系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師中級(jí)學(xué)習(xí)筆記

1、.EBERVICES.不適用Web.完整的J2EE.項(xiàng)目的5.）：ERP級(jí)別：a)OLAP：一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)）：IT第一次（）：將第二次（）：將）：特性：）（Diagram）ServicesJ2EE）網(wǎng)編制范圍管活動(dòng)資源估活動(dòng)歷時(shí)估制定進(jìn)度計(jì)制訂質(zhì)量管制訂風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)險(xiǎn)定性分風(fēng)險(xiǎn)定量分風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)計(jì)編制采購(gòu)管授權(quán)。）（創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）檢查點(diǎn)（Checkpoint里程碑（Mile基線（BaseLine）前導(dǎo)圖法(PDM)結(jié)束-開(kāi)始關(guān)系結(jié)束-結(jié)束關(guān)系開(kāi)始-開(kāi)始關(guān)系開(kāi)始-結(jié)束的關(guān)系=（最樂(lè)觀歷時(shí)+4*最可能歷時(shí)+最悲觀歷時(shí)）/6=（最悲觀-最樂(lè)觀）/6掙值分析（技術(shù)）名詞解釋+計(jì)算公式計(jì)劃值（PV）掙

2、值（EV）實(shí)際成本（AC）成本偏差（CV）【CV進(jìn)度偏差（SV）【SV成本執(zhí)行（績(jī)效）指數(shù)（CPI）【CPI進(jìn)度執(zhí)行（績(jī)效）指標(biāo)（SPI）【SPI截止目前為止的實(shí)際成本（ACC截止目前為止的累加掙值（EVC項(xiàng)目總預(yù)算（BAC）完成尚需估算（ETC）（BACC）】（BACCCEAC）【EACC完工績(jī)效指數(shù)（TCPI）（BAC）/（BAC）】PDCA）系列（ISO9001個(gè)要素:效益/成本分析QC（QualityQA（Quality過(guò)程決策方法圖(PDPC)，RAM)YN*（N-1）/，RFP），RFQ）投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（Invitation人數(shù)：不得少于配置項(xiàng):配置管理活動(dòng)和流程:配置管理系統(tǒng):基線:CCB)審批該計(jì)劃組建配置管理方案構(gòu)造小組.包括如下成員:CCB），CCB)項(xiàng)目經(jīng)理:保密性完整性可用性其他屬性及目標(biāo)（真實(shí)性、可核查性、不可抵賴性、可靠性）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(Identify)風(fēng)險(xiǎn)分析(風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃(Plan)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤(Track)風(fēng)險(xiǎn)控制（Control風(fēng)險(xiǎn)管理溝通(Communicate)】）期望貨幣值(EM