企業(yè)管理產(chǎn)業(yè)組織的垂直解體與網(wǎng)絡(luò)化

1、企業(yè)管理產(chǎn)業(yè)組織的垂直解體與網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)業(yè)組織的垂直解體與網(wǎng)絡(luò)化李曉華（中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所，北京100836J摘要本文提出20世紀(jì)80年代以來產(chǎn)業(yè)組織形志出現(xiàn)從垂直一體化向垂直斛體開展的趨勢，并對產(chǎn)業(yè)組織垂直群體的模 式、特征以及垂直解體的空間開展進(jìn)行了詳細(xì)分析。本文認(rèn)為， 垂直解體后的企業(yè)并非簡單地從科層回到市場，而是形成介于科 層和市場之間的網(wǎng)絡(luò)化關(guān)東。在本文的最后，對垂直斛體和網(wǎng)絡(luò) 化對生產(chǎn)績效、生產(chǎn)方式和國際分工的影響進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞產(chǎn)業(yè)組織；垂直斛體；價值鏈；網(wǎng)絡(luò)化中圖分類號文故標(biāo)識得丈章編號自18世紀(jì)60年代蒸汽機(jī)的創(chuàng)造啟動了工業(yè)革命的車輪以來， 人類社會組織生產(chǎn)的方式也在

2、不斷地發(fā)生著變革。在第一次工業(yè) 革命中，工廠代稱了傳統(tǒng)的彖庭勞動、手工業(yè)和工廠手工業(yè)；在 第二次產(chǎn)業(yè)革命中，采用大規(guī)模生產(chǎn)方式的、垂直一體化的、大 規(guī)模的現(xiàn)代工商企業(yè)開始塞上歷史舞臺，并占據(jù)了各主要產(chǎn)業(yè)的 主導(dǎo)地傳；20世紀(jì)末的信息技術(shù)革命那么推動大規(guī)模生產(chǎn)方式向大 規(guī)模定制轉(zhuǎn)變,推動垂直一體化的企業(yè)向更具敏捷性的柔性組織Monteverde, 1995)；反之,在知識密集度比擬低的行業(yè),掌握價 值鏈多個環(huán)節(jié)的知識相比照擬態(tài)易，企業(yè)的垂直一體化程度會更 嵩。工資水平與垂直解體。如果價值鏈各環(huán)節(jié)的工咨水平差異 較大，那么該產(chǎn)業(yè)的垂直解體趨勢會比擬明顯，例如在服裝行業(yè), 興旺國彖的企業(yè)會選擇將服裝

3、加工這一低工密的環(huán)節(jié)外包到工 資水平比擬低的開展中國彖；反之，在價值鏈各環(huán)節(jié)的工咨水平 差異較小的產(chǎn)業(yè)，垂直一體化的程度會更高。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與垂直 解體。如果價值鏈的一些環(huán)節(jié)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)比擬低，那么產(chǎn)業(yè)的進(jìn) 人壁壘較低，一些中小企業(yè)就能夠進(jìn)入這些環(huán)節(jié)并到達(dá)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 要求，產(chǎn)業(yè)組織的垂直解體化程度會比擬明顯；反之，如果價值 鏈各環(huán)節(jié)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)比擬高，那么產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比擬高,垂直 一體化會居于主導(dǎo)地住。例如，19世紀(jì)末美國大量生產(chǎn)與大量分 配結(jié)合的垂直一體化的大公司的出現(xiàn),就源于大量 分配對流通企 業(yè)的規(guī)模有較高要求，中小企業(yè)難以滿足制造業(yè)大公司產(chǎn)品銷售 的需要，所以制造業(yè)大公司垂直一體化進(jìn)入制造環(huán)節(jié)

