年度采購員工作計劃

1、第 第 頁年度采購員工作計劃年度收購員工作計劃1 公司領(lǐng)導調(diào)我到成本部做運營收購員，首先，感謝公司領(lǐng)導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做收購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對收購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最末是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明： 一、得 1、剛開始收購是我深刻的認識到收購這個行業(yè)的繁復性，當我漸漸的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)收購的簡約之處；對要收購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個收購難

2、關(guān)。 2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、協(xié)作，成品愛護。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品愛護要相互協(xié)作。 3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。 二、失 1、在我剛做收購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。 2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與 此處隱蔽16132個字制定收購預算與估量成本 制定收購預算是在詳細實施項目收購行為之前對項目收購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目收購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對收購實

3、施行為中的資金運用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了收購預算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目收購管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握收購成本的目的。 3.改進供應(yīng)商的選擇 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的特惠政策，降低物資的價格和收購成本。 4.建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5.建立同一類貨物的價格目次 以便收購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6.收購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r 設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低收購成本。 在20*年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和