創(chuàng)新管理文章_第1頁(yè)
創(chuàng)新管理文章_第2頁(yè)
創(chuàng)新管理文章_第3頁(yè)
創(chuàng)新管理文章_第4頁(yè)
創(chuàng)新管理文章_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、創(chuàng)新社會(huì)管理全力打造一流綜治工作中心王桂蘭為切實(shí)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作,城西街道致力于打造一流的社會(huì)管理綜合治理工作中心。從整合信訪、矛盾糾紛受理和調(diào)處、綜治維穩(wěn)、安監(jiān)等資源入手,通過(guò)創(chuàng)新社會(huì)管理體制和機(jī)制,提升社會(huì)管理創(chuàng)新工作能力。從具體改革措施入手由點(diǎn)到面推出了五大創(chuàng)新:一、創(chuàng)新工作理念,變管理為服務(wù)城西街道在社會(huì)管理綜合治理工作中心建設(shè)過(guò)程中,通過(guò)正確認(rèn)識(shí)化解社會(huì)矛盾與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系,把化解人民群眾矛盾糾紛作為中心建設(shè)的突破口,作為預(yù)防、減少犯罪和群體性事件的首要環(huán)節(jié),作為實(shí)現(xiàn)和維護(hù)人民群眾最切身利益的具體措施,著力探索完善基層矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制,形成基層解決矛盾糾紛的常態(tài)化模式。街

2、道矛盾調(diào)解中心調(diào)處流程圖明確了各層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各職能部門的責(zé)任,改變了過(guò)去責(zé)任模糊、你推我推的局面;明確了化解矛盾的具體流程和鏈接方法,改變了過(guò)去各行其是、沒(méi)有規(guī)范的散漫局面,使人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解真正得到相互銜接、三管齊下,為及時(shí)有效地解決人民群眾在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的各類矛盾糾紛提供了最大可能。把管理和服務(wù)工作結(jié)合起來(lái)是對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新的有益嘗試,有效促進(jìn)了社會(huì)治安的好轉(zhuǎn)。二、創(chuàng)新工作職能,變務(wù)虛為務(wù)實(shí)為進(jìn)一步發(fā)揮綜治工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用,我們通過(guò)加強(qiáng)村、社區(qū)、企業(yè)的人民調(diào)解委員會(huì)和治保會(huì)、出租房協(xié)管員、保安員等各種群防群治隊(duì)伍的建設(shè),有效解決了影響基層社會(huì)穩(wěn)定的主要問(wèn)題。進(jìn)一步提升和發(fā)揮

3、村、社區(qū)綜治辦的協(xié)調(diào)和管理作用,將防范、管理、化解、治理等相結(jié)合,著力改變過(guò)去村、社區(qū)綜治力、工作不規(guī)范不務(wù)實(shí)的局面,努力形成工作合力,有效落實(shí)了責(zé)任。著力做好社會(huì)治安聯(lián)合防控、突出問(wèn)題聯(lián)合治理、基層平安聯(lián)合創(chuàng)建、 重點(diǎn)人口聯(lián)合管理服務(wù)。 加大對(duì)各村、社區(qū) “紅袖章”巡防隊(duì)的監(jiān)管和考核力度,確保轄區(qū)的治安安全,讓人民群眾生活得安心、放心。下一步,我們將對(duì)各項(xiàng)聯(lián)動(dòng)工作的辦法、步驟、要求等做出規(guī)定,明確相關(guān)職能部門在每一項(xiàng)工作中的責(zé)任,細(xì)化中心與各職能部門有機(jī)銜接的具體操作規(guī)程,努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,變分散為集中近年來(lái)街道政法工作中心存在著資源整合不夠、管理運(yùn)作不規(guī)范、組織協(xié)調(diào)

4、能力不強(qiáng)、基礎(chǔ)工作不太扎實(shí)等問(wèn)題。為扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面,經(jīng)過(guò)一系列深入調(diào)研, 我們打算統(tǒng)一實(shí)行綜治、 司法、信訪等主要部門集中辦公,全部工作人員由中心統(tǒng)一調(diào)配。這樣既整合了基層社會(huì)管理行政資源,又改變了原來(lái)工作職能任務(wù)交叉重復(fù)等矛盾。對(duì)抓好綜治信訪維穩(wěn)工作、流動(dòng)人口服務(wù)管理、特殊人群幫教管理、治安突出問(wèn)題和重點(diǎn)地區(qū)綜合治理等工作起到了積極的作用。中心的建設(shè)推進(jìn)了治安突出問(wèn)題和重點(diǎn)地區(qū)綜合治理目標(biāo)創(chuàng)新,充分發(fā)揮了中心窗口化、綜合性服務(wù)窗口的優(yōu)勢(shì),完善了便民措施,提升了工作效能。四、創(chuàng)新維穩(wěn)格局,變常規(guī)為特色近年來(lái),外來(lái)流動(dòng)人員數(shù)量逐年增長(zhǎng),人群狀況復(fù)雜多變,這也給我們轄區(qū)的社會(huì)治安帶來(lái)更多的隱患。

