2022年節(jié)能降耗管理工作實施方案

1、第18頁共18頁2022年節(jié)能降耗管理工作實施方案為貫徹落實公司有關(guān)節(jié)能降耗工作部署，加快“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)，加強能源管理，科學合理利用資源，降低成本。結(jié)合公司具體情況，制定本方案。一、工作目標增強公司員公節(jié)能降耗意識，提高節(jié)能降耗的技術(shù)水平和管理水平。在_年的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比，即單位生產(chǎn)量的用電量、用水量、用氣量的同比減少_%。二、工作重點圍繞企業(yè)重點耗能問題，健全水、電、氣的節(jié)能計量管理設(shè)施及制度，建立企業(yè)節(jié)能降耗長期監(jiān)督機制，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實整改措施，降低能耗，使資源得到最優(yōu)利用。三、組織機構(gòu)為了切實加強對節(jié)能降耗工作的有效

2、指導、實施、監(jiān)督，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導小組。組長：(分管領(lǐng)導)副組長：(部門負責人)成員單位：設(shè)備能源部生產(chǎn)管理部包裝車間工作職責：負責節(jié)能減排的具體方案的制定、實施、監(jiān)督、考核工作。下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導小組辦公室，辦公室設(shè)在設(shè)備能源部。辦公室主任：部門負責人辦公室副主任：_辦公室成員：_工作職責：負責節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息反饋及日常管理工作。成立公司后勤節(jié)能降耗小組、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組。(一)后勤節(jié)能降耗小組組長：部門負責人副組長：_成員單位：設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部工作職責：負責數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定(二)生產(chǎn)節(jié)能降耗小組組長：_副組長：_成員單位：設(shè)備能源部(辦

3、公室和維修班)、包裝車間工作職責：負責數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定(三)節(jié)能降耗督查小組組長：_副組長：_成員單位：設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部、包裝車間工作職責：定期了解工作開展情況，督查落實工作完成情況四、工作要求(一)加強宣傳教育、培訓加強節(jié)能降耗宣傳教育工作，增強員工資源憂患意識，組織開展形式多樣的教育活動，讓員工意識到節(jié)能降耗的重要意義，并定期組織耗能設(shè)備負責人員進行學習和操作培訓。(二)健全水、電、氣計量設(shè)施及能耗統(tǒng)計制度1、加快水、電、氣等計量設(shè)施的安裝工作，建立能耗統(tǒng)計臺賬，強調(diào)能耗的分項統(tǒng)計。2、高度重視能源統(tǒng)計工作，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，明確統(tǒng)計人員，落實統(tǒng)計責任，按要求及

4、時填寫能耗數(shù)據(jù)，嚴禁弄虛作假，虛報瞞報。3、加強對重點高耗能設(shè)備的監(jiān)測，建立監(jiān)測指標，健全監(jiān)測指標的記錄資料。(三)加快節(jié)能降耗技術(shù)改造加強節(jié)能改造技術(shù)的力度，堅持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步與環(huán)境保護相結(jié)合；加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用，針對落后的高耗能產(chǎn)品，改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。(四)加強監(jiān)督考核建立節(jié)能降耗長效監(jiān)督機制，明確監(jiān)督人員及工作職責，定期對單位的用能情況通報，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，對發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象給予懲處。(五)其他1、有針對性的對企業(yè)的突出重點問題(水、電、氣)進行整治，示范帶動全體員工配合節(jié)能減排工作，適時進行分類指導。2、整體推進節(jié)能減排工作，結(jié)合公司

5、實際情況，分月、分年度有效實施。3、小組成員必須明確工作職責，做好相應(yīng)工作。4、各部門應(yīng)當認識節(jié)能降耗工作的重要性，積極配合相關(guān)工作。五、具體措施1、制定節(jié)能降耗管理制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。2、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。3、制定車間及辦公室空調(diào)使用規(guī)定，根據(jù)規(guī)定內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。4、制定能耗統(tǒng)計表格，根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容，按要求定期對能耗數(shù)據(jù)進行分項統(tǒng)計。2022年節(jié)能降耗管理工作實施方案（二）為了加強節(jié)能降耗、降本增效工作的管理，結(jié)合業(yè)主公司的要求及各業(yè)務(wù)區(qū)的實際情況，特制定以下管理方案。一、管理內(nèi)容包括根據(jù)業(yè)主公司要求開展的代維節(jié)能管理以及根據(jù)公

