)是”組態(tài)王”軟件的核心部分，在工程管理器中，選擇”數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)詞典”，雙擊”新建圖標(biāo)”，彈出”變量屬性”對(duì)話框，創(chuàng)建機(jī)械手各個(gè)變量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)變量是構(gòu)成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的基本單元，建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程也即定義數(shù)據(jù)變量的過(guò)程。定義數(shù)據(jù)變量的內(nèi)容主要包括：指定數(shù)據(jù)變量名稱、類型、初始值和數(shù)值范圍，確定與數(shù)據(jù)變量存盤相關(guān)的參數(shù)，如存盤的周期、存盤的時(shí)間范圍和保存期限等。數(shù)據(jù)對(duì)象有io開關(guān)型、io數(shù)值型、io字符型、內(nèi)存開關(guān)

6、型等_種類型。不同類型的數(shù)據(jù)對(duì)象，屬性不同，用途也不同。如圖3數(shù)據(jù)變量的建立(2)、水箱水位監(jiān)控系統(tǒng)的主界面如圖4主界面為了使我們能夠便捷的完成試驗(yàn)任務(wù)，水箱水位監(jiān)控系統(tǒng)界面除了主界面以外還開發(fā)了與實(shí)驗(yàn)相關(guān)的界面按鈕如：報(bào)警系統(tǒng)、實(shí)施曲線分析，歷史曲線檢測(cè)、報(bào)表系統(tǒng)按鈕。如圖。事先在組態(tài)王上建立相應(yīng)的報(bào)警窗口、實(shí)時(shí)曲線窗口、歷史曲線窗口、保鏢窗口。要進(jìn)入相應(yīng)的界面，就需要按下面相應(yīng)的按鈕，這樣畫面_的按鈕就可以方便的實(shí)現(xiàn)各畫面之間的切換。在組態(tài)王工程瀏覽器的工具條上直接_“view”快捷鍵即可進(jìn)入運(yùn)行系統(tǒng)(3)、實(shí)時(shí)曲線和歷史曲線為方便對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制、管理和查閱，則需要進(jìn)行趨勢(shì)分析，這是一

7、個(gè)監(jiān)控軟件必備的功能。在組態(tài)王中，趨勢(shì)曲線有實(shí)時(shí)趨勢(shì)曲線和歷史趨勢(shì)曲線兩種。實(shí)時(shí)曲線(圖4-10)以曲線的形式實(shí)時(shí)顯示采集信號(hào)變化情況。實(shí)時(shí)趨勢(shì)曲線隨時(shí)間的變化自動(dòng)卷動(dòng)，以快速反應(yīng)變量的新變化，時(shí)間軸不能回卷，不能查閱變量的歷史數(shù)據(jù)。歷史趨勢(shì)曲線(圖4-11)可以進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的查詢，但它不會(huì)自動(dòng)卷動(dòng)，需要通過(guò)帶有命令功能的按鈕來(lái)輔助實(shí)現(xiàn)查閱功能如圖5實(shí)時(shí)曲線和歷史曲線(4)、輸出報(bào)表數(shù)據(jù)報(bào)表(圖4-12)是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的一個(gè)部分，它能夠反映出生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)情況，也能夠反映出長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程狀況，使得管理人員可以通過(guò)對(duì)報(bào)表的分析，更好的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。如圖6報(bào)表輸出(5)、報(bào)警窗口中的報(bào)警和

8、事件系統(tǒng)“變量定義”時(shí)允許變量進(jìn)行上下限報(bào)警，運(yùn)行中變量值超限后，組態(tài)王會(huì)自動(dòng)將變量超限情況存儲(chǔ)在報(bào)警緩沖區(qū)中，報(bào)警窗口可將報(bào)警緩沖區(qū)中的報(bào)警事件包括事件日期、時(shí)間、系統(tǒng)日期、報(bào)警時(shí)間、變量名、報(bào)警類型、報(bào)警值、恢復(fù)值，等等集中顯示出來(lái)。2022年組態(tài)王實(shí)訓(xùn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（二）erp沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告c組本學(xué)期末會(huì)計(jì)專業(yè)老師_我們進(jìn)行了一次沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)。該實(shí)訓(xùn)作為一種給予學(xué)員實(shí)戰(zhàn)模擬的體驗(yàn)型人機(jī)教學(xué)模式讓我們獲益匪淺。通過(guò)沙盤模擬軟件的運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)操作，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、運(yùn)用課本知識(shí)、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以達(dá)到使學(xué)員在