4、。產(chǎn)業(yè)所 處生命周期的階段與垂直解體。在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌茅期和衰退 期，企業(yè)的垂直一體化程度較高；在產(chǎn)業(yè)生命周期的成長期和成 熟期，產(chǎn)業(yè)組織會表現(xiàn)出垂直解體的趨勢(Stigler, 1951)o(2)垂直解體的國別差異。垂直解體的程度在不同國彖存在較 大差異。興旺國彖的市場競爭激烈，消費者需求多樣化和易變程 度高，因而垂直斛體趨勢較早產(chǎn)生于興旺國家，興旺國彖的垂直 斛體程度高；相對而言，開展中國彖由于經(jīng)濟(jì)落后、社會分工程 度低、市場競爭相對緩和，因而垂直斛體程度較低。此外，垂直 斛體的程度還受到不同國彖歷史、文化、社會以及稅收制度等方 面因素的影響。例如，日本的汽車產(chǎn)業(yè)垂直斛體的時間就要早于

5、美國淵車產(chǎn)業(yè)；相對于硅谷，第三意大利產(chǎn)業(yè)集群的開展具有更 長的歷史。需要指出的是，我們所講的“垂直斛體”，儀伍講垂直解體 是產(chǎn)業(yè)組織開展的一種趨勢，雖然會有越來越多的企業(yè)采取更為 專業(yè)化的方式來組織生產(chǎn)，但并不排除某些行業(yè)的某些企業(yè)、在 某個開展的階段(例如從加工環(huán)節(jié)向營銷 或者設(shè)計環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)升級 級過程中)，垂直一體化程度會因為各種原因有所加強(qiáng)；也并非就 是說產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動完全由不同的企業(yè)進(jìn)行， 產(chǎn)業(yè)價值鏈仍然會有某些環(huán)節(jié)保持一定程度的連續(xù)的或者不連續(xù) 續(xù)的垂直一體化特征。二、垂直群體后產(chǎn)業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)業(yè)組織垂直解體后，并不是簡單的從一體化的科層回到市 場，而是形成網(wǎng)絡(luò)化的

6、關(guān)系。在這里，網(wǎng)絡(luò)指的是企業(yè)之間形成 的介于企業(yè)與市場之間的一種交易與合作關(guān)系，Sturgeon(2002) 將產(chǎn)業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化稱之為“生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)庖式(production network paradigm)o根據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)在價值鏈(或生產(chǎn)的紈向鏈條)中所 處的層次差異，可以將網(wǎng)絡(luò)大致分為水平網(wǎng)絡(luò)和垂直網(wǎng)絡(luò)兩種。 所謂水平網(wǎng)絡(luò)，是指網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)處于價值鏈的同一層次，生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品或服務(wù)，在同一層面進(jìn)行合作和競爭，球國 公司為了進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)、加快創(chuàng)新步伐和降低風(fēng)險而結(jié)成的技術(shù) 聯(lián)盟就屬于水平網(wǎng)絡(luò)；所謂垂直網(wǎng)絡(luò)，是指網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)處于價 值鏈上下游的各個不同層次，生產(chǎn)各不相同的產(chǎn)品或服務(wù)，一

7、彖 企業(yè)的產(chǎn)出是作為另一冢企業(yè)的投入出現(xiàn)的o垂直解體后形成的 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)屬于垂直網(wǎng)絡(luò)。1.網(wǎng)絡(luò)治理在經(jīng)濟(jì)全球化時代，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場以及其他非政府 組織之間形成相當(dāng)錯綜復(fù)雜的關(guān)系，為了保證生產(chǎn)活動沿著價值 鏈連續(xù)、順利地進(jìn)行，必須對價值鏈各環(huán)節(jié)的連接選行協(xié)調(diào)，不 僅要決定價值鏈中的各個參與者所扮演的不同角色，還要協(xié)調(diào)企 業(yè)間的物流（何時何地投入中間品）以及保證將配件集成人最終產(chǎn) 品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣就需要對價值鏈進(jìn)行治理。所謂 治理，是指保證價值鏈中活動的非市場協(xié)調(diào)得以實現(xiàn)的企業(yè)間關(guān) 系和制度機(jī)制，它保證沿著價值鏈的企業(yè)間的互動展現(xiàn)出更多的 組織性而非隨意性。在價值鏈各環(huán)節(jié)的連接處

