企業(yè)管理工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(DOC 72)

1、企業(yè)管理工程工程管理實(shí)施方案(DOC 72)工程項(xiàng)Q管理(試行)實(shí)施1的控制管理層。組織擬定集團(tuán)公司責(zé)任本錢管理方法，檢查指導(dǎo)所屬各職能 部門責(zé)任本錢管理工作的開展情況，并對(duì)各期能部門主要工程的責(zé)任本錢情 情況按季度匯總上報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)定期對(duì)各職能部門責(zé)任本錢 管理工作的開展情況在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。對(duì)直屬工程進(jìn)行工程評(píng)估并 負(fù)責(zé)對(duì)工程部責(zé)任本錢管理工作進(jìn)行考評(píng)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2,各職能部門：為責(zé)任本錢管理的控制管理工作。制定詳細(xì)的責(zé)任成 本管理方法，指導(dǎo)工程部責(zé)任本錢工作，進(jìn)行項(xiàng)q評(píng)估，根據(jù)需要編制、制 定適應(yīng)責(zé)任本錢管理需要的內(nèi)部各類人員工資單價(jià)、材料單價(jià)、材料消耗量 量、機(jī)械臺(tái)班單

2、價(jià)、各項(xiàng)工程費(fèi)用職希標(biāo)準(zhǔn)等，最終確定公司經(jīng)營(yíng)制造本錢（項(xiàng)月經(jīng)營(yíng)百林本錢人 簽定責(zé)任預(yù)算承包合同，簽訂工程工程目標(biāo)責(zé)任狀。按照集團(tuán)公司的要求定期上報(bào)責(zé)任本錢管理報(bào)表。3、項(xiàng)月部：為責(zé)任本錢管理的操作層。負(fù)責(zé)本工程責(zé)任本錢管理工作 的組織實(shí)施。在公司具體制訂責(zé)任本錢管理工作后并指導(dǎo)下落實(shí)本工程部 責(zé)任本錢實(shí)施細(xì)那么，健全各種規(guī)章制度，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化 施工方嚎，正確歸集本錢希用，定期接免公司各職能部門進(jìn)行的檢查及考評(píng) 評(píng)，按騏公司的要求定期上報(bào)各種責(zé)任本錢管理報(bào)表。以上三個(gè)層次的管理均應(yīng)相互配合,同時(shí)必須加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各期能部部門、工程部責(zé)任本錢管理工作的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。四、責(zé)任本錢

3、管理運(yùn)行流程在實(shí)際操作過程中，責(zé)任本錢管理運(yùn)行的基本流程為：1、由公司本錢核算職能部門（經(jīng)營(yíng)部）對(duì)項(xiàng)q進(jìn)行工程本錢測(cè)算評(píng)估， 并能定專人牽頭負(fù)責(zé)本錢核算管理的具體實(shí)施，劃分各職能部門的責(zé)任。 評(píng)估包括工程直接本錢測(cè)算和間接本錢測(cè)算。2公司根據(jù)測(cè)算的結(jié)果確定該工程應(yīng)收利潤(rùn)并據(jù)此與工程部簽定施工承 承包合同書，確定上文指標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)今包括管理司 標(biāo)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以工程經(jīng)營(yíng)q標(biāo)本錢數(shù)據(jù)為主導(dǎo)，層層落實(shí)、責(zé)任到住， 明確填寫?yīng)剳皖I(lǐng)度。3、工程部為責(zé)任本錢管理的操作層，項(xiàng)口經(jīng)理是責(zé)任本錢管理第一責(zé)任人。4、工程部在施工過程中根據(jù)自身的責(zé)任范圍進(jìn)行全程動(dòng)志控制。5、動(dòng)態(tài)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。6、

4、責(zé)任利潤(rùn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。7、公司根據(jù)工程部上交情況對(duì)工程部進(jìn)行考評(píng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第二章工程本錢控制工程中標(biāo)后，1015天內(nèi)，由公司本錢核算職能部門（經(jīng)營(yíng)部）到施 工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程的直接本錢和間接本錢分別進(jìn)行測(cè)算評(píng)定，以此確定項(xiàng)口部上支公司的經(jīng)營(yíng)效益。一、工程直接本錢測(cè)算工程直接本錢是按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程所在地的價(jià)格水平，應(yīng) 應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部測(cè)算的人、材、機(jī)和費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的直接用于工程主體 的費(fèi)用。測(cè)算的依據(jù)主要是：1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。測(cè)算前首先應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，將影響本錢的各種因素， 包括施工規(guī)模、合同條件、工程難易程度、技術(shù)含量高低和施工地域的地理、自然、卷候、人文及周邊環(huán)境因素等

5、都納入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查范圍。2、市場(chǎng)調(diào)查。通過市場(chǎng)調(diào)杳，獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)褥料是準(zhǔn)確分析預(yù)測(cè) 目標(biāo)本錢的重要環(huán)節(jié)，主要包括：工程材料、設(shè)備的價(jià)格、當(dāng)?shù)厝斯r(jià)格. 當(dāng)?shù)剡\(yùn)雜費(fèi)市場(chǎng)的物價(jià)走勢(shì)及對(duì)本錢的影響；對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材 料的可能性和對(duì)本錢的影響；對(duì)甲方的建設(shè)咨金來源及構(gòu)成、密金利住情況 對(duì)本錢的影響等。3,實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和制定合理的有利于降低 工程本錢的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在保證工期、質(zhì)量、平安的前提下，使成 本支出最小化。4、甲方核定的施工圖紙。5、甲方制走的計(jì)量支付的有關(guān)規(guī)定。6、與第三方達(dá)成的相關(guān)協(xié)議。7、企業(yè)內(nèi)部測(cè)算的人、材、機(jī)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部測(cè)算的人、材、

6、機(jī)作為集團(tuán)公司實(shí)行責(zé)任本錢管理核算的依據(jù)。8、上交的各種稅費(fèi)比例。根據(jù)以上的編制依據(jù)，檢照預(yù)算編制原那么，測(cè)算出工程的直接本錢。二、間接新的測(cè)算間接費(fèi)包括各工程工程部為組織和管理工程施工發(fā)生的全部支出,包括括管理人員工資、工資附加去、勞動(dòng)保險(xiǎn)希、失業(yè)保險(xiǎn)希、住房公積金、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程前期投入 費(fèi)、利息支出以及其他會(huì)用等。間接會(huì)的測(cè)算可分以下幾局部進(jìn)行：1、與人員編制、工資總額相關(guān)的工程，由工程部提供，工程管理部審 查確定的市場(chǎng)各工種勞務(wù)費(fèi)用、工程部組織機(jī)構(gòu)人員編制薪酬工資、工咨 附加費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等。2、與固定資產(chǎn)規(guī)模相關(guān)的工程，由固定密

7、產(chǎn)管理部門（行政部、財(cái)務(wù) 部）協(xié)助測(cè)算。包括行政用固定咨產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、燃料會(huì)、過路費(fèi)、財(cái) 產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品攤銷等。3、與本行業(yè)規(guī)定有關(guān)的工程，按行業(yè)制度實(shí)行包干總量測(cè)算。包括業(yè) 務(wù)招待費(fèi)、辦公會(huì)、差旅費(fèi)、手動(dòng)保護(hù)希等。4、與地區(qū)政策、當(dāng)?shù)厍闆r相關(guān)工程，由有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況測(cè)算。包括土地使用希、房租去、環(huán)保費(fèi)、排污費(fèi)等。5,與工程項(xiàng)口相關(guān)的工程，按預(yù)計(jì)發(fā)生額測(cè)算。包括前期投入費(fèi)、檢 驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、利息支出等。對(duì)工程直接會(huì)和間接去的測(cè)算結(jié)果按照工程評(píng)估附表的形式填報(bào)。進(jìn)行 工程本錢測(cè)算評(píng)估人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，對(duì)工程的測(cè)算力求做到會(huì) 全面、客觀。測(cè)算的結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司本錢管理