9、參與、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化的目的，增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容(一)_分工準(zhǔn)備工作。全體實(shí)訓(xùn)學(xué)員由指導(dǎo)老師按人次分組。一來(lái)全體學(xué)員分成的多個(gè)小組之間形成了多個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。然后在各個(gè)小組內(nèi)部進(jìn)行分工合作，各司其職地共同為本公司經(jīng)營(yíng)盈利而規(guī)劃。在小組內(nèi)為公司的經(jīng)營(yíng)分工職位大致有：ceo、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。(二)策劃經(jīng)營(yíng)體系和市場(chǎng)份額。小組成員分工好后便開始了初步的嘗試，多次嘗試都在第_年經(jīng)營(yíng)后中途權(quán)益過(guò)低而舉步維艱。于是我們明白了要接手一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類地模擬公司，是要進(jìn)行有計(jì)劃的商討和規(guī)劃的。通過(guò)每次的嘗試，我們各成員一起通過(guò)計(jì)算廣告投放量，開設(shè)何

10、種生產(chǎn)車間及流水線，規(guī)劃每個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)開發(fā)和認(rèn)證，以及生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了大致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃。對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)時(shí)期可能產(chǎn)生的問(wèn)題及市場(chǎng)需求進(jìn)行了分析。對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行了計(jì)算和規(guī)劃。(三)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。一個(gè)整體籌劃人員，以及兩個(gè)助手構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。整個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則項(xiàng)目有：(1)市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；(2)銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取；(3)廠房購(gòu)買、出售與租賃；(4)生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；(5)產(chǎn)品生產(chǎn)；(6)產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證；(7)融資貸款與貼現(xiàn)。(四)填寫數(shù)據(jù)。編寫實(shí)_結(jié)，在多次努力經(jīng)營(yíng)之后，我們小組的權(quán)益從負(fù)值轉(zhuǎn)為持續(xù)正值，這是我們較為滿意的結(jié)果。于是我們開始根據(jù)經(jīng)營(yíng)的步驟和規(guī)劃所得的數(shù)據(jù)開始謄

11、寫數(shù)據(jù)表格，然后根據(jù)數(shù)據(jù)開始分工編寫實(shí)習(xí)報(bào)告與總結(jié)。我們根據(jù)自己的職位和工作過(guò)程，記錄下我們各自所犯的錯(cuò)誤和收獲，感覺(jué)受益匪淺。二、六年戰(zhàn)況剪影由于我們初次接觸到erp沙盤模擬，開始時(shí)根本就不知從哪里入手。初始年度在老師的指導(dǎo)下將小組成員進(jìn)行了分工，分別擔(dān)任了企業(yè)中的不同職務(wù)，我們團(tuán)隊(duì)人員分為了企業(yè)ceo、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理。每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的角色，不管職務(wù)是什么，當(dāng)沙盤開始的時(shí)候，都當(dāng)自己就是在真正的公司中經(jīng)營(yíng)。只有讓自己融入角色之中，才能從公司經(jīng)營(yíng)的角度去思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。也只有每個(gè)人都各盡自己職位的職責(zé)，才能使整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序地執(zhí)行。我是我們企業(yè)的營(yíng)銷

12、總監(jiān)我的職能主要有以下幾點(diǎn)：1、根據(jù)市場(chǎng)的分析，經(jīng)小組成員討論通過(guò)，提交廣告費(fèi)用，爭(zhēng)取有利訂單。這是整個(gè)沙盤模擬操作中至關(guān)重要的一步。根據(jù)沙盤規(guī)則，廣告是分市場(chǎng)、分產(chǎn)品投放的。根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)還有企業(yè)的生產(chǎn)力和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，以及經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的協(xié)商，上報(bào)ceo，確定廣告費(fèi)用。2、生產(chǎn)規(guī)模決策的數(shù)據(jù)提供。根據(jù)我們產(chǎn)品訂單的需求，我們第一年完全沒(méi)必要增加新的生產(chǎn)線，在往后年度根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況選擇增加或者改進(jìn)生產(chǎn)線，例如升級(jí)為半自動(dòng)或全自動(dòng)。3、市場(chǎng)的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)。預(yù)測(cè)未來(lái)幾年內(nèi)市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行市場(chǎng)的開發(fā)以及產(chǎn)品的研發(fā)。在每一年度里選擇合適的

13、產(chǎn)品生產(chǎn)，并把它們放在合適的地域內(nèi)。但事實(shí)上，計(jì)劃趕不上變化，我們后來(lái)不得不改變經(jīng)營(yíng)策略，這將在以下每年生產(chǎn)計(jì)劃中在詳細(xì)訴說(shuō)。第一年：所有企業(yè)的情況都一樣，只能在本地拿到p1的訂單，重點(diǎn)應(yīng)該是在p1的廣告競(jìng)標(biāo)上。由于開始經(jīng)驗(yàn)不足，也缺乏對(duì)規(guī)則的熟練運(yùn)用上，廣告費(fèi)用我們只在本地p1產(chǎn)品上打的不多，沒(méi)能拿到較好的單子。這樣我們不但占不到比較有利的市場(chǎng)地位，還無(wú)法拿到滿意的訂單，利潤(rùn)不是很多，也沒(méi)能轉(zhuǎn)換成更多的現(xiàn)金。這一點(diǎn)需要我們以后注意，要想讓市場(chǎng)更廣闊，就必須競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)老大，廣告投入一定要做好預(yù)測(cè)。此外我們小組經(jīng)營(yíng)的比較保守，沒(méi)有在大家都一樣的情況下擴(kuò)建生產(chǎn)線，這對(duì)后來(lái)的生產(chǎn)照成了一定的影響。第二

