2022年公司綜合考評(píng)考核方案

1、第11頁共11頁2022年公司綜合考評(píng)考核方案為使公司管理進(jìn)一步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，不斷提高各級(jí)人員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使企業(yè)管控水平能夠堅(jiān)持提升，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持公開、公平、公正、科學(xué)和利潤導(dǎo)向的考核原則，制訂本方案：一、公司各單位按三大序列進(jìn)行考評(píng)：第一序列：生產(chǎn)經(jīng)理、供銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理(總經(jīng)理兼)；第二序列：生產(chǎn)管理辦公室、供銷科、政工科、計(jì)財(cái)科、企管科、物管科、后勤保衛(wèi)科；第三序列：一車間、二車間、三車間；注。修繕工作由后勤保衛(wèi)科主管，對(duì)分管經(jīng)理(供銷經(jīng)理)負(fù)責(zé)。技術(shù)管理、工藝改造等各類技術(shù)改造由生產(chǎn)管理辦公室主管，對(duì)分管經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)負(fù)責(zé)。二

2、、考評(píng)依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、各單位考評(píng)結(jié)果、單位責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等公司規(guī)章制度。三、第一序列綜合考評(píng)實(shí)施方案第一序列直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，因此堅(jiān)持在產(chǎn)(銷)量完成的前提下，以利潤為導(dǎo)向的原則，采用工資與利潤直接掛鉤的辦法。個(gè)人薪酬=成值_成數(shù)_目標(biāo)利潤完成率+個(gè)人考核獎(jiǎng)懲說明：1.成值。企管科依據(jù)每月總部考評(píng)結(jié)果確定當(dāng)月成值。2.目標(biāo)利潤完成率。當(dāng)月各分管經(jīng)理實(shí)際完成利潤與計(jì)劃利潤的比值。目標(biāo)利潤完成率低于_%或者高于_%實(shí)行保底或封頂，剩余部分計(jì)入臺(tái)賬，在績效年薪中予以兌現(xiàn)。3.綜合考評(píng)排名。作為年終考評(píng)的依據(jù)，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件一。本序列綜合考評(píng)簡介：共設(shè)置_項(xiàng)指標(biāo)，其中：生產(chǎn)經(jīng)理指標(biāo)為制

3、造成本、產(chǎn)量、維修費(fèi)、制造費(fèi)用、銷量，供銷經(jīng)理指標(biāo)為銷售利潤、銷量、平均銷價(jià)、貨款回收、產(chǎn)量，財(cái)務(wù)經(jīng)理指標(biāo)為補(bǔ)貼收入、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資金撥付。制造成本、銷售利潤、補(bǔ)貼收入的分值權(quán)重分別占綜合得分的_%。4.制造成本計(jì)算辦法：實(shí)際制造成本=當(dāng)月原料使用量_當(dāng)月原料混合價(jià)+輔材消耗+制造費(fèi)用(含固定費(fèi)用)+電耗+人工費(fèi)+水費(fèi)當(dāng)月原料使用量_原料混合價(jià)差額原料混合價(jià)差額=原料計(jì)劃混合價(jià)(不含稅價(jià))原料實(shí)際混合價(jià)(不含稅價(jià))5.銷售利潤計(jì)算辦法：銷售利潤=銷售收入-制造成本+原料混合價(jià)差額+銷價(jià)差額說明：銷售收入為含稅收入，原料混合價(jià)差額、銷價(jià)差額均為含稅差額原料價(jià)低于計(jì)劃額，增加利潤

4、額；原料價(jià)高于計(jì)劃價(jià)，增加銷價(jià)(即增加總額/銷量)。四、第二序列綜合考評(píng)實(shí)施方案第二序列為生產(chǎn)管理辦公室、供銷科、政工科、計(jì)財(cái)科、企管科、物管科、后勤保衛(wèi)科七大職能科室，七大職能考評(píng)分兩部分，第一部分為共性考核：交叉考核(職能履行、科室服務(wù)質(zhì)量等)，第二部分為生產(chǎn)管理辦公室和供銷科指標(biāo)考核，由各系統(tǒng)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)制定考評(píng)辦法并考評(píng)。1、七大科室在各自職能范圍內(nèi)交叉考核，月底各科室將扣分結(jié)果報(bào)企管科，企管科匯總排隊(duì)，排名結(jié)果不予獎(jiǎng)懲，只作為年終考評(píng)依據(jù)。2、生產(chǎn)管理辦公室及供銷科責(zé)任指標(biāo)考評(píng)辦法生產(chǎn)管理辦公室設(shè)置產(chǎn)量(平均日產(chǎn))、制造成本、質(zhì)量合格率、原料利用率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、事故發(fā)生率等作為主要考

