區(qū)域銷售經(jīng)理個人年終總結(jié)

1、區(qū)域銷售經(jīng)理個人年終總結(jié) .編輯推舉 區(qū)域經(jīng)理個人年終工作總結(jié). 律回春暉漸，萬象始更新律。我們在告辭成果斐然的20*之際，迎來了布滿盼望的20*。過去的一年里，作為區(qū)域經(jīng)理，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及廣闊同事的大力支持下，突出重點、狠抓落實，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將本年度的工作狀況向大家作如下匯報，請大家評議，多提珍貴看法。 一、加強學(xué)習(xí)，把握市場動向 我深知區(qū)域經(jīng)理肩負著重大的職責(zé)。要成為一名合格的區(qū)域經(jīng)理，我必需具備較高的從業(yè)素養(yǎng)。因此，在工作之余，我經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，了解市場動態(tài)，以提高對市場動向的敏銳度。同時，仔細分析各個站點的運營狀況，準時改進運營管理中的不足，確保十四個站點均

2、能高效、穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。另外，我們嘗試了投幣充電的相關(guān)業(yè)務(wù)，但由于前期預(yù)備不足和其它方面的影響，導(dǎo)致7個站點在這方面的業(yè)務(wù)較差，為避開對其它主業(yè)的影響，最終打算取消該業(yè)務(wù)。 二、愛崗敬業(yè)，仔細完成各項工作 工作以來，我始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度，事無巨細，都以高度的責(zé)任感去對待。除了做好各站點的運營工作外，還重點做好下列工作： 1、做好對亭內(nèi)外的衛(wèi)生檢查工作，保持亭四周的環(huán)境衛(wèi)生、干凈，為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。 2、檢查車輛數(shù)目，并仔細登記車輛損壞數(shù)量。 3、每周不定期在中午或晚上對管理員在崗與脫崗狀況進行督查，進一步提高管理人員的責(zé)任意識與在崗意識。 4、依據(jù)公司要求，努力跑

3、廣告，但由于市場形勢嚴峻，個人閱歷缺乏，未能完成這項任務(wù)。 三、強調(diào)服務(wù)品質(zhì)，鞏固客戶群體 2022年以來，XX行業(yè)的競爭形勢日益嚴峻。為確保公司各項業(yè)務(wù)的順當進展，我在分析行業(yè)現(xiàn)狀及市場動向的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管站點的營銷狀況，提出了合理化建議。其中，特殊強調(diào)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)手段，在鞏固老客戶的同時，吸納更多新客戶，收到了不錯的效果。 四、存在的不足 雖然通過大家的共同努力，獲得了不錯的區(qū)域銷售業(yè)績。但面對競爭日益激烈的市場，我覺得我們的工作仍存在一些不足：一是銷售團隊業(yè)務(wù)水平有待進一步提升;二是由于同行競爭激烈，銷售隊伍穩(wěn)定性較差;三是銷售渠道比較單一，不夠穩(wěn)定。就我個人來說，業(yè)務(wù)水平有待進

4、一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識，有時不夠冷靜。因此，導(dǎo)致廣告業(yè)務(wù)這塊工作做得還不夠好。 五、2022年工作方案 針對上述問題，我準備圍繞以下幾點開展2022年的工作： (一)帶頭抓學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)水平 在工作中，我要帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，銷售技巧，公司的規(guī)章制度，進一步提高整體的業(yè)務(wù)水平。同時，在工作中要關(guān)懷同事，了解他們的訴求，更好地為他們解決實際問題，增加團隊凝聚力。 (二)明確工作目標，制定工作方案 依據(jù)2022年公司下達的工作指標，結(jié)合市場狀況，確定詳細的工作目標，并出臺相應(yīng)的工作方案。圍繞工作方案，合理部署、科學(xué)支配，力爭圓滿完成各項任務(wù)。尤其是商務(wù)廣告業(yè)務(wù)這塊，我要加倍努力

