2022建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)（匯編19篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精選19篇 2022建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精選19篇 2022建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇1 20 xx年即將過去，回憶一年來的工作，在各級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，共性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20 xx年度的工作向各位指導(dǎo)匯報如下。 一、組織與管理 我是于20 xx年2月初調(diào)來x工程部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴峻等困難，帶著工程部;一是對設(shè)備進展修理、對軌道進展調(diào)整、對不合格的巷道進展整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管

2、理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工發(fā)動大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20 xx年度的工作做了支配。 二、施工與消費 完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。 三、經(jīng)營與管理 實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 工程質(zhì)量完成狀況： x小區(qū)是公司20 xx年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先根據(jù)工作要求，從公司

3、抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。x小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。 工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。模板工程重點掌握構(gòu)造尺寸和支撐鞏固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量

4、爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。 在整個主體施工期間，我們仔細進展了落實。迄今為止，未覺察砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達了預(yù)期的質(zhì)量目的。 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 (2)施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強

5、人力組織，彌補前期施工的缺乏。 2022建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇17 20_年上半年在公司指導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事的關(guān)心和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的半年中通過在施工現(xiàn)場的理論及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著進步;并在公司指導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。 一、強化形象，進步自身素養(yǎng) 為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作

6、那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展管理。 二、強化職能，做好效勞工作 工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要關(guān)心時要主動的關(guān)心其解決問題，以保證部門各工程的順當(dāng)進展。一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載

7、體，公文的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了指導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進展。 半年來的工作雖然獲得了肯定的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔 做一個合格的部門主管還有肯定間隔 ，管理上嚴厲性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了_工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾

8、單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司指導(dǎo)：“火線入黨，在理論中快速成長的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司指導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的關(guān)心和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的理論積累了不少的閱歷。期間參加了“_“新_等工程的競標(biāo)工作。 試煉階段：在指導(dǎo)的信任下，獨立操作了新_-_公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷缺乏，遇到了種.種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯こ?，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。 成長階段：_國際工程全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲

9、方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程預(yù)備會、材料預(yù)備會等施工前的預(yù)備工作。此工程中在指導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作時機。 現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。_工程協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要

10、求協(xié)作的協(xié)調(diào)。_家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預(yù)備工作。 回憶半年的工作有成果也有缺點，在下半年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷進步自己現(xiàn)場管理力量，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的學(xué)問，以便可以在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。 2022建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇18 一分耕耘，一分收獲，成果是對我一年來全部努力確實定。 通過一年的辛勤勞動，獲得的成果如下： 2、負責(zé)強電、弱電、室外管網(wǎng)、小

11、區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、自然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分局部項工程，創(chuàng)歷史最高。一個人干了三個人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建立帶來了有形和無形的效益。 3、外出評標(biāo)3次，躲避資金直接鋪張5萬元，受到甲方贊揚。 4、自己負責(zé)的工程在施行過程中沒有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。 5、負責(zé)平安保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完善收官并獲得好評。 6、負責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，現(xiàn)已投入使用，確定是省內(nèi)最好的。 7、幫助施行局辦公樓的太陽能熱水工程，參謀億生堂電力工程。 20

12、xx年工作方案 一、學(xué)無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異 我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問，并用于指導(dǎo)理論，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的進展規(guī)律和進展趨勢，適應(yīng)行業(yè)進展的需要。 二、加大排查力度，落實平安管理 應(yīng)當(dāng)說我們應(yīng)當(dāng)把平安消費擺到首位，平安消費始終貫穿于整個施工消費過程中，公司指導(dǎo)對平安工作高度重視，裝備專職平安員進展現(xiàn)場巡察，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看管。對于危急性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提早進展平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象

13、進展徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位平安防護不準(zhǔn)時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實處。 三、降低本錢、進步效率 本錢管理始終是我工程部的弱項，我工程部從今年以來，嚴格掌握管理，首先從材料抓起，施工前提早進展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，堅持要務(wù)實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，準(zhǔn)時與預(yù)算量進展比照分析，掌握各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計覺察鋪張準(zhǔn)時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于鋪張嚴峻的由相應(yīng)班組負責(zé)。同時加強用

14、水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)省每一分錢，降低每筆不必要的開支。 四、合理支配工序，嚴格質(zhì)量管理 作為工程上的管理者，自己在注意施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于消費進度的掌握。在工作管理上，我始終堅持： 1、加強部位掌握落實方案支配。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)支配，來嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按方案落實。 2、加強施工組織落實資源到位。為保證工程消費順當(dāng)進展，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工狀況做好工程預(yù)見性測算，從而進展合理配置，保證施工不連續(xù)。 3、加強責(zé)任落實到人。嚴格根據(jù)施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進展。 在接下來的時間里，我

15、們將加強自身建立，加大管理措施，預(yù)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作支配，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷進步自身綜合素養(yǎng)，預(yù)備為公司打出一場美麗的攻堅戰(zhàn)。 2022建筑工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇19 本年度在公司指導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事的關(guān)心和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來。過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的理論及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著進步；并在公司指導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方

16、法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。 一、強化形象，進步自身素養(yǎng) 為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“方案性，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展管理。 二、強化職能，做好效勞工作 工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效

17、勞工作，在部門職員需要關(guān)心時要主動的關(guān)心其解決問題，以保證部門各工程的順當(dāng)進展。 一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程； 二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了指導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進展。 一年來的工作雖然獲得了肯定的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔 做一個合格的部門主管還有肯定間隔 ，管理上嚴厲性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，

18、在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司指導(dǎo)：“火線入黨，在理論中快速成長的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司指導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的關(guān)心和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ鳎㈨槷?dāng)?shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的理論積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔“新鳳城等工程的競標(biāo)工作； 試煉階段：在指導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯こ蹋⑹栈毓こ炭?。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系； 成長階段：風(fēng)度國際工程全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程預(yù)備會、材料預(yù)備會等施工前的預(yù)備工作。此工程中在指導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作時機。 現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx工程協(xié)作開發(fā)人員與總包方