2022年標化工地創(chuàng)建方案范文

1、第13頁共13頁2022年標化工地創(chuàng)建方案范文創(chuàng)建安全文明標化工地總結海棠灣住住宅小區(qū)一期工程9#樓位于_市經濟開發(fā)區(qū)，為住宅綜合樓工程，總建筑面積為_平米，其中地下室面積為_平米，本工程為(cfg)樁-筏板基礎，主體結構為鋼筋混凝土框架-短肢剪力墻結構。建設單位：_博義房地產開發(fā)有限公司設計單位：大地建筑事務所(國際)監(jiān)理單位：晉城明泰建設監(jiān)理有限公司施工單位：_四建集團有限公司質量目標。工程質量目標一次交驗合格率_%，顧客滿意度達到_%以上。安全文明目標。確?！笆屑墶卑踩拿鳂嘶さ?，爭創(chuàng)“省級”安全文明標化工地。一、目標明確、制度健全本工程在開工之前就確定為。確?！笆屑墶卑踩拿鳂嘶さ?/p>

2、，爭創(chuàng)“省級”安全文明標化工地、創(chuàng)信譽的重點窗口工程。加強工地安全生產，文明施工管理，對促進工程質量、進度，樹立企業(yè)良好形象，拓展市場，提高經濟效益和社會效益有著極為重要的意義。為創(chuàng)標化工地，在總承包公司領導的支持和指導下本項目成立了以項目經理為組長，由各專業(yè)隊班組長、專(兼)職安全員組成的現場創(chuàng)標化領導小組。項目部設專職安全員三名，各施工班組設兼職安1全員一名。設備管理人員_名，專門負責設備安全生產?，F場管理員一名，項目部受予質安員安全生產四權，即違章制止權、嚴重制止權、嚴重隱患停工權、經濟處罰權、安全生產一票否決權、實施權效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護后施工

3、，無防護不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產。項目部定期_班組進行安全生產教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進行現場安全檢查，項目部每周進行一次安全檢查，分公司每半個月進行一次全面檢查，總承包公司不定期安全抽檢。檢查內容為：制度明確內容齊全以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時_人員和物資定人、定時、定措施進行整改，專職安全員負責復檢，確保安全事故隱患及時排除。同時，班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現場。在創(chuàng)標化過程中確立項目經理為安全生產第一責任人，現場施工員和安全員為現場安全直接責任人

4、。開工前，由專職安全員_所有管理人員學習安全生產內容，新進場工人均進行了“三級”安全教育，經考核合格后才能上崗，安全教育內容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。項目部定期_班組進行安全生產教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識水平。二、施工標準化建設和標準化管理為了做好創(chuàng)標化工作，開工前我單位多次_管理人員到各標化工地2觀摩取經，學習先進的標準化建設和標準化管理經驗，根據標準化工地的具體要求，制定詳細的標準化建設和標準化管理的實施計劃。(一)標準化建設1、區(qū)域建設：項目部先后投入_多萬元用于工地標準化的硬件建設，現場新建一幢辦公樓，三幢宿舍樓(建筑面積_m2)作為員工宿舍，施工現場生

5、產與工作區(qū)和生活區(qū)分離，宿舍實行定人定鋪，宿舍統(tǒng)一配置雙層床、席子、被子等生活用品，宿舍門口張掛住宿人員的_、工種、照片及宿舍衛(wèi)生管理制度。工人食堂配置了整套的不銹鋼櫥具和飯桌、椅，并按管理制度要求炊事員定期進行體檢并將健康證、衛(wèi)生證張掛墻上，按要求將生、熟食分開，并建立了食堂衛(wèi)生管理制度，落實衛(wèi)生責任制。浴室、衛(wèi)生間、開水房安排專人進行管理。根據生產需要分別設置了：混凝土試塊標養(yǎng)室、臨時配電室、臨時發(fā)電房、鋼筋加工車間、木工加工車間，同時設置了普通倉庫、危險品倉庫等倉儲設施。在資金較為緊張的情況下加大了安全設施和安全器械的投入?，F場臨時用電嚴格按技術規(guī)范jgj59-99標準要求進行專項方案設