5、，多借鑒他人的好閱歷、好做法，創(chuàng)新思路，大膽進取，樂觀協(xié)調(diào)，力爭順當完成月任務(wù)、年度任務(wù)。 (三)增加創(chuàng)新意識，樂觀開拓更多市場 為搶占更多的市場份額，我必需不斷增加創(chuàng)新意識，用進展的眼光，創(chuàng)新的理念，進一步穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，開拓新的銷售渠道，使銷售方式更加多元化，帶領(lǐng)大家共同開拓更多的市場。目前，我準備在長江北路經(jīng)營一個小賣部，以此為切入點，逐步推入公司產(chǎn)品。 最終，借此機會，我誠心地向在工作中賜予我關(guān)懷、關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，說一聲“感謝!”并值此新春來臨之際，向大家拜個早年，祝大家“馬年行大運，馬到功成!” 區(qū)域經(jīng)理個人年終工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間，2022年已成為過去成為歷史，但我們

6、仍舊記得去年一整年的激烈競爭。本行業(yè)天氣雖不是特殊寒冷，但大街上四處飄著的聘請條幅足以讓人體會到2022年閥門行業(yè)將會是一個大的競技場,競爭也將更加的白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上千家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家切身的感受到了市場的殘酷成都，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的熟悉。 一、任務(wù)完成狀況 今年實際完成銷售量為5100萬，其中一車間球閥2100萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成了今年初既定的目標。 球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠抱負(方案是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(DN10

7、00以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。 總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠抱負，“雙達”品牌增長也不抱負。 二、客戶反映較多的狀況 對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進展壯大就是紙上談兵。 1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。 2、 細節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、表面不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。 3、 交貨不準時：生產(chǎn)周期方案不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也

8、有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。 4、 運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。 5、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。 6、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與優(yōu)待。 三、銷售中的問題 經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當，相處

9、融洽;銷售人員已把握了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。 1、 人員工作熱忱不高，自主性不強。上班談天、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。 2、 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司應(yīng)當有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)當僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管

10、理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。 3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清楚的標記，準時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。 4、 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動鋪張，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時供應(yīng)報表，告知庫存狀況以便準時預(yù)備貨品和告知客戶詳細生產(chǎn)周期。 5、 銷售、生產(chǎn)、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責(zé)任，

11、相互指責(zé)。 6、 技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。 7、 部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。 以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來進展帶來重大的損失。 四、關(guān)于公司管理的想法 我們雙達公司經(jīng)過這兩年的進展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。應(yīng)當說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術(shù)得當，用人得當，前景將是特別美妙的。 “管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比較注意感情管理，制度化管理不夠。嚴格說

12、來公司應(yīng)當以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。 過程打算結(jié)果，細節(jié)打算成敗 。 公司的目標或者一個方案之所以最終出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的方案，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。

13、這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來?過程掌握就是一個關(guān)鍵!完整的過程掌握分以下四個方面： 1)工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責(zé)人匯報工作，報告進展狀況，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進展狀況，賜予工作上指導(dǎo) 2)例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的方案，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要 3)定期檢查方案或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離方案，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù) 4)公正激勵 建立一

14、只和諧的團隊，調(diào)動員工的樂觀性、主動性都需要有一個公正的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有樂觀性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些看法。假如公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，盼望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，究竟失去一位員工的損失太大了。 另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特別性，人事管理上簡單出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門

15、經(jīng)理威信丟失，樂觀性丟失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當責(zé)任;多頭管理則簡單讓員工工作無法適從，擔(dān)憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去制造性，員工對自己不自信，難以培育出獨當一面的人才。 以上只是個人之見，不肯定都對，但我是真心實意想著公司將來的進展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些風(fēng)光，請各位老總們斟灼。 區(qū)域經(jīng)理個人年終的工作總結(jié) 律回春暉漸，萬象始更新律。我們在告辭成果斐然的20 xx之際，迎來了布滿盼望的20 xx。過去的一年里，作為區(qū)域經(jīng)理，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及廣闊同事的大力支持下，突出重點、狠抓落實，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將本年度的工作狀況向大家作如

16、下匯報，請大家評議，多提珍貴看法。 一、加強學(xué)習(xí)，把握市場動向 我深知區(qū)域經(jīng)理肩負著重大的職責(zé)。要成為一名合格的區(qū)域經(jīng)理，我必需具備較高的從業(yè)素養(yǎng)。因此，在工作之余，我經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，了解市場動態(tài)，以提高對市場動向的敏銳度。同時，仔細分析各個站點的運營狀況，準時改進運營管理中的不足，確保十四個站點均能高效、穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。另外，我們嘗試了投幣充電的相關(guān)業(yè)務(wù)，但由于前期預(yù)備不足和其它方面的影響，導(dǎo)致7個站點在這方面的業(yè)務(wù)較差，為避開對其它主業(yè)的影響，最終打算取消該業(yè)務(wù)。 二、愛崗敬業(yè)，仔細完成各項工作 工作以來，我始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度，事無巨細，都以高度的責(zé)任感去對待。除了做好