8、領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司本錢管理領(lǐng) 導(dǎo)小組討論通過后，確定出該項(xiàng)工程的合理利潤(rùn)指標(biāo)，據(jù)此與工程部簽定施工承包合同，確立責(zé)任的主體，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)條，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措 施，以鼓勵(lì)工程部超額上交經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。附：工程工程目標(biāo)本錢控制賣題程序一、公司經(jīng)聾目標(biāo)施工預(yù)算連價(jià)（帙標(biāo)定標(biāo)后的）-公司經(jīng)營(yíng)制造本錢二公司經(jīng)營(yíng)效益金額 工程工程綾工結(jié)算后在公司施工預(yù)算連價(jià)（佚標(biāo)定標(biāo)后的）外產(chǎn)生的簽證索 賠收益、技術(shù)進(jìn)步收益、市場(chǎng)機(jī)會(huì)收益均為結(jié)算收益，根據(jù)實(shí)際情況給予(I)居愚氟CONSTRUCTION河北鴻銘建1氛工程集團(tuán)有F艮公司居愚氟CONSTRUCTION相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。二，工程部經(jīng)營(yíng)國(guó)標(biāo)項(xiàng)月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本錢-工程經(jīng)營(yíng)實(shí)際本錢二工

9、程管理效益金額注：（公司經(jīng)爸制造本錢二工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本錢）三、施工預(yù)算造價(jià)根據(jù)施工圖紙，根據(jù)2012年河北請(qǐng)耗量定新計(jì)量討價(jià)方式，省、市造價(jià)部門下發(fā)的各項(xiàng)執(zhí)行文件，參照張彖口市造價(jià)部門下發(fā)的各區(qū)造價(jià)信息及當(dāng)?shù)?地的各材料價(jià)格信息，結(jié)合我公司現(xiàn)行情況，綜合分析建筑市場(chǎng)，收集各 項(xiàng)信息，最終確定公司施工預(yù)算造價(jià)。8、公司經(jīng)營(yíng)制造本錢（工程經(jīng)營(yíng)釘標(biāo)本錢）根據(jù)施工預(yù)算造價(jià)分解，結(jié)合公司各項(xiàng)經(jīng)管規(guī)章制度，由公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成 本部負(fù)責(zé)。公司物咨部，財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)百部配合編制，確定公 司制造本錢,即工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本錢，確定后由公司經(jīng)營(yíng)部與工程部簽訂經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)責(zé)任狀及公司項(xiàng)6承包協(xié)議書（內(nèi)部協(xié)議）。每個(gè)月對(duì)

10、工程部工程經(jīng)營(yíng) 成果進(jìn)行考核（工程部上報(bào)月工程工程進(jìn)度造價(jià)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本錢部現(xiàn)場(chǎng)結(jié)量 后，根據(jù)工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本錢，核實(shí)工程月進(jìn)度造價(jià)。年底公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本錢 部及工程部雙方共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量。根據(jù)工程經(jīng)營(yíng)月標(biāo)本錢,對(duì)工程工程 經(jīng)普狀況選行審討（所有已完工程或未完工程）。最終確定年度工程工程工 程經(jīng)營(yíng)成果，報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)營(yíng)管理班子，對(duì)工程工程經(jīng)營(yíng)收益做出評(píng)定的依據(jù) 據(jù)。五、目標(biāo)本錢分斛：人工費(fèi)：分為主體（合基礎(chǔ)人 二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修，由公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本錢 部、項(xiàng)口管理部、工程部，結(jié)合市場(chǎng)與預(yù)算人工費(fèi)造價(jià)相比，三部門共同 確定。材料粉：分為主材、周轉(zhuǎn)材料、輔材、小型輔材。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本錢部、物資 部協(xié)同商貿(mào)公司按

11、照當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格確定（小型輔材、固定單價(jià)一次性包死J 機(jī)械費(fèi)：分為大型機(jī)械（預(yù)算機(jī)械造價(jià)與工程工程現(xiàn)實(shí)目標(biāo)機(jī)械費(fèi)相比照） 小型機(jī)械（固定單價(jià)一次性包死）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本錢部、物資部協(xié)同租賃站共 同確定。措施費(fèi)：分為平安文明施工費(fèi)（按公司規(guī)定批行，工程部上報(bào)工程管理部 審批人 其它措施去（不含預(yù)算內(nèi)技術(shù)措施費(fèi)人管理費(fèi)：分為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)（可以規(guī)費(fèi)合并計(jì)算入現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工 資（參照計(jì)劃目標(biāo)工期，根據(jù)公司工程管理部對(duì)工程部管理人員安排，由經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃本錢部、財(cái)務(wù)部確定）上交公司費(fèi)用：分為公司管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)（不含工程部月標(biāo)利潤(rùn)）外包工程費(fèi)用：工程部不直接施工的分包工程（由工程管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 本錢部根據(jù)

12、市場(chǎng)考驗(yàn)結(jié)合預(yù)算造價(jià)確定）稅金：上交實(shí)際稅率與預(yù)算稅率相比照。.六、勞、材、機(jī)等各種單價(jià)確實(shí)定、物資材料直接構(gòu)成工程實(shí)體，是工程本錢的主要組成局部，除低材 料本錢是節(jié)約本錢的重要手段。除由甲方招標(biāo)確定的主要材料外，其他材料 在廠家選用之前首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查的重點(diǎn)、是所需材料在本地區(qū)的供 供貨地點(diǎn)、供貨價(jià)格, 運(yùn)輸方式、供貨地至工地的道路狀況、各種材料的 運(yùn)輸單價(jià)及材料運(yùn)至工地料場(chǎng)匍的雜輪等。物資采購(gòu)分為兩種，一種是大 型工程由集團(tuán)商貿(mào)公司組織供應(yīng)商招標(biāo)，有物咨部、經(jīng)營(yíng)部、及工程部代表參加評(píng)標(biāo)，最總確定合格的供應(yīng)商。另一種是小型工程由集團(tuán)商貿(mào)公司非招 標(biāo)選定的供應(yīng)商，商貿(mào)公司應(yīng)具體以報(bào)告形

13、式說明原因，內(nèi)余包括供貨商的 信譽(yù)、價(jià)格、付款、售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)確定供貨商。集團(tuán)商貿(mào)公司本著公開、 公平、公正的原那么進(jìn)行受購(gòu)。做到集體確定材料的采購(gòu)價(jià)格，嚴(yán)禁在材料采 購(gòu)中的暗箱操作，在保證原材料質(zhì)量，保證工程進(jìn)度的前提下，確保物資價(jià) 格的市場(chǎng)最低價(jià)。公司物咨部要協(xié)同調(diào)查、監(jiān)管做好原始記錄，并分類歸集 整理,建立臺(tái)帳。、機(jī)械費(fèi)確實(shí)走機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格執(zhí)行集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部測(cè)算實(shí)際所用機(jī)械種類、數(shù)量、 使用時(shí)間、租賃單價(jià)，按調(diào)查價(jià)進(jìn)行燃料、動(dòng)力調(diào)差。、勞動(dòng)力及工咨確實(shí)定勞動(dòng)力和工資情況的調(diào)查重點(diǎn)是施工地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，既施工地區(qū)產(chǎn)業(yè) 業(yè)結(jié)構(gòu)的勞動(dòng)力來源，公司以往勞務(wù)隊(duì)缶合格名錄，資質(zhì)、勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力， 有

14、無剩余勞動(dòng)力，能否在用工高峰期為企業(yè)或工程部提供用工，在結(jié)合企 業(yè)定額分析的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)?shù)氐墓ぷ伤?，通過多方比擬，確定最合理、 最經(jīng)濟(jì)的勞務(wù)單價(jià)。勞動(dòng)力和工會(huì)情況可由項(xiàng)口部推選或公開招標(biāo)擇優(yōu)錄取 取的形式進(jìn)行確定，工程管理部負(fù)責(zé)。七、本錢分析（一）施工工程本錢分析的組織：本錢分析由公司主管經(jīng)理每月至少組織召開一次工程本錢分析例會(huì),具 具體分析本項(xiàng)q的本錢情況，并根據(jù)本錢執(zhí)行情況提出控制措施。L 施工工程本錢分析準(zhǔn)備：由經(jīng)營(yíng)部人員準(zhǔn)備本錢計(jì)算期已免工程計(jì) 劃本錢；財(cái)務(wù)部人員準(zhǔn)備本錢計(jì)算期已完工程實(shí)際本錢；物咨部人員準(zhǔn)備 各項(xiàng)材料耗用計(jì)劃及實(shí)際耗用量、機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃及實(shí)際使用量；工程管理部 及行政