6、司要求開展的內(nèi)部節(jié)能管理。二、責任劃分公司總部負責制訂方案下發(fā)并督促實施，各業(yè)務(wù)區(qū)負責安排實施，各縣市維護組、各部門負責執(zhí)行。三、代維節(jié)能管理工作措施(一)機房電費管理1、建立電費臺帳，每月核定當月用電量。電表計量的應(yīng)每月抄表；合同約定電費的按照合同約定周期將電費、電量分攤至每個月。2、支付給供電部門的電費需提供供電部門的專用_，支付給物業(yè)或其他單位的電費，必須簽訂相關(guān)供電合同或在其他相關(guān)合同中約定電費計量和支付方式。3、根據(jù)主業(yè)公司要求，向供電部門申請_獨立電表，盡可能減少物業(yè)二次供電的情況，降低電費平均單價。4、應(yīng)加強機房用電檢查，禁止私牽亂搭現(xiàn)象，杜絕用電安全隱患。5、加強中繼站、宏基站

7、等無人值守基站的用電檢查力度，防止竊電現(xiàn)象發(fā)生。6、加大電費核查力度。根據(jù)主業(yè)公司的要求對基站的用電電流進行測試。7、定期分析機房用電情況，通過縱向和橫向分析比對，對電費增減異常的機房應(yīng)盡快查明原因并予以處理。8、加強和供電方的溝通力度，保證將機房電費單價維持在合理水平。9、自查和溝通相結(jié)合，杜絕機房電費估抄現(xiàn)象的發(fā)生。10、加強電費稽核，按照相關(guān)要求做好機房電費分攤工作，做到數(shù)據(jù)準確、分析透徹，保障結(jié)算工作正常開展。11、根據(jù)主業(yè)公司要求加強機房用電自抄表的管理。(二)制冷分區(qū)及密封管理1、保持各類通信機房密封性能良好，各類中繼站、宏基站的門窗封閉嚴實。2、加強機房空間管理。針對站點內(nèi)部空間

8、相對過大的現(xiàn)象，根據(jù)實際情況上報主業(yè)公司，根據(jù)主業(yè)公司要求對空間進行優(yōu)化整改，合理提高機房利用率，有效降低機房能耗。(三)制冷設(shè)備管理1、根據(jù)主業(yè)公司的要求，定期開啟空調(diào)和智能通風系統(tǒng)(室外基站和每個縣市的匯聚節(jié)點站可視具體情況而定)，空調(diào)運行期間統(tǒng)一設(shè)置為制冷模式，制冷溫度按規(guī)定設(shè)置，其它時間空調(diào)和智能通風系統(tǒng)必須按要求關(guān)閉。2、高溫季節(jié)加強機房空調(diào)的維護、檢修、巡視力度，杜絕空調(diào)不正常運行。1)室內(nèi)機的維護(1)設(shè)備表面清潔，風機轉(zhuǎn)動部件無灰塵、油污、皮帶轉(zhuǎn)動無異常摩擦。(2)空氣過濾器清潔。(3)蒸發(fā)器翅片應(yīng)明亮無阻塞、無污痕。(4)翅片水槽和冷凝水盤應(yīng)干凈無沉積物，冷凝水管應(yīng)暢通。(5

9、)送、回風口無跑、冒、漏風現(xiàn)象。(6)測試空調(diào)制冷是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。(7)檢查空調(diào)工作狀態(tài)、設(shè)定溫度是否正確，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。2)室外機維護(1)風扇支座緊固，基墩不松動，無風化現(xiàn)象。電機和風葉應(yīng)無灰塵、油污，扇葉轉(zhuǎn)動正常，無抖動和摩擦。(2)定期用鉗形電流表測試風機的工作電流，看是否正常。(3)檢查、清潔冷凝器的翅片，應(yīng)無灰塵、油污。接線盒和風機內(nèi)無進水。(4)發(fā)現(xiàn)扇葉擺動或轉(zhuǎn)動不正常時應(yīng)進行維修或更換。3)壓縮機部分的維護(1)定期測試高低壓力和高低壓保護裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。(2)設(shè)備巡視時加強壓縮機表面溫度和干燥過濾器檢查，有無過冷過熱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有較大溫差時，應(yīng)查明原因并

