辦公室后勤主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

1、第 29 頁辦公室后勤主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)個人月度工作考核分=關(guān)鍵指標(biāo) (A：60%) +月度工作計劃完成 (B：20%) +工作職責(zé)履行 (C：20%) +正向激勵 (D) -公司通用考核 (E)一、關(guān)鍵指標(biāo)考核 (A:60%)編號：LXHL-BGS-03序號指 標(biāo)單位預(yù)算/ 計劃值權(quán)重實際值得分序號指 標(biāo)單位預(yù)算/ 計劃值權(quán)重實際值得分(一)主要指標(biāo)考核 (主要指標(biāo)是指公司年度指標(biāo)中，本崗位所涉及的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 占關(guān)鍵指標(biāo)考核的60%)1月度利潤完成率%月度預(yù)算72產(chǎn)銷量完成率%月度預(yù)算73后勤滿意度%8584食堂盈虧率%175食堂安全事故次07主要指標(biāo)考核得分小計(二)輔助指標(biāo)考核 (

2、輔助指標(biāo)是指要完成公司主要指標(biāo)，本崗位要達到的工作指標(biāo)。 占關(guān)鍵指標(biāo)考核的40%)1后勤綜合專項 檢查次462后勤班組例 會次163員工宿舍衛(wèi)生 檢查次164每周菜譜兌 現(xiàn)率%6輔助指標(biāo)考核得分小計24關(guān)鍵指標(biāo)考核得分合計60二、月度工作計劃完成情況考核(B:20%)序號月度工作計劃完成時間完成情況驗證考核標(biāo)準(zhǔn)考核分1未完成扣2分，完成不好扣1分2未完成扣2分，完成不好扣1分3未完成扣2分，完成不好扣1分4未完成扣2分，完成不好扣1分5未完成扣2分，完成不好扣1分6未完成扣2分，完成不好扣1分7未完成扣2分，完成不好扣1分8未完成扣2分，完成不好扣1分月度工作計劃完成情況考核得分20三、工作職

3、責(zé)履行及工作行為考核 (C:30%)類別考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核分做好員工食堂和專家公寓的人員安排，紀(jì)律、衛(wèi)生督查做不到扣1分月度后勤物資采購計劃編制、審核做不到扣1分按照菜品驗收值班制度要求，監(jiān)督每日的菜品驗收做不到扣1分牽頭組織宿舍衛(wèi)生檢查并下發(fā)檢查通報做不到扣1分第 30 頁辦公室后勤主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)個人月度工作考核分=關(guān)鍵指標(biāo) (A：60%) +月度工作計劃完成 (B：20%) +工作職責(zé)履行 (C：20%) +正向激勵 (D) -公司通用考核 (E)工作 職責(zé)負(fù)責(zé)組織召開月度后勤例會做不到扣1分組織后勤伙食滿意度調(diào)研做不到扣1分組織后勤生活委員會成員對后勤采購物資詢價、議價和定價做不到扣

4、1分牽頭組織召開月度后勤生活管理委員會做不到扣1分組織對月度食堂每周菜譜研討及審議做不到扣1分每月食堂盈虧報表編制審核做不到扣1分做好專家公寓的來客入住安排做不到扣1分做好小餐廳日常接待的安排做不到扣1分協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)做好會務(wù)接待的組織及就餐準(zhǔn)備做不到扣1分負(fù)責(zé)后勤設(shè)施運行情況巡查及出現(xiàn)故障時協(xié)調(diào)相關(guān)單位修復(fù)做不到扣1分負(fù)責(zé)組織開展每周后勤綜合專項檢查并形成檢查通報做不到扣1分負(fù)責(zé)月度后勤人員的日考日清匯總及審核做不到扣1分負(fù)責(zé)部門責(zé)任區(qū)衛(wèi)生檢查及清理做不到扣1分協(xié)助做好小車班管理，并對月度車輛維修費用進行審核做不到扣1分負(fù)責(zé)檢修期間的后勤保障做不到扣1分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項一項未完成扣1分

5、工作 紀(jì)律未按時完成公司交辦的臨時性、突擊性工作任務(wù)或工作不協(xié)調(diào)，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或 不服從工作指揮，存在拖拉、扯皮現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣5分無故不參加公司組織的各項會議、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一次扣5分未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加公司組織的義務(wù)勞動和其他有益活動發(fā)現(xiàn)一次扣5分認(rèn)真組織本單位職員學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)文件、會議精神，并做好記錄缺一次 (或無記 錄) 扣5分請假必須提前履行手續(xù)，請假條必須本人簽名發(fā)現(xiàn)一次扣5分部門之間信息溝通不暢，影響工作發(fā)現(xiàn)一次扣5分認(rèn)真落實公司下達的各類例會紀(jì)要、指令發(fā)現(xiàn)一次扣5分凡接受對方業(yè)務(wù)費、回扣等，必須如實上交公司財務(wù)入帳做不到追究相關(guān) 人員的責(zé)任其他 考核違反公司、部門相關(guān)規(guī)章制度按

6、制度考核工作職責(zé)履行及工作行為考核得分20四、正向激勵考核 (D) ：由公司考核組根據(jù)月度工作業(yè)績給予嘉獎序號嘉獎內(nèi)容嘉獎標(biāo)準(zhǔn)嘉獎分1后勤滿意度達到90分以上的嘉獎5分2在產(chǎn)能發(fā)揮、成本指標(biāo)控制、節(jié)能降耗、技改技措或管理創(chuàng)新上有較大突破嘉獎5-20分第 31 頁公司通用考核得分 0個人月度工作考核得分個人月度個人月度工作考核分=關(guān)鍵指標(biāo) (A：60%) +月度工作計劃完成 (B：20%) +工作職責(zé)履行 (C：20%) +正向激勵 (D) -公司通用考核 (E)3完成公司安排的急難險重任務(wù)，作用和貢獻較大嘉獎5-20分4處理重特大突發(fā)事件及時得力，為公司挽回聲譽、降低影響，表現(xiàn)較為突出的嘉獎5-20分5分管的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月度在集團內(nèi)排名領(lǐng)先的嘉獎5-20分6公司考核組給予的其他項考核嘉獎公司考核組確定7后勤滿意度達到