新員工職業(yè)化培訓總結范文

1、Word 新員工職業(yè)化培訓總結范文 許多企業(yè)認為社招新員工有肯定的力量和閱歷，能夠快速為企業(yè)制造價值，因此很少對社招新員工進行系統(tǒng)的培訓，甚至不對其進行培訓。其實這是一種錯誤的行為，而這種錯誤造成的后果往往也是最嚴峻的。工作時間的長短能夠成為衡量其力量的標準嗎?信任許多企業(yè)的領導者給出的答案是不能，但恰恰這是許多企業(yè)忽視的問題。有肯定的力量和閱歷不代表其能滿意企業(yè)的需求，在社招新員工加入企業(yè)之后，對新員工力量的衡量很重要，假如在力量方面有不足，那么企業(yè)就要擔當培育的責任。企業(yè)還忽視的一點是，大多數(shù)社招新員工身上都有前一家企業(yè)的影子存在，無論是思維方式還是行為上，都不行避開的無法擺脫之前企業(yè)的影

2、響。假如將這些內容忽視，那么很可能對團隊帶來極大的影響。 想要留住適合公司且有力量的員工，企業(yè)在面對新員工入職之前，我認為企業(yè)還需要強調以下幾點： 一、必需給新員工敘述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃，要具體地敘述企業(yè)使命及價值文化、團隊建設等。有條件的應當將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較具體理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。 二、福利作為企業(yè)薪酬中主要項目，也是員工特殊關懷的部分，因此應在培訓過程中講清晰企業(yè)的福利狀況，雖然這方面

3、應當在復試結束時給應聘者講清晰，但通過入職前的培訓進行更具體的講解有利于員工對企業(yè)產生依靠，特殊是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關鍵。 三、平安生產教育，特殊是制造企業(yè)在這方面相當重要，當然平安教育的內容比較多，應依據(jù)企業(yè)的實際狀況編制培訓重點，但不論是那種企業(yè)對消防平安及電力平安的培訓都很重要，制造企業(yè)還應當加入器械平安等，重點強調違章作業(yè)的危害及平安防范和發(fā)生事故后如何應急處理以削減事故損失等，我信任常常發(fā)生工傷及其他平安事故的企業(yè)是沒方法降低企業(yè)員工流失率的。 四、要在新員工培訓中具體地將企業(yè)工作流程進行比較具體地了解，特殊是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、

4、報銷程序、離職程序等，當然企業(yè)所涉及的流程許多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓，防止員工在接觸工作后不清晰工作流程及其他相關流程而辦事到處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎。 五、在培訓形式、培訓課時及培訓講師的支配上應當講究，由于我在組織企業(yè)內部職工培訓的過程中不論人數(shù)的多少，結果給我的答案總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓參與者接受效果最好的是面授，在培訓的技巧方面肯定要作到案例引用恰當，講堂肯定不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓參與者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來。在培訓課時的支配方面，我們原先

5、接受學校教育的時候的課時支配其實是很有科學依據(jù)的，由于人的留意力集中的時間段一般不會超出60分鐘，對單個的系統(tǒng)思維的留意程度應當不會超出90-120分鐘，當然我這樣說是由于我在組織培訓過程中培訓參加者在兩個小時內接受的比較好，但超出兩個小時的培訓就會隨時間的延長而不斷降低。在培訓講師的支配上肯定是對所培訓的項目具有相當?shù)睦斫猓駝t是沒方法組織培訓的。 當然，沒有企業(yè)情愿雇傭缺乏學習力量的人，更沒有企業(yè)情愿花很長很長的時間等待蛹變蝶，這的確是一個殘酷的事實。作為新晉員工的你，不要錯誤認為闖過了聘請關，就等于進入了保險箱。在短短的試用期間，假如你寄盼望于通過外界的關心，化蛹成蝶，那么很可能會錯失先機。