項目部員工績效考核表

1、項目負(fù)責(zé)人績效考核表項目負(fù)責(zé)人績效考核表本表格由公司行政部、集團(tuán)總經(jīng)辦各存一份本表格由公司行政部、集團(tuán)總經(jīng)辦各存一份項目負(fù)責(zé)人績效考核表項目負(fù)責(zé)人績效考核表本表格由公司行政部、集團(tuán)總經(jīng)辦各存一份本表格由公司行政部、集團(tuán)總經(jīng)辦各存一份項目部員工績效考核表項目部員工績效考核表本表格由公司行政部、集團(tuán)總經(jīng)辦各存一份本表格由公司行政部、集團(tuán)總經(jīng)辦各存一份編號：JDXC績效-201L01季度被考核人姓名職位項目項目負(fù)責(zé)人姓名職位項目序 號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)自評項目負(fù)責(zé) 人公司領(lǐng) 導(dǎo)1工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律10能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、監(jiān)理人員

2、職業(yè)道 德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力10按照監(jiān)理程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通 能力、 處理問題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團(tuán)隊協(xié)作性，業(yè)主及 承建單位的信息反饋良好5工作日志10工作日志的填寫要真實(shí)、規(guī)范、全面，具有可溯性，符合 公司關(guān) 于日志編寫的規(guī)定要求6資料控制10資料填寫符合建筑工程資料管理規(guī)程，資料報驗(yàn)與工程進(jìn)度 保持同步，資料的審核、審批符合監(jiān)理程序，資料做到閉合管 理。資料移交要規(guī)范、完整。7質(zhì)量控制20了解本專業(yè)項目質(zhì)量目標(biāo)；原材料/設(shè)備/構(gòu)配件進(jìn)場報驗(yàn)、檢驗(yàn) 及試驗(yàn)的文字記錄；對質(zhì)量見證計劃點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)、文件簽證 點(diǎn)、現(xiàn)

3、場見證點(diǎn)、現(xiàn)場旁站點(diǎn)）檢查的文字記錄；對工序質(zhì)量抽 查及檢驗(yàn)的文字記錄8進(jìn)度控制10本專業(yè)工程進(jìn)度的文字記錄，月度工程進(jìn)度計劃中本專業(yè)工程進(jìn)度的完成情況的文字報告與分析9造價控制10工程量計量的準(zhǔn)確性10安全與文明施工20特殊工種持證上崗情況、主要施工設(shè)備、工機(jī)具的年檢標(biāo)定情 況、現(xiàn)場文明施工督查與措施落實(shí)情況等的檢查記錄合計考核核總得分對應(yīng)考核等級AnBnCnDnED考核人對于 減分項和加 分項做詳細(xì) 說明，并提 出改進(jìn)意見績效基數(shù)本月考核所得績效工資行政部審核總經(jīng)理審批董事長審批被考核人確認(rèn)簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：編號：JDXC績效-2011-01季度被考核人姓名職

4、位項目項目負(fù)責(zé)人姓名職位項目序 號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)自評工程部經(jīng) 理公司領(lǐng) 導(dǎo)1工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律10能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、監(jiān)理人員 職業(yè) 道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力10按照監(jiān)理程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能 力、處理問題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團(tuán)隊協(xié)作性，業(yè)主 及承建單位的信息反饋良好5工作日志10工作日志的填寫要真實(shí)、規(guī)范、全面，具有可溯性，符合 公司 關(guān)于日志編寫的規(guī)定要求6項目管理10項目順利進(jìn)行，質(zhì)量達(dá)到工程要求，進(jìn)度無嚴(yán)重滯后現(xiàn)象7人員管理20合理安排

5、項目部員工，做好試用期員工的考察工作，做好 年輕 員工的培養(yǎng)工作安全與文明施工20安全專項施工方案的審查記錄，安全交底的檢查記錄，無安全 事故關(guān)系維護(hù)5與項目相關(guān)單位、政府部門等保持良好的溝通，協(xié)調(diào)好各方面 的關(guān)系，無任何不良投訴團(tuán)隊合作與建設(shè)5組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，積極配合公司職能部門工作合計考核總得分對應(yīng)考核等級AnBnCnDnED考核人對于 減分項和加 分項做詳細(xì) 說明，并提 出改進(jìn)意見績效基數(shù)本月考核所得績效工資行政部審核總經(jīng)理審批董事長審批被考核人確認(rèn)簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：績效考核表-試用期員工績效考核表-試用期員工員工本人確認(rèn)：本表格由公司行政部、集團(tuán)總經(jīng)