15、部準(zhǔn)備檢查間接費(fèi)用開支情況；工程管理部及質(zhì)安部準(zhǔn)備檢查工程 部施工技術(shù)人員技術(shù)組織措施和計(jì)劃落實(shí)情況。2、施工工程本錢分析會(huì)的內(nèi)今是：(1)檢查上次分析例會(huì)提出的改進(jìn)措施的落實(shí)情況。(2)分析本次本錢計(jì)算期的計(jì)劃本錢軌行情況，找出差異，分析原因， 提出改進(jìn)措施。(3)由工程經(jīng)理總結(jié)并提出改進(jìn)措施。(4J每次本錢分析會(huì)要做好記錄，以便在年度和工程度工后總結(jié)整個(gè) 工程工程本錢管理情況。集團(tuán)公司各職能部門共同分析討劃與實(shí)際本錢數(shù)據(jù)，由公司財(cái)務(wù)部形成 成書面的本錢分析報(bào)告,根據(jù)報(bào)告情況，項(xiàng)6發(fā)現(xiàn)超量、超價(jià)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí) 控制斛決。八、本錢考核公司有關(guān)部門通過審核工程本錢管理資料及通過施工檢查等方式定期對(duì)對(duì)

16、工程本錢進(jìn)行考核，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與討劃進(jìn)行比照，評(píng)定施工工程 本錢計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批并給予相應(yīng)的獎(jiǎng) 勵(lì)和處分O九、獎(jiǎng)罰規(guī)定：獎(jiǎng)：工程發(fā)工后或年度公司內(nèi)部審計(jì)確定工程本錢收益額如超出局部，除 上交集團(tuán)公司本錢收益額超出局部造價(jià)的20%以外，返還工程部超出局部 造價(jià)的60%作為“效益獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金的40%支配給工程經(jīng)理，獎(jiǎng)金的20%支二0 一一年三月配給技術(shù)負(fù)責(zé)人，其余獎(jiǎng)金的40%支配給工程部其它管理人員。剩余本錢 收益額超出局部逵價(jià)的20%作為項(xiàng)q部“以豐補(bǔ)欠基金”。罰：項(xiàng)口部管理不善造成虧扳，扣發(fā)工程部責(zé)任人年薪的30%-50%,并對(duì) 項(xiàng)H班子成員進(jìn)行處分，嚴(yán)重的、觸犯

17、法律的追究其刑事責(zé)任。附：預(yù)算制造本錢構(gòu)成情況表河北鴻銘建筑工程集團(tuán)有喔公司2014年3月第三幸責(zé)任本錢管理過程激制一、施工組織設(shè)計(jì)方去預(yù)控把握施工方去控制的要點(diǎn),抓住本錢控制的重點(diǎn)，是項(xiàng)釘管理始終處于受控狀去的 關(guān)鍵。有了一個(gè)好的方案預(yù)控才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)好的本錢預(yù)控，方案預(yù)控要以本錢預(yù)控為前 提,本錢預(yù)控要以方案預(yù)控為基礎(chǔ)。項(xiàng)6部要重視施工組織方案、技術(shù)方案的編制與審 查工作，建立施工方案的逐級(jí)優(yōu)化和審查制度，從節(jié)約本錢的角度做好多方案優(yōu)化比照。施工組織方案的編制原那么1、本著在保證質(zhì)量、工期的前提下，以最少的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)。2、根據(jù)承建工程工程內(nèi)袞，分清主次，突出重唯皮，因地制宜

18、，合理安排施工順序和工藝流程，統(tǒng)籌安排各單項(xiàng)工程進(jìn)度。3、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做到犯套、實(shí)用。4、合理安挑冬、雨、夜施工。5、盡量采用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法。二、工程數(shù)量的控制管理工程數(shù)量的增減與工程本錢希用的增減成正比，對(duì)工程本錢的控制起著決定性的作用。工程數(shù)量的逐級(jí)確定與經(jīng)濟(jì)關(guān)余工程部以實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為前提，由總工程師牽頭組織技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行 行會(huì)審，計(jì)算出理論工程數(shù)量后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)，確定實(shí)際的工程數(shù)量，分斛到各責(zé) 任中心。二者之間的差額歸集到工程部動(dòng)杰調(diào)控基金中心。各責(zé)任中心根據(jù)各自的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施工，以實(shí)際完成的工程數(shù)量確定本中 心工程數(shù)量。批準(zhǔn)的各責(zé)任中心

19、工程數(shù)量與實(shí)際完成的工程數(shù)量之間的差額形成各中心 利潤(rùn)。項(xiàng)6部和責(zé)任中心的工程數(shù)量必須由相應(yīng)的工程技術(shù)主管審核枇準(zhǔn)。2、工程數(shù)量的動(dòng)忐管理工程部按照責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的原那么，對(duì)責(zé)任范圍之外的工程教量的變化要及時(shí)地 調(diào)增或調(diào)戒責(zé)任中心的實(shí)際工程量,并相應(yīng)的增加或減少責(zé)任預(yù)算。對(duì)責(zé)任范囹之內(nèi)工 程數(shù)量的變化或由于自身責(zé)任增加的工程數(shù)量不予調(diào)整責(zé)任預(yù)算。由于變更設(shè)計(jì)造成工 程數(shù)量的增加，項(xiàng)百部不管甲方是否批準(zhǔn)，都要及時(shí)對(duì)責(zé)任中心的工程數(shù)量進(jìn)行調(diào)整并 且及時(shí)地向建設(shè)單住提出變更。技術(shù)部門是工程數(shù)量控制的關(guān)鍵部門，控制的工程數(shù)量的節(jié)余形成工程動(dòng)去調(diào)控基 金，最終轉(zhuǎn)化為責(zé)本錢節(jié)約領(lǐng)，按照規(guī)定兌現(xiàn)技術(shù)人員的

20、獎(jiǎng)勵(lì)。本錢中心對(duì)工程數(shù)量的控制，主要就是發(fā)生工程量變更增加時(shí)，從自身利益出發(fā)要 求工程部迨加本中心的責(zé)任預(yù)算，同時(shí)及時(shí)為工程部技術(shù)部門向建設(shè)單住申請(qǐng)變更提供 準(zhǔn)確的信息。因此，本錢中心左施工過程中，當(dāng)工程數(shù)量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)報(bào)告并做好 基礎(chǔ)資料的整理參認(rèn)，為變更責(zé)任預(yù)算提供依據(jù)。3、工程數(shù)量臺(tái)帳的建立設(shè)工程數(shù)量總臺(tái)帳和各本錢中心分臺(tái)帳，總臺(tái)帳和分臺(tái)帳之間數(shù)量是平衡的。設(shè)立 的臺(tái)帳要反響出工程數(shù)量的變更情況。工程數(shù)量臺(tái)帳要定期提交計(jì)劃部門以便進(jìn)行驗(yàn)工 計(jì)價(jià)，同時(shí)提交財(cái)務(wù)部門并根據(jù)臺(tái)帳的設(shè)置定期對(duì)責(zé)任盈虧進(jìn)行分析。臺(tái)帳的設(shè)立可參照附表格式三、物密材料的控制管理物咨材料直接構(gòu)成工程實(shí)體，是工程本錢的

