模擬公司策劃方案

1、天路乳業(yè)公司籌劃方案形資產。但是，企業(yè)照舊存在很多缺乏，面臨眾多的阻礙與機遇，只能選擇突破與挑戰(zhàn)，才能跳出框框迎來企業(yè)進展的局面?！叭埂贝笫碌陌l(fā)生，給乳品業(yè)造成了巨大的沖擊，面臨一次行業(yè)的洗牌。以下便是各部門具體工作籌劃：市場銷售部的生產方向和運營方向。企業(yè)乳業(yè)方面總風光臨兩方面逆境：省內巨頭紛紛侵入實行價格戰(zhàn)擊垮小廠，省外拘于運輸價格高難知名度低以翻開市場。對此，我部門制定了如下打算：就整體來說1、橫向進展方面分為兩條主線中端和高端面對不同的人群推廣不同的產品。2、摒棄傳統(tǒng)單一奶源的概念，兼并或合作外阜奶廠實行 OEM 生產。3、企業(yè)未受到任何不良添加劑丑問影響而其他乳業(yè)巨頭或多或少受到影

2、響，以此為契機打出安康綠色牌一舉擴大市場。下面針對以上做具體陳述天路.產品檔次清楚進展企業(yè)地理位置得天獨厚，奶源質量高，為該企業(yè)乳業(yè)在走中高檔路線時增加了有力的籌碼。既然走中高檔路線，就要強調出中端產品與高端產品的區(qū)分，避開產品線穿插造成混亂。B開拓多種宣傳渠道，加大對產品概念和企業(yè)文化的宣傳司處我們得到資料來關心我公司實施相關宣傳措施:電視廣告照舊是市場營銷的根底。約有41%的消費者表示，只有廣告的費用，所以在電視上做廣告也被消費者視為產品信譽的象 征，尤其是對于不了解的或者可能存在擔憂全因素的商品(有 91%的受訪者對食品與飲料產品宣傳的主陣地需要投入肯定資金，保證宣傳的效果。翻開市場。改

3、革。省外運作時，除連鎖銷售點以外，商場超市是最重要的營銷場合，對于二者，要讓其強調出產品的特色，并區(qū)分產品檔次，給消費者以正確的引導。人力資源治理部：主要負責企業(yè)運用現代治理方法，對人力資源的獵取選人，開發(fā)育人，保持留人和利用用人等方面所進展的打算，組織，指揮，把握和協調等，最終到達實現企業(yè)進展目標的一種行為。在重視學歷品德的根底上考慮其興趣愛好，價值取向是否與企業(yè)文化相吻合；品質素養(yǎng)考察：首先，要具有正確的人生觀和價值觀,能夠先公后私。并寵愛事業(yè)，對所在組織有認同感，情愿使自己的一切行為適應組織目標。其次，要能以誠待人，團結和影響其它成員有吃苦耐勞，任勞任怨的“老黃?！本?，能嚴于律己，起表

4、率作并帶頭作用貫徹。2懂得擇人任勢”用人之長首先，建立自評與組織評定相結合的用了特長，假設其特長尚未被利用，組織就應為他供給一些根本條件。還要因事設人，又要因人設事，為了精減不必要的人員。在安排具體工作時，盡量將人才的特長用于其特長，最能發(fā)揮的事上，而不是用于解決最困難的事上。培訓和開發(fā)：實施企業(yè)文化教育政策，滲透企業(yè)理念，機敏促進員工間溝通溝通，增加企業(yè)活力。企業(yè)文化求生存的競爭原則，更有挖掘企業(yè)潛力拓寬市場的重要作用本公司企業(yè)文化：(二) 整合并購雙方人才 穩(wěn)定穩(wěn)固人力資源(1)“攏人心”:兼并之初，集團不減人員、不動班子,3總工程師和財務總監(jiān)助理;“緩改革”:把當年利潤用于增加員工工資和

5、嘉獎治理者;一段時期后，組建班子，由班子對公司進展治理和機構改革,精減中層和機關治理人員;“充分的溝通并了解目標企業(yè)的人力資源狀況后，制定原有人員的留任政策，調整人員，以提高經營績效。據職工的實生產治理部職能：1 組織、調度和安排生產相關的各項工作指導和協調生產過程中消滅的所屬單位難以解決的問題果提出考核打算，并負責解釋與溝通?？傊詫崿F最小合理地投入到達最大產出之治理目的由于我企業(yè)確立了更加明確的營業(yè)目標，資產配置更為合成為主要經營方向。一、產品質量的治理的安全對奶源地進展把握可針對性的選定幾個牧場，選動身育狀況良好的奶牛，實行 唯一喂養(yǎng)以無抗生素生產方式，保障產品的綠色安康。衛(wèi)生擠奶，定

6、期對奶牛進展安全檢疫，保障奶牛本身的安康，進而保證鮮牛 奶的高質量。使用先進的生產設備，并定期對設備進展保養(yǎng)與維護，防止有害物質遺留在機器內，確保乳制品、烘焙食品等的成品加工 安全。同時確保運輸食品的工具如車輛和容器應專用并保持清 潔，嚴禁與其他非食品混裝、混運。運輸冷凍食品應當有必要 的保溫設備。運輸過程應防雨、防塵、防蠅、防曬及其他污染。讓食品長期處于高質量水平，保證食品的安康生產。4.作好成品的密封工作，選購定型包裝食品和食品添加劑，食品商標或說明書上應有品名、廠名、廠址、生產日期、保質期4.作好成品的密封工作，選購定型包裝食品和食品添加劑，食品商標或說明書上應有品名、廠名、廠址、生產日

