建設(shè)工程項(xiàng)目策劃精細(xì)化管理課件

1、2015.02.28.18:00建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化治理(施工版)王白亮 手機(jī)Q Q：1904876719第一講 項(xiàng)目治理基礎(chǔ)理論目前，建設(shè)工程項(xiàng)目參建單位的實(shí)際作用情況：1、總包單位投標(biāo)攬工程、收治理費(fèi)、賺材料鈔票； 培育治理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、八大員，大部分不養(yǎng)施工隊(duì)伍。2、專業(yè)分包隊(duì)伍依托總包單位承包專業(yè)工程，給總包單位交治理費(fèi)。 自身操縱部分專業(yè)工種骨干人員，勞務(wù)工臨時(shí)招用。 3、勞務(wù)分包隊(duì)伍以勞務(wù)公司名譽(yù)在總包、專業(yè)分包隊(duì)伍承包工程。 勞務(wù)分包隊(duì)伍以包工頭為首（現(xiàn)場(chǎng)名譽(yù)為班組長(zhǎng)），帶領(lǐng)勞務(wù)工承攬部分工程。第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目治理的差不多概念一、什么是項(xiàng)目？1、項(xiàng)目的概

2、念但關(guān)于項(xiàng)目的定義ISO組織及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是如此定義的：由一組有啟止時(shí)刻的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)、硬、軟）、時(shí)刻、和質(zhì)量的約束條件。2、美國(guó)講項(xiàng)目的定義：在一定的約束條件下（限定資源、時(shí)刻、質(zhì)量），具體特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。3、國(guó)內(nèi)一般講項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目確實(shí)是作為治理對(duì)象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、什么是建設(shè)工程項(xiàng)目？為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括前期策劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和

3、考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容的集合。簡(jiǎn)稱為建設(shè)工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的簡(jiǎn)單定義:確實(shí)是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工藝安裝、設(shè)備購(gòu)置、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相連的其他工作活動(dòng)等，最終以實(shí)物形態(tài)來(lái)體現(xiàn)的總構(gòu)成。（如：一片住宅小區(qū)、一座橋梁、一幢大樓、一條管道等等）考慮題：HYPERLINK N:整理后06工程建設(shè)的特點(diǎn).doc建設(shè)工程有那些要緊特點(diǎn)？ 三、什么是建設(shè)工程項(xiàng)目治理？2.0.112.0.11工程項(xiàng)目治理 project management 在項(xiàng)目連續(xù)運(yùn)作的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和操縱，并把項(xiàng)目治理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，并達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。1

4、、什么是工程項(xiàng)目治理？對(duì)治理的標(biāo)準(zhǔn)定義： 治理是通過(guò)打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和操縱等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。那個(gè)定義有四層含義：第一層含義：管行為指令的傳遞到位、指令的執(zhí)行到位。第二層含義：協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)各種資源協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。 協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)各種資源的效果社交、信息資源，人力、物力、財(cái)力資源為了既定的目標(biāo)一起行動(dòng)、同心同德完成打算。（核心）第三層含義：最終目的是管事達(dá)到的目的、目標(biāo)第四層含義：系統(tǒng)、方法和人員的結(jié)合項(xiàng)目治理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)刻、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目治

5、理方法論上要緊有：時(shí)期化治理、量化治理和優(yōu)化治理三個(gè)方面。2、同一個(gè)項(xiàng)目參建方都有自己的項(xiàng)目治理（一）業(yè)主方的工程項(xiàng)目治理投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主的項(xiàng)目治理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目治理。1、業(yè)主方是項(xiàng)目總集業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者：人力資源、財(cái)力資源、物資資源和知識(shí)資源的集成；（1）人力資源（2）財(cái)力資源（3）物資資源（4）知識(shí)資源2、業(yè)主方是總組織業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者：近內(nèi)層的設(shè)計(jì)、施工、供貨、檢測(cè)等等，遠(yuǎn)外層的建設(shè)、土地、規(guī)劃、監(jiān)督等等的協(xié)調(diào)組織都必須通過(guò)業(yè)主方那個(gè)樞紐聯(lián)結(jié)起來(lái)。什么是組織？由人員、機(jī)構(gòu)形成的一個(gè)體系，以完成某項(xiàng)工作為目的指令形

6、成、指令傳遞、指令落實(shí)的完整系統(tǒng)。簡(jiǎn)稱組織。3、業(yè)主方總治理核心業(yè)主方項(xiàng)目治理是建設(shè)工程各類項(xiàng)目治理的總治理核心：參建各方的安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量的操縱；合同、信息、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境的治理都圍繞著業(yè)主方的總的目標(biāo)而展開的。成立業(yè)主項(xiàng)目治理部的首要任務(wù)是建立一套適應(yīng)本工程特點(diǎn)的治理模式、制度、方法、考核等文件。（1）工程總目標(biāo)推進(jìn)的核心（2）決策活動(dòng)的核心：決策活動(dòng)的質(zhì)量前期決策、建設(shè)期決策、后期決策的質(zhì)量。（3）組織活動(dòng)的核心：組織活動(dòng)的質(zhì)量選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、設(shè)備、材料等招投標(biāo)活動(dòng)；（4）質(zhì)量操縱活動(dòng)的核心：質(zhì)量操縱設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、治理質(zhì)量。（5）信息處理活動(dòng)的核心：信

7、息處理質(zhì)量收集、整理、加工、反饋、使用。（6）投資操縱活動(dòng)的核心（7）環(huán)?；顒?dòng)的核心（8）合同治理活動(dòng)的核心（9）工程進(jìn)度操縱的核心（10）材料設(shè)備采購(gòu)的核心4、業(yè)主方的項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)、總質(zhì)量目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)；總安全目標(biāo)；分項(xiàng)投資目標(biāo)、分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。5、業(yè)要緊了解掌握施工項(xiàng)目治理：施工方的項(xiàng)目治理任務(wù)（二十二大任務(wù)）?？紤]題：業(yè)主方工程項(xiàng)目的治理要緊特點(diǎn)要點(diǎn)是什么？（二）勘察方的工程項(xiàng)目治理；勘察方作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方，要緊服務(wù)與項(xiàng)目的整體利益和勘察方本身的利益。為設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)資料是其直接的服務(wù)，更要考慮勘察資料的長(zhǎng)期價(jià)值性、可借用性、重復(fù)

8、的使用性。1、勘察方工程項(xiàng)目治理按內(nèi)容分為：A、測(cè)量工程項(xiàng)目治理（純測(cè)繪）B、工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目治理（純地勘）C、巖土工程項(xiàng)目治理（測(cè)繪 地勘 施工）2、勘察方工程項(xiàng)目治理按承包方式分：A、勘察拿總方的項(xiàng)目治理（獨(dú)立）B、勘察方的項(xiàng)目治理（獨(dú)立）C、勘察分包方的項(xiàng)目治理（合作、聯(lián)合）3、勘察方的項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：成本目標(biāo)、勘察進(jìn)度目標(biāo)、勘察質(zhì)量（水平）目標(biāo)、項(xiàng)目的投資操縱目標(biāo)B、勘察方的項(xiàng)目治理任務(wù)：勘察過(guò)程的安全治理、成本操縱、勘察進(jìn)度治理、勘察質(zhì)量治理設(shè)計(jì)、勘察合同治理、勘察信息治理、勘察風(fēng)險(xiǎn)治理、勘察環(huán)境治理與勘察工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的協(xié)調(diào)。（三）設(shè)計(jì)方的工程項(xiàng)目治