21、主要組成局部，搞好物咨管理是節(jié)約成 本的有效途徑。為保證材料質(zhì)量及降低材料本錢，工程部應(yīng)對(duì)除甲方供應(yīng)材料外的用量 較大的材料實(shí)行統(tǒng)一管理。1、物咨材料管理的環(huán)節(jié)工程部物咨材料的管理控制環(huán)節(jié)主要有三個(gè)：采購(gòu)、保管、發(fā)料。對(duì)于物資采購(gòu)環(huán) 節(jié)來說，主要對(duì)材料價(jià)格和運(yùn)雜希的控制。對(duì)于物咨保管環(huán)節(jié)來說，主要是保管費(fèi)用的 控制。對(duì)于發(fā)料環(huán)節(jié)來說，主要是對(duì)物資的數(shù)量進(jìn)行控制。2、物密材料采購(gòu)過程中價(jià)格的控制、制定采購(gòu)計(jì)劃由技術(shù)部門和根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，工程細(xì)q工程量、工程預(yù)算計(jì)算出各部住 所需物咨材料的用量以及結(jié)合施工選度安排編制出物資使用計(jì)劃提交給物資部門，由物 資部門據(jù)此制定物咨采購(gòu)及加工計(jì)劃o、成

22、立招標(biāo)小組工程部物咨材料招標(biāo)小組應(yīng)由工程部物咨部門牽頭，工程部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、計(jì)劃、安 質(zhì)等多部門參加，形成集體確定材料價(jià)格，嚴(yán)禁物密材料在招標(biāo)采購(gòu)中的暗箱操作，在 保質(zhì)保量的前提下，確保材料最低價(jià)。、組織材料招標(biāo)按照第二章第一條中的要求，物咨部門首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，收集各廠的資質(zhì)證 書，生產(chǎn)許可證、權(quán)威部門近期對(duì)該產(chǎn)品的檢測(cè)證明，向招標(biāo)采購(gòu)小組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)， 確定幾家信譽(yù)較好、能夠滿足我方施工生產(chǎn)需要的廠彖。發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，同時(shí)要求競(jìng)標(biāo) 單核提供必備的資料及對(duì)招標(biāo)產(chǎn)品的價(jià)格、供貨能力、運(yùn)輸能力、售后服務(wù)等作出書面序 t面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)工程利潤(rùn)空間不斷縮水，企業(yè)要 想立足市場(chǎng)，提

23、高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，只有從狠抓管理人手，工程管理的兩 條主線是質(zhì)量控制與本錢控制。集團(tuán)公司成立之初，公司領(lǐng)導(dǎo)高蟾遠(yuǎn)囑，奧 持“承攬與管理”兩手抓的方針，高度重視本錢核算工作。在集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)注下，在各部門、各工程部及廣大業(yè)務(wù)人員的努力下，使我集團(tuán)公司 的本錢管理工作有了初步的開赭，但同時(shí)我們必須清醒地看到：我們的企業(yè) 是在改革中誕生，在艱難中起步，各項(xiàng)工作有待規(guī)范，在本錢管理方面，各 職能部門起點(diǎn)不一，業(yè)務(wù)人員水平參差不齊；宣傳培洌力度缺乏，本錢核算 承諾。最終確定出在滿足質(zhì)量前提下，價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)及售后服務(wù)最優(yōu)的廠彖。、簽定供貨合同合同的簽定要嚴(yán)格執(zhí)行合同法中的有關(guān)部門規(guī)定，做到條理清楚、

24、文字嚴(yán)密，要對(duì) 市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)、質(zhì)量要求、供貨能力等方面作出明確規(guī)定，制定違約責(zé)任。、材料的采購(gòu)驗(yàn)收及付款現(xiàn)場(chǎng)材料員和質(zhì)檢人員，要加強(qiáng)材料驗(yàn)收程序,核對(duì)材料數(shù)量,檢查材料質(zhì)量，點(diǎn) 驗(yàn)后及時(shí)入帳，做到帳物相符。材料經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)材料員、質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，由工程部物咨材料部門申請(qǐng)，工程質(zhì)檢人 員、預(yù)算人員簽字后提交財(cái)務(wù)審核,報(bào)工程經(jīng)理審核簽字，按規(guī)定付款。、需注意的問題：對(duì)價(jià)格處于激烈波動(dòng)的物咨材料及需用量大、使用時(shí)間長(zhǎng)的物資材料在做好市場(chǎng)預(yù) 測(cè)的前提下根據(jù)市場(chǎng)的變化情況分階段進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。3、物資材料采購(gòu)、保管費(fèi)的控制物資材料集購(gòu)，庫存的費(fèi)用包括采購(gòu)人員工資、差服費(fèi)、招待我、各種手續(xù)費(fèi)及保 管人員工密、

25、防護(hù)費(fèi)及保管灰等。為盡量降低采購(gòu)、保管費(fèi)用，必須做到科學(xué)安挑進(jìn)貨 計(jì)劃，并結(jié)合材料市場(chǎng)前景的分析，在保證用料的前提下實(shí)施經(jīng)濟(jì)燉量采購(gòu)。4、物費(fèi)材料消耗數(shù)量的控制對(duì)物資材料的控制，可采用以下兩種方法進(jìn)行控制。、對(duì)于類別、型號(hào)較少、用量較大的材料由工程部物資部門根據(jù)各本錢中心責(zé)任預(yù)算中材料的靖耗量，按材料類別、型號(hào)分 責(zé)任中心建立材料消耗量控制臺(tái)帳，在各類材料總量控制的前提下按工程選度和供料計(jì) 劃進(jìn)行限額供料。限額供料的前提是技術(shù)部門或計(jì)劃部門確定供料數(shù)量，由物咨部門按計(jì)劃供料，超 額消耗局部由相應(yīng)本錢中心負(fù)擔(dān)O采用限額供料方法，責(zé)任預(yù)算中的材料希由物咨部門負(fù)責(zé)。預(yù)算材料費(fèi)和物咨部門 賣耗材料費(fèi)的

26、金額差異形成的密部門的工作績(jī)效。、對(duì)于類別、型號(hào)較多、用量較少的材料工程部物咨部門只負(fù)責(zé)材料的集購(gòu)單價(jià)，本錢中心負(fù)責(zé)材料教量的控制，責(zé)任預(yù)算中的材料希全額轉(zhuǎn)入各本錢中心負(fù)擔(dān)。如果物濟(jì)中心不樓本錢中心的計(jì)劃供料，超采購(gòu) 局部由物資中心負(fù)擔(dān)，由于物資中心不能按時(shí)供料影響工期的損失由物費(fèi)部門承當(dāng)。物 濟(jì)部門建立各本錢中心實(shí)際領(lǐng)用材料數(shù)量臺(tái)帳，材料消耗量變?yōu)楦鞅惧X中心控制。各成 本中心材料費(fèi)用利潤(rùn)為工程責(zé)任預(yù)算消耗量與實(shí)際消耗量之間形成。物密部門責(zé)任本錢 材料預(yù)算單價(jià)與實(shí)際購(gòu)買材料單價(jià)間的金額差異形成物資部門的工作績(jī)效。四、機(jī)裁設(shè)備的控制管理機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化水平是項(xiàng)q生產(chǎn)力水平的重要標(biāo)志，做好工程機(jī)械

27、設(shè)備管理，提 高機(jī)械使用效率、降低設(shè)備使用本錢是工程責(zé)任本錢管理的一項(xiàng)重要內(nèi)袞。1、工程機(jī)械設(shè)備的選擇工程機(jī)械設(shè)備的來源分為自有機(jī)械設(shè)備和租賃機(jī)械設(shè)備兩種,機(jī)械設(shè)備選擇總的原 那么是技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)迨用。在滿足項(xiàng)百施工的前提下，項(xiàng)百部要盡量選用自 有設(shè)備，對(duì)于自有設(shè)備不能滿足施工的，再考慮從外部租賃設(shè)備。2、項(xiàng)U機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和價(jià)格的控制以節(jié)約工程機(jī)械設(shè)備本錢為目標(biāo)的項(xiàng)百機(jī)械設(shè)備管理，要從臺(tái)班單價(jià)和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方 面進(jìn)行控制。設(shè)備使用形式分為自有設(shè)備和租用局部?jī)煞N：、自有設(shè)備：工程部成立機(jī)械設(shè)備中心。責(zé)任預(yù)算的機(jī)械我局部由設(shè)備中心控制, 責(zé)任預(yù)算的臺(tái)班單價(jià)和數(shù)量與實(shí)際蔭耗的臺(tái)班單價(jià)和數(shù)量之差