6、辦各存一份員工本人確認(rèn)：本表格由公司行政部、集團(tuán)總經(jīng)辦各存一份績效考核表-試用期員工績效考核表-試用期員工本表格由公司行政部、集團(tuán)總經(jīng)辦各存一份本表格由公司行政部、集團(tuán)總經(jīng)辦各存一份工程部資料員績效考核表工程部資料員績效考核表本表格由公司行政部、集團(tuán)總經(jīng)辦各存一份本表格由公司行政部、集團(tuán)總經(jīng)辦各存一份編號：JDXC績效201101季度被考核人姓名職位項目部門經(jīng)理姓名職位部門序 號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)自評部門經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)1工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律10能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、監(jiān)理人員職業(yè)道 德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力10按照

7、監(jiān)理程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、 處理問題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團(tuán)隊協(xié)作性，業(yè)主及 承建單位的信息反饋良好5工作日志10工作日志的填寫要真實(shí)、規(guī)范、全面，具有可溯性，符合 公司關(guān) 于日志編寫的規(guī)定要求6資料控制35收發(fā)文本記錄真實(shí)、完整，公司內(nèi)部技術(shù)資料保存良好，臺帳清晰，借出手續(xù)畀備項目移交 資料保存良好、完整，臺帳清晰7資質(zhì)相關(guān)35資質(zhì)相關(guān)人員證書、印章保存良好、完整，臺帳清晰，資質(zhì)相關(guān) 人員證書的變更、延續(xù)、繼續(xù)教育等辦理及時，掃描件更新及時 資質(zhì)相關(guān)人員的協(xié)議保管保存良好、完整，、到期續(xù)簽時的請示 報告資質(zhì)相關(guān)人員的費(fèi)用支付按照協(xié)議

8、及時申請資質(zhì)相關(guān)的業(yè)績資料 的收集整理要及時、完整合計考核總得分對應(yīng)考核等級A B CDD ED考核人對于 減分項和加 分項做詳細(xì) 說明，并提 出改進(jìn)意見績效基數(shù)本月考核所得績效工資行政部審核總經(jīng)理審批董事長審批被考核人確認(rèn)簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：所屬公司：編號：公司簡稱-試用期-2011 -00員工姓名所屬部門入職日期試用期員工試用期 自評主管評定:序號KPI指標(biāo)分值考核目標(biāo)考核得分1工作質(zhì)量15不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2工作效率15看工作是否按時、有條理地完成3專業(yè)知識15看是否具啟充分的專業(yè)知識、掌握了工作方法和工作需要的軟件等4工

9、作態(tài)度15是否熱愛本職工作、積極主動地把工作做得更好5團(tuán)隊精神10與同事友好相處情況，是否主動與人合作，幫助他人6責(zé)任感10對工作的責(zé)任感及勤勉程度7創(chuàng)新能力10是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法8學(xué)習(xí)精神10是否主動學(xué)習(xí)，且迅速掌握新知識9工作量10不考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少10出勤率10缺勤、遲到早退次數(shù)等試用期考核總得分考核系數(shù)試用期考核結(jié)果提前一個月轉(zhuǎn)正口正常轉(zhuǎn)正口繼續(xù)試用口辭退口主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)行政部審核總經(jīng)理復(fù)核董事長審批（朗裕）簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：填表說明：1、每項考核指標(biāo)的“考核得分”不得超過每項考核指標(biāo)的“分值”。員工本人確認(rèn):主管評定:序號KPI指標(biāo)分值考核目標(biāo)考核得分1工作質(zhì)量15不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2工作效率15看工作是否按時、有條理地完成3專業(yè)知識15看是否具啟充分的專業(yè)知識、掌握了工作方法和工作需要的軟件等4工作態(tài)度15是否熱愛本職工作、積極主動地把工作做得更好5團(tuán)隊精神10與同事友好相處情況，是否主動與人合作，幫助他人6責(zé)任感10對工作的責(zé)任感及勤勉程度7創(chuàng)新能力10是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法8學(xué)習(xí)精神10是否主動學(xué)習(xí)，且迅速掌握新知識9工作量10不考慮