10、及時處理。(3)檢查冷媒管固定位置有無松動或震動情況。(4)檢查冷媒管道保溫層，發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)及時修補。(5)制冷管道應(yīng)暢通，發(fā)現(xiàn)堵塞及時排除。(6)用儀表測量壓縮機運行電流，看是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。3、加強新風節(jié)能設(shè)備的維護、檢修、巡視力度，杜絕新風節(jié)能設(shè)備的不正常運行。(四)機房環(huán)境管理保證各類通信機房室內(nèi)門窗、地面清潔，整理可能存在的工程余料，清理室內(nèi)雜物。(五)耗能設(shè)備管理1、加強機房各類設(shè)備的清潔工作：(1)基站內(nèi)所有設(shè)備機柜/架表面(包括機柜表面、柜頂、設(shè)備面板)的清潔；(2)基站設(shè)備風扇組件及其濾塵網(wǎng)的清潔(注意晾干后裝入)；(3)基站傳輸設(shè)備風扇濾塵網(wǎng)的清潔(注意晾干后裝入)

11、；(4)消防及監(jiān)控設(shè)備表面的清潔；(5)蓄電池表面及連接條的清潔；(6)重點加強基站電源設(shè)備濾塵網(wǎng)、空調(diào)室內(nèi)機濾塵網(wǎng)的清洗(注意晾干后裝入)；(7)重點加強空調(diào)室外機冷凝器的清洗，空調(diào)設(shè)備風扇組件的清洗。(室外機冷凝器的沖洗要求：沖洗時確保散熱翅片不變形，沖到無污濁水為好。室外機不干凈會造成空調(diào)負荷加大，并可能會造成高壓保護或?qū)е聣嚎s機損壞。)2、加強各類耗能設(shè)備的安全性能檢查，重點加強電纜頭、連接條、插接件的完整性和緊固情況巡視工作。3、加強機房內(nèi)所有電源、空調(diào)設(shè)備工作參數(shù)設(shè)置點的檢查，確保和規(guī)定要求一致。4、根據(jù)主業(yè)公司的要求，定期關(guān)停部分指定設(shè)備，降低機房能耗。(六)油機管理1、按照要求

12、，定期維護、檢修油機，確保油機工作正常。(1)定期或發(fā)電完畢時做好油機的清潔工作。(2)定期檢查啟動電池、電解液液位；(3)加強潤滑油和燃油箱油量檢查，確保油料質(zhì)量負荷要求。(4)加強啟動、冷卻、潤滑、燃油系統(tǒng)的檢查，杜絕油機的跑、冒、漏、滴等現(xiàn)象。(5)定期做好油機儀表的校正工作。2、加強油機發(fā)電管理，認真做好油機發(fā)電記錄。3、加強油料管理，控制油料支出。4、專人核查發(fā)電油料開支。(七)技術(shù)與設(shè)備的節(jié)能創(chuàng)新1、定期做好設(shè)備的耗能分析工作，探索節(jié)能降耗的新技術(shù)、新方法。2、在日常維護中針對耗能設(shè)備、機房環(huán)境等因素摸索行之有效的節(jié)能方法和針對性的改進措施。3、采用先進設(shè)備提高機房節(jié)能效率，重點做

13、好機房新風節(jié)能系統(tǒng)的實施，保障新風節(jié)能設(shè)備正常運行。四、內(nèi)部節(jié)能管理工作措施1、合理利用空間，減少空間浪費，降低房屋租賃費用開支。2、節(jié)約電能，及時關(guān)閉空調(diào)、燈、取暖器、風扇等用電設(shè)施。3、加強車輛管理，合理調(diào)度車輛，同線路、同地點工作任務(wù)盡量安排一臺車輛完成，以快捷為原則選擇路程短的路線行駛。非緊急的簡單事務(wù)，搭乘的士或公交車，避免不必要的用車。4、加強儀表、工器具的使用管理，確定責任到人，降低損耗，提高儀表工器具的利用率。5、加強辦公用品的管理，核定人均辦公用品的消耗，從小事著手，厲行節(jié)約。6、加強工作計劃的管理，提高工作效率，減少加班頻率，降低辦公能耗。節(jié)能降耗考核管理方案為促進“_五”