9、理設(shè)計(jì)方作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方，要緊服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。為業(yè)主提供設(shè)計(jì)資料是其直接的服務(wù)，更要考慮工程設(shè)計(jì)對(duì)人們工作、生活等社會(huì)活動(dòng)產(chǎn)生的阻礙。1、設(shè)計(jì)方工程項(xiàng)目治理分：A、設(shè)計(jì)拿總方的項(xiàng)目治理（獨(dú)立）B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目治理（獨(dú)立）C、設(shè)計(jì)分包方的項(xiàng)目治理（合作、聯(lián)合）2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量（水平）目標(biāo)、項(xiàng)目的投資操縱目標(biāo)。B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目治理（十大任務(wù)）：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全治理、工程造價(jià)操縱、設(shè)計(jì)進(jìn)度治理、設(shè)計(jì)質(zhì)量治理設(shè)計(jì)、合同治理、設(shè)計(jì)信息治理、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)治理、工程環(huán)境治理與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3、設(shè)計(jì)方的要緊關(guān)注點(diǎn)使業(yè)

10、主方的工程前期決策的一切意圖決定，通過(guò)設(shè)計(jì)完整表達(dá)的出來(lái)。在設(shè)計(jì)中充分的利用現(xiàn)代科學(xué)的成熟成果，最高水平地應(yīng)用到工程中，完成工程設(shè)計(jì)過(guò)程的二次制造。在工程實(shí)體最終完工之前，始終處在優(yōu)化設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中?？紤]題：設(shè)計(jì)方的工程項(xiàng)目治理的要緊責(zé)任是什么？（四）施工方的工程項(xiàng)目治理；施工方作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方，要緊服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。施工方是將抽象的設(shè)計(jì)變?yōu)槲镔|(zhì)實(shí)體的直接實(shí)現(xiàn)者，也是操作運(yùn)行治理的保駕護(hù)航的使者。1、施工方工程項(xiàng)目治理分：A、施工總承包方（商）項(xiàng)目治理B、專業(yè)分包方（商）的項(xiàng)目治理C、勞務(wù)承包方（商）的項(xiàng)目治理2、施工方的項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：安全操縱

11、目標(biāo)、成本操縱目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。3、施工方的項(xiàng)目治理任務(wù)（二十二大任務(wù)）：1安全操縱、2成本操縱、3進(jìn)度操縱、4質(zhì)量操縱、5材料操縱、6分包操縱、7合同治理、8信息治理、9策劃治理、10風(fēng)險(xiǎn)治理、11環(huán)境治理、12設(shè)備治理、13勞務(wù)治理、14資料治理、15治安治理、16消防治理、17食堂治理、18宿舍治理19內(nèi)層協(xié)調(diào)、20近層協(xié)調(diào)、21外層協(xié)調(diào)、22遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)、4、施工方的要緊關(guān)注點(diǎn)為工程實(shí)體的質(zhì)量負(fù)責(zé)、為施工作業(yè)、操作人員的生命安全負(fù)責(zé)。 階 段任 務(wù)施工 前 的準(zhǔn) 備 階 段施 工 階 段投產(chǎn) 前準(zhǔn) 備 階 段保 修 期1安全操縱2成本操縱3進(jìn)度操縱4質(zhì)量操縱5材料操縱6分包

12、操縱7合同治理8信息治理9策劃治理10風(fēng)險(xiǎn)治理11環(huán)境治理12設(shè)備治理13勞務(wù)治理14資料治理15治安治理16消防治理17食堂治理18宿舍治理19內(nèi)層協(xié)調(diào)20近層協(xié)調(diào)21外層協(xié)調(diào)22遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)考慮題：施工方的工程項(xiàng)目治理的要緊關(guān)鍵是什么？（五）供貨方的工程項(xiàng)目治理；供貨方作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方，要緊服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。供貨方提供的材料、設(shè)備是直接阻礙工程實(shí)體質(zhì)量、使用功能、運(yùn)行安全的重要因素。1、供貨方的工程項(xiàng)目治理A、材料供應(yīng)方的項(xiàng)目治理B、設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目治理C、進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目治理D、材料或設(shè)備分項(xiàng)供應(yīng)方的項(xiàng)目治理2、供貨方工程項(xiàng)目治理目標(biāo)及任務(wù)A、目標(biāo)：供貨成本

13、目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)。B、供貨方的項(xiàng)目治理任務(wù)（十大任務(wù)）：供貨安全治理、供貨成本操縱、供貨進(jìn)度操縱、供貨質(zhì)量操縱、供貨合同治理、供貨信息治理、供貨風(fēng)險(xiǎn)治理、供貨環(huán)境治理與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3、供貨方的重點(diǎn)關(guān)注貨真價(jià)實(shí)、保證質(zhì)量。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目治理； 什么是工程總承包？GB-T50358-2005建設(shè)項(xiàng)目工程總承包治理規(guī)范2.0.3 工程總承包 lump-sum contracting2.0.3 工程總承包 lump-sum contracting工程總承包企業(yè)受業(yè)主托付，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干時(shí)期

14、的承包。通常工程總承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包；或設(shè)計(jì)、采購(gòu)、和施工任務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱EPC承包等，他們的項(xiàng)目治理都屬于工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目治理。具體操作詳工程項(xiàng)目工程總承包治理規(guī)范（GB/T503582005）。2、工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)：A、目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、總施工進(jìn)度目標(biāo)、總施工質(zhì)量目標(biāo)及操縱各子項(xiàng)、分包方的相關(guān)目標(biāo)操縱。B、工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目治理任務(wù)：總承包方的安全治理、總投資操縱及總承包方的成本操縱、總承包方的進(jìn)度操縱、總承包方的質(zhì)量操縱、總承包方的合同治理、總承包方的信息治理、與總承

15、包方的有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。EPC總包項(xiàng)目治理（二業(yè)主）1、工程二次決策2、工程融資3、工程設(shè)計(jì)4、工程采購(gòu)5、施工施工6、EPC要緊關(guān)注點(diǎn)上治理、抓核心、推目標(biāo)、促優(yōu)質(zhì)、保安全、見(jiàn)效益。7、EPC項(xiàng)目治理要點(diǎn)？項(xiàng)目部治理制度的制訂：一要有制度。（工作制度）；二要有制度執(zhí)行人。（崗位職責(zé)）三要有制度執(zhí)行度的考核。（考核細(xì)則）自己定制度，能干什么寫什么； 項(xiàng)目治理制度的執(zhí)行落實(shí)：抓核心、推目標(biāo)、促優(yōu)質(zhì)、保安全、見(jiàn)效益。 項(xiàng)目時(shí)期性的考核：?jiǎn)误w、單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的檢查、驗(yàn)收。 項(xiàng)目最終驗(yàn)收及考核：決策、融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行、質(zhì)保； 8、一般情況下的項(xiàng)目部要設(shè)置那些崗位？具體工作要