8、，設(shè)定了一組生產(chǎn) 過程的參數(shù)以保證價值鏈中生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。這些參數(shù)包括 括：（1）生產(chǎn)什么？（2）如何生產(chǎn)？涉及生產(chǎn)過程定義，包括使用的 技術(shù)、支鏈系統(tǒng)、勞動標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等元素；（3）何時生產(chǎn)？ （4） 以何種價格生產(chǎn)（John Humphrey and Hubert Schmitz, 2001）。垂直 斛體后的價值鏈中有很多獨立的（非一體化的）參與者，這些參與者 者在價值鏈中的地位和發(fā)揮的作用各不相同，一些企業(yè)設(shè)定和實施這些參數(shù)，其他一些企業(yè)那么執(zhí)行這些參數(shù)。2,網(wǎng)絡(luò)治理的類型Gereffl等人（2003）區(qū)別了三種決定價值鏈治理模式的關(guān)鍵決定定因素：交易的復(fù)雜程度、識別信息的能力和供

9、成能力。如果這 些因素只允許取高或低兩個值，那么有八種可能的組合，但只有其 中的五種是事實 上存在的：市場（Market）,模塊型（ModularNetworks) 關(guān)藤型(Relational Networks) 轆制型/領(lǐng)導(dǎo)型(Captive/Directed Networks)和科層(Hierarchy)Networks) 關(guān)藤型(Relational Networks) 轆制型/領(lǐng)導(dǎo)型是在外包的利益和外包的風(fēng)險之間的權(quán)衡。市場和科層是兩種傳 統(tǒng)的治理模式，分別處于價值鏈治理強(qiáng)度的最低端和最高踹。在 市場模式下，參與價值鏈的各企業(yè)之間是非常松散的、交易頻率 最低、以價格為基礎(chǔ)的交易關(guān)系；

10、而科層模式對應(yīng)看完全垂直一 體化化，由企業(yè)從經(jīng)理到下屬、從總部到分支的行政命令來對價 值鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)。模塊型、關(guān)系型和領(lǐng)導(dǎo)型均屬于介于市場和科層之間的網(wǎng)絡(luò)治理o治理類型交易的復(fù) 雜程度識別交易的能力供應(yīng)能力外在協(xié)調(diào) 或權(quán)利不 對稱程度市場低嵩高4t模塊型高高高關(guān)系型高低高資料 來源：Gary Gereffi, John Humphrey, Timothy Sturgeon. The Governance of Global Value Chains J. Global Value Chain Initiative, 2003, .控制型高高低科層高低低高圖4價值鏈治理的關(guān)鍵決定因

11、素(1)控制型網(wǎng)絡(luò)。在控制型網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)商為領(lǐng)導(dǎo)廠商提供個 性化的產(chǎn)品。為了使個性化的產(chǎn)品能夠滿足領(lǐng)導(dǎo)廠商的要求，需 要領(lǐng)導(dǎo)廠商大量的參與和控制，并且領(lǐng)導(dǎo)廠商會在設(shè)計、物流、 配件購買、技術(shù)升級等方面向供應(yīng)商提供大量支持，而供應(yīng)商需 要進(jìn)行資產(chǎn)專用性的投資，并被限定在較小范圍的特定產(chǎn)品的生 產(chǎn)上。這樣，小型供應(yīng)商就需要依附于大型購買者。供應(yīng)商由于 大量專用性咨產(chǎn)投資，面臨很高的轉(zhuǎn)向為其他購買者提供產(chǎn)品的 轉(zhuǎn)換本錢，因此它們被購買者俘獲。這種網(wǎng)絡(luò)通常以領(lǐng)導(dǎo)廠商的 高度監(jiān)督和控制為特征，以0本的下包制最為典型。(2)關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)。與控制型網(wǎng)絡(luò)由領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的權(quán)威治理不同， 關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)更多的是依靠網(wǎng)絡(luò)參與