5、為進(jìn)一步改進(jìn)出租房屋管理工作,提升流動(dòng)人口管理的水平,我們以任景社區(qū)為試點(diǎn),繪制了社區(qū)電子網(wǎng)絡(luò)地理圖。該網(wǎng)絡(luò)圖中將社區(qū)中的出租戶一一標(biāo)出,針對(duì)不放心戶和重點(diǎn)關(guān)注戶采取相應(yīng)的工作方法,切實(shí)做到底數(shù)清、情況明、管得嚴(yán)、控得住。切實(shí)有效地解決流動(dòng)人口管理難題。 “出租房屋分級(jí)分色電子圖” 的管理方法,就是在摸清社區(qū)所有住戶、單位等各元素詳細(xì)地理位置的基礎(chǔ)上,利用繪圖方式,就像制作地理位置瞭看圖一樣,用彩色圖形醒目的標(biāo)識(shí)社區(qū)里每一住戶、錯(cuò)綜復(fù)雜的每條道路以及各企業(yè)場(chǎng)所具體的地理位置,就像小型地圖一樣,再顯示出各住戶在社區(qū)內(nèi)的位置包括門牌號(hào)和住戶情況。針對(duì)房屋出租戶按照海陵區(qū)出租房屋分級(jí)分色管理辦法通過(guò)

6、紅、藍(lán)、黃三色將出租屋業(yè)主分為放心戶、基本放心戶、不放心戶三個(gè)層次,用紫色注明重點(diǎn)關(guān)注戶 (承租人為工作對(duì)象的住戶) ,并用相應(yīng)顏色在電子地圖上一一標(biāo)出,做到按戶定位、分戶管理。下一步,我們將任景社區(qū)出租房屋“分級(jí)分色管理”方式在全街道進(jìn)行推廣,力爭(zhēng)將這種直觀的電子圖管理方式與現(xiàn)代電子警務(wù)工作相結(jié)合,大大提高治安管理力度,降低轄區(qū)發(fā)案率。五、創(chuàng)新管理方式,變被動(dòng)為主動(dòng)責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。為保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,有效遏制重特大事故發(fā)生,建立無(wú)縫隙的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。我們從落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任入手,采取了一系列的措施, 一是開(kāi)展責(zé)任告知。 我們對(duì)所屬的 116 家 企業(yè)逐一上門送安全生產(chǎn)告知書(shū),

7、督促企業(yè)依法保證安全管理、裝備、培訓(xùn)等措施和投入落實(shí)到位;二是開(kāi)展責(zé)任承諾。我們企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人就落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、做好安生產(chǎn)工作等內(nèi)容向所屬的村、涉農(nóng)社區(qū)作出承諾;二是簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。辦事處主任與各村、社區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)、設(shè)備管理責(zé)任書(shū),在檢查安排督促其它工作時(shí),一同檢查督促安全生產(chǎn)工作,有效地做到了安全生產(chǎn)工作壓力傳遞,做到人人肩上有壓力,避免了因?yàn)楣ぷ鞣彪s造成無(wú)人管理的現(xiàn)象。 我們除了在春節(jié)、 五一、夏季高溫開(kāi)展街道大檢查外, 每月安全辦堅(jiān)持進(jìn)行檢查。 ?;飞a(chǎn)行業(yè)、油品生產(chǎn)企業(yè),其它化工企業(yè) ?造拆船企業(yè)、冶金機(jī)械企業(yè)、紡織服裝行業(yè)每次必查對(duì)象。對(duì)查出的隱患要求企業(yè)

8、立即整改,下達(dá)隱患整改通知書(shū),確保查出的隱患整改到位, 堅(jiān)決不留尾巴。城西街道辦事處2011年 12 月 10 日清代 “紅頂商人 ”胡雪巖說(shuō):“做生意頂要緊的是眼光,看得到一省,就能做一省的生意;看得到天下,就能做天下的生意;看得到外國(guó),就能做外國(guó)的生意。”可見(jiàn),一個(gè)人的心胸和眼光,決定了他志向的短淺或高遠(yuǎn);一個(gè)人的希望和夢(mèng)想,決定了他的人生暗淡或輝煌。人生能有幾回搏,有生不搏待何時(shí)!所有的機(jī)遇和成功,都在充滿陽(yáng)光,充滿希望的大道之上!我們走過(guò)了黑夜,就迎來(lái)了黎明;走過(guò)了荊棘,就迎來(lái)了花叢;走過(guò)了坎坷,就走出了泥濘;走過(guò)了失敗,就走向了成功!一個(gè)人只要心存希望,堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)韌,堅(jiān)持不懈,勇往直前地去追尋,去探索,去拼搏,他總有一天會(huì)成功。正如鄭板橋所具有的人格和精神:“咬定青山不放松,立根原在破巖中。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,任爾東南西北風(fēng)。”夢(mèng)想在,希望在,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論