石油公司應(yīng)急演練評估模板（桌面）

1、中國石油石油公司*突發(fā)事件桌面應(yīng)急演練評估報告*單位* 年*月4演練總結(jié)演練取得的成果應(yīng)急演練中存在的問題和缺乏*年*月*日，*單位組織開展了*桌面演練，并對演練實施進(jìn)行評估。共評估x項, 符合X項，基本符合X項，不符合X項，主要存在以下問題：3目前應(yīng)急預(yù)案需要補充和完善的地方應(yīng)急管理方面的意見和建議5評估結(jié)論依據(jù)AQ/T 9009-2015生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練評估規(guī)范對*突發(fā)事件應(yīng)急演練進(jìn)行評估，整體評估結(jié)果到達(dá)了應(yīng)急演練 預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。通過演練對各部門、單位應(yīng)對突發(fā)事件的處置與協(xié)調(diào)配合能力進(jìn)行檢驗。演練過程，情景設(shè)置逼真合理，應(yīng)急處置準(zhǔn)確有效, 戰(zhàn)術(shù)運用科學(xué)到位，到達(dá)了檢驗預(yù)案、完善準(zhǔn)備、

2、鍛煉隊伍、磨 合機(jī)制、示范處置的預(yù)期目的，充分展示了相關(guān)部門人員應(yīng)急素 質(zhì)和應(yīng)急處置能力。評估人：電子簽名石油公司應(yīng)急管理辦公室2020年X月XX日1演練基本情況 TOC o 1-5 h z 組織單位1演練形式1演練名稱1演練時間及地點1L5情景設(shè)計1應(yīng)急行動12演練評估過程21評估目的22評估對象2評估依據(jù)3評估方法3評估工作安排33應(yīng)急演練情況分析4*年*月*日，石油公司在*組織開展了*突發(fā)事件應(yīng)急演 練，并對演練準(zhǔn)備、演練實施全過程進(jìn)行評估。1演練基本情況1.1組織單位本次演練由*組織，*、*等部門支持。2演練形式桌面演練演練名稱*應(yīng)急演練演練時間及地點演練時間：*年*月*日09:20-

3、09:50演練地點：*情景設(shè)計主要情景設(shè)計包括*,事件發(fā)生后的事件接報、應(yīng)急響應(yīng)、 警戒疏散、氣體檢測、應(yīng)急處置、現(xiàn)場清理、輿情媒體應(yīng)對、應(yīng) 急終止處置過程。5應(yīng)急行動事件接報發(fā)生突發(fā)事件時，匯報流程。應(yīng)急響應(yīng)啟動*突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)。召開首次應(yīng)急會議，成立現(xiàn)場 指揮部，下設(shè)協(xié)調(diào)組、輿情媒體組、警戒組、保障組、工藝組、 平安組、搶險組、專家組、評估組等各應(yīng)急工作組按職責(zé)展開處 置?，F(xiàn)場處置平安環(huán)保人員便攜式多種氣體檢測儀持續(xù)監(jiān)測及風(fēng)向觀測； 保衛(wèi)隊布置警戒線，路口封閉，封鎖現(xiàn)場；154輿情媒體第一時間進(jìn)入現(xiàn)場第一手資料，在報道時堅持快報事實、慎報原因，及時準(zhǔn)確、客觀全面報道突發(fā)事件動態(tài)及處置進(jìn)

4、程，把輿論引導(dǎo)到健康、理性的軌道。2演練評估過程1評估目的通過評估發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急組織、應(yīng)急人員、應(yīng)急機(jī)制、 應(yīng)急保障等方面存在的問題或缺乏，提出改進(jìn)意見或建議，并總 結(jié)演練中好的做法等。2. 2評估對象石油公司*突發(fā)事件應(yīng)急演練2. 3評估依據(jù)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練基本規(guī)范(AQ/T 9007-2019 )生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練評估規(guī)范(AQ/T 9009-2015 )中國石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)急演練實施指南(Q/SY1652-2013)石油公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案石油公司*突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案4評估方法依據(jù)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練評估規(guī)范，演練評估主要是通 過對演練活動或參演人員的表現(xiàn)進(jìn)行的觀察、