28、形成設(shè)備中心利潤(rùn)（或虧 演Jo 或：機(jī)械費(fèi)劃分到對(duì)應(yīng)的本錢中心。機(jī)械設(shè)備中心與各本錢中心形成租賃的關(guān) 條,由工程部制定臺(tái)班單價(jià)，設(shè)備中心和使用單住按照臺(tái)班的使用數(shù)量和時(shí)間共同簽認(rèn) 機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，機(jī)械設(shè)備中心按租賃臺(tái)班和單價(jià)實(shí)現(xiàn)收入， 發(fā)生的燃料費(fèi)、折舊希、 管理費(fèi)、維修費(fèi)、司機(jī)工費(fèi)等形成本錢，兩者之間的差異形成機(jī)械設(shè)備中心責(zé)任利潤(rùn)。、從外部租賃機(jī)械：對(duì)于工程部統(tǒng)一外部租賃的設(shè)備,按照誰使用誰承當(dāng)?shù)脑敲矗?由工程部制定對(duì)下租賃臺(tái)班單價(jià)，設(shè)備中心和使用單住共同簽認(rèn)使用的臺(tái)班數(shù)量，形成 再次租賃的關(guān)系。對(duì)下租賃的機(jī)械希與外租的機(jī)械費(fèi)之間的差額形成收入或虧施,劃入 項(xiàng)百動(dòng)態(tài)調(diào)控基金中心。3、機(jī)械設(shè)備

29、配件的管理控制項(xiàng)q部在施工過程中，機(jī)械設(shè)備配件的消耗是機(jī)械費(fèi)中一項(xiàng)重要的內(nèi)東。進(jìn)口設(shè)備 配件的采購(gòu)實(shí)行廠商與經(jīng)銷商或代理商比價(jià)的采購(gòu)制度，由經(jīng)銷商或代理商報(bào)價(jià)，在保 證質(zhì)量和售后服務(wù)的同時(shí)，保證價(jià)格最低。國(guó)產(chǎn)設(shè)備配件采購(gòu)以向廠彖采購(gòu)為主，盡量 省去中間環(huán)節(jié)。五、外部勞務(wù)管理1外部勞務(wù)的錄用原那么、堅(jiān)持先內(nèi)后外的原貝L首先安排內(nèi)部在肯或待崗取工，可根據(jù)單項(xiàng)工程特點(diǎn)組 建內(nèi)部管理的勞務(wù)隊(duì)缶。、成建制的外部勞務(wù)隊(duì)伍，必須持有經(jīng)建設(shè)行政主管部門年審合格且三級(jí)以上的 資質(zhì)證書，工商部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人委托書，以及建設(shè)部門頒發(fā)的平安許可證。、成建制的外部勞務(wù)隊(duì)伍須有承建國(guó)內(nèi)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，住得施工

30、管理及工 程技術(shù)的管理人員、技術(shù)工人，并有一定業(yè)績(jī)。、在資質(zhì)審杳合格的情況下，外部勞務(wù)必須承諾認(rèn)可我方使用的定額標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任 預(yù)算編制方法及定價(jià)原那么。、凡與集團(tuán)公司各級(jí)單伉發(fā)生過嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)糾紛或被清理出場(chǎng)的外部勞務(wù)隊(duì)缶，在 本集團(tuán)范圍內(nèi)不得再次使用。2、外部勞務(wù)的合同管理凡經(jīng)審枇錄用的外部勞務(wù)隊(duì)伍，必須在開工前簽定勞務(wù)合同，所有合同文本和附件、 附表均要有外部勞務(wù)隊(duì)伍持有法人委托書者簽名，并在簽訂合同時(shí)，外部勞務(wù)隊(duì)伍須以 現(xiàn)金或銀行匯款的方式繳納合同履約保證金，保證金統(tǒng)一由工程部財(cái)務(wù)部門管理，待工 程度工后視履約情況返還。六、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工程部驗(yàn)工討價(jià)的管理主要是內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，它是本錢管理過

31、程中一個(gè)重要的 環(huán)節(jié)。項(xiàng)百部驗(yàn)工計(jì)價(jià)由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)。1、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)、雙方簽訂的合同、各中心責(zé)任預(yù)算、工程綜合單價(jià)、責(zé)任工程數(shù)量。、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充合同中的工程工程及款額。、質(zhì)檢部門提供的各種檢查合格報(bào)告單。2、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的方法及要求、需驗(yàn)工計(jì)價(jià)單枚必須埴寫已充工程數(shù)量計(jì)價(jià)表以 報(bào)工程部計(jì)劃部門，項(xiàng)百部 領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門共同收方，共同簽認(rèn)后方可計(jì)價(jià)。、項(xiàng)百計(jì)劃部門根據(jù)確認(rèn)的已完工程量計(jì)價(jià)表按項(xiàng)q部要求填制驗(yàn)工討價(jià)表, 要根據(jù)預(yù)算章節(jié)表達(dá)出本次和開累完成的數(shù)量?jī)r(jià)值。并且應(yīng)填寫工程的形象進(jìn)度，即已 完工程量占合同數(shù)量的比例。、凡當(dāng)月完成的工程量，當(dāng)月內(nèi)應(yīng)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不得因工程款不到住的原因推

32、 意識(shí)相對(duì)薄弱，相關(guān)部門、人員對(duì)本錢控制程序掌握不夠熟練。本錢核算是個(gè)動(dòng)去管理過程，是全體員工、施工生產(chǎn)全過程、企業(yè)全部 職能部門的責(zé)任，它涵蓋了從企業(yè)第一管理者到每一個(gè)具體施工的員工的責(zé) 責(zé)任，也包括了對(duì)企業(yè)投標(biāo)、施工、保修、資金回收等經(jīng)營(yíng)管理過程中的 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，是一個(gè)絲絲相連、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條，需參建人 員會(huì)員共同參與。為使工程參建人員更好地掌握責(zé)任本錢管理方法，特將責(zé) 任本錢管理方法印刷成工程工程本錢管理實(shí)施方案下發(fā)至各職能部門， 要求全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握涉及到本人工作范囹的本錢管理內(nèi)參， 使我集團(tuán)公司本錢管理工作形成上下互動(dòng)、全員努力的前好氛囹，推進(jìn)企業(yè) 遲驗(yàn)工，未完

33、成的工程量，不得提前討價(jià)。、工程部?jī)?nèi)部膾工計(jì)價(jià)中，工程數(shù)量不得突破責(zé)任本錢預(yù)算核定的工程數(shù)量和甲 方批復(fù)并完成的變更設(shè)計(jì)數(shù)量之和，原設(shè)計(jì)數(shù)量和變更設(shè)計(jì)數(shù)量要嚴(yán)格區(qū)分。、對(duì)于甲方睢以枇復(fù)，但又必須進(jìn)行變更的工程，須經(jīng)工程經(jīng)理、工程總工和技 術(shù)管理部門同意并簽證。七、同接賽控制管理間接希用是施工生產(chǎn)單住為組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，陟及到工程項(xiàng)q的 各個(gè)部門，需各有關(guān)部門協(xié)調(diào)管理。間接去用的控制直接影響到工程工程的管理水平， 是責(zé)任預(yù)算控制的一項(xiàng)重要內(nèi)余。1、間接費(fèi)用應(yīng)在工程公司測(cè)算的基礎(chǔ)上，由工程部有關(guān)部門詳細(xì)計(jì)算核定工程間接費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)方法可參照間接費(fèi)的測(cè)算方法，兩者的差額計(jì)入工程長(zhǎng)基

