7月10日韓紅梅老師2人力資源

1、第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1、人員配備計(jì)劃2、人員補(bǔ)充計(jì)劃3、人員晉升計(jì)劃4、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃5、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃6、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃7、其他計(jì)劃（勞動(dòng)組織、衛(wèi)生與安全計(jì)劃等）狹義廣義二、人力資源規(guī)劃的作用滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求1促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展2協(xié)調(diào)人力資源管理各項(xiàng)計(jì)劃3提高企業(yè)人力資源的利用效率4使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)一致5三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口環(huán)境文化法律等社會(huì)因素科技環(huán)境行業(yè)特征發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化HR管理系統(tǒng)外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則（一）（二）（三）（四）確保人力資源需求的原則（規(guī)劃應(yīng)解決的核心問題）

2、與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則保持適度流動(dòng)性的原則一、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序1調(diào)查收集信息2了解人力資源現(xiàn)狀3預(yù)測(cè)未來人力資源供求4制定供求平衡計(jì)劃，提出調(diào)整措施5人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正二、企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制工作崗位分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員配置計(jì)劃人員供給計(jì)劃人員政策調(diào)整人員需求預(yù)測(cè)人員培訓(xùn)計(jì)劃人員費(fèi)用預(yù)算做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作崗位分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員配置計(jì)劃人員需求預(yù)測(cè)人員供給計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃工作崗位分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員配置計(jì)劃人員需求預(yù)測(cè)人員費(fèi)用預(yù)算人員政策調(diào)整真題演練92、狹義的人力資源規(guī)劃，包括的年度計(jì)劃有（ ）。1105（A）人員配備計(jì)劃 （B）人員培訓(xùn)計(jì)劃（C）人員補(bǔ)

3、充計(jì)劃 （D）人員晉升計(jì)劃（E）薪酬激勵(lì)計(jì)劃93、人員晉升計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)（ ）制定的員工職務(wù)提升方案。0911 (A)企業(yè)目標(biāo) (B)人員需要 (C)工作調(diào)動(dòng) (D)戰(zhàn)略需要 (E)內(nèi)部人員分配情況 37、人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（ ）。1011 （A）晉升預(yù)案 （B）晉升比率 （C）晉升條件 （D）晉升時(shí)間36、人員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的具體內(nèi)容不包括（ ）。0911（A）受訓(xùn)人員的數(shù)量 （B）培訓(xùn)的方式方法（C）培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算 （D）培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)措施37. 以下不屬于員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃作用的是（ ） 1005A 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能 B 對(duì)未來的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測(cè)C 提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力 D 保證

4、人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系92、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括( )0905A、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 B、提高企業(yè)人力資源的利用效率C、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展 D、協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃E、政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度94、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有（ ）。 0911(A)人口的性別比例 (B)勞動(dòng)力的隊(duì)伍結(jié)構(gòu) (C)勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量 (D)勞動(dòng)力隊(duì)伍的質(zhì)量 (E)社會(huì)或本地區(qū)的人口規(guī)模 92、（ ）屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。1011（A）組織環(huán)境 （B）科技環(huán)境 （C）人口環(huán)境 （D）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）法律環(huán)境93、影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的法律因素有( )0905A、

5、戶籍制度 B、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位 C、最低工資標(biāo)準(zhǔn)D、勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制E、政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度93、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括（ ）（A）確保人力資源需求 （B）保持人員固定性（C）與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng) （D）保持適度流動(dòng)性（E）與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)36、以下不屬于企業(yè)人員配置計(jì)劃的內(nèi)容的是( )A、企業(yè)每個(gè)崗位的人員素質(zhì) B、人員的職務(wù)變動(dòng)情況C、企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量 D、職務(wù)空缺的數(shù)量及填補(bǔ)辦法1011案例 某大型國(guó)有機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)下屬五個(gè)分公司，八個(gè)加工廠，以及研究所、試驗(yàn)基地等20個(gè)附屬單位，現(xiàn)有員工16000多人，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，該企業(yè)對(duì)人力資源的需求不但在總量上發(fā)生了變