16、落實(shí)到項(xiàng)目部的幾個(gè)重要崗位上去：（可兼職）一、項(xiàng)目秘書崗職責(zé)二、設(shè)計(jì)治理崗三、工程質(zhì)量治理崗四、設(shè)備材料治理崗五、檔案資料治理崗六、合同治理崗（受經(jīng)營(yíng)治理領(lǐng)導(dǎo)）七、安全文明治理崗八、工程技術(shù)崗職責(zé)九、進(jìn)度打算崗職責(zé)十、HSE治理崗職責(zé)十一、造價(jià)治理崗職責(zé)十二、信息治理崗職責(zé)十三、關(guān)系協(xié)調(diào)崗職責(zé)十四、法律咨詢職責(zé)十五、土地與規(guī)劃治理崗職責(zé)十六、財(cái)務(wù)治理職責(zé)十七、經(jīng)營(yíng)治理職責(zé)十八、招投標(biāo)治理崗十九、承包、分包、勞務(wù)單位治理崗4、從承包形式上分：（1）工程施工承包招投標(biāo)（2）工程施工總承包招投標(biāo)（3）EPC工程總承包招投標(biāo)5、從工程建設(shè)專業(yè)上分：目前我國(guó)按十四大類工程區(qū)分：房屋建筑工程、公路工程、鐵

17、路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油華工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程。6、從建設(shè)項(xiàng)目總包或投資形式分能夠是： BOOT BOO BOST BOD BRT BLT BT DBOTDBOM FBOOTDOT ROT CAOROOA、建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓（BOT）什么是BOT?基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán) BOT是英文BuildOperateTransfer的縮寫，通常直譯為“建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓”。這種譯法直截了當(dāng)，但不能反映BOT的實(shí)質(zhì)。BOT實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布

18、特許，同意其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并治理和經(jīng)營(yíng)該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。政府對(duì)該機(jī)構(gòu)提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和價(jià)格能夠有所限制，但保證私人資本具有獵取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。整個(gè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)由政府和私人機(jī)構(gòu)分擔(dān)。當(dāng)特許期限結(jié)束時(shí)，私人機(jī)構(gòu)按約定將該設(shè)施移交給政府部門，轉(zhuǎn)由政府指定部門經(jīng)營(yíng)和治理。因此，BOT一詞意譯為“基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)”更為合適。B、建設(shè)轉(zhuǎn)讓（BT）BOT是對(duì)Build-Own-Transfer（建設(shè)擁有轉(zhuǎn)讓）和Build-Operate-Transfer（建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓）形式的簡(jiǎn)稱。現(xiàn)在通常指后一種含義。而BT是BOT的一種歷史演變，即Build-Transfer（建設(shè)轉(zhuǎn)讓

19、），即政府通過(guò)特許協(xié)議，引入國(guó)外資金或民間資金進(jìn)行專屬于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工后，該項(xiàng)目設(shè)施的有關(guān)權(quán)利按協(xié)議由政府贖回。C、建設(shè)擁有經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓（BOOT）BOOT (build-own-operate-transfer)即建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓。它與BOT的區(qū)不在于：一是所有權(quán)的區(qū)不，在BOT投資方式下，投資者只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，但在BOOT方式下，投資者不但有經(jīng)營(yíng)權(quán)，而且在規(guī)定的時(shí)刻里還有對(duì)項(xiàng)目的所有權(quán)，二是時(shí)刻上的區(qū)不，即BOT從項(xiàng)目建成到移交的時(shí)刻一般比BOOT短一些。D、建設(shè)擁有經(jīng)營(yíng)（BOO）BOO (build-own-operate)即建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)。它與BOT、BOOT相比

20、，特點(diǎn)在于并不將項(xiàng)目或工程移交給政府公共部門。E、其他多種形式投資方式的進(jìn)展除了上述三種形式外，在實(shí)踐中又進(jìn)展出多種形式，要緊有：(1)BOST(build-Own-Operate- subzidizi一transfer)即建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)一補(bǔ)助一轉(zhuǎn)讓?！把a(bǔ)助”意指項(xiàng)目所在國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目收益進(jìn)行補(bǔ)貼，以保證項(xiàng)目的投資回報(bào)率。(2)BOD(build-operate-deliver)即建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一移交。(3)BRT(build-rent-transfer)即建設(shè)一出租一轉(zhuǎn)讓。(4)BLT(build-lease-transfer)即建設(shè)一租賃一轉(zhuǎn)讓。(5)BT(build-transfer)即建設(shè)

21、一轉(zhuǎn)讓。(6)DBOT(design-build-operate-transfer)即設(shè)計(jì)一建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓。(7)DBOM(design-build+operate-maintain)即設(shè)計(jì)一建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一維護(hù)。(8)FBOOT(fund-build-own-operate-transfe r)即籌資一建設(shè)一擁有一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓。(9)DOT(develop-operate-transfer)即開發(fā)一營(yíng)運(yùn)一轉(zhuǎn)讓。(10)ROT(rehabilitate一operate-trans)即修復(fù)一營(yíng)運(yùn)一轉(zhuǎn)讓。(11)CAO(contract-add-operate)即合同一增加一營(yíng)運(yùn)。增加意指項(xiàng)目發(fā)起人租

22、用東道國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施，再增加一些設(shè)施。(12)ROO( rehabilitate -own-operate)即修復(fù)一擁有一營(yíng)運(yùn)。第三節(jié)項(xiàng)目治理理念及約束條件四、工程項(xiàng)目治理的差不多理念是什么？治理的理念：團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、共贏；治理的追求：程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；治理的原則：法律治企業(yè)，制度控行為，考核管人員，和諧凝聚力。五、工程建設(shè)的十大約束條件1、人指明白得差不多建設(shè)的治理、科研、技術(shù)人員；技術(shù)工人、勞務(wù)工、等等人員。2、機(jī)差不多建設(shè)所需的機(jī)械、設(shè)施的租用、購(gòu)置等條件；3、料差不多建設(shè)所需的設(shè)備、材料的儲(chǔ)備、購(gòu)置、采購(gòu)的條件；4、法差不多建設(shè)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)法律法規(guī)的條件；5、環(huán)

23、差不多建設(shè)的招商、引資、招投標(biāo)等建設(shè)環(huán)境；6、硬差不多建設(shè)所需要的設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、基礎(chǔ)建設(shè)；7、軟差不多建設(shè)治理的機(jī)制、制度、決策、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、；8、時(shí)刻差不多建設(shè)時(shí)機(jī)的選擇、建設(shè)時(shí)期的劃分、進(jìn)度的操縱；9、管控差不多建設(shè)質(zhì)量、安全、投資等目標(biāo)的操縱；10、地域社會(huì)人文、習(xí)俗、社會(huì)進(jìn)展總體水平、政治穩(wěn)定等條件。第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目治理的依據(jù)一、法律法規(guī)法律類1.中華人民共和國(guó)建筑法（建設(shè)局）2、中華人民共和國(guó)都市規(guī)劃法 （規(guī)劃局）3中華人民共和國(guó)環(huán)境愛(ài)護(hù)法（環(huán)保局）4、中華人民共和國(guó)防震減災(zāi)法（地震局） 5、中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（政府辦）6、中華人民共和國(guó)投標(biāo)招標(biāo)法 （工程交易中心）7、