34、金。核算后 的項(xiàng)百部間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由工程部有關(guān)部門和財(cái)務(wù)部門共同制定降低本錢措施、共同監(jiān)控其 發(fā)生情況。2、財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格審枇簽認(rèn)報(bào)銷制度，并按規(guī)定的程序操作，預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用開支,單住領(lǐng)導(dǎo)可直接審枇，對(duì)于預(yù)算外大額開支，須經(jīng)單住領(lǐng)導(dǎo)集體審枇。3、財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守經(jīng)希開支標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)有關(guān)國(guó)家政策、上級(jí)規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超標(biāo)準(zhǔn)不許列支。4、嚴(yán)格備用金管理審枇制度，嚴(yán)格控制攜帶大量現(xiàn)金外出，嚴(yán)禁將備用金挪作個(gè)人 或轉(zhuǎn)借他人使用。借支備用金應(yīng)提供經(jīng)批準(zhǔn)的辦理業(yè)務(wù)的有關(guān)文件或出差報(bào)告申請(qǐng)書， 并在規(guī)定的期P艮內(nèi)報(bào)賬還款。防止備用金壞賬損失的發(fā)生。5、加強(qiáng)結(jié)算資金的管理，促進(jìn)

35、應(yīng)收款項(xiàng)的及時(shí)回收，杜絕應(yīng)收賬款壞賬損失的形成。間接費(fèi)控制情況表見附表八、工程動(dòng)去調(diào)控基金的控制管理項(xiàng)q施工方案優(yōu)化和工程數(shù)量、單價(jià)的節(jié)余形成項(xiàng)q動(dòng)忐調(diào)控基金。項(xiàng)q動(dòng)走調(diào)控 基金是項(xiàng)百部集體控制的一塊機(jī)動(dòng)費(fèi)用，而且教領(lǐng)較大，是工程部經(jīng)濟(jì)關(guān)系和利矍分配 關(guān)系的集結(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)工程動(dòng)態(tài)調(diào)控基金，發(fā)揮好其經(jīng)濟(jì)杠桿作用，防止新的效益流失和 分配中的不合理現(xiàn)象是責(zé)任本錢管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)參。1、成立工程動(dòng)忐調(diào)控基金管理小組由工程班子、各職能部門負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)q動(dòng)杰調(diào)控基金管理小組，項(xiàng)9經(jīng)理任組長(zhǎng), 集體決定動(dòng)態(tài)調(diào)控咨金的使用。2、工程動(dòng)態(tài)調(diào)控咨會(huì)的用途、責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算調(diào)整支出。、材料漲價(jià)因素的支出。、責(zé)任中

36、心責(zé)任之外的損失支出。、項(xiàng)q部本級(jí)的虧損禰補(bǔ)。、工程部費(fèi)用中心及其他人員的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。3、支出程序(1).由于工程部調(diào)整施工方案造成的工程量變化，由技術(shù)或計(jì)劃部門提出，經(jīng)項(xiàng)百 動(dòng)態(tài)調(diào)控基金管理小組枇準(zhǔn)、項(xiàng)月經(jīng)理簽字后做相應(yīng)調(diào)整。、由于變更設(shè)計(jì)引起的工程量變化，不管甲方是否批復(fù)，由技術(shù)部門提出，經(jīng)項(xiàng) 目動(dòng)態(tài)調(diào)控基金管理小組批準(zhǔn)后做相應(yīng)調(diào)整。此局部本錢先列入動(dòng)忐調(diào)整基金中心，待 枇準(zhǔn)后沖臧。、本錢中心可根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)量與實(shí)際施工數(shù)量之差提出內(nèi)部變更，增加或減少的我 用列入相關(guān)本錢中心。經(jīng)工程動(dòng)去調(diào)控基金管理小組批準(zhǔn)后做相應(yīng)調(diào)整。、因國(guó)彖政策性調(diào)差引起的材料價(jià)格的波動(dòng)，由物咨部門提出，經(jīng)工程動(dòng)杰調(diào)控

37、基金管理小組批準(zhǔn)后做相應(yīng)調(diào)整。、對(duì)于施工過程中責(zé)任范圍不包括的內(nèi)叁由計(jì)劃部門提出，經(jīng)工程動(dòng)去調(diào)控基金 管理小組批準(zhǔn)后做相應(yīng)調(diào)整。、對(duì)于工程部本級(jí)的虧損，由財(cái)務(wù)部門提出，經(jīng)工程動(dòng)走調(diào)控基金管理小組批準(zhǔn) 后做相應(yīng)調(diào)整。、對(duì)于責(zé)任中心的責(zé)任利潤(rùn)兌現(xiàn)，由項(xiàng)自部財(cái)務(wù)部門提出，經(jīng)項(xiàng)口動(dòng)態(tài)調(diào)控基金 管理小組枇準(zhǔn)后做相應(yīng)調(diào)整。九、工程工程資金的管理控制濟(jì)金管理是責(zé)任本錢管理的重要內(nèi)東，工程工程的材料采購(gòu)、工程價(jià)款的支付、工 資的發(fā)放、企業(yè)費(fèi)用的上交等都離不開資金這條紐帶。密金管理要本著預(yù)算管理、過程 控制的原那么，其管理的效果直接影響到工程施工進(jìn)度、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。搞好資金的管 理,必須注重以下兩方面的工作：

38、1、編制責(zé)任賽金預(yù)算、責(zé)任密會(huì)預(yù)算的編制，要以責(zé)任中心的責(zé)任本錢（或費(fèi)用）預(yù)算為基礎(chǔ)，但凡 列入責(zé)任本錢（困費(fèi)用）預(yù)算的內(nèi)參均作為責(zé)任資金預(yù)算的范圍。、根據(jù)工程施工進(jìn)度和甲方計(jì)價(jià)撥款方式，了解甲方資金的到住情況，制定咨金 收入計(jì)劃。、根據(jù)工程工程的工程進(jìn)度、材料泉購(gòu)計(jì)劃、間接費(fèi)開支計(jì)劃、上交款計(jì)劃、工 資發(fā)放計(jì)劃等制定出月資金支出計(jì)價(jià)。、根據(jù)資金收入討劃和濟(jì)金支出計(jì)劃，可以預(yù)測(cè)咨金的缺?；蛞缬?，及時(shí)制定相 應(yīng)措施，保證項(xiàng)百咨金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金預(yù)算的格式見附表2、濟(jì)金預(yù)算的控制、結(jié)算密全的控制應(yīng)收賬款的控制：a.對(duì)于工程價(jià)款收入，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門和財(cái)務(wù)部門要按照承發(fā)包合同規(guī)定，及時(shí)辦理驗(yàn)工討價(jià)手續(xù)。

39、b.應(yīng)收賬款發(fā)生后，應(yīng)建立應(yīng)收賬款的控制機(jī)制，由專人負(fù)責(zé)，泉取各種措施，確保工程價(jià)款的按期回收。應(yīng)付賬款的控制：外部勞務(wù)要嚴(yán)格遵循先計(jì)價(jià)后付款的原那么。外部勞務(wù)計(jì)價(jià)結(jié)算 單要有責(zé)任中心、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和測(cè)量負(fù)責(zé)人簽字，然后報(bào)技術(shù)主管、工程總工、討劃部門 負(fù)責(zé)人和工程領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。禁止超計(jì)價(jià)、超撥款現(xiàn)象的發(fā)生。、其他咨令的控制物咨設(shè)備管理部門應(yīng)制定嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃，履行嚴(yán)格的招標(biāo)采購(gòu)的審批程序，控 制物密設(shè)備的儲(chǔ)藏量，積極處理超儲(chǔ)積壓材料，來盤活儲(chǔ)藏咨金，加速咨金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn) 對(duì)材料儲(chǔ)藏咨金的控制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)其他應(yīng)收款、預(yù)付款項(xiàng)的管理，嚴(yán)格其丈付審批程序，加強(qiáng) 逾期各種應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)的清理，必要時(shí)要

