工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、YOUR LOGONI DE T1 HUAN ZHE LI工程工程經(jīng)理崗位職行政關(guān)系O部門：工程部。上級(jí)：工程部經(jīng)理。職級(jí)：主管O下級(jí)：下屬全部員工管理工作.工程開工前的準(zhǔn)備工作：(1)甲供材料負(fù)責(zé)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。(2)熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)組織各類工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，清理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，整理材料。.管理施工階段：(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)、工長(zhǎng)之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)施工人員按計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工 序的交叉作業(yè)，及時(shí)處理和解答施工中的各種問題。(2)監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查工程進(jìn)度，確保工程按期完工。如遇特殊情況，如本工程 工期延長(zhǎng)，甲方應(yīng)主動(dòng)通知甲方并認(rèn)真解釋。經(jīng)協(xié)

2、商，雙方共同辦理工期延長(zhǎng) 手續(xù)。(3)催促施工人員制定材料計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，合理安排材料的使用和 使用，降低人工本錢和材料本錢。(4)在工程施工過程中，工程經(jīng)理應(yīng)聯(lián)系設(shè)計(jì)、工長(zhǎng)和甲方，共同處理甲方提出的 工程實(shí)際變更和增減的工程變更，并由甲方簽字確認(rèn)。并將變更登記手續(xù)報(bào)工 程部備案。(5)在施工過程中，對(duì)施工和人員平安負(fù)責(zé)，并承當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照國(guó)家有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量規(guī)定，嚴(yán)格控制工藝流程和工藝質(zhì)量，嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，認(rèn) 真填寫驗(yàn)收記錄。(6)單項(xiàng)工程完工后，負(fù)責(zé)與甲方辦理驗(yàn)收手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)部、工程部備案。.做好工程竣工驗(yàn)收工作：(1)在整個(gè)工程完成后，工程經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方和工

3、長(zhǎng)進(jìn)行工程驗(yàn)收；驗(yàn)收合格 后，聯(lián)系甲方在竣工驗(yàn)收單上簽字蓋章。(2)組織開展各類工作，協(xié)調(diào)復(fù)員工作。工程工程經(jīng)理崗位YOUR LOGONI DE T1 HUAN ZHE LI日常工作.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。.分派工作任務(wù)，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行 工作任務(wù)的安排。.根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急，合理調(diào)配人員和配送材料。.負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、工程經(jīng)理、工程巡檢并定期組織培訓(xùn)。.作好施工的日、周、月工作計(jì)劃與小結(jié)，并與每月底將當(dāng)月開、竣工工程，在建工 程工程進(jìn)度報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。.組織下屬工程經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行，對(duì)違章違規(guī)的員工 給予批評(píng)教育給予處理意見上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。.負(fù)責(zé)催促檢查各工程經(jīng)理對(duì)施工人員的考核考勤，要求對(duì)施工人員的出工、誤工記 載以及工時(shí)費(fèi)的計(jì)算，必須準(zhǔn)確無(wú)誤。.努力學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的思想覺