5、核指標(biāo)，以產(chǎn)量和制造成本作為重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，以達(dá)到工藝設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的目的；供銷科設(shè)置銷量、銷售利潤、營業(yè)費(fèi)用、貨款回收率、物資采購計(jì)劃兌現(xiàn)率、事故發(fā)生率等作為主要考核指標(biāo)，以銷量和銷售利潤作為重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，以達(dá)到采購與銷售業(yè)務(wù)逐步規(guī)范的目的；以上兩項(xiàng)指標(biāo)由各分管經(jīng)理進(jìn)行考核，由分管經(jīng)理制定考評(píng)辦法，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后報(bào)企管科備案，企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件二。3、行政系統(tǒng)指標(biāo)中管理費(fèi)用節(jié)約_萬元。五、第三序列綜合考評(píng)實(shí)施方案本序列分三大車間，以各車間生產(chǎn)成本、日常行為考核作為其考評(píng)依據(jù)。三大車間以成本(原料成本、電耗、制造費(fèi)用)、產(chǎn)量、一次利用率等作為主要考核指標(biāo)對(duì)三車間進(jìn)行考

6、核，具體考核指標(biāo)由生產(chǎn)管理辦公室制定，科長考核，考核辦法經(jīng)主管經(jīng)理通過后報(bào)企管科備案，企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件三。絲膜車間分兩個(gè)崗位進(jìn)行核算?；亓蠉徫弧⒔z膜崗位。六、企管科對(duì)各單位考核結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)比，最終結(jié)果作為年終獎(jiǎng)罰、評(píng)模、人才選拔等的依據(jù)。七、每月_日前，各單位將考核結(jié)果遞交企管科(考核結(jié)果遞交前一日在調(diào)度會(huì)上公示)，企管科匯總后整理下發(fā)。推遲一天遞交，罰科室負(fù)責(zé)人_分，遞交前未公示或考核結(jié)果不真實(shí)，罰科室負(fù)責(zé)人_分/次。八、相關(guān)要求：1、為避免考評(píng)報(bào)表中無扣分時(shí)間、地點(diǎn)和原因，使被管理單位無法驗(yàn)證落實(shí)，要求各職能管理單位扣分必須有時(shí)間、地點(diǎn)和扣分原因等事項(xiàng)，并能落實(shí)到具體責(zé)

7、任人，每發(fā)現(xiàn)一處不符，扣責(zé)任人_分。2、要求各相關(guān)單位報(bào)送的資料必須按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，數(shù)字真實(shí)，項(xiàng)目齊全，推遲一天扣_分，漏一項(xiàng)扣_分。3、企管科不定期抽查各單位職能管理考評(píng)的實(shí)施情況，對(duì)存在問題要求各單位及時(shí)采取措施改正，對(duì)不及時(shí)整改的單位視情況在責(zé)任指標(biāo)中扣1_分。4、為強(qiáng)化考核數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性，使考核真正落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕各單位報(bào)送虛假數(shù)據(jù)、不可靠的數(shù)據(jù)，對(duì)報(bào)送虛假、不可靠數(shù)據(jù)的責(zé)任單位，視情況扣1_分，并處罰50_元。5、實(shí)行分級(jí)管控，嚴(yán)禁越級(jí)管理，否則視為無效考核并處罰責(zé)任人_分。2022年公司綜合考評(píng)考核方案（二）一一、比賽目的緩解公司員工工作的壓力，豐富員工的生活，提高員工的身體素

