4S店銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效考核制度

1、 評(píng)價(jià)要素 工作目標(biāo) 完成情況 考核細(xì)則得分1頁(yè)腳內(nèi)容2頁(yè)腳內(nèi)容% %4、日常行為考核6、總經(jīng)理考核調(diào)節(jié)工作目標(biāo)溝通確認(rèn):完成比例80%分值比例為0,80%完成比例90%分值比例為70%,90%完成比例100%分值比例為90%, 100%完成%完成比例110%,分值同比率增加完成比例80%分值比例為0,80%完成比例90%分值比例為70%,90%完成比例100%分值比例為90%, 100%完成%完成比例110%,分值同比率增加按每月確認(rèn)的月度計(jì)劃來(lái)考核,未完成的工作計(jì)劃,每項(xiàng)扣3 分辦公室按日常現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定考核細(xì)則及廠(chǎng)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核,如有考核不合格情況,每次扣1 分(以簽字確認(rèn)的檢查記錄本為準(zhǔn))

2、調(diào)查問(wèn)卷100 分以上客戶(hù)數(shù)/總客戶(hù)數(shù)=滿(mǎn)意率,滿(mǎn)意率X90%， % 3頁(yè)腳內(nèi)容指標(biāo)維度完成比例80%分值為0,80%完成比例 90%分值比例為70%,90%完成比例100% 分值比例為90%, 100%完成比例指標(biāo)維度完成比例80%分值為0,80%完成比例 90%分值比例為70%,90%完成比例100% 分值比例為90%, 100%完成比例110% 分值比例為100%,完成比例110%,分值同比率增加 利潤(rùn)完成率%實(shí)際數(shù)/預(yù)算數(shù)滿(mǎn)意度% 考核情況%全年的月度考核分?jǐn)?shù)的平均分,按權(quán)重計(jì)分指標(biāo)名稱(chēng)完成率周轉(zhuǎn)次數(shù)年度目標(biāo)及權(quán)重權(quán)重年度目標(biāo)實(shí)際數(shù)/預(yù)算數(shù)%計(jì)算公式年度營(yíng)業(yè)成 本/年度存貨 平均余額調(diào)

3、查問(wèn)卷 100 分以上客 戶(hù)數(shù)/總客戶(hù) 數(shù)月度考核平均分*10%月度提成系數(shù): 得評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分完成比例80%分值為0,80%完成比例 90%分值比例為70%,90%完成比例100% 分值比例為90%, 100%完成比例110% 分值比例為100%,完成比例110%,分值同比率增加財(cái)務(wù)維度(60%) 數(shù)11 次分值比例為100%客戶(hù)維度(10%)內(nèi)部流4頁(yè)腳內(nèi)容 程維度間的溝通(20%)和協(xié)作部勞動(dòng)生學(xué)產(chǎn)率展維度(10%)滿(mǎn)意度得分工作目標(biāo)溝通確認(rèn):10 各部門(mén)填寫(xiě)% 調(diào)查表銷(xiāo)售部營(yíng)業(yè)收入/人數(shù) 實(shí)際數(shù)/預(yù)算數(shù)滿(mǎn)意度分差=本年度滿(mǎn)意5% 度調(diào)查得分-員工綜合滿(mǎn)意度目標(biāo)值 得本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的60%。80

4、 分分?jǐn)?shù)85 分，得標(biāo)準(zhǔn)分的80%。85 分分?jǐn)?shù)95 分，得標(biāo)準(zhǔn)分完成比例85%分值為0,85%完成比例90%分值比例為80%,90%完成比例100%分值比例為90%, 100%完成比例110%分值比例為100%,完成比例110%,分值同比率增加 得本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的60%。-3 分分差-1 分，得標(biāo)準(zhǔn)分的80%。 1 分分差1 分，得標(biāo)準(zhǔn)分 分差3 分，得標(biāo)準(zhǔn)分的120% 年終獎(jiǎng)金系數(shù): 數(shù)據(jù)名稱(chēng)數(shù)據(jù)名稱(chēng) 銷(xiāo)售利潤(rùn)客戶(hù)滿(mǎn)意度計(jì)劃完成率存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)據(jù)收集年度數(shù)據(jù)提交 收集全數(shù)據(jù),提交審客戶(hù)服務(wù)部次月 4計(jì)表,交人力資源部辦公室次月 4 日前考核計(jì)劃完成情況,將考核分?jǐn)?shù)交人力資源部核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì),交人力資源部 核,交人力資源部 部完成復(fù)核 部完成復(fù)核部完成復(fù)核經(jīng)理完成審核日前完成客戶(hù)意見(jiàn)統(tǒng)辦公室次月 4 日前完成日常行為規(guī)范考 次月4 日前銷(xiāo)售部經(jīng)理審核,交人力資源部5頁(yè)腳內(nèi)容 公司內(nèi)部滿(mǎn)意度公司內(nèi)部滿(mǎn)意度銷(xiāo)售部勞動(dòng)生產(chǎn)率員工滿(mǎn)意度年度年度年度考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后運(yùn)用后運(yùn)用集團(tuán)年度員工滿(mǎn)意度調(diào)查中銷(xiāo)售部員工滿(mǎn)