24、中華人民共和國(guó)消防法 （消防局）8、中華人民共和國(guó)價(jià)格法 （政府定額站）9、中華人民共和國(guó)合同法 （仲裁、法律機(jī)構(gòu)） 10、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（安全生產(chǎn)治理局）14、中華人民共和國(guó)檔案法（檔案局）15、中華人民共和國(guó)土地治理法 （土地局） 16、中華人民共和國(guó)都市房地產(chǎn)治理法 （房產(chǎn)局） 17、中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益愛(ài)護(hù)法 (消協(xié))18.中華人民共和國(guó)國(guó)民事訴訟法（司法機(jī)構(gòu)）19.中華人民共和國(guó)國(guó)仲裁法（司法機(jī)構(gòu)）行政法規(guī)類1.建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例（質(zhì)量監(jiān)督）2.建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例（安全監(jiān)督）3.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)治理?xiàng)l例（建設(shè)局設(shè)管科）4.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（建設(shè)

25、局工程科）政府規(guī)章類1.工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法2.關(guān)于禁止串通招標(biāo)投標(biāo)行為的暫行規(guī)定3.招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)定4.工程建設(shè)項(xiàng)目堪察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)方法5.建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)投治理方法6.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理方法7.招標(biāo)公告公布暫行方法8.工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行方法9.國(guó)家計(jì)委關(guān)于指定公布依法必須招標(biāo)目招標(biāo)公告的媒介10.評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)熘卫頃盒蟹椒ǘ?、?xiàng)目治理規(guī)范以GB/50326為首1、GB/503262006工程建設(shè)項(xiàng)目治理規(guī)范2、GB507202011建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2011年8月1日實(shí)施）3、GB/T 15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

26、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；4、GB/T 15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 治理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系；5、GB/T 19273-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)。6、GB/T 15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求；7、JGJ592011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)8、JGJ1302011建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范9、JGJ1462004建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以GB 50300為首的現(xiàn)行的配套驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50202-2002 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50203-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50204-20

27、02 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50205-2002 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50206-2002 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50207-2002 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50208-2002 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50209-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-2001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50354-2005 建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50411-2007 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50212-2002 建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50234-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50242-2

28、002 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50261-2005 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50263-2007 氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50166-2007 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警施工與驗(yàn)收規(guī)范GB 50303-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50168-2006 電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50169-2006 電氣裝置安裝工程 接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50310-2002 電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50339-2003 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50233-2005 110500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50093-20

29、02 自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50211-2004 工業(yè)爐砌筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50126-2008 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范GB 50128-2005 立式圓筒形焊接油罐施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50369-2006 油氣長(zhǎng)輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范以SY 4200為首的石油工程配套驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)SY 42002007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 通 則 SY 4201.1-2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 設(shè)備安裝工程 第1部分- 機(jī)泵類設(shè)備SY 4201.2-2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 設(shè)備安裝工程第2部分-塔類設(shè)備SY 4201.3-200

30、7 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 設(shè)備安裝工程 第3部分-容器類設(shè)備SY 4201.4-2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 設(shè)備安裝工程第4部分-爐類設(shè)備SY 42022007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 儲(chǔ)罐工程SY 42032007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 站內(nèi)工藝管道工程 SY 42042007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 油氣田集輸管道工程SY 42052007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 自動(dòng)化儀表工程SY 42062007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 電氣工程SY 42072007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 管道

31、穿跨越工程SY 42082008 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 輸油輸氣管道線路工程SY 42092008 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 天然氣凈化廠建設(shè)工程新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程系列施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。12冊(cè)問(wèn)題：1、工程項(xiàng)目治理如何應(yīng)用科學(xué)治理方法？2、工程項(xiàng)目治理中許多治理工作重復(fù)出現(xiàn)，要想提高治理水平的要緊方法是什么？第二講 精細(xì)化治理 二十二項(xiàng)內(nèi)容一、項(xiàng)目治理人員配置：（組建工程項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)）項(xiàng)目經(jīng)理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資第一責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力：1事先策劃與執(zhí)行力質(zhì)量操縱單元的劃分、施工組設(shè)、專項(xiàng)方案的編制組織、審查、批準(zhǔn)、執(zhí)行；2專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力一門專業(yè)精，輔助專

32、業(yè)通；3做事風(fēng)格與執(zhí)行力雷厲風(fēng)行，一竿子插到底；4個(gè)人情商與執(zhí)行力關(guān)懷下屬，交朋友；5道德品質(zhì)與執(zhí)行力個(gè)人的道德、品質(zhì)要高；6領(lǐng)導(dǎo)方法與執(zhí)行力項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法要得當(dāng)，該嚴(yán)的嚴(yán)，該松的松，工作是同事，業(yè)余才是哥們；7學(xué)習(xí)積存與執(zhí)行力理論知識(shí)的更新與積存，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新與積存；8團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧、同心同德是執(zhí)行力的基礎(chǔ)；9創(chuàng)新思維與執(zhí)行力思維創(chuàng)新、治理措施創(chuàng)新、施工方法創(chuàng)新；10以后預(yù)見(jiàn)與執(zhí)行力對(duì)以后項(xiàng)目治理、對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)的預(yù)見(jiàn)性。項(xiàng)目副經(jīng)理主管設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度；項(xiàng)目副經(jīng)理主管費(fèi)用資金、物資調(diào)配、物資采購(gòu)；項(xiàng)目副經(jīng)理主管分包、勞務(wù)、人員配置；十五大員：項(xiàng)目部核心成員技術(shù)員

33、、施工員、安全員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、資料員、檔案員、勞務(wù)員、預(yù)算員、材料員、實(shí)驗(yàn)員、機(jī)械員、電氣員、測(cè)量員、定額員、二、責(zé)任劃分三、制度建設(shè)四、施工組設(shè)及專項(xiàng)方案（策劃書）五、開工前手續(xù)辦理六、臨設(shè)搭建七、圖紙會(huì)審、打算安排八、工程實(shí)施內(nèi)部組織協(xié)調(diào)九、工程現(xiàn)場(chǎng)治理具體內(nèi)容：六操縱1安全操縱、2成本操縱、3進(jìn)度操縱、4質(zhì)量操縱、5材料操縱、6分包操縱、十二治理7合同治理、8信息治理、9策劃治理、10風(fēng)險(xiǎn)治理、11環(huán)境治理、12設(shè)備治理、13勞務(wù)治理、14資料治理、15治安治理、16消防治理、17食堂治理、18宿舍治理四協(xié)調(diào)19內(nèi)層協(xié)調(diào)、20近層協(xié)調(diào)、21外層協(xié)調(diào)、22遠(yuǎn)層協(xié)調(diào)。第一節(jié) 安全操縱安全