8、質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作、頑強(qiáng)進(jìn)取的進(jìn)取精神，致力于為員工打造更好的互相交流互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，從而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，我們將本著友誼第一，比賽第二，不重結(jié)果，重在參與的原則舉行比賽。二、比賽概況1、主辦單位:2、參賽單位:3、報(bào)名時(shí)間:4、報(bào)名方式:5、比賽時(shí)間:6、比賽地點(diǎn):7、比賽項(xiàng)目:男子單打，女子單打、女子雙打8、比賽總則:比賽采用21分制，即雙方分?jǐn)?shù)先達(dá)21分者勝，3局2勝。比賽進(jìn)行淘汰賽制度，排出所有名次。三、參賽要求:1、每個(gè)部門至少報(bào)_名參賽選手。比賽分男子單打組，女子單打組和女子雙打組三個(gè)組別。2、比賽采取抽簽形式，所有比賽實(shí)行單場淘汰賽制。3、球拍、羽毛球自備(公司會(huì)備用23

9、副球拍)，每位比賽選手參賽當(dāng)日自行著運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋到場。4、友誼第一，比賽第二。四、比賽方法:1、比賽順序:預(yù)賽隨機(jī)分_組進(jìn)行單場淘汰賽，每組前_名參賽者進(jìn)入決賽，決賽抽簽進(jìn)行淘汰賽，決出前六名獲勝者。2、預(yù)賽采用單場淘汰制(三局兩勝)，失敗一場即遭淘汰。3、決賽采用單場淘汰制(五局三勝)，失敗一場即遭淘汰。4、每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)賽選出_名選手參加決賽，決出冠軍_名、亞軍_名、季軍_名。5、比賽采用中國羽毛球協(xié)會(huì)審定的最新羽毛球競賽規(guī)則，裁判由主辦單位聘任。五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:1、男子單打獎(jiǎng)項(xiàng):冠軍_名、亞軍_名、季軍_名2、女子單打獎(jiǎng)項(xiàng):冠軍_名、亞軍_名、季軍_名3、女子雙打獎(jiǎng)項(xiàng):冠軍_名(二人)、亞

10、軍_名(二人)、季軍_名(二人)4、參與獎(jiǎng):除獲獎(jiǎng)人員以外所有比賽選手。六、比賽經(jīng)費(fèi)1、比賽用品:羽毛球拍、礦泉水、紙巾等(_元左右)2、場地費(fèi)用:3、獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金設(shè)置:冠軍:_元獎(jiǎng)品亞軍:_元獎(jiǎng)品季軍:_元獎(jiǎng)品參于獎(jiǎng):_元獎(jiǎng)品4、其他(橫幅、裁判等)500七、工作人員八、其他1、如有心腦血管疾病或身體不適者請(qǐng)慎重報(bào)名參加比賽。2、本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸_。2022年公司綜合考評(píng)考核方案（三）一、活動(dòng)目的為豐富公司員工業(yè)余生活，養(yǎng)成體育鍛煉好習(xí)慣，形成良好體育氛圍，增進(jìn)員工感情，提升主人翁意識(shí)，公司決定舉辦激情綻放，羽您共享羽毛球比賽活動(dòng)。二、活動(dòng)時(shí)間:_月_日三、活動(dòng)地點(diǎn):待定四、活動(dòng)項(xiàng)目:團(tuán)體對(duì)

11、抗賽五、活動(dòng)對(duì)象:公司全體員工六、報(bào)名方式:以部門為單位報(bào)名七、比賽規(guī)則:1、以部門(公司或項(xiàng)目部)為單位，每個(gè)單位組建一支隊(duì)伍，每支隊(duì)伍含單打一人(不分男女)、雙打兩隊(duì)(不分男女雙、混雙)，隊(duì)員可重復(fù)參賽。2、參賽隊(duì)伍編為A、B兩組，首先按照分組單循環(huán)賽制，分別進(jìn)行循環(huán)比賽，取小組頭兩名進(jìn)入復(fù)賽;進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍實(shí)行淘汰賽制，A1對(duì)陣B2，A2對(duì)陣B1，獲勝隊(duì)伍進(jìn)入決賽，最終決出冠、亞軍，不決出其余名次。3、分組及賽程根據(jù)參賽隊(duì)伍報(bào)名、抽簽分組而制定。4、每場比賽采取三局兩勝制。第一局為單打，第二、三局均為雙打。5、每局比賽均由抽簽決定率先發(fā)球方。6、每球得分制，率先得到11分的一方贏得當(dāng)局比