40、運(yùn)用清理應(yīng)收賬款的措施選行清收。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)備用金的審枇和管理。對(duì)于借支備用金，一定要限額使用，本著 南清后借的原那么，對(duì)備用金要定期清理，借款超過一個(gè)月的可在工資中扣回。調(diào)動(dòng)人員 的備用金未請(qǐng)理完畢，不準(zhǔn)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。施工技術(shù)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門要合理組織工程投標(biāo)和工程開工，合理組織施工生產(chǎn)， 禁止盲目投標(biāo)和盲目開工，盡量加快工程施工進(jìn)度，縮短工程工期，或少在建工程占用 濟(jì)金。第五章責(zé)任本錢會(huì)計(jì)核算方法效益規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同步開展。0 一四年三月一、責(zé)任本錢會(huì)計(jì)核算的職責(zé)各單住財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任本錢中心的計(jì)價(jià)收入及其發(fā)生的本錢、去用此行 歸集、整理、匯總和核算，考核責(zé)任本錢的執(zhí)行情況，并同

41、時(shí)向責(zé)任本錢核算小組提供 各種數(shù)據(jù)。主要內(nèi)家有：1、按月收集各責(zé)任本錢控制管理部門提供的有關(guān)預(yù)算本錢咨料，包括各責(zé)任本錢中 心完成的任務(wù)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入。2、按照各責(zé)任本錢中心的責(zé)任范圍歸集，整理實(shí)際發(fā)生的本錢、費(fèi)用,及時(shí)作記責(zé) 任本錢臺(tái)賬，并向有關(guān)責(zé)任中心發(fā)出入賬通知書，按月形成責(zé)任本錢核算業(yè)績(jī)報(bào)告。3、配合責(zé)任本錢核算領(lǐng)導(dǎo)小組做好責(zé)任本錢核算的業(yè)績(jī)考核，分析確定對(duì)各責(zé)任中 心的獎(jiǎng)懲，并實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。4、按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法及時(shí)上交公司的有關(guān)希用。5、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)責(zé)任本錢核算的各種報(bào)表。二、責(zé)任本錢核算的危圈和方法1、但凡責(zé)任預(yù)算包括的本錢費(fèi)用，必須歸集到有關(guān)責(zé)任中心進(jìn)行核算，對(duì)于一時(shí)唯

42、以分請(qǐng)的本錢費(fèi)用應(yīng)及時(shí)進(jìn)行仲栽分斛，不能出現(xiàn)無核算對(duì)象的非可控本錢。2、實(shí)行責(zé)任本錢核算管理后，原會(huì)計(jì)核算制度不變，有關(guān)會(huì)計(jì)科目、本錢希用的歸 集攤銷方法、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制仍執(zhí)行現(xiàn)行會(huì)討制度。各單位可設(shè)責(zé)任本錢管理臺(tái)賬，以 各責(zé)任中心為核算對(duì)象進(jìn)行核算。三、責(zé)任本錢核算臺(tái)賬1、責(zé)任本錢臺(tái)賬分為總賬，明細(xì)賬和輔助賬三類?？傎~由財(cái)務(wù)部門設(shè)置和管理，明 細(xì)賬和輔助賬由各責(zé)任中心負(fù)責(zé)設(shè)置和管理。2、臺(tái)賬的咨記均以各責(zé)任中心實(shí)際本錢支出為依據(jù)，但凡列入“工程施工”、“制 愛去用”、“管理希用”等科目的本錢費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門在編制會(huì)計(jì)憑證、委記財(cái)務(wù)明細(xì)賬 的同時(shí)，祭記責(zé)任本錢總賬，并根據(jù)責(zé)任本錢發(fā)生的內(nèi)家和歸屬

43、，向各責(zé)任中心發(fā)送成 本人賬通知書，各責(zé)任中心據(jù)此委記責(zé)任本錢明細(xì)賬和相關(guān)的輔助賬。3、實(shí)行責(zé)任本錢臺(tái)賬管理后，應(yīng)形成兩個(gè)等式：財(cái)務(wù)本錢費(fèi)用明細(xì)賬總計(jì)二責(zé)任本錢總賬+應(yīng)交上級(jí)費(fèi)用責(zé)任 本錢總賬二各責(zé)任中心明細(xì)賬總計(jì)臺(tái)賬格式見附表0、責(zé)任本錢核算的賬務(wù)處理1、計(jì)價(jià)收入的核算對(duì)于各責(zé)任中心完成的任務(wù)量，每月應(yīng)以確定的方法和責(zé)任預(yù)算單價(jià)給予驗(yàn)工計(jì) 價(jià)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)計(jì)價(jià)單於記責(zé)任本錢總賬的收入方，同時(shí)發(fā)出責(zé)任本錢預(yù)算收入轉(zhuǎn) 賬通知書，各責(zé)任中心接此通知后，旅記各責(zé)任中心臺(tái)賬。2、材料費(fèi)的核算材料費(fèi)的核算一律以計(jì)劃本錢法核算，材料計(jì)劃價(jià)格按責(zé)任預(yù)算單價(jià)執(zhí)行，材料的 實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額列入“材料本

44、錢差異”。、材料領(lǐng)用的核算包工不包料（含內(nèi)部施工隊(duì)和外部施工隊(duì)）施工領(lǐng)用材料，原那么上材料費(fèi)應(yīng)全部在 材料費(fèi)責(zé)任中心核算，借記“工程施工一XX工程”（同時(shí)轉(zhuǎn)列材料費(fèi)責(zé)任中心人 資記 “原材料”；但是對(duì)于超定額領(lǐng)料局部，應(yīng)借記“工程四工一X X工程”（同時(shí)轉(zhuǎn)列內(nèi)部 施工隊(duì)責(zé)任中心）或“預(yù)付賬款一預(yù)付工程款（伙X施工隊(duì)）”，、資記“原材料” “材料 本錢差異”（超定額局部應(yīng)按實(shí)際價(jià)格負(fù)擔(dān)材料本錢），此方法必須與F艮額發(fā)料相配套。包工包料（含內(nèi)部施工隊(duì)和外部施工隊(duì)）施工領(lǐng)用材料時(shí)，按責(zé)任預(yù)算價(jià)格，借 記“工程施工一XX工程”（同時(shí)轉(zhuǎn)列內(nèi)部施工隊(duì)責(zé)任中心）或“預(yù)付賬款一預(yù)付工程 款（伙X施工隊(duì)，儕記原

45、材料”。因變更設(shè)計(jì)原因增減工程量而引起主材消耗的增臧，應(yīng)由技術(shù)部門提供，根據(jù)變 更量與責(zé)任預(yù)算單價(jià)計(jì)算出材料本錢，調(diào)整有關(guān)責(zé)任中心的責(zé)任本錢。有關(guān)材料的其他科目按正常核算程序進(jìn)行。3、機(jī)械使用粉的核算根據(jù)機(jī)械使用費(fèi)的組成，機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的燃料費(fèi)、電力費(fèi)、配件 和其他使用費(fèi)，都應(yīng)歸集到機(jī)械使用弱工程。自行施工使用自有機(jī)械用電、領(lǐng)用配件等，借記“機(jī)械作業(yè)”（同時(shí)列轉(zhuǎn)機(jī)械費(fèi)責(zé) 任中心工資記有關(guān)科目。自行施工從外單位或本企業(yè)其他內(nèi)部獨(dú)立核算單住租人機(jī)械設(shè)備，支付的租賃費(fèi) 借記“工程施工”（同時(shí)列轉(zhuǎn)機(jī)敏費(fèi)責(zé)任中心工 資記有關(guān)科目。機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出廠灰、折舊、修理費(fèi)等，發(fā)生時(shí)借記“抗械作業(yè)”（