34、工作五大內(nèi)容：安全、文明、環(huán)保、治安、維穩(wěn)一、安全工作建設(shè)工程安全基礎(chǔ)10工作：1、一個(gè)方針：建設(shè)工程安全操縱的工作“預(yù)防為主，安全第一”的方針；2、二個(gè)法規(guī)：中華人民共和國(guó)安全法、安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例3、現(xiàn)場(chǎng)三寶：帽、帶、網(wǎng);三級(jí)教育：入廠教育、進(jìn)車間教育、到班組教育；4、現(xiàn)場(chǎng)四口：人員出入口、車輛出入口、物資出入口、施工開口事故四不放過(guò)；1）事故緣故不清晰不放過(guò)；2）事故責(zé)任者和職員沒(méi)有受到教育不放過(guò)；3）事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)；4）沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)；5、安全隱患要做到“五定”：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)刻、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人?，F(xiàn)場(chǎng)五臨邊：屋面臨邊、挑臺(tái)臨邊、腳手架

35、臨邊、深基坑臨邊、升降設(shè)備平臺(tái)臨邊6、安全生產(chǎn)把好“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。7、安全技術(shù)措施“十七防”內(nèi)容：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械損害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等；8、人體八部位防護(hù)：頭、眼、耳、口、鼻、手、身、足；9、二十多類損害事故緣故：物體打擊、車輛損害、機(jī)械損害、起重?fù)p害、觸電、淹溺、灼傷、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、天然氣爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、粉塵爆炸、密閉容器防腐作業(yè)爆炸、中毒和窒息、既有油罐和油氣管線動(dòng)火焊接、突發(fā)性洪水、8級(jí)

36、以上大風(fēng)損害、雷電電擊、其他損害等職業(yè)損害事故緣故；10、十大類共115種職業(yè)病。安全治理10工作：安全制度更新與執(zhí)行；安全策劃：安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案；安全教育：三級(jí)教育；安全檢查：深基坑、腳手架、吊裝等；事故處理：機(jī)械設(shè)備治理：塔吊、吊籃、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、挖掘機(jī)、車輛等；臨時(shí)用電：配電室、配電柜、配電箱等；消防疏散：消防設(shè)備、消防水專用管線；壓力容器：拆除工程：廢舊建筑、構(gòu)筑物拆除、腳手架拆除、高支模拆除、塔吊及吊籃拆除；現(xiàn)場(chǎng)操作安全10治理：1、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)消防治理；建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB5072020112、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)用電治理；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005

37、3、塔吊及垂直運(yùn)輸治理；GB592011特種設(shè)備安全法4、高處作業(yè)、吊籃；GB59201187號(hào)文中規(guī)定需要論證的危險(xiǎn)性較大分部工程：5、現(xiàn)場(chǎng)施工深基坑；GB5920116、現(xiàn)場(chǎng)施工高支模；GB5920117、現(xiàn)場(chǎng)施工腳手架；建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ13020118、現(xiàn)場(chǎng)施工重吊裝；GB5920119、現(xiàn)場(chǎng)施工頂管施工；10、現(xiàn)場(chǎng)施工爆破工程。現(xiàn)場(chǎng)安全治理十檢查：1安全組織機(jī)構(gòu)；安全生產(chǎn)責(zé)任制；2安全風(fēng)險(xiǎn)分析與操縱；安全目標(biāo)的制定與分解；3安全技術(shù)策劃打算；安全常規(guī)保證措施（資源）；4安全教育；安全持證上崗；5安全技術(shù)交底；6安全設(shè)施；安全標(biāo)識(shí)； 7安全操作行為；安全違規(guī)治理

38、；8安全時(shí)期性應(yīng)急預(yù)案；9安全事故處理程序；10安全記錄等。安全十大禁令1 嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。2 嚴(yán)禁一切人員在提升架、吊機(jī)的吊籃上下及提升架井口或吊物下操作、站立、行走。3 嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動(dòng)任何施工機(jī)械及駁接、拆除電線、電器。4 嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場(chǎng)（包括在車間、工場(chǎng)）玩耍、吵鬧和從高空拋擲材料、工具、磚石及一切物資。5 嚴(yán)禁土方工程的鑿巖取土及不按規(guī)定放坡或不加支撐的深基坑開挖施工。6 嚴(yán)禁在不設(shè)欄桿或其它安全措施的高空作業(yè)和單層墻、磚墻上行走。7 嚴(yán)禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時(shí)進(jìn)行上下交叉作業(yè)。8 嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（包括車間、工場(chǎng)）作業(yè)。9

39、 嚴(yán)禁在高壓電源的危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)，不穿絕緣鞋進(jìn)行機(jī)械操作；嚴(yán)禁用手直接提拿燈頭及電線移動(dòng)照明。10 嚴(yán)禁在有危險(xiǎn)品、易燃品、木工棚場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)吸煙、生火。二、文明治理文明HYPERLINK N:整理后文明工地10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn).doc10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文明工地現(xiàn)場(chǎng)10項(xiàng)治理要求1、項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié) 項(xiàng)目班子重視創(chuàng)建文明工地工作，工作勤奮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾威信高，組織能力強(qiáng)。執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定、制度認(rèn)真，落實(shí)措施有力。2、職員文明職員日常學(xué)習(xí)教育落實(shí)，施工人員愛(ài)工地、講道德、施工人員服從命令，聽從指揮，工地行為文明。3、文明標(biāo)志文明治理做到門頭標(biāo)牌、廠區(qū)綠化、指示牌匾齊全。4、后勤區(qū)文明生活區(qū)、宿舍行為文明，衛(wèi)生

40、、整潔。生活現(xiàn)場(chǎng)布置合理，設(shè)施齊全，伙房、澡堂、廁所潔凈衛(wèi)生，宿舍整齊劃一。沒(méi)有男女混住。5、業(yè)余時(shí)刻治理會(huì)議室、圖書室和娛樂(lè)體育活動(dòng)場(chǎng)所布置有序；文明娛樂(lè)活動(dòng)。6、民工學(xué)習(xí)文化活動(dòng)治理。組織民工文化學(xué)習(xí)；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)；工程交底、操作交流。7、治安治理沒(méi)有黃、毒、賭；打架、斗毆。無(wú)違法犯罪。沒(méi)有發(fā)生各類治安案件。8、維穩(wěn)治理組織維穩(wěn)學(xué)習(xí)，預(yù)防維穩(wěn)事件發(fā)生。9、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)工程有明確的質(zhì)量目標(biāo)，有具體的分時(shí)期策劃，有健全的質(zhì)量體系和嚴(yán)格的操縱措施，認(rèn)真落實(shí)四體系以規(guī)范要求，單位工程一次驗(yàn)評(píng)合格率100%，單位工程優(yōu)良率鐵路綜合工程達(dá)85%以上。 10、安全達(dá)標(biāo)工地安全組織健全，制度完善，責(zé)任到人，

