生產(chǎn)組織管理辦法樣例

1、生產(chǎn)組織管理方法說(shuō)明：生產(chǎn)組織，是指為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行所進(jìn)行的 各種人力，設(shè)備,材料等生產(chǎn)資源的配置.生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過(guò)程 的組織與勞動(dòng)過(guò)程組織的統(tǒng)L有效的生產(chǎn)組織管理方法 可以幫助生產(chǎn)管理者科學(xué),規(guī)范,高效運(yùn)用各類生產(chǎn)資源,從而 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化.以下為 生產(chǎn)組織管理方法范文，.第1章總那么第1條 目的.本企事業(yè)單位為加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料,人力，設(shè)備,材 料等生產(chǎn)資源,并使之在時(shí)間上，數(shù)量上,空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率, 質(zhì)量,并降低本錢,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方法.第2條 適用范圍.本方法可用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)部,車間及各班組開展相關(guān)

2、 工作.第2章 制訂生產(chǎn)計(jì)劃及下達(dá)生產(chǎn)指令第3條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前3個(gè)月提出下1年度銷售計(jì)劃;生產(chǎn)部依據(jù)年 度銷售計(jì)劃，制訂出下1年度的生產(chǎn)計(jì)劃，并擬訂主輔料需求計(jì)劃，人力計(jì)劃，設(shè)備 負(fù)荷計(jì)劃等.第4條 生產(chǎn)部依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃,業(yè)務(wù)部開出的生產(chǎn)通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量 （成品，半成品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃.第5條 生產(chǎn)部在接到業(yè)務(wù)部開出的生產(chǎn)通知單時(shí),應(yīng)著手安排以下3項(xiàng)工 作.制定生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表.計(jì)算主輔料的需求量,通知存量管理單位安排原料.將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，以便尋求合適的外協(xié)廠商.第6條 生產(chǎn)部依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)通知單,生產(chǎn)變更通知單,實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn) 度以及現(xiàn)有人力，設(shè)備等資料,于

3、每旬定期分配安排次日起10日內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度.第7條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作指令（發(fā)出前要確認(rèn)物料情況） 和發(fā)料單.工作指令.其中1聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各班組（同時(shí)要附工作程序圖，操作標(biāo)準(zhǔn), 檢查標(biāo)準(zhǔn)等），另1聯(lián)給質(zhì)量管理部門.發(fā)料單.其中1聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各班組（同時(shí)要附工作程序圖，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢 查標(biāo)準(zhǔn)等），另1聯(lián)供庫(kù)管部門備料使用.要在開工3天之前發(fā)出工作指令和發(fā)料單，但特殊情況不受此限制.第3章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制第8條 生產(chǎn)班組每日上報(bào)日?qǐng)?bào)表,生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度, 且要實(shí)地追查,催促.第9條 假設(shè)生產(chǎn)班組無(wú)法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難（機(jī)冷，模具損壞, 停電，停水等）時(shí),應(yīng)盡

4、快將原因通知生產(chǎn)部,生產(chǎn)部對(duì)工作安排予以調(diào)整.第10條生產(chǎn)完成后，各車間及生產(chǎn)班組將工作命令完成情況詳細(xì)填寫在有 關(guān)欄目或者表格內(nèi)，送回生產(chǎn)部銷令.第101條 每批產(chǎn)品（訂單）完成后,要將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,工作指令, 發(fā)料單，外協(xié)加工資料等進(jìn)行匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改 善措施，防止再次發(fā)生.還需匯總本錢分析,產(chǎn)能資料等.所有資料要建檔備查，以 利于作業(yè)的進(jìn)行.第102條 生產(chǎn)部要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部，庫(kù)管部門，外協(xié)管理部門，質(zhì)管部門，技術(shù) 部門以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各班組保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度相比是 否超前或落后，并能靈活應(yīng)變.第4章 外協(xié)廠商管理及外協(xié)品質(zhì)量控制

5、第103條在管理外協(xié)加工以及生產(chǎn)的半成品或零件時(shí),應(yīng)使外協(xié)生產(chǎn)適時(shí), 適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度.第104條選擇合適的外協(xié)廠商，要確實(shí)了解外協(xié)廠商的進(jìn)度以及生產(chǎn)質(zhì)量. 外協(xié)廠商的選擇工作應(yīng)建立在以下資料的基礎(chǔ)上.生產(chǎn)部發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃（工程詳細(xì)內(nèi)容，質(zhì)量要求，時(shí)限，數(shù)量）或外協(xié)申 請(qǐng)單.協(xié)作廠商資料.是否由本企事業(yè)單位供料以及供料報(bào)廢率.預(yù)估價(jià)格及付款條件.第105條 假設(shè)外協(xié)廠商為第1次承當(dāng)此項(xiàng)外協(xié)任務(wù),那么必須要求其先試制，取 回樣品,判定是否符合要求,樣品判定合格后,才能通知其正式承制或加工.第106條記錄本企事業(yè)單位供料數(shù)量及承制或加工后送回本企事業(yè)單位的 半成品或零件,下腳料,廢料等的詳細(xì)數(shù)量

6、及重量.第107條 對(duì)外協(xié)廠商交來(lái)貨品的質(zhì)量，交貨期,價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要 做審核.第108條 假設(shè)有模具（設(shè)備）存放于外協(xié)廠商處，要加強(qiáng)管理，檢查其對(duì)模具 （設(shè)備）的使用保養(yǎng)情況.第109條 本企事業(yè)單位在進(jìn)行外協(xié)驗(yàn)收,生產(chǎn)裝配或再加工時(shí),對(duì)外協(xié)廠商 的審核結(jié)果,除了要存檔外,還應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商.第210條 外協(xié)任務(wù)除了 口頭方式信用約定,還要訂立合同或簡(jiǎn)明的書面方式 約定（內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容,是否由本企事業(yè)單位供料以及品名，規(guī)格,數(shù)量,質(zhì) 量要求，驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，罰那么，付款條件，獎(jiǎng)勵(lì)條款等）.第2101條對(duì)于考核成績(jī)較好的優(yōu)良外協(xié)廠商，企事業(yè)單位可以適當(dāng)給予其 較優(yōu)惠的條件并分配較多的工作.第2102條 生產(chǎn)部要積極地配合質(zhì)量管理部做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管 理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量,并協(xié)助外協(xié)廠商作好質(zhì)量管理工作.第2103條 安排外協(xié)業(yè)務(wù)的工作人員須具有靈活應(yīng)變的能力，并要經(jīng)常與生 產(chǎn)部，外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度相比是否超前或落后，有 問題要立即解決,并防止其再次發(fā)生.第2104條 外協(xié)完工后要進(jìn)行本錢分析（工時(shí)，數(shù)量,質(zhì)量,價(jià)格,交貨期等）， 判定外協(xié)是否有利及外協(xié)廠商