6、計，施工所有電器設備、材料均符合規(guī)定要求，配電房內消防器材如滅火器、消防砂、絕緣橡皮等配備齊全，在庫房、木工棚、食堂、辦公區(qū)等設置滅火器，各項安全防火措施到位。施工現場對施工用地進行硬化處理，非施工用地全部進行平整綠化，營造一個工廠式施工和花園式生活相結合的現場環(huán)境。根據現場生產的特點，施工現場按要求設置醒目的安全標志，并繪制安全標志平面圖。2、_管理：項目部始終堅持“以人為本”的管理理念，人員3素質的高低直接關系到現場管理水平的高低。我們在管理過程中實行兩手抓：一手抓人，一手抓現場，并緊緊圍繞這兩大主題大做文章，規(guī)范人的行為，控制物的不安全狀態(tài)，積極開展以愛崗敬業(yè)、文明向上為主題的教育活動，

7、營造濃厚的安全文明氣氛，倡導安全文化，把安全生產和文明施工的管理責任和主要指標量化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，做到責任、目標、措施“三明確”。對照實際業(yè)績，有獎有罰，堅持全體員工的安全教育，對新進場的員工、探親復崗、變換作業(yè)場所、變換工作崗位的人員都及時做到安全教育，教育率達到_%。做到作業(yè)前進行安全技術交底，作業(yè)中跟蹤檢查，作業(yè)后總結提高，糾正存地的問題，舉辦各種形式的安全宣傳和培訓學習，特別在“安全月、安全周”活動中，更是大張旗鼓地宣傳學習，利用知識競賽、座談會、錄象、黑板報等形式有目的、有_地進行安全宣傳學習，從而提高了全員的安全意識，使人人感受互遵章守紀的光榮，違章亂紀可恥。同時項目部為

8、了遏制重大安全事故的發(fā)生，減少事故中的人員傷亡的財產損失，依據公司有關施工安全_工作預案的有關要求，特制定了項目部職業(yè)安全衛(wèi)生事故應急預案方案，并加大投資對突發(fā)事故進行演習，每個施工階段一次，其中包括消防演習、急救演習等，從而極大加強了項目部對_的應急能力?，F場管理是市場競爭的重要籌碼，我們立足現場，強化管理，在“動態(tài)”中實施各項管理，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處?！耙粋€落實”就是落實施工現場防護設施、電器設施、機械設備等的管理責任，明確責任防護人，4檢查責任人，并在其職責位置掛牌標識，使各種防護設施、電器設施、機械設備始終處于動態(tài)管理之中，達到處處

9、有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，切實減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態(tài)所造成的失誤?！叭ù胧奔炊ㄈ?、定時間、定措施，落實安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤復查，直至符合要求。(二)標準化管理以集團公司_管理手冊為指導，分公司和項目部簽定了創(chuàng)文明施工安全標化工地的協(xié)議書、目標責任書，實施獎罰制，并制定了一套安全管理制度。嚴格按照建筑施工安全檢查(jgj59-99)建立安全文明施工臺帳資料，對生產全過程實施標準化管理。堅持按策劃、實施、檢查和改進四個階段把生產全過程的安全管理有機的聯系起來，對整個工程建立縱向到底、橫向

10、到邊的立體交叉安全管理體系。工程開工以來，項目部積極開展以貫徹集團公司技術管理手冊、技術管理手冊質量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系為契機，全面提高創(chuàng)建標準化工地的水平。為確保施工現場的安全，項目部在施工過程中全面按照集團公司制定的危險源(環(huán)境因素)識別與風險評價工作程序、應急準備和響應控制程序等程序對工程實施標準化管理，對現場危險源進行了細致的識別，對識別出來的重大危險源制定了相應的控制措施，并根據現場可能出現的_制定了消防安全預案5安全事故救援預案。_編制了腳手架專項施工方案、模板專項施工方案等方案。項目部_員工積極投入“安全月活動”等競賽活動，通過參

11、與活動更好的落實標準化管理的各項控制程序，全面提高標準化管理水平。三、強化生活區(qū)建設在工程施工和創(chuàng)建標準化工地的管理中，強化生活區(qū)建設，_員工休閑娛樂需要，營造一個溫馨的施工環(huán)境。為此，項目部在現場創(chuàng)辦了農民工夜校，制定了相關農民工培訓計劃，利用晚上時間給農民工上課，每個學員都發(fā)放建筑業(yè)農民務工常識讀本和進城務工人員培訓教材。共計設立三個工種(鋼筋、木工、泥工)職業(yè)技能培訓，通過學習，收到良好效果。設專人對生活區(qū)進行綜合治理工作，為員工提供一個安全和諧的工作及生活環(huán)境。項目部在開工時就對外承諾：噪聲不擾民，渣土不亂倒，泥漿不外流，管線不亂接，粉塵不外揚。在施工過程中，項目部嚴格按照環(huán)保部門的要