14、期間_市工業(yè)萬元增加值能耗下降_%目標的實現(xiàn)，根據(jù)國發(fā)展改革委制定的單位gdp能耗考核體系實施方案和市政府印發(fā)的_加強本市節(jié)能工作若干意見_的精神，按照“目標明確、責任落實、措施到位、獎懲分明，一級抓一級、一級考核一級”的要求，特制定本實施方案。一、考核對象、內(nèi)容和方法(一)考核對象1.工業(yè)控股(集團)公司；2._市各區(qū)縣經(jīng)委(_化學工業(yè)區(qū)參照)；3.列入國“千企業(yè)”_的11企業(yè)；_年耗能_萬噸標準煤以上的企業(yè)。(二)考核內(nèi)容主要包括節(jié)能目標完成情況和落實節(jié)能措施情況。(三)考核方法定量和定性相結(jié)合，相應(yīng)設(shè)置節(jié)能目標完成指標和節(jié)能措施落實指標，滿分為_分。節(jié)能目標完成率為定量考核指標，各控股(

15、集團)公司依據(jù)市經(jīng)委、市發(fā)展改革委、市國資委、市統(tǒng)計局_下達_“_五”工業(yè)節(jié)能降耗指標_(滬經(jīng)節(jié)_號)制定的“_五”節(jié)能目標、各控股(集團)公司簽訂節(jié)能目標責任書確定的節(jié)能目標和國發(fā)展改革委下發(fā)的千企業(yè)節(jié)能行動實施方案有關(guān)要求為基準，_年度節(jié)能目標原則上以上述基準按五年平均下降率確定，_年及以后年份節(jié)能目標由市經(jīng)委會同有關(guān)部門根據(jù)上述基準及前兩年完成情況另行制定下達。節(jié)能目標的定量考核分基本考核指標和控制指標兩部分，區(qū)縣經(jīng)委和工業(yè)(控股)集團公司(除電力行業(yè)外)將產(chǎn)值能耗下降指標作為基本考核指標，也是否決性指標，能源消耗總量作為控制指標考核；電力行業(yè)將供電煤耗或線損作為基本考核指標，也是否決性

16、指標，能源消耗總量作為控制指標考核；千企業(yè)和年耗能_萬噸以上企業(yè)的產(chǎn)值能耗下降指標作為基本考核指標，也是否決性指標，能源消耗總量或產(chǎn)品單耗下降率作為控制指標考核。節(jié)能目標按完成率進行評分，滿分為_分，超額完成指標的適當加分。節(jié)能措施落實指標為定性考核指標，滿分為_分。(四)考核結(jié)果分為超額完成(_分以上)、完成(_分)、基本完成(_分)、未完成(_分以下)四個等級。未完成基本考核指標的，均為未完成等級。具體考核計分方法見附件。二、具體操作方法以市經(jīng)委下達的“_五”萬元產(chǎn)值能耗下降目標為基準，分類分層進行。(一)工業(yè)控股(集團)公司1.各控股(集團)以滬經(jīng)節(jié)_號下達的萬元產(chǎn)值能耗下降目標為基準，

17、確定各自年度節(jié)能目標，同時申報能耗總量控制目標，于當年_月底前報_市經(jīng)委核批。年度考核目標及控制目標以_市經(jīng)委批復為準。2.每年_月底前，各控股(集團)公司將上年度本單位節(jié)能工作進展情況和節(jié)能目標完成情況自查報告報市經(jīng)委。市經(jīng)委會同市發(fā)展改革委、市國資委、市統(tǒng)計局、市質(zhì)量技監(jiān)局、市財政局等部門組成評價考核工作組，通過現(xiàn)場核查和重點抽查等方式，對各單位節(jié)能工作及節(jié)能目標完成情況進行評價考核和監(jiān)督核查，形成綜合評價考核報告，評價考核結(jié)果報市節(jié)能減排工作_備案，在適當圍內(nèi)予以公告。(二)區(qū)縣經(jīng)委1.以市經(jīng)委下達的“_五”萬元產(chǎn)值能耗下降目標為基準，確定各自年度節(jié)能目標，同時申報能耗總量控制目標，于當

18、年_月底前報_市經(jīng)委核批。年度考核目標及控制目標以市經(jīng)委批復為準。2.每年_月底前，各區(qū)縣經(jīng)委將上年度本地區(qū)工業(yè)節(jié)能工作進展情況和節(jié)能目標完成情況自查報告報市經(jīng)委。市經(jīng)委會同市統(tǒng)計局、市質(zhì)量技監(jiān)局、市財政局等部門組成評價考核工作組，通過現(xiàn)場核查和重點抽查等方式，對各單位節(jié)能工作及節(jié)能目標完成情況進行評價，形成綜合評價報告，報市節(jié)能減排_，納入對區(qū)縣政府的考核。(三)列入國“千企業(yè)”_的11企業(yè)1.以主管工業(yè)(控股)集團公司“_五”萬元產(chǎn)值能耗下降目標為基準確定年度節(jié)能目標，同時申報能耗總量控制目標或產(chǎn)品單耗下降目標，于當年_月底前報市經(jīng)委核批。年度考核目標及控制目標以市經(jīng)委批復為準。2.市經(jīng)委