17、各站點的運營工作外，還重點做好下列工作： 1、做好對亭內(nèi)外的衛(wèi)生檢查工作，保持亭四周的環(huán)境衛(wèi)生、干凈，為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。 2、檢查車輛數(shù)目，并仔細登記車輛損壞數(shù)量。 3、每周不定期在中午或晚上對管理員在崗與脫崗狀況進行督查，進一步提高管理人員的責(zé)任意識與在崗意識。 4、依據(jù)公司要求，努力跑廣告，但由于市場形勢嚴峻，個人閱歷缺乏，未能完成這項任務(wù)。 三、強調(diào)服務(wù)品質(zhì)，鞏固客戶群體 20 xx年以來，XX行業(yè)的競爭形勢日益嚴峻。為確保公司各項業(yè)務(wù)的順當進展，我在分析行業(yè)現(xiàn)狀及市場動向的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管站點的營銷狀況，提出了合理化建議。其中，特殊強調(diào)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)手段，在鞏固老客戶的

18、同時，吸納更多新客戶，收到了不錯的效果。 四、存在的不足 雖然通過大家的共同努力，獲得了不錯的區(qū)域銷售業(yè)績。但面對競爭日益激烈的市場，我覺得我們的工作仍存在一些不足：一是銷售團隊業(yè)務(wù)水平有待進一步提升；二是由于同行競爭激烈，銷售隊伍穩(wěn)定性較差；三是銷售渠道比較單一，不夠穩(wěn)定。就我個人來說，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識，有時不夠冷靜。因此，導(dǎo)致廣告業(yè)務(wù)這塊工作做得還不夠好。 五、20 xx年工作方案 針對上述問題，我準備圍繞以下幾點開展20 xx年的工作： （一）帶頭抓學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)水平 在工作中，我要帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，銷售技巧，公司的規(guī)章制度，進一步提高整體的業(yè)務(wù)

19、水平。同時，在工作中要關(guān)懷同事，了解他們的訴求，更好地為他們解決實際問題，增加團隊凝聚力。 （二）明確工作目標，制定工作方案 依據(jù)20 xx年公司下達的工作指標，結(jié)合市場狀況，確定詳細的工作目標，并出臺相應(yīng)的工作方案。圍繞工作方案，合理部署、科學(xué)支配，力爭圓滿完成各項任務(wù)。尤其是商務(wù)廣告業(yè)務(wù)這塊，我要加倍努力，多借鑒他人的好閱歷、好做法，創(chuàng)新思路，大膽進取，樂觀協(xié)調(diào)，力爭順當完成月任務(wù)、年度任務(wù)。 （三）增加創(chuàng)新意識，樂觀開拓更多市場 為搶占更多的市場份額，我必需不斷增加創(chuàng)新意識，用進展的眼光，創(chuàng)新的理念，進一步穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，開拓新的銷售渠道，使銷售方式更加多元化，帶領(lǐng)大家共同開拓更多的市

20、場。目前，我準備在長江北路經(jīng)營一個小賣部，以此為切入點，逐步推入公司產(chǎn)品。 最終，借此機會，我誠心地向在工作中賜予我關(guān)懷、關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，說一聲“感謝！”并值此新春來臨之際，向大家拜個早年，祝大家“馬年行大運，馬到功成！” 區(qū)域經(jīng)理個人年終工作總結(jié)與方案 律回春暉漸，萬象始更新律。我們在告辭成果斐然的2022之際，迎來了布滿盼望的2022。過去的一年里，作為區(qū)域經(jīng)理，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及廣闊同事的大力支持下，突出重點、狠抓落實，較好地完成了本職工作。現(xiàn)將本年度的工作狀況向大家作如下匯報，請大家評議，多提珍貴看法。 一、加強學(xué)習(xí)，把握市場動向 我深知區(qū)域經(jīng)理肩負著重大的職