12、求做好各項環(huán)保監(jiān)測，積極與周邊單位做好溝通和協(xié)調，取得他們的支持和諒解。開工至今，未出現任何投訴。四、創(chuàng)標準化工作體會本工程開工至今未發(fā)生重大安全事故。我們在創(chuàng)安全文明施工標準化工地過程中，把創(chuàng)標化過程和加強安全生產、勞動保護有機結合起來，逐步建立與完善創(chuàng)標化工地的工作機制，形成安全生產和勞動保護工作網絡體系和群眾監(jiān)督制度。施工期間，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格按照建筑工地安全檢查標準6(jgj59-99)進行管理和實施，始終以創(chuàng)標化工地為本工程管理目標?；仡櫼荒甑膭?chuàng)標化工作，我們深深感到：只有將安全文明施工意識深入到每一個員工的心中，才能促使安全生產的順利進行；只有加

13、大勞動保護監(jiān)督力度和安全生產管理力度，才能促進現場的安全文明施工。通過確?！鞍踩拿鳂嘶さ亍?，強化了安全文明意識，給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機遇，也使得管理人員明確思路，開拓進取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽，也為我們明天的市場打下了基礎。在整個工程創(chuàng)優(yōu)過程中，我們在施工中突出一個細字，在檢查落實中突出一個嚴字，在成品中突出一個精字。2022年標化工地創(chuàng)建方案范文（二）黃龍商貿城c-28a地塊工程創(chuàng)建標化工地匯報資料尊敬的各位領導、各位專家評委：大家好。歡迎蒞臨黃龍商貿城c-28a地塊工程檢查指導工作，我代表_新邦建設股份有限公司將創(chuàng)標化工地情況匯報如

14、下：一、工程概況黃龍商貿城c-28a地塊工程由溫州中通惠臵業(yè)有限公司投資建設，_綠建建筑設計有限公司設計，溫州市長城建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，溫州市勘察測繪研究院勘察，_新邦建設股份有限公司總承包施工，結構類型為鋼筋混凝土框架結構，地下一層，地上一三十一層，總建筑面積_m2。工程于_年_月_日正式開工建設。二、加強_領導、落實各項措施本工程自中標以來就已經列入公司重中之重項目。為此本公司委派郭金華同志為本工程的項目經理，何海峰同志為技術負責人。領導的重視是安生產、文明標化的一個重要環(huán)節(jié)。公司成立了精明、強干的項目領導班子，項目部成立了以項目經理為組長，何海峰為副組長，安全員安全員祝豐、郭菊紅的安全

15、生產領導小組，健全項目部各部門、各級人員的安全生產責任制，總分包單位之間、公司和項目部與班組均簽訂安全生產目標責任書。其中有明確的安全生產指標，針對性的安全技術交底及保證措施，雙方責任及獎懲辦法，制訂并完善安全管理制度及各工種安全技術操作規(guī)程，建立項目部管理人員及各班組安全生產責任制和安全責任考核制度，每月考核一次。項目部在施工過程中，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產工作作為重中之重。牢固樹立“安全為天”的思想，在平時工作中堅持安全生產一個聲音喊到底，一件事情抓到底，一個目標實施到底的“三到底”要求，以確保安全生產無小事，一桿到底，中間無任何折扣可打。項目部堅持周檢制

16、度，由項目經理帶隊會同安全生產領導小組人員進行檢查，對查出的問題及時整改，堅持每周開一次安全例會，總結上周安全形勢及下周安全注意事項。堅持安全人員現場日檢制度，重點檢查安全防護工作和遵章守紀情況，消除不安全因素，創(chuàng)造出良好的作業(yè)環(huán)境，以彌補施工人員自我防護能力的不足。三、明確目標責任、開展創(chuàng)優(yōu)活動創(chuàng)建標化樣板工程是安全生產、文明施工管理的深化和延伸，是展示企業(yè)良好形象的窗口，是對員工的生命負責。項目部從一開始就確定了高標準起步、高起點推進的指導思想，全員動員，全方位開展。全過程參與創(chuàng)建標化樣板工地，從工程開工起制定安全生產、文明施工管理目標及其施工辦法，并分解到每個部門、每個班組落實責任、兌現