12、者之間的社會關(guān)條例如信任、 聲譽(yù)等非正式契約來治理的。一些研究人員強(qiáng)調(diào)空同接近性對關(guān) 余型價值鏈連接的支持作用，但在空間上分散分布的網(wǎng)絡(luò)中，信 任和聲譽(yù)更能發(fā)揮作用。信任和聲譽(yù)或者建立在網(wǎng)絡(luò)參與者長期 交往的基礎(chǔ)之上，或者建立在彖族和種族聯(lián)系基礎(chǔ)之上。網(wǎng)絡(luò)參 與者通常通過頻繁的面對面的接觸來交換復(fù)雜的默示信息。關(guān)系 型網(wǎng)絡(luò)能夠適應(yīng)市場的劇烈變化，網(wǎng)絡(luò)參與者能夠隨著環(huán)境變化 而扮演新的角色。這種高度分解的組織結(jié)構(gòu)使得柔性能夠到達(dá)小 批量生產(chǎn)、短交貨周期、快速發(fā)貨和快速的市場選人和退出的要 求。(3)模塊型網(wǎng)絡(luò)。在模塊化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，品牌企業(yè)(Brand Name Firm)在企業(yè)內(nèi)部保密產(chǎn)品戰(zhàn)略

13、、產(chǎn)品研發(fā)、功能設(shè)計、外 形設(shè)計、原型制造、營銷等活動，而將過程研發(fā)、為制造進(jìn)行的 設(shè)計、零部件購買、制造、測試、包裝交由獨立的“交鑰匙的全 方伍供應(yīng)商”(turn-key supplier)來進(jìn)行(Sturgeon, 2002) o 模塊化 網(wǎng)絡(luò)中的供應(yīng)商之所以被稱為支鑰匙的全方核供應(yīng)商，是因為他 們具有向品牌制造商提供全面服務(wù)的深層能力，而無需來自品牌 制造商的大量幫助或者依賴于品牌制造商。全方佳供應(yīng)商一般服 務(wù)于多個品牌制造商，他們既可以為羊果生產(chǎn)電腦，也可以為 IBM、DELL生產(chǎn)也腦。這樣就使他們不會過度依賴于某一個品 牌制迨商，并且為多彖企業(yè)生產(chǎn)起到了平滑總產(chǎn)量的作用，一彖 品牌制

14、造商產(chǎn)銷量的下降可能會被另一家品牌制造商產(chǎn)銷量的 增長所彌補(bǔ)，這樣全方優(yōu)供應(yīng)商的產(chǎn)量主要決定于市場對電子產(chǎn) 品的總需求以及行業(yè)開展?fàn)顩r，而不會受到某一彖品牌制造商經(jīng) 營狀況波動的影響。全方位供應(yīng)商之所以能夠服務(wù)于多彖品牌制 造商，在于他們建立的是通用性的生產(chǎn)制造能力，這樣他們就能 夠校照客戶或詳細(xì)或粗咯的生產(chǎn)技術(shù)要求生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品。三、垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化的影響垂直解體的過程就是原有產(chǎn)業(yè)組織形式被打破的過程，如果 說垂直斛體是“分”的話，那么網(wǎng)絡(luò)化就是“合”。在這一分一合 之間，就形成了熊比特傳統(tǒng)上的“創(chuàng)造性破壞”的過程。通過產(chǎn) 業(yè)組織的變革，資源得以更高效率的利用，企業(yè)的效率獲得很大 的提高，

15、更多的價值破創(chuàng)造出來。L垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化帶來績效的提高垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)組織形式之所以左20世紀(jì)末期開 始表現(xiàn)出勃勃生機(jī)，是由于這種產(chǎn)業(yè)組織形式造應(yīng)了競爭激，烈程 度提高、靖費者需求多元化、產(chǎn)品生命周期縮短等社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境, 同時充分利用了信息技術(shù)革命帶來的交易費用降低、模塊化、IT 技術(shù)等成果，表現(xiàn)出比間的垂直一體化的組織模式更高的績效。 首先，垂直斛體和網(wǎng)絡(luò)化帶來企業(yè)靈活性的提高。福特制被大規(guī) 模定制（或者柔性專精）替代的原因在于它不能適應(yīng)消費者快速變 化的和多元化的需求。在垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化的組織模式下，專業(yè) 化于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)能夠積累越關(guān)于消費者需求、產(chǎn) 業(yè)開展方向、研發(fā)以及