41、教育常抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，安全防護(hù)符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到零傷亡、零事故。三、環(huán)保治理環(huán)境治理10項(xiàng)工作要求：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境操縱內(nèi)容分不為：塵、聲、氣、水、渣、振、光、衛(wèi)、藥、爆。1粉塵（塵）、2噪音（聲）、3氣體（氣）、 4污水（水）、 5垃圾（渣）、6振動(dòng)（振）、7弧光（光）、8衛(wèi)生、健康（衛(wèi)）9藥劑（藥）、10爆破（爆）。四、治安治理治安治理：工地操作區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)防止發(fā)生各類治安案件；防治事件：打架、斗毆、盜竊；五、維穩(wěn)治理 維穩(wěn)教育： 維穩(wěn)預(yù)防：維穩(wěn)操縱： 第二節(jié) 成本操縱項(xiàng)目成本治理應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面是依照有關(guān)信息，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制定成本打算。另一方面是進(jìn)行成本操縱、成本

42、核算、成本分析和成本考核。施工成本操縱是施工方施工項(xiàng)目治理的重要任務(wù)之一。施工方的盈利要緊來(lái)自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，施工方要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，一方面應(yīng)增加收人，包括及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款、加強(qiáng)索賠治理等；另一方面，必須依照確定的成本目標(biāo)操縱實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本。（一）成本操縱組織體系（職責(zé)）成本操縱組織體系：決策層、治理層、項(xiàng)目治理層、執(zhí)行層、操作層的經(jīng)營(yíng)成本。（二）成本操縱總體措施（策劃）工程策劃不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要文件，也是操縱施工成本的重要依據(jù)。工程策劃編制的好壞直接關(guān)系工程項(xiàng)目、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（三）成本構(gòu)成操縱及具體措施（實(shí)施）（1）、成本目標(biāo)

43、的分解；（2）、責(zé)任成本：崗位職責(zé)與考核成本風(fēng)險(xiǎn)操縱（3）、作業(yè)治理成本：標(biāo)準(zhǔn)成本、工藝成本、設(shè)備成本、質(zhì)量成本、科研成本、技術(shù)引進(jìn)成本。（4）工程技術(shù)作業(yè)成本操縱：1安全操縱、2質(zhì)量成本操縱、3進(jìn)度操縱、4人工操縱、5材料操縱、6機(jī)械操縱、7分包操縱、8變更操縱、9預(yù)算操縱、10簽證操縱等等。（四）成本治理人員（治理）為了有效地操縱施工成本，盡可能增加盈利，施工方成本治理人員應(yīng)深化理解：（1）建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成；直接3+措施11+規(guī)費(fèi)5+治理費(fèi)12+利潤(rùn)1+稅金1=33項(xiàng)費(fèi)用（）施工成本治理的要緊任務(wù)；施工成本治理的任務(wù)和環(huán)節(jié)要緊包括施工成本預(yù)測(cè)、施工成本打算、施工成本操縱、 施工成本

44、核算、施工成本分析和施工成本考核。（3）成本的治理措施施工成本治理確實(shí)是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)治理措施，包括組織措施、治理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施、質(zhì)量措施把成本操縱在打算范圍內(nèi)。（4）強(qiáng)化清單計(jì)價(jià)：幸免清單計(jì)價(jià)中漏算、少算、誤算。第三節(jié) 進(jìn)度操縱1、按合同、目標(biāo)制定項(xiàng)目總體打算；2、按總體打算要求，制定分單體進(jìn)度打算；3、按單體編制施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度打算表，將各道工序的進(jìn)度詳細(xì)分解，同時(shí)落實(shí)到人；4、各單體使施工進(jìn)度有條不紊，循序推進(jìn)；5、各單體進(jìn)度打算動(dòng)態(tài)化治理，每月調(diào)整一次；6、項(xiàng)目總體打算每季度重新繪制一遍；7、隨時(shí)掌握工程變化、工程內(nèi)容變更，作調(diào)整。8

45、、因工程變更、材料延期打工程延期報(bào)告及制定新的總體打算得到監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)。9、按新的總體打算重新分解打算，制定單體打算表；10、作廢打算裝訂成冊(cè)歸檔。第四節(jié) 質(zhì)量操縱質(zhì)量工作10項(xiàng)原則1、質(zhì)量是工程的本質(zhì)安全，沒(méi)有質(zhì)量，沒(méi)有安全；（終身負(fù)責(zé)）2、質(zhì)量是企業(yè)的效益，沒(méi)有質(zhì)量，沒(méi)有效益；3、工程質(zhì)量以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，理解顧客的需求并超越其期望；4、領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)并制造實(shí)施體系的內(nèi)部環(huán)境，才能確保質(zhì)量；5、只有全員充分參與，才能帶來(lái)最大收益，其全然是大伙兒管質(zhì)量；6、過(guò)程方法：將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行治理，質(zhì)量靠過(guò)程操縱來(lái)實(shí)現(xiàn)；7、過(guò)程操縱要用適當(dāng)?shù)姆椒?，用運(yùn)作組織體系治理的恰當(dāng)方法來(lái)操縱過(guò)

46、程；8、持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的目標(biāo)9、做任何決策均需以事實(shí)為依據(jù)，過(guò)程中用數(shù)據(jù)講話；10、與供方建立互利關(guān)系：組織與供方是相互依存的；互利的關(guān)系是組織創(chuàng)新、質(zhì)量升級(jí)的動(dòng)力，是企業(yè)的動(dòng)力來(lái)源；可增強(qiáng)雙方制造價(jià)值的能力。質(zhì)量操縱操作10項(xiàng)工作1、項(xiàng)目質(zhì)量策劃是工程質(zhì)量治理的核心，沒(méi)有策劃，工程沒(méi)有好質(zhì)量，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；2、質(zhì)量工作要按策劃、打算，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，要認(rèn)真實(shí)施，否則質(zhì)量是一句空話；3、做好工程項(xiàng)目分包隊(duì)伍的選擇、確定做好施工分包項(xiàng)目的質(zhì)量操縱；（分包操縱）4、做好工程材料商的選擇、確定做好施工材料質(zhì)量操縱，進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)檢；（材料操縱）5、嚴(yán)格勞務(wù)人員資質(zhì)的治理；上崗人員應(yīng)具備資格；否

47、則原始質(zhì)量失控；（勞務(wù)操縱）6、嚴(yán)格按工法施工；嚴(yán)格“三檢”制度。7、將施工時(shí)期的各項(xiàng)工作落實(shí)到人；做好時(shí)期性（分部分項(xiàng)）工程檢測(cè)、工程驗(yàn)收。8、實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)操縱，操縱的手段：抓好事前操縱，將主動(dòng)操縱與事中操縱有機(jī)結(jié)合，事中檢查工作嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量工作事事有記錄。9、質(zhì)量工程一定要用運(yùn)PDCA工作法。10、項(xiàng)目部工程質(zhì)量考核制度及嚴(yán)格執(zhí)行。（對(duì)治理、分包、勞務(wù)）質(zhì)量操縱10個(gè)細(xì)節(jié)1、抗震建筑“大震不倒，中震可修，小震不壞?！苯ㄖ拐鸬囊话銟?gòu)造措施：鋼筋砼圈梁、柱、梁、板結(jié)構(gòu)，形成一套完整的抵御地震力度的柔性結(jié)構(gòu)體系。大震大于當(dāng)?shù)卦O(shè)防烈度的地震強(qiáng)度。中震當(dāng)?shù)氐淖罡咴O(shè)防烈度。克拉瑪依設(shè)防烈度為7度。小震

