施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理措施相關(guān)

1、施工工程部平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理措施施工工程部平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理措施之相關(guān)制度和 職責(zé)，一、總體目標(biāo)1、無(wú)職工因工死亡事故2、無(wú)職工因工重傷事 故;重傷率控制在0.1%。以內(nèi)。3、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的火 災(zāi)、爆炸、倒塌事故。4、施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施到位,平安防護(hù)及時(shí)，施工 機(jī)具一、總體目標(biāo)1、無(wú)職工因工死亡事故2、無(wú)職工因工重傷事故; 重傷率控制在0.1%。以內(nèi)。3、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的火災(zāi)、 爆炸、倒塌事故。4、施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施到位,平安防護(hù)及時(shí)，施工機(jī)具 設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)達(dá)標(biāo)，施工用電為TN-S系統(tǒng),平安管理符合JGJ59-99標(biāo) 準(zhǔn)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo):。（達(dá)標(biāo)、市

2、文明、省級(jí)文明）6、其它。 二、平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程實(shí)際情況，由工程部制定具體的達(dá)標(biāo) 目標(biāo)。1、垂直運(yùn)輸設(shè)備，塔吊臺(tái)、施工電梯臺(tái)、井架臺(tái)，方案在通過(guò)安 裝驗(yàn)收后投入使用。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。 方案投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的方法，堅(jiān)持先驗(yàn) 收后使用。3、施工用電采用TN-S系統(tǒng)，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，方案投入 總電箱只、開(kāi)關(guān)箱只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用,確保施工用電 達(dá)標(biāo)。4、小型機(jī)具的投入（列出小型機(jī)具的各類及數(shù)量,可另附表）。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)密目式平安網(wǎng)的使用，必須達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。方案投入張（并將密目 式平安網(wǎng)的相關(guān)證書(shū)在資料中留存）。另外，工程部還將

3、結(jié)合進(jìn)度制定 平安達(dá)標(biāo)的具體要求，作為平時(shí)檢查、考核的依據(jù)，詳見(jiàn)附表。三、文 明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1、到達(dá)JGJ59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合文 明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人，確保 文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、創(chuàng)立（省、市）級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。123平安 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖（圖平安管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考 核方法1、總那么:為全面完成平安目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作，努力貫徹“平 安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制 定本考核方法。2、考核內(nèi)容:建立健全工程部各級(jí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以工程經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo) 分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、（2）對(duì)本工程部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考 核方法。對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高工程施工人 員的平安自我防范意識(shí)。將目標(biāo)完成情況與平時(shí)平安管理工作相結(jié) 合，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的平安目標(biāo)和文明施工做到全過(guò)程控制和全方位控 制。3、考核對(duì)象:凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，分工作環(huán)境和工作 內(nèi)容進(jìn)行劃分考核，重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。4、 考核時(shí)間:根據(jù)本工程施工的周期，確定為一個(gè)考核周期，本工程共有 次目標(biāo)責(zé)任考核。5、考核方法:工程部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管 理考核小組定期組織目標(biāo)考核。（2）考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)考核對(duì)象 進(jìn)行打分。（2）在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí)，明確該工種的平安目標(biāo) 指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)平安生產(chǎn)要求到達(dá)的目 標(biāo)。6、獎(jiǎng)懲:（1）為使工程平安目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，努力提高全員參與和自我 防護(hù)平安意識(shí)，本工程的平安目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次?？己朔衷?85分（含85分）以上為優(yōu)良檔次，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元整?？己朔衷?0-85分 之間為合格檔次，即不獎(jiǎng)也不罰?？己朔衷?0分（不含60分）以下的為 不合格，在分清責(zé)任的根底上給予處分元。（2）在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工 作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的，那