14、年。我們就有了區(qū)域市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，但才開始研發(fā)p2，因此今年還是只能在p1市場(chǎng)做出投資。吸取了去年的教訓(xùn)，我們今年在本地市場(chǎng)上投資了_m值的廣告費(fèi)，但事實(shí)是殘酷的，我們并不是投的最多的，又因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)地位低，只能看著別人拿到比較好的訂單，最后我們拿到一個(gè)_個(gè)p1貨物的訂單，利潤(rùn)還不夠廣告費(fèi)，凈利潤(rùn)是負(fù)的，情況很不樂(lè)觀。第三年。今年我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也拿到了準(zhǔn)入證，p2也研發(fā)成功，并開始研發(fā)p3，我打算要多投一些廣告費(fèi)去爭(zhēng)搶本地p2的市場(chǎng)，但是我們不得不面臨一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，由于花了大價(jià)錢新建生產(chǎn)線，我們沒(méi)有足夠的庫(kù)存現(xiàn)金購(gòu)買材料，庫(kù)房還擠壓著p1產(chǎn)品，我們今年無(wú)奈的仍只能生產(chǎn)p1，因此我們?cè)诒镜睾蛥^(qū)

15、域各拿到一個(gè)單子，今年凈利潤(rùn)仍是負(fù)數(shù)，所有者權(quán)益也低到無(wú)法在貸款了。第四年。今年我們企業(yè)有了一定的好轉(zhuǎn)，由于得到注資和爭(zhēng)取到較好的訂單，我們新借入了大量的貸款，現(xiàn)金得到了充沛的周轉(zhuǎn)。p1、p2在區(qū)域內(nèi)我們拿到了較大的訂單，競(jìng)爭(zhēng)壓力不大。但是，高額貸款利息及本金、廣告費(fèi)用極大超過(guò)了利潤(rùn)，今年仍然是虧損。第五年。我們小組做出了最正確_決定。投入了_m的廣告費(fèi)用分別在區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，p1、p2、p3在各個(gè)市場(chǎng)的預(yù)計(jì)比較合理，我們拿到了有史以來(lái)最好的訂單，銷售收入也突飛猛進(jìn)，今年的凈利潤(rùn)終于成為了正數(shù)。此外還有充足的在制品，生產(chǎn)線得到了全面有效的利用。第六年：是我們的轉(zhuǎn)機(jī)，我們?nèi)〉昧俗詈玫呐琶x擇權(quán)，

16、而且iso9000和iso14000認(rèn)證全部通過(guò)，此外今年不需要償還長(zhǎng)期貸款本金，我們把重心全部放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，將銷售費(fèi)用分別投在了p1、p2、p3上，但由于對(duì)iso9000和iso14000博弈，我們p2廢掉了單子，只能在p1、p3上各取得_個(gè)訂單。收入情況是理想的，但是綜合費(fèi)用太高，以前年度利潤(rùn)負(fù)的太多，今年又變成了凈利潤(rùn)虧損，但好在權(quán)益是正值。三、實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施ceo(童文娟)。在實(shí)訓(xùn)中我體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過(guò)分工，基本上確定了一個(gè)企業(yè)的重要人事框架。團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要

17、的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。ceo對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面掌握和協(xié)調(diào)，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈虧的關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問(wèn)題，操作層無(wú)論多正確，也會(huì)影響企業(yè)的整個(gè)命運(yùn)。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)訂單也要有較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標(biāo)，否則也會(huì)浪費(fèi)資源和造成虧損。總而言之，團(tuán)隊(duì)加上各個(gè)成員的智慧就是成功的保障。去自我中心主義，團(tuán)結(jié)一致就是成功的第一法寶。cfo(_)：擔(dān)任一名cfo并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)處于核心地位，需要與各個(gè)部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)工作是不容易的，

18、cfo需要從整個(gè)企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，合理分配資金的使用，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請(qǐng)短期貸款、長(zhǎng)期貸款、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動(dòng)。通過(guò)erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，_地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性。財(cái)務(wù)助理(_文)：融資渠道的合理運(yùn)用。長(zhǎng)期貸款還款期限長(zhǎng)，但每年的利息是不小的支出，且只有年初可以借；短期貸款還款期限短；_(我們組沒(méi)有借過(guò))還款期限短，且利息高，如果還不了還將面臨懲罰，但是借入靈活。因此，需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況靈活的進(jìn)行選擇。采購(gòu)總監(jiān)(廖嬌楊)。作為采購(gòu)總監(jiān)其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)。產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都是以原料為基礎(chǔ)的，采購(gòu)反過(guò)來(lái)又要根據(jù)生產(chǎn)和銷售來(lái)下訂單。首先