48、小于6度烈度的地震強(qiáng)度術(shù)語(yǔ)：地震級(jí)不定義：按地震時(shí)所釋放出的能量大小確定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)使用的震級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)際上通用的里氏分級(jí)表，共分9個(gè)等級(jí)，在實(shí)際測(cè)量中，震級(jí)則是依照地震儀對(duì)地震波所作的記錄計(jì)算出來(lái)的。地震愈大，震級(jí)的數(shù)字也愈大，震級(jí)每差一級(jí)，通過(guò)地震被釋放的能量約差32倍。由于其與震源的物理特性沒(méi)有直接的聯(lián)系，因此多用矩震級(jí)來(lái)表示。地震烈度是指地震時(shí)某一地區(qū)的地面和各類建筑物遭受到一次地震阻礙的強(qiáng)弱程度。對(duì)新建工程來(lái)講，工程設(shè)計(jì)采納的烈度則是一種設(shè)計(jì)指標(biāo)。據(jù)此進(jìn)行結(jié)構(gòu)的抗震計(jì)算和采取不同的抗震措施。2、隔離縫抗震縫、溫度伸縮縫、結(jié)構(gòu)單元分割縫、地質(zhì)差異分離縫3、地基驗(yàn)槽4、回填土5、砼澆

49、筑6、隔墻、填充墻7、門窗與墻體的密封8、防滲、屋面工程9、外墻保溫工程10、屋頂造型構(gòu)架的處理工程精細(xì)化治理從質(zhì)量操縱單元抓起！質(zhì)量操縱單元：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬?、分部（子分部）、分?xiàng)（子分項(xiàng)）、檢驗(yàn)批。案例：屋面工程包含哪些質(zhì)量操縱單元？屋面工程作為建筑工程中的一個(gè)分部工程。它由五個(gè)子分部工作和三十一個(gè)分項(xiàng)工程組成。屋面工程五個(gè)子分部工程的劃分：1基層與愛(ài)護(hù)、2保溫與隔熱、3防水與密封、4瓦面與板面、5細(xì)部構(gòu)造。屋面工程的三十一個(gè)分項(xiàng)工程的劃分：基層與愛(ài)護(hù)：1找坡層、2找平層、3隔汽層、4隔離層、5愛(ài)護(hù)層、保溫與隔：6熱板狀材料保溫層、7纖維材料保溫層、8噴涂硬泡聚氨酯保溫層、9現(xiàn)澆泡沫混凝土愛(ài)

50、護(hù)層、10種植隔熱層、11架空隔熱層、12蓄水隔熱層。防水與密封：13卷材防水層、14涂膜防水層、15復(fù)合防水層、16接縫密封防水。瓦面與板面：17燒結(jié)瓦和混凝土瓦鋪裝、18瀝青瓦鋪裝、19金屬板材鋪裝、20玻璃采光頂鋪裝細(xì)部構(gòu)造：21檐口、22檐溝和天溝、23女兒墻和山墻、24水落口、25變形縫、26伸出屋面管道、27屋面出入口、28反梁過(guò)水孔、29設(shè)備基礎(chǔ)、30屋脊、31屋頂窗。屋面工程的檢驗(yàn)批的劃分：分項(xiàng)工程宜按屋面面積每5001000劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足500應(yīng)按一個(gè)檢驗(yàn)批；每個(gè)檢驗(yàn)批的抽檢數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求：基層與愛(ài)護(hù)工程：屋面面積每100抽查一處，每處10且不得少于3處。（2）保

51、溫與隔熱：屋面面積每100抽查一處，每處10且不得少于3處。（3）防水與密封：屋面面積每100抽查一處，每處10且不得少于3處。接縫密封防水按每50m抽查一處，每處5m且不得少于3處。 （4）瓦面與板面：屋面面積每100抽查一處，每處10且不得少于3處。 （5）細(xì)部構(gòu)造：細(xì)部構(gòu)造各分項(xiàng)工程每個(gè)檢驗(yàn)批應(yīng)全數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)。案例：地下防水工程的質(zhì)量操縱單元地下防水工程是地基基礎(chǔ)分部中的一個(gè)（大）子分部工程，包含五個(gè)（?。┳臃植考叭粋€(gè)分項(xiàng)工程。地下防水工程子分部工程子分部工程分項(xiàng)工程地下防水工程分項(xiàng)工程1、主體結(jié)構(gòu)防水1防水混凝土、2水泥砂漿防水層、3卷材防水層、4涂料防水層、5塑料防水板防水層、6金

52、屬板防水層、7膨潤(rùn)土防水材料防水層2、細(xì)部構(gòu)造防水8施工縫、9變形縫、10后澆帶、11穿墻管、12埋設(shè)件、13預(yù)留通道接頭、14樁頭、15孔口、16坑、 17池3、專門施工法結(jié)構(gòu)防水18錨噴支護(hù)、19地下連續(xù)墻、20盾構(gòu)隧道、21沉井、22逆筑結(jié)構(gòu)4、排水23滲排水、24盲溝排水，25隧道、26坑道排水、27坑道排水、28塑料排水板排水5、注漿29預(yù)注漿、30后注漿，31結(jié)構(gòu)裂縫注漿第五節(jié) 采購(gòu)設(shè)備、材料操縱材料操縱流程：供應(yīng)商的登記供應(yīng)商的評(píng)價(jià)供應(yīng)商招標(biāo)合同的簽訂開箱驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備、材料的安裝服務(wù)工程時(shí)期性驗(yàn)收材料付款材料操縱是：1、材料招標(biāo)：選擇好的供應(yīng)商，保材料質(zhì)量、保供貨期、保售

53、后服務(wù)；2、進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)檢;記錄；3、問(wèn)題材料的處理；第六節(jié) 分包操縱分包商治理：登記評(píng)價(jià)報(bào)告業(yè)主審批招標(biāo)聘用合同工程實(shí)施治理工程預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收合格工程資料交付工程結(jié)算保修合同簽訂日常施工操縱及治理。第七節(jié) 合同治理合同治理的任務(wù)：評(píng)價(jià)、簽訂、分析、交底、跟蹤、變更、建檔、索賠、完結(jié)、歸檔。合同診斷：分析差異合同操縱。合同處理措施（組織、治理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、質(zhì)量）第八節(jié) 信息治理工程的信息治理任務(wù)是：通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的治理。使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獵取、存儲(chǔ)、存檔、處理、交流。項(xiàng)目的信息治理的目的：是通過(guò)有效的信息傳輸?shù)慕M織和操縱，為項(xiàng)目的建設(shè)增值服務(wù)。HYPERLINK N