7、期、保質期、食用或者使用方法等中文標識內容。二、本錢治理天路集團在該省奶源充分、質量高，可以充分利用這個優(yōu)勢,從而降低乳制品原材料的本錢。為了提高集團利益，我們提出如下方案：充分利用本省充分的高質量奶源，在本省進展該集團的中高檔路線，可在本省設置一個集中治理處，對本省的全部賣點的人員進展集中治理，從而降低因人員分散而造成的損失，最終到達降低人員方面的本錢，進而提高集團利益。聯合研發(fā)部對生產工藝流程進展科學改進，針對每個細節(jié)在不影響產品質量的狀況下盡可能降低本錢.4 向市場銷售部詢問,針對產品可無視局部進展本錢消減,來騰出更富有的資金空間對研發(fā)等部門供給支持。三生產過程的治理CPAA：計算機關心

8、設計PDM：產品數據治理對生產組進展工作監(jiān)視。準時訂正失誤及工作隱患.針對天路集OEM業(yè)人士幫助他們工作，降低生產本錢，提高成品質量.監(jiān)視車間做好各工序的工作記錄，對各成產車間進展定期考核，偷工減料降低產品質量來追求短期利益,從而影響公司在群眾間的形象和美譽度,堅決杜絕監(jiān)管不嚴釀成類似“三鹿”公司大事。今后，我部門將兼顧本錢與質量之間的關系，以質量樹立公司形象，貫穿集團生產理念，加強與其他職能部門的聯系，進展科學化，系統(tǒng)化，人性化的生產治理。財務部:一、 財務核算工作1、會計電算化。信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數據，滿足不了公司的進展需求。2、會計報表體系我部目前的會計報表體

9、系主要包括：日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表月報：資產負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表年報：資產負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實際費財務人員考核中增加一個工程，即會計報表數據準確性的考核。并以此作為衡量其工作質量的一個重要指標。對工作質量較差者實行淘汰，比方末位淘汰制，以促進財務工作質量的提高。二、 財務預算責財務預算、資金調度和幫助融資工作。預算包括：商品銷售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現金貨幣資金預算、其他收支預算等。三、 財財務監(jiān)視1、加強財務部內部稽查制度，定期或不定期抽查銀現金庫存的銀行賬目，杜絕內部風險。

10、2、我公司是商品流通企業(yè)，因此準確的進銷存核算及合理的存資金的占用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營狀況。四、 財務規(guī)劃3。該企業(yè)以乳制品為核心，重點進展烘焙食品，冰激凌冷飲，通過財務籌劃，合理資金配比。對于兼并的企業(yè)，財務部要進展財產清查的賬務處理，資產評估的賬務處理，完畢舊賬的賬務處理。處理過程中要優(yōu)化資本構造，使之漸漸融入我公司財務治理體系。對于連鎖方，堅持財務的透亮化公開化，提高雙方的信任度， 不使己知彼，更要使彼知己。這樣合作就會削減不信任，從而使雙方利益最大化，并建立長期合作關系。質檢部：質檢部負責產品質量的監(jiān)視和檢測。我公司始終都在追求品質優(yōu)良、安康、養(yǎng)分、穎、味美，貫徹

11、“干凈、快速、專業(yè)”的理念，并且還連續(xù)六年被消費者協會評為信得過產品。隨著“三鹿”大事的發(fā)生，使三鹿、蒙牛、伊利等知名乳業(yè)公很好的商機。為此，質檢部應當更加留意確保產品質量，以貫徹落實我公司“安康”的理念。具體方案如下：加強奶源的質量監(jiān)視，實行對奶牛建立“ 實行在奶牛標準化飼養(yǎng)小區(qū)，奶牛按無公害生產標準，進展統(tǒng)一防檢疫、統(tǒng)一飼料供給、統(tǒng)一收購。同時，承受先進設備，在封閉、無菌狀 態(tài)下擠奶，保證鮮牛奶安全、衛(wèi)生。 2對于產品的生產設備，監(jiān)視其定期進展檢測消毒。確保產品的生產過程中不消滅污染。而引起質量轉變。權威機構或專家對于OEM工作小組，定點長期駐扎該廠，對其生產流程進展監(jiān)視，對其出產產品衛(wèi)生

12、安全保障。抓住消費者的這個心理，加強對“安康”此理念的對外宣傳，以打出自己的品牌，在消費者面前樹立“放心奶”的形象。具體可從以下幾個放面著手：在我公司的固定售奶點大副掛出權威機構的質檢合格鑒定證書，并在各售奶點設立特地的專家詢問與解疑。在各地設立定點投訴站，確保投訴能夠得到調查和回應。一方面確實保證我公司產品的質量，另一方面樹立我公司在消費者面前的品牌形象。度研發(fā)打算，領導建立和健全研發(fā)產品經營治理體系與建全組織構造，建設高效的生產研發(fā)團隊。乳制品方向，尤其是液態(tài)奶。前國內乳制品市場爭奪白熱，蒙牛，伊利，光明等企業(yè)已在市場爭，集團要生存進展，必需走品牌之路，而這需要提升產品科技含量與附加值，切實提升產品質量。一進展廣泛有效的科技合作，與本地以及例如中國農大，華中農以及