6、化，而且在結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變。但該企業(yè)人事經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)的人員計(jì)劃明顯滯后，缺乏前瞻性和完整性，不能滿足人力資源開發(fā)的需要，對(duì)人員招聘、配置、培訓(xùn)等項(xiàng)工作不能起到積極指導(dǎo)作用。如果人事經(jīng)理讓您來編制企業(yè)人員計(jì)劃，您認(rèn)為：（1）應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計(jì)劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要？（6分）（2）這些人員計(jì)劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計(jì)劃的實(shí)施？（14分）（1）應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計(jì)劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要？（6分） 為滿足企業(yè)人力資源管理的需求，應(yīng)當(dāng)編制以下人員計(jì)劃：人員配置計(jì)劃（1分）人員需求計(jì)劃（1分）人員供給計(jì)劃（1分）人員培訓(xùn)計(jì)劃（1分）人力資源費(fèi)用計(jì)劃（1分）人力資源政

7、策調(diào)整計(jì)劃（1分）（2）這些人員計(jì)劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計(jì)劃的實(shí)施？（14分）上述計(jì)劃的關(guān)系是：人員配置計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說明書和企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的情況來編制（2分）人員需求預(yù)測(cè)計(jì)劃的形成必須參考人員配置計(jì)劃（2分）人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃（2分）人員培訓(xùn)計(jì)劃是作為人員供給計(jì)劃的附屬計(jì)劃而存在的（2分）人力資源費(fèi)用計(jì)劃以其他人員計(jì)劃為基礎(chǔ)（2分）為確保上述計(jì)劃的有效實(shí)施，應(yīng)當(dāng)：編制人力資源政策調(diào)整計(jì)劃（2分）對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策（2分）第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)第一單元 需求預(yù)測(cè)的基本程序第二單元 需

8、求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè)第四單元 企業(yè)人力資源的機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)第一單元 需求預(yù)測(cè)的基本程序一、人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵（一）預(yù)測(cè)（二）需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)（三）人力資源預(yù)測(cè)與人員規(guī)劃的關(guān)系二、人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容Logo需求預(yù)測(cè)存量與增量預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)特種人力資源預(yù)測(cè)Logo滿足組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求提高組織競(jìng)爭(zhēng)力人力資源預(yù)測(cè)是人力資源部門與其他直線部門進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)對(duì)組織方面人力資源預(yù)測(cè)是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)有助于調(diào)動(dòng)員工積極性對(duì)HR管理四、人力資源預(yù)測(cè)的局限性Logo環(huán)境的不確定性企業(yè)內(nèi)部的抵制預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂知識(shí)水平的限制Logo影響因素1.顧客需求變

9、化2.生產(chǎn)需求3.勞動(dòng)力成本趨勢(shì)4.勞動(dòng)力生產(chǎn)率變化趨勢(shì)5.追加培訓(xùn)的需求6.每個(gè)工種員工移動(dòng)情況7.曠工趨向8.政府方針政策影響9.工作小時(shí)的變化10.退休年齡的變化11.社會(huì)安全福利保障【能力要求】人力資源需求預(yù)測(cè)包括：現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)、未來人力資源需求預(yù)測(cè)、未來流失人力資源預(yù)測(cè)Logo人力資源需求預(yù)測(cè)程序Logo確定職務(wù)編制和人員配置;人力資源盤點(diǎn);討論,修正未來的人員流失狀況;未來人力資源需求量匯總計(jì)算.預(yù)測(cè)階段確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量.編制人員需求計(jì)劃構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng);預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析;崗位分類;資料采集與初步處理.準(zhǔn)備階段SWOTLogo計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量平衡

10、式：計(jì)劃內(nèi)員工補(bǔ)充需求量計(jì)劃內(nèi)員工需求總量報(bào)告期期末員工總數(shù)計(jì)劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù) 38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是（ ）。1011 P29（A）人力資源的需求預(yù)測(cè) （B）人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（C）人力資源的供給預(yù)測(cè) （D）人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)LogoA92、人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括( )。(A)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè) (B)企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)(C)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) (D)企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)(E)企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)LogoACDE94、人力資源預(yù)測(cè)的局限性包括（ ）0705 P32(A)預(yù)測(cè)方法不精密 (B)企業(yè)內(nèi)部的抵制 (C)預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂(D)知識(shí)水平的局限 (E)環(huán)境的不確定性LogoBCDE94、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素包括( )。 0811 P32(A)市場(chǎng)需求 (B)工資狀況 (C)企業(yè)總產(chǎn)值 (D)工作時(shí)間 (E)政府的方針政策的影響 LogoABCDE37、編制人員需求計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需求量等于（ ）。（A）計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量減去報(bào)告期期末人員總數(shù)，加上計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（B）計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量加上報(bào)告期期末人員總數(shù)，減去計(jì)劃期內(nèi)