54、:整理后溝通圖示.jpg信息溝通第九節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)治理 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)不風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的操縱風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移第十節(jié) HSE及環(huán)境治理HSE30項(xiàng)治理工作1領(lǐng)導(dǎo)和承諾、2健康、安全與環(huán)境方針、3對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)操縱的策劃、4法律、法規(guī)和其他要求、5目標(biāo)和指標(biāo)、6治理方案、7組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、8治理者代表、9資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)、軟、硬、財(cái)）、10能力、培訓(xùn)和意識(shí)、11協(xié)商和溝通12文件、13文件操縱、14設(shè)施完整、15承包方和供應(yīng)方、16顧客和產(chǎn)品、17社區(qū)和公共關(guān)系、18作業(yè)許可、19運(yùn)行操縱、20變更治理、21應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)、22績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視、24不符合、糾正措施和預(yù)防措施、25事故、事故報(bào)

55、告、調(diào)查和處理、26記錄和記錄治理、27內(nèi)部審核、28年度評(píng)審（外審）、29總結(jié)與研討、30整改和提高。環(huán)境治理10項(xiàng)工作施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境操縱內(nèi)容分不為：塵、聲、氣、水、渣、振、光、磁。對(duì)環(huán)境、衛(wèi)生、工作秩序的10項(xiàng)要求：1粉塵（塵）、2噪音（聲）、3氣體（氣）、 4污水（水）、 5垃圾（渣）、6振動(dòng)（振）、7弧光（光）、8強(qiáng)磁場(chǎng)（磁） 9衛(wèi)生（健康）、 10秩序（治安）近期施工要求： 藍(lán)天工程、防塵工程、綠色施工。第十一節(jié) 消防治理按照相關(guān)文件要求工地必須達(dá)到完整的消防系統(tǒng)每天做到有人檢查：1作業(yè)區(qū)消防巡視、2辦公區(qū)消防巡視、3生活區(qū)巡視、4工地專門的消防水管線巡視、5消防設(shè)施巡視、6手提式的滅

56、火器巡視、7動(dòng)火作業(yè)巡視、8有毒環(huán)境作業(yè)巡視；9做到每天有人巡視、檢查；10做到每天有專人作記錄。第十二節(jié) 策劃治理工程施工策劃：項(xiàng)目策劃、施工組設(shè)、專項(xiàng)方案、進(jìn)度打算、物資采購(gòu)打算，分包施工、勞務(wù)安排；施工策劃流程：編制會(huì)議審查校審批報(bào)上報(bào)公司公司級(jí)審查審批執(zhí)行。工程項(xiàng)策劃分三大部分：許多于20個(gè)文件。第一部分：施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)方案1、按GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)擬策劃工程進(jìn)行“工程質(zhì)量操縱單元的劃分”；2、“施工組織總設(shè)計(jì)方案”。按GB/T 50502-2009建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)范編制3、技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)方案（一般建筑工程許多于10個(gè)分部） （1）土方

57、平坦 （2）基坑開挖（淺基坑） （3）鋼筋 （4）模板 （5）混凝土（6）砌體（7）屋面（8）外墻保溫（9）電梯（10）設(shè)備（11）智能化（12）通風(fēng)空調(diào)（13）水暖安裝（14）內(nèi)裝修（15）幕墻第二部分：安全環(huán)境施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案1、安全環(huán)境施工組織設(shè)計(jì)”2、專項(xiàng)項(xiàng)安全專項(xiàng)方案（一般許多于8個(gè)） （1）腳手架（2）模板（3）塔吊（4）吊籃（5）臨時(shí)用電（6）施工電梯（7）施工設(shè)備3、專項(xiàng)方案遵循87號(hào)文。 （1）深基坑（2）高支模（3）重吊裝（4）高層腳手架（5）頂管施工編制施工策劃文件原則：施工組織總設(shè)計(jì)及二十幾個(gè)專項(xiàng)方案的要求是：原則一：1寫所做的，2做所寫的，3記所做的。4查所寫、

58、所做、所記的。用你寫的文件為依據(jù)，檢查你的策劃、活動(dòng)、記錄。原則二：針對(duì)性、有用性、客觀性、操作性；針對(duì)性本地區(qū)、本工程、本時(shí)期、本專業(yè)；有用性有用于治理、有用于行為、有用于記錄、有用于資料；客觀性真實(shí)事、真資料、真過(guò)程；操作性好要求、好操作、好記錄。原則三：遵循法規(guī)、遵循標(biāo)準(zhǔn)、遵循制度、遵循設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)問(wèn)題施工組織設(shè)計(jì)概念不清、針對(duì)性差、照抄照搬多、自己的內(nèi)容少；施工總平面布局不合理，供水、供電、消防、排污系統(tǒng)不全；施工組織設(shè)計(jì)文字重復(fù)內(nèi)容多，有用性內(nèi)容少。語(yǔ)言組織羅嗦，文字錯(cuò)誤多，照抄、照搬規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、論文中的論述語(yǔ)言文字。第十三節(jié) 設(shè)備治理設(shè)備治理內(nèi)容：1自有設(shè)備的檢修、巡視、保修

59、、使用等治理；2租賃設(shè)備的巡視、使用等治理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題與設(shè)備租賃公司聯(lián)系處理。3儀器治理：檢修、保修、使用等要在檢測(cè)有效期內(nèi)治理；4、特種治理設(shè)備法律法規(guī)2014年往常不規(guī)范作業(yè)是特種設(shè)備是違規(guī)，2015年后是違法。第十四節(jié) 食堂治理食堂治理：規(guī)范檢查、衛(wèi)生、治理、設(shè)施、制度、措施。1衛(wèi)生許可證、2人員防疫健康檢查合格證；3熟食及生食保存、4生活污水、5垃圾等治理。第十五節(jié) 宿舍治理宿舍治理：規(guī)范檢查、衛(wèi)生、治理、設(shè)施、制度、措施。1用電治理；2衛(wèi)生治理；3消防治理；4文化活動(dòng)治理；防止黃毒賭；5防止男女混住。第十六節(jié) 資料治理資料治理：HYPERLINK N:整理后2014資料員須知課件.do

60、c工程資料治理。第十七節(jié) 勞務(wù)治理勞務(wù)操縱工作：1、勞務(wù)人員登記、備案；2、日?？记谟涗洠?、入場(chǎng)教育；4、勞務(wù)工資治理。第十八節(jié)檔案治理 HYPERLINK N:整理后2014資料員須知課件.doc 1現(xiàn)場(chǎng)檔案室2、檔案治理八防3、現(xiàn)場(chǎng)檔案治理的好處第十九節(jié) 內(nèi)層協(xié)調(diào)參建各方主體自己內(nèi)部企業(yè)各部門或項(xiàng)目經(jīng)理部各部門。依靠行政指令、工作制度手段來(lái)約束工作關(guān)系,并協(xié)調(diào)指揮部門的行為。如：綜合部、打算部、技術(shù)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部等等第二十節(jié) 近層協(xié)調(diào)通過(guò)工程合同直接或間接被聯(lián)系在一起的合同工作層面關(guān)系。依靠合同約束各自的工作關(guān)系.有直接或間接合同關(guān)系各方是：1投資方（業(yè)主）工程項(xiàng)目的出資者；2建設(shè)方