19、_以社會各界專為主的評估組，通過現(xiàn)場核查和重點抽查等方式，對各單位節(jié)能工作及節(jié)能目標完成情況進行評估核查，形成綜合評價報告，報送市政府和國發(fā)展改革委，由國發(fā)展改革委審核后向社會公告。(四)年耗能_萬噸標準煤以上重點用能企業(yè)1.以主管工業(yè)(控股)集團公司“_五”萬元產(chǎn)值能耗下降目標為基準確定年度節(jié)能目標，同時申報能耗總量控制目標或產(chǎn)品單耗下降目標，于當年_月底前報主管工業(yè)(控股)集團公司或區(qū)縣經(jīng)委，由集團公司或區(qū)(縣)經(jīng)委核定當年度下降指標，同時報市經(jīng)委核發(fā)。2.各工業(yè)(控股)集團公司、各區(qū)縣_專為主的評估組，通過現(xiàn)場核查和重點抽查等方式，對各單位節(jié)能工作及節(jié)能目標完成情況進行評估核查，形成綜合

20、評價報告，作為對企業(yè)考核的依據(jù)，并報送市經(jīng)委匯總審核后向社會公告。三、獎懲措施(一)對市屬國有獨資、國有控股工業(yè)集團公司節(jié)能目標責任評價考核結(jié)果經(jīng)審定后，報市國資委，作為對國有控股工業(yè)集團公司責任人業(yè)績考核評價的重要依據(jù)，實行責制和“一票否決”制；對中央企業(yè)集團的考核情況轉(zhuǎn)報_國資委，作為公司責任人業(yè)績考核評價的重要依據(jù)；對各區(qū)縣經(jīng)委的考核結(jié)果轉(zhuǎn)送各區(qū)縣政府；對“千”企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核情況將轉(zhuǎn)報國發(fā)展改革委，由國發(fā)展改革委審核后向社會公告；對年耗能_萬噸標準煤以上重點用能企業(yè)的考核情況，由市經(jīng)委審核后向社會公告。(二)對考核等級為完成和超額完成的單位，有資格參加_市節(jié)能先_比表彰活動。對

21、考核等級為未完成的單位，領(lǐng)導干部不得參加年度評獎、授予榮譽稱號等，不得享受本市給予的相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策，對其新建項目和新增工業(yè)用地暫停核準和審批。(三)考核等級為未完成的單位，應(yīng)在評價考核結(jié)果公告后一個月內(nèi)，向市經(jīng)委作出書面報告，提出限期整改工作措施。整改不到位的，由市節(jié)能監(jiān)察中心依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究該單位有關(guān)責任人員和單位的責任或經(jīng)濟處罰。(四)在節(jié)能考核工作中如發(fā)現(xiàn)瞞報、謊報情況的，予以通報批評，并依照_統(tǒng)計法的規(guī)定處罰；對直接責任人員依法追究責任。工程部節(jié)能降耗管理為了控制酒店能源開支，降低成本，現(xiàn)對酒店使用能源特制如下措施，本部門員工具體做到如下：空調(diào)班：一、每天根據(jù)天氣情況，記錄室內(nèi)外溫度

22、差異，派一人專職負責對酒店整個大堂區(qū)域及餐廳、客房、公共走廊進行巡查，密切留意溫度變化情況及客流量情況，發(fā)現(xiàn)異常問題及時對值班人員和部門反映，以便及時采取措施進行調(diào)整；及時關(guān)閉不需要運行的設(shè)備，各風機房內(nèi)照明燈人離燈熄，檢查各樓層走廊空調(diào)的溫控器溫度設(shè)定值是否合理(2026)，將設(shè)得太低或太高溫度引導調(diào)整在合理范圍內(nèi)。二、空調(diào)主機及水泵的開停時間，應(yīng)根據(jù)天氣情況及溫濕度的變化靈活開停。因中央空調(diào)系統(tǒng)在整個酒店是按區(qū)來供應(yīng)的，故當某些區(qū)無客時或收市時應(yīng)及時關(guān)停該區(qū)的空調(diào)，而且做到提前_分鐘停主機，開冷凍泵或送風機直至收市以便充分利用冷凍水的余溫來降低溫度，節(jié)約能源。三、中央空調(diào)系統(tǒng)的溫度設(shè)定應(yīng)嚴