5、提問、聽對方陳述、 檢查、比對、驗證、實測而獲取客觀證據(jù)，比擬演練實際效果與 目標(biāo)之間的差異，總結(jié)演練中好的做法，查找存在的問題。演練評估應(yīng)以演練目標(biāo)為基礎(chǔ)，每項演練目標(biāo)都要設(shè)計合理 的評估工程方法、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)演練目標(biāo)的不同，用選擇項(符合、基本符合、不符合)方法進(jìn)行評估。5評估工作安排評估工作組演練組成評估工作組，具體組成情況見表lo表1評估工作組人員組成序 g組成姓名職務(wù)單位3評估工作要求1組長2副組長3協(xié)調(diào)組長4執(zhí)行組長5成員6成員評估工作組成員按照分組分工情況，各自負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容 評估工作，做好評估記錄和有關(guān)報告起草，嚴(yán)格遵照評估程序， 客觀公正開展相關(guān)工作。3應(yīng)急演練情況分析依據(jù)桌

6、面演練評估表的評估結(jié)果，從演練的組織實施情況、 參演人員表現(xiàn)等方面具體分析好的做法和存在的問題以及演練目 標(biāo)的實現(xiàn)、演練本錢效益分析等。石油公司*突發(fā)事件桌面演練評估表說明實戰(zhàn)演練準(zhǔn)備情況評估表用于桌面演練?！胺稀保褐冈擁椫笜?biāo)涉及的情原設(shè)計、人員表現(xiàn)、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等全部演練內(nèi)容能夠滿 足“檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、磨合機(jī)制、宣傳教育、完善準(zhǔn)備”等應(yīng)急演練目的的要求?！盎痉稀保褐冈擁椫笜?biāo)涉及的局部演練內(nèi) 容能夠符合應(yīng)急演練目的的要求，同時有些內(nèi)容不能滿足要求?！安环稀保褐冈擁椫笜?biāo)涉及的演練內(nèi)容不符合應(yīng)急演練目的的要求。評估依據(jù)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練評估規(guī)范(AQ/T 9009-2015)生

7、產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練指南(AQ/T 9007-2011)評估工程評估內(nèi)容評估結(jié)果符合基本符合不符合1.演練籌劃與設(shè)計1.1目標(biāo)明確且具有針對性，符合本單位實際；1.2演練目標(biāo)簡明、合理、具體、可量化和可實現(xiàn)；1.3設(shè)計的演練情景符合參演人員需耍，且有利于促進(jìn)實現(xiàn)演練目標(biāo)和提高參與人員應(yīng)急能力；1.4演練情景內(nèi)容包括了情景概要，事件后果、背景信息、演化過程等要素，要素較為全面；V1.5演練情景中的各事件之間的演化銜接關(guān)系設(shè)置科學(xué)、合理、各事件有確定的發(fā)生與持續(xù)時間；V1.6確定了各參演單位和角色在各場景中的期望行動以及期望行動之間的銜接關(guān)系；1.7確定所需注入的信息及其注入形式；V1.8制定了演練

8、工作方案，明確了參演人員的角色和分工：V1. 9演練活動保障人員數(shù)量和工作能力滿足桌面演練需要；V1.10演練現(xiàn)場布置、各種器材、設(shè)備等硬件條件滿足桌面演練需要。V2.演練實施2.1演練背景、進(jìn)程以及參演人員角色分工等解說清晰正確；V2.2根據(jù)事態(tài)開展，分級響應(yīng)迅速、準(zhǔn)確；V2.3模擬指揮人員能夠表現(xiàn)出較強指揮協(xié)調(diào)能力，演練過程中各項協(xié)調(diào)工作全局有效掌控；V2.4按照模擬真實發(fā)生的事件表述應(yīng)急處置方法和內(nèi)容；V2.5通過多媒體文件、沙盤、信息條等多種形式向參演人員展示應(yīng)急演練場景，滿足演練要求；V2. 6參演人員能夠準(zhǔn)確接收并正確理解演練注入的信息；V2. 7參演人員根據(jù)演練提供的信息和情況能夠做出正確的判斷和決策；V2. 8參演人員能夠主動搜索和分析演練中需要的各種信息：V2.9參演人員制定的救援方案科學(xué)可行，符合給出實際事故情況處置要求；2.10參演人員應(yīng)急過程中的決策程序科學(xué)，內(nèi)容有預(yù)見性，科學(xué)可行；V2.11參演人員能夠依據(jù)給出的演練情景快速確定事故的嚴(yán)重程序及等級；V2. 12參演人員根據(jù)事故級別，確定啟動的應(yīng)爭響應(yīng)級別，并能夠熟悉應(yīng)急發(fā)動的方法和程序；2.13參演人員能夠熟悉事故信息的接報程序、方法和內(nèi)容；V2. 14參演人員熟悉各自應(yīng)急職責(zé)、并能夠較好配合其他小組或人員開展工作作；V2.15參與演練各小組負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)各位成員意見提出本小組的統(tǒng)一決策意