46、同時(shí)列轉(zhuǎn)機(jī)械 費(fèi)責(zé)任中心人資記有關(guān)科6。4、間接費(fèi)的核算間接費(fèi)是工程部為組織和管理工程施工發(fā)生的全部支出，包括管理人員工咨、工會(huì) 附加費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、差旅辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用灰、招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn) 費(fèi)等。間接費(fèi)發(fā)生時(shí)，借記“制造費(fèi)用”“管理希用”等（同時(shí)列轉(zhuǎn)間接希中心人 資記有關(guān) 科口 o其他處理按正常會(huì)計(jì)核算進(jìn)行。5、工咨的核算工咨的發(fā)放包括基本工咨和獎(jiǎng)金兩局部，基本工咨原那么上仍按及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定 和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，實(shí)行肯住技能工資制。獎(jiǎng)金那么根據(jù)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況確定獎(jiǎng)罰，但本考核 期罰款額度不能超過基本工咨的20%,考核期獎(jiǎng)濟(jì)未執(zhí)行完畢的，可順延至以后各期。 工資的發(fā)放可系取按月（

47、豉季度）結(jié)算。實(shí)際發(fā)放時(shí)，按實(shí)發(fā)數(shù)借記“枝付工咨”（同時(shí)列轉(zhuǎn)人工費(fèi)中心人 資記有關(guān)科目， 月底按人員歸屬和承當(dāng)?shù)呢?zé)任計(jì)入有關(guān)中心，借記“上程施工”“制造費(fèi)用”等科員，資記應(yīng)付工資”科目，同時(shí)列轉(zhuǎn)各本錢我用中心。6、上交費(fèi)用的核算工程上交款應(yīng)包括兩局部,一是經(jīng)公司測(cè)算核定的上交款，二是項(xiàng)月應(yīng)交納的固定 生產(chǎn)折舊費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、資金占用費(fèi)等應(yīng)支費(fèi)用。上交款應(yīng)分次上交，在業(yè)主批復(fù)當(dāng) 期計(jì)價(jià)收入后，撥款的同時(shí)按上交比例計(jì)算足額上交。工程上支費(fèi)用只在工程財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，不向責(zé)任中心歸集去用，收取時(shí)借記“管 理希用”，儕記“內(nèi)部往來”科百。第六章定期進(jìn)行本錢分析并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利盎的兌現(xiàn)一、本錢分析責(zé)任本錢管

48、理的過程是如何將本錢控制在責(zé)任預(yù)算之內(nèi)的過程。但是，由于種種原 因，施工過程中的實(shí)際本錢往往與責(zé)任預(yù)算本錢不符，因此工程部要定期地進(jìn)行分析， 找出本錢偏差的因素，分析產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施，以便指導(dǎo)下步施工本錢 控制。1、本錢分析的時(shí)間：每月或季度末由本錢核算部門負(fù)責(zé)寫出分析報(bào)告。2、本錢分析的內(nèi)今：首先要針對(duì)本錢差異的性質(zhì)作出分析，如果出現(xiàn)本錢節(jié)余，要 找出降低本錢的因素，總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，在工程部?jī)?nèi)部推廣。出現(xiàn)本錢虧損那么要從中 找出存在問題的原因，對(duì)出現(xiàn)的本錢虧損提出整改措施。同時(shí)對(duì)于自身無法改正的因素， 要分析出原因，以便及時(shí)對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。其次要針對(duì)分析出的產(chǎn)生本錢差異的

49、原第一幸責(zé)任本錢管理體制及流程一、關(guān)于責(zé)任尚本管理責(zé)任本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，是杷“責(zé)任”和 “本錢”這兩個(gè)主題巧妙地結(jié)合超來的一種科學(xué)的核算形式，宗旨是到達(dá) 因和各責(zé)任中心的分工對(duì)應(yīng)，確認(rèn)最終的責(zé)任歸屬，對(duì)于責(zé)任人，要依據(jù)責(zé)任本錢 承包合同和責(zé)任本錢管理的有關(guān)部門規(guī)定此行獎(jiǎng)罰。二、經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)是責(zé)任本錢核算工作的最后一項(xiàng)工作，也是核算工作能否進(jìn)行下去的 關(guān)鍵。因此，工程管理層必須認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)利益,兌現(xiàn)工作，公平合理地給責(zé)任中心兌現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)利益。1、經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)的原那么根據(jù)承包合同，檢照責(zé)、權(quán)，利相當(dāng),以及按勞分配的原那么，為了調(diào)動(dòng)廣大職工的 生產(chǎn)積極性，提高朋工的

50、責(zé)任心，凡已明確責(zé)任范圍、管理權(quán)利及經(jīng)濟(jì)利益的責(zé)任中心, 只要其完成責(zé)任范囹的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo),上一級(jí)責(zé)任層次應(yīng)根據(jù)其完成責(zé)任指標(biāo)程度及時(shí) 給予兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，而不能以各種理由予以拒絕或推遲兌現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)上期的責(zé)任預(yù)算 有不合理因素，也應(yīng)在兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益之后，經(jīng)過認(rèn)真的測(cè)算、計(jì)算和分析，向各個(gè)責(zé)任 中心進(jìn)行解將，然后再叱行責(zé)任預(yù)算調(diào)整。2、經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)時(shí)間及來源項(xiàng)q部責(zé)任本錢管理小組按月或季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)，兌現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)來源是各責(zé)任中 心實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)。3、各責(zé)任層次經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)比例及時(shí)間對(duì)于項(xiàng)百部來說，主要的責(zé)任層次經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)分為:、各本錢中心：按照所承包的工、料、機(jī)和工程量?jī)?nèi)東，對(duì)其所應(yīng)負(fù)責(zé)的

51、局部實(shí) 行總承包，實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)100%兌現(xiàn)給主承包人，由主承包人對(duì)下一層次的人員進(jìn)行獎(jiǎng) 罰。對(duì)于超支、延誤工期、工程質(zhì)量問題等造成的虧演，也由主承包人負(fù)擔(dān)。、各費(fèi)用中心：技術(shù)部門：在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)其再次優(yōu)化氈工方案形成的本錢節(jié)約額按 10%-20% 兌現(xiàn)。在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上由于向建設(shè)單住提出變更設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的本錢節(jié)約領(lǐng)校15% 25%兌現(xiàn)。由于責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量與實(shí)際工程數(shù)量的差形成的本錢降低額按20%-35%兌現(xiàn)。計(jì)劃部門：對(duì)責(zé)任預(yù)算勞務(wù)單價(jià)與實(shí)際計(jì)價(jià)單價(jià)差實(shí)現(xiàn)的本錢節(jié)約額按25% 40%兌現(xiàn)。在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)向建設(shè)單傳進(jìn)行額外索賠或通過計(jì)價(jià)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)增加或城 施按5%15%兌現(xiàn)。物資部

52、門：對(duì)責(zé)任預(yù)算材料單價(jià)與實(shí)際采購(gòu)單價(jià)形成的本錢節(jié)約額模30%-40%兌 兌現(xiàn)。對(duì)責(zé)任預(yù)算材料數(shù)量與實(shí)際控制數(shù)量差形成的本錢節(jié)約額按20%-25%兌現(xiàn)。（不含因工程數(shù)量變化產(chǎn)生的材料節(jié)余）機(jī)械設(shè)備部門：自有設(shè)備對(duì)施工隊(duì)外租實(shí)現(xiàn)的收入與支出形成的本錢節(jié)約額按15%-20% 兌現(xiàn)。統(tǒng)一租賃設(shè)備收入與支出差額實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額按3540%兌現(xiàn)。其他人員：其他人員按照以上部門利潤(rùn)兌現(xiàn)的平均值從項(xiàng)q動(dòng)去調(diào)控基金中兌 現(xiàn)。工程經(jīng)理：按取能部門獎(jiǎng)金平均數(shù)的2.53僖兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)分三次實(shí)現(xiàn)：既考核月或季末、下一個(gè)考核月或季末、工程度工。比例 為:40%、30%、30% o如果出現(xiàn)由于部門人員失職造成經(jīng)濟(jì)損失，接造成經(jīng)濟(jì)演失的2030%對(duì)責(zé)任部門 或責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。第七章責(zé)任本錢報(bào)表制度責(zé)任本錢管理的實(shí)施情