2022年車(chē)間停水事故處理預(yù)案

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年車(chē)間停水事故處理預(yù)案1、循環(huán)水管線破裂，造成循環(huán)水供應(yīng)中斷。2、動(dòng)力車(chē)間循環(huán)水泵故障造成循環(huán)水停供。3、外單位誤關(guān)閥門(mén)造成循環(huán)水停供。三、處理總則：迅速采取措施，保證各反應(yīng)釜溫度和壓力處于正?？刂品秶鷥?nèi)。四、處理措施：a、微機(jī)操作人員發(fā)現(xiàn)事故情況后，立即向班長(zhǎng)、廠調(diào)度及車(chē)間有關(guān)人員匯報(bào)情況。同時(shí)告之現(xiàn)場(chǎng)操作人員注意巡檢。b、現(xiàn)場(chǎng)人員配合控制室停車(chē)，迅速停止加PO、EO的生產(chǎn)線的進(jìn)料，防止反應(yīng)爆聚。c、現(xiàn)場(chǎng)操作人員迅速趕至現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)動(dòng)力車(chē)間循環(huán)水柴油機(jī)啟動(dòng)。d、操作人員將各反應(yīng)釜溫度和壓力控制在正常范圍內(nèi)。e、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間有關(guān)人員接到通知，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，由啟動(dòng)車(chē)間安全生產(chǎn)應(yīng)

2、急預(yù)案，救援領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮事故處理工作。f、循環(huán)水恢復(fù)，立即恢復(fù)裝置正常運(yùn)行。五、預(yù)防措施：a、加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)循環(huán)水管線出現(xiàn)故障，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員處理。b、微機(jī)操作人員加強(qiáng)對(duì)公用工程的監(jiān)護(hù)。c、加強(qiáng)操作，禁止出現(xiàn)脫崗、竄崗現(xiàn)象。d、巡檢注意檢查各循環(huán)水管道等設(shè)施設(shè)施是否完好，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位處理。e、未經(jīng)廠有關(guān)人員許可，嚴(yán)禁任何人使用循環(huán)水。發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用循環(huán)水時(shí)，應(yīng)立即制止，并及時(shí)匯報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員。f、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能及各種事故預(yù)想培訓(xùn)，出現(xiàn)故障立即處理，縮短事故處理時(shí)間。2022年車(chē)間停水事故處理預(yù)案（二）為了車(chē)間機(jī)臺(tái)的合理使用和正確保養(yǎng)，加強(qiáng)車(chē)間的生產(chǎn)管理，全面提高車(chē)間員工的操

3、作技能水平，提高車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：一、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：要求車(chē)間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。二、員工崗位職責(zé)：1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個(gè)車(chē)間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力。2、培訓(xùn)方式：通過(guò)車(chē)間的日常生產(chǎn)，在班前會(huì)和機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車(chē)間優(yōu)秀員工榜樣，通過(guò)書(shū)面文字學(xué)習(xí)等。3、評(píng)價(jià)：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn)，通過(guò)員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車(chē)間員工的評(píng)價(jià)、試卷問(wèn)答等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。4、效果：要求車(chē)間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作

4、。三、車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求：1、目的：全面了解車(chē)間的產(chǎn)品類(lèi)型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開(kāi)機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開(kāi)產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車(chē)間的基本生產(chǎn)能力。2：培訓(xùn)方式：通過(guò)師傅及技術(shù)人員的講解說(shuō)明、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機(jī)臺(tái)操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書(shū)面文字等。3、評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工所開(kāi)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、主管及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問(wèn)答等形式評(píng)價(jià)考核。四、基本操作技能及常見(jiàn)的生產(chǎn)故障解決：1、目的：全面提高車(chē)間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車(chē)間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機(jī)臺(tái)，熟練的解決一些常見(jiàn)的生產(chǎn)故障，在日常開(kāi)機(jī)

5、中提升自我的能力。2、培訓(xùn)方式：通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，主管負(fù)責(zé)人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練，車(chē)間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書(shū)面文字學(xué)習(xí)等。3、評(píng)價(jià)：一方面是員工的個(gè)人講解說(shuō)明(或問(wèn)卷調(diào)查)；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。五、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：1、目的：要求員工熟練操作機(jī)臺(tái)，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。2、培訓(xùn)方式：通過(guò)車(chē)間主管、師傅及車(chē)間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)修電工的說(shuō)明及講解、專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。3、評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。說(shuō)明：以上是員工培訓(xùn)的五個(gè)方面，這五個(gè)方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見(jiàn)各個(gè)方面的細(xì)節(jié)。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備，在最短的時(shí)間內(nèi)提升自己各個(gè)方面的水平，最大