16、生產(chǎn)組織等方面的知識，企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化 能夠更好的促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)和市場信息的交流，因此企業(yè)能夠更 好的針對消希者的需求之行創(chuàng)新。二是垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化帶來生 產(chǎn)本錢的降低。以訖車產(chǎn)品的開發(fā)為例，在精益生產(chǎn)方式下，無 論工程組成員數(shù)、新車平均開發(fā)時間，還是平均每車所需工時等方面都遠(yuǎn)運低于大量生產(chǎn)模式。三是垂直解體和網(wǎng)絡(luò)化帶來企業(yè) 績效的提高。這里的企業(yè)主要是指在價值鏈中處于主導(dǎo)地位的企業(yè)。一些實證研究提供了對垂直解體、業(yè)。一些實證研究提供了對垂直解體、業(yè)。一些實證研究提供了對垂直解體、網(wǎng)絡(luò)化和企業(yè)績效相關(guān)性的支持。Ten Raa和 Wolff (2001)利用來自美國投入一產(chǎn)出表的產(chǎn) 業(yè)層面的數(shù)據(jù)計

17、算外包的重要性，他們的研究顯示，制造業(yè)全要 素生產(chǎn)率(TFP)的增長與外包(定義為從服務(wù)產(chǎn)業(yè)購買投入)的增 長正相關(guān)。Holger Gorg. Aoife Hanley 和 Eric Strobl(2004) ，一 W L 入。 I . / I .1-H /、H H 力 KT* 7尺J R。在住企業(yè)的垂直解體有可以分為兩種方式：一是分拆方式，即 將企業(yè)內(nèi)部的某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分拆出去形成新的獨立企業(yè)，例如， GSI隊通用也氣(GE)中的別離；二是出售方式，即將企業(yè)內(nèi)部的 某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出售給其他企業(yè)，例如，草果也腦在1996年將其美 國境內(nèi)的最大的個人電腦制選廠(住于科羅拉多的Fountain)出售

18、給SCI系統(tǒng)公司。(3)不連續(xù)的垂直一體化。垂直群體后的企業(yè)既不同于20世紀(jì) 80年代之前普遍存在的垂直一體化，也不是僅在價值鏈的某一個 環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)，企業(yè)更多情況下是根據(jù)自己的資源和能力，選擇 在價值鏈中不連續(xù)的假設(shè)干環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)，我們稱之為“不連續(xù)的 垂直一體化”。在圖2中，企業(yè)F從事不連續(xù)的兩個生產(chǎn)環(huán)節(jié)Pfi、 Pf2的生產(chǎn)，而把jPfI、Pf2中間的環(huán)節(jié)P別離出去。例如，爰立信、草果等電子企業(yè)杷產(chǎn)品制造和客戶服務(wù)局部外包出去，而專注于 產(chǎn)品的設(shè)計以及對品牌的塑造。 PF2TF PF2輔助活動圖2不連續(xù)的垂直一體化(4)垂直斛體后的分裂和重組。垂直解體之后的企業(yè)F并非簡單 的從事P2(或

19、P3)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，垂直解體后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)將繼續(xù)以分 裂和組合兩種方式開展。A PilPi2Pi3A二 一輔助活動(a)分裂AAiPia介新的輔助活動(b)組合圖3垂直解體后的分裂和重組所謂“分裂”，是指隨著解體后曾在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)一 步的開展，在企業(yè)內(nèi)局部裂為更為具體的多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。例如， 計算機(jī)硬件生產(chǎn)選一步分裂為捺片生產(chǎn)、外設(shè)生產(chǎn)、組裝等過程。 圖3(a)說明了這一過程：在第一次垂直解體后，保存在企業(yè)F內(nèi)部 的生產(chǎn)環(huán)節(jié)(用Pi表示)進(jìn)一步分裂為更為具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)Pil、Pi2、Pi3以致更多o所謂“組合”，是指垂直解體后保絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與 輔助活動選行重新組織，形成新的價值鏈。