12、賽。7、在每局打到10平時(shí)，由凈勝2分得一方獲勝;如打到14平，由率先拿到15分的一方獲勝。8、兩局比賽之間的休息時(shí)間為1分鐘。八、注意事項(xiàng):1、請(qǐng)各位員工充分安排業(yè)余時(shí)間，多鍛煉、多練習(xí)。2、比賽賽程詳見報(bào)名后的賽程安排表。3、比賽服、比賽器具均由公司提供。4、如因故不能按時(shí)參賽，則按棄權(quán)處理。九、報(bào)名及抽簽時(shí)間1、各部門請(qǐng)于_月_日前將參賽名單(具名單打、雙打一、雙打二人選)書面報(bào)至綜合部;2、_月_日13:00進(jìn)行分組抽簽，各單位派代表或委托人準(zhǔn)時(shí)參加;_月_日公布比賽分組及賽程表。十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置冠軍:價(jià)值_元獎(jiǎng)金或等值物品亞軍:價(jià)值_元獎(jiǎng)金或等值物品參與獎(jiǎng):價(jià)值_元獎(jiǎng)金或等值物品。202

13、2年公司綜合考評(píng)考核方案（四）一、活動(dòng)主題:活力舞動(dòng)共為和寶增彩添色二、活動(dòng)口號(hào):展個(gè)人風(fēng)采，顯羽毛球魅力三、活動(dòng)目的:繁榮公司文化，培養(yǎng)公司員工的挑戰(zhàn)與合作意識(shí)，鍛煉員工身體，促進(jìn)員工之間羽毛球運(yùn)動(dòng)的交流，增進(jìn)公司羽毛球愛好者的友誼，提高羽毛球運(yùn)動(dòng)的娛樂性。弘揚(yáng)我國國球文化，豐富公司文化生活;提供相互交流平臺(tái)，提高羽毛球競技水平;展現(xiàn)個(gè)人競技能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。最終達(dá)到增強(qiáng)和寶員工的凝聚力和向心力的效果。四、活動(dòng)對(duì)象:和寶公司全體員工五、活動(dòng)地點(diǎn):國邦大廈四樓羽毛球室六、比賽時(shí)間:_年_月_號(hào)_年_月_號(hào)七、報(bào)名方式:填寫報(bào)名表，并交到辦公室裁判委員會(huì):待定裁判長:待定記錄:待定監(jiān)督:待

14、定安全:待定場地負(fù)責(zé):待定其他協(xié)助部門:待定八，活動(dòng)前期安排:1、開會(huì)討論羽毛球比賽事宜。2、獎(jiǎng)品商定。3、整理比賽場地，并且準(zhǔn)備比賽所需道具。4、組建羽毛球比賽的工作服務(wù)小組(包括宣傳組，報(bào)名組，實(shí)施組，后勤組，保安組)。并且邀請(qǐng)裁判人員。九、活動(dòng)分組:隊(duì)伍分組:通過抓鬮方式組成男雙:_隊(duì)，混雙:_隊(duì)。場地分配:混雙占用_個(gè)場地，男雙占用_個(gè)場地，其他未能參賽人員_個(gè)場地?；顒?dòng)方案:每輪比賽只進(jìn)行1場(21球，10球時(shí)交換場地)混雙賽制第一輪比賽:十、活動(dòng)內(nèi)容暨比賽流程:比賽規(guī)則:十二、注意事項(xiàng)1、各參賽隊(duì)伍必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行比賽。比賽開始前10分鐘到達(dá)賽場，參賽隊(duì)伍須由隊(duì)長持各隊(duì)員相關(guān)證件到記分臺(tái)進(jìn)行檢錄，并上交參賽人員上場的順序安排。2、如有特殊情況不能到達(dá)者，應(yīng)提前與組委會(huì)聯(lián)系，若超過