21、責(zé)。要成為一名合格的區(qū)域經(jīng)理，我必需具備較高的從業(yè)素養(yǎng)。因此，在工作之余，我經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，了解市場動態(tài)，以提高對市場動向的敏銳度。同時，仔細分析各個站點的運營狀況，準時改進運營管理中的不足，確保十四個站點均能高效、穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。另外，我們嘗試了投幣充電的相關(guān)業(yè)務(wù)，但由于前期預(yù)備不足和其它方面的影響，導(dǎo)致7個站點在這方面的業(yè)務(wù)較差，為避開對其它主業(yè)的影響，最終打算取消該業(yè)務(wù)。 二、愛崗敬業(yè)，仔細完成各項工作 工作以來，我始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度，事無巨細，都以高度的責(zé)任感去對待。除了做好各站點的運營工作外，還重點做好下列工作： 1、做好對亭內(nèi)外的衛(wèi)生檢查工作，保持亭四周的環(huán)境衛(wèi)

22、生、干凈，為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。 2、檢查車輛數(shù)目，并仔細登記車輛損壞數(shù)量。 3、每周不定期在中午或晚上對管理員在崗與脫崗狀況進行督查，進一步提高管理人員的責(zé)任意識與在崗意識。 4、依據(jù)公司要求，努力跑廣告，但由于市場形勢嚴峻，個人閱歷缺乏，未能完成這項任務(wù)。 三、強調(diào)服務(wù)品質(zhì)，鞏固客戶群體 2022年以來，XX行業(yè)的競爭形勢日益嚴峻。為確保公司各項業(yè)務(wù)的順當進展，我在分析行業(yè)現(xiàn)狀及市場動向的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管站點的營銷狀況，提出了合理化建議。其中，特殊強調(diào)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)手段，在鞏固老客戶的同時，吸納更多新客戶，收到了不錯的效果。 四、存在的不足 雖然通過大家的共同努力，獲得了不錯的

23、區(qū)域銷售業(yè)績。但面對競爭日益激烈的市場，我覺得我們的工作仍存在一些不足：一是銷售團隊業(yè)務(wù)水平有待進一步提升;二是由于同行競爭激烈，銷售隊伍穩(wěn)定性較差;三是銷售渠道比較單一，不夠穩(wěn)定。就我個人來說，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識，有時不夠冷靜。因此，導(dǎo)致廣告業(yè)務(wù)這塊工作做得還不夠好。 五、2022年工作方案 針對上述問題，我準備圍繞以下幾點開展2022年的工作： (一)帶頭抓學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)水平 在工作中，我要帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，銷售技巧，公司的規(guī)章制度，進一步提高整體的業(yè)務(wù)水平。同時，在工作中要關(guān)懷同事，了解他們的訴求，更好地為他們解決實際問題，增加團隊凝聚力。 (二)

24、明確工作目標，制定工作方案 依據(jù)2022年公司下達的工作指標，結(jié)合市場狀況，確定詳細的工作目標，并出臺相應(yīng)的工作方案。圍繞工作方案，合理部署、科學(xué)支配，力爭圓滿完成各項任務(wù)。尤其是商務(wù)廣告業(yè)務(wù)這塊，我要加倍努力，多借鑒他人的好閱歷、好做法，創(chuàng)新思路，大膽進取，樂觀協(xié)調(diào)，力爭順當完成月任務(wù)、年度任務(wù)。 (三)增加創(chuàng)新意識，樂觀開拓更多市場 為搶占更多的市場份額，我必需不斷增加創(chuàng)新意識，用進展的眼光，創(chuàng)新的理念，進一步穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，開拓新的銷售渠道，使銷售方式更加多元化，帶領(lǐng)大家共同開拓更多的市場。目前，我準備在長江北路經(jīng)營一個小賣部，以此為切入點，逐步推入公司產(chǎn)品。 最終，借此機會，我誠心地

25、向在工作中賜予我關(guān)懷、關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，說一聲“感謝!”并值此新春來臨之際，向大家拜個早年，祝大家“馬年行大運，馬到功成!” 公司經(jīng)理個人年終總結(jié). 同志們，20XX年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成果，總結(jié)閱歷，吸取過去存在不足的教訓(xùn)；我們一起展望將來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。 一、一年來工作回顧 項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。 一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。 眾所周知，沒有法規(guī)，就不成方圓，項

26、目部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素養(yǎng)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增加了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。 二是樂觀備戰(zhàn)開工前的預(yù)備工作，確保工程如期開工。 項目部自組建后，始終圍繞工程建設(shè)這個中心細心預(yù)備，一個部門，一個單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大