23、格控制。大堂區(qū)域及餐廳應(yīng)控制在2426左右，客房走廊或公共區(qū)控制在2526之間，各會議室控制在2425之間。水電班：一、應(yīng)加強對水、電、氣、等能源的計量工作，細分到每個部門，每臺設(shè)備，每個獨立的營業(yè)區(qū)域，將能源統(tǒng)計報表做得更細致，直觀。并加強對各部門能源消耗的分析總結(jié)工作，為各部門的能源使用提供可靠依據(jù)及參數(shù)建議。同時加強對公共區(qū)域的水、電設(shè)備的巡查，對不合理使用的情況及時進行修理或整改，并對使用部門提出合理建議，杜絕長流水，長明燈的現(xiàn)象發(fā)生。二、嚴格控制泛光照明的開停時間，根據(jù)季節(jié)變化及節(jié)假日情況靈活控制開停時間，原則是天氣全黑后才開泛光照明，根據(jù)實際情況而定，如節(jié)假日整層沒有住客，可以少量

24、開啟廊燈，達到照明為佳。三、檢查燈光控制不合理的照明線路，盡量能分多幾組獨立控制，以便節(jié)能。四、在不影響美觀的前提下，盡量將現(xiàn)有的燈具內(nèi)的燈泡換成節(jié)能燈或led燈，以節(jié)約能源，延長燈泡壽命，減少物料損耗。五、檢查公共沖涼房及衛(wèi)生間內(nèi)的用水設(shè)備，嚴格控制用水設(shè)備的水流量，將大流量的花灑頭更換掉，水龍頭則將閥適量關(guān)小，以便節(jié)能。六、所有更換掉下來的物料如有保修或可以舊換新的全部要退回倉庫，不得隨意拆卸或損壞，所有廢舊物料要全部退回倉庫統(tǒng)一管理廢品，節(jié)約開支，變廢為寶。七、工程維修材料和設(shè)備都應(yīng)該注重質(zhì)量，減少重復維修帶來的費用和人員支配，質(zhì)量不好的就算能修已會間接性影響酒店服務(wù)質(zhì)量。弱電班：加強對

25、電腦房、電視機房的管理，嚴格控制電腦開啟，以便延長設(shè)備壽命及合理用電，加強對各部門電話使用的監(jiān)控及新裝電話的管理。定期清潔設(shè)備內(nèi)的灰塵，以便散熱通風，延長設(shè)備壽命，不使用的設(shè)備應(yīng)拔掉電源，貼好標識。鍋爐房：嚴格控制鍋爐的運行臺數(shù)，及時了解旅客量，以最大限度利用有限的熱水量，減少能源消耗，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)清潔，做好水質(zhì)化驗工作，以防結(jié)垢增大燃氣的耗量，定期對設(shè)備例行維修保養(yǎng)，以保證各設(shè)備性能完好，加強對設(shè)備的管理，根據(jù)室內(nèi)外溫度做合理安排，剛好為最佳；裝飾：對酒店的裝飾(墻面、墻紙、地毯、門窗、桌椅、家具貨架等)能修就自己修，因為裝飾如酒店的“臉”，不能有任何傷痕。另一個人建議：取消客房房控系統(tǒng)；原因：1、現(xiàn)有客房房控系統(tǒng)根本沒有啟到任何房控作用，只啟一個弱電開啟功能。2、房控維修量太大，維修費用及高，材料價格壟斷。3、我們酒店未上“五星級”達標，不利于提倡節(jié)能降耗的目的。4、客人要求都很“簡單”，只要房間該有的有(有電、有燈、有空調(diào)、有冷熱水、有網(wǎng)絡(luò)、有電視、有舒適環(huán)境、有vip的服務(wù))等。工程部古宗利2022年節(jié)能降耗管理工作實施方案（三）為進一步提高管理效率，節(jié)約運營成本，根據(jù)公司深入開展節(jié)能降耗工作的安排，結(jié)合本部門工作實際