20、在圖3(b)中，第一次 垂直斛體后保絡(luò)在企業(yè)F內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)Pi與某些輔助活動Ai 進(jìn)行組合，形成新的價值鏈。例如，恙片制造環(huán)節(jié)通過后向整合 研發(fā)，前向整合營銷，形成由開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、封裝、測試到銷 售的新的價值鏈，而作為該產(chǎn)業(yè)鏈最終產(chǎn)品的恙片又成為計算機(jī) 制迨、數(shù)嗎產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)(企業(yè))的投入品。組合的方式在企業(yè)/產(chǎn)業(yè) 的開展過程中表現(xiàn)得更為突出，通過重新組合，不但可以形成企 業(yè)內(nèi)部新的價值鏈，而且形成新的產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)過垂直斛體后的分裂、組合過程并形成新的一體化的生產(chǎn) 鏈條后，企業(yè)還可能進(jìn)行新一輪的垂直解體，將新形成的一體化 生產(chǎn)鏈條中的某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)再次別離出去。以計算機(jī)硬件行業(yè)為 例，一方面，越

21、來越多的企業(yè)開始進(jìn)入硬件生產(chǎn)領(lǐng)域，并集中于 特定產(chǎn)品的生產(chǎn)；另一方面，原有的計算機(jī)公司轉(zhuǎn)而依靠市場獲 得票些配件或者將原有的生產(chǎn)活動別離出去。例如，自從1980年 代中期以來特別是在1990年代，美國知名的人也子企業(yè)像Apple, IBM、NCR、Philips. ATT、HP和DEC都放棄了他們的內(nèi)部制 造活動，而轉(zhuǎn)向像SCI這樣的合同制造商生產(chǎn)產(chǎn)品。我們將生產(chǎn) 過程中的各連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)由不同企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的價值鏈稱為“垂 直分斛的價值鏈”。3,垂直解體的變同開展價值鏈除具有所有權(quán)屬性外，還具有空間結(jié)構(gòu)屬性。所有權(quán) 屬性是指縱向鏈條的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)分別由哪個企業(yè)所有，空間屬性 是指縱向鏈條的各生產(chǎn)環(huán)

22、節(jié)的地理位置分布。一般而言，價值鏈 各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)要素的需求存在較大差異，每個環(huán)節(jié)都有自己的最 優(yōu)區(qū)住。由于不同國家、不同地區(qū)所具有的生產(chǎn)要素不同，因此 其區(qū)住優(yōu)勢主要表現(xiàn)為某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，企業(yè)可以根據(jù)需要 將價值鏈的不同環(huán)節(jié)安排在不同的國彖和地區(qū)。垂直解體的價值 鏈同樣在地理會間上形成一定的空間分布結(jié)構(gòu)，我們稱之為垂直 解體的空間結(jié)構(gòu)。垂直解體化的企業(yè)在地理上的分布范圍存在很 大差異：垂直解體化的企業(yè)可能是在地理上高度集中的，垂直解 體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)密集分布在很小的空間區(qū)域中；垂直解體化的企業(yè) 也可能是在地理上高度分散的，生產(chǎn)過程的連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以分 布在一個國彖內(nèi)部的較廣沒的地區(qū)或者全國危閩，卷至分布在多 個國彖乃至全球范囹。隨垂直斛體的價值鏈的各環(huán)節(jié)在地理上分 布范囹的不同，垂直斛體在空間上表現(xiàn)為不同的類型，發(fā)生在一 個城市、一個地區(qū)、一個國彖，乃至發(fā)生在多個國彖和全球范囹。Gereffi(1999)指出：“當(dāng)前階段全球化的關(guān)鍵特征是功能的一 體化和國際分散活動的協(xié)調(diào)”。也就是說，價值鏈的