17、獎罰。項目部編制了各項安全技術措施方案和文明施工_設計，做到總體規(guī)劃設計、嚴格_施工。從工地開工認真吸取公司以往創(chuàng)杯的成功經驗，接受各界領導及公司的檢查指導，積極地改進工作，不斷地探索工程管理的特色及亮點，獲得公司領導、各界領導、同仁的一致好評。工地的現場管理井然有序、賞心悅目，使我們企業(yè)社會聲譽持續(xù)高漲。四、堅持以人為本，強化現場管理項目部始終堅持“以人為本”的管理理念，人員素質的高低直接關系到現場管理水平的高低。我們在管理過程中實行兩手抓：一手抓人，一手抓現場，并緊緊圍繞這兩大主題大做文章，規(guī)范人的行為，控制物的不安全狀態(tài)，積極開展以“愛崗敬業(yè)、文明向上”為主題的教育活動，營造濃厚的安全文

18、明氣氛，倡導安全文化，把安全生產和文明施工的管理責任和主要指標量化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，做到責任、目標、措施“三明確”。年終對照實際業(yè)績，有獎有罰，堅持全體員工的安全教育，對新進場員工、探親復崗、變換作業(yè)場所、變換工作崗位的人員都及時地做好安全教育，教育率達到_%。做到作業(yè)前進行安全技術交底，作業(yè)中跟蹤檢查，作業(yè)后總結提高，糾正存在的問題，舉辦各種形式的安全宣傳和培訓學習，利用知識競賽、座談會、錄象、黑板報等形式有目的、有_地進行安全宣傳學習，從而提高了全員的安全意識，人人感受到遵章守紀光榮，違章亂紀可恥。同時項目部為了遏制重大安全事故的發(fā)生，減少事故中的人員傷亡和財產損失，依據建設部有關

19、施工安全_工作預案的有關要求，特制定了項目部職業(yè)安全衛(wèi)生事故應急預案方案。2現場管理是市場競爭的重要籌碼，我們立足現場，強化現場管理，在“動”中實施各項管理，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處。“一個落實”就是落實施工現場防護設施、電器設施、機械設備等的管理責任，明確責任防護人，檢查責任人，并在其職責位臵掛牌標識，使各種防護設施、電器設施、機械設備、始終處于動態(tài)管理之中，達到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕了因互相推諉而造成的安全失控。“兩個基本點”就是安全管理中人的安全行為和物的安全狀態(tài)。工作中我們做到嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，切實減少和避免因人和不安

20、全行為和物的不安全狀態(tài)所造成的失誤?！叭ù胧奔炊ㄈ?、定時間、定措施，落實安全檢查中存在的問題和隱患的整改，跟蹤復查，直至符合要求。五、大力推行新工藝、新技術的應用1、本工程現為主體結頂階段，施工時嚴格按施工方案進行操作。在搭設過程中嚴把材料質量關，杜絕不合格材料使用到工程上。外架全部投入新鋼管、新密目網，鋼管全部油漆，保證架體的美觀大方。2、現場臨時用電嚴格按技術規(guī)范jgj46_及jgj59_標準要求進行專項方案設計，施工所有電器設備、材料符合規(guī)定要求，配電房內消防器材如滅火器、消防沙、絕緣橡皮等配備齊全，各項安全措施到位，部分架空有難度的線路采用電纜溝敷設，施工用電采用tn-s系統(tǒng)，三相

21、五線制，三級配電，三級保護，并用合格標準的配電箱，嚴格做到一機一閘一保，照明與動力箱分開設臵，總配電柜漏電保護器動作時間為0.2s，其它漏電保護器動作時間為0.1s。電工_小時輪流值班，負責檢查維修，確保了施工正常用電。3、腳手架：本工程采用懸挑式鋼管腳手架(裙樓為落地式腳手架)，嚴格按照專項施工方案及建筑施工安全檢查標準(jgj59-_)搭設，有專人監(jiān)督檢查；腳手架四層一挑，每層采用竹籬板滿鋪滿扎；在工字鋼層與墻面的間隙處采用模板“7”字型固定，起到良好的隔離防護作用；架體外用密目式安全網全封閉施工，剪刀撐、斜撐按要求設臵到位，鋼性拉結點_米設一道，每根工字鋼采用_mm鋼絲繩卸荷，轉角處加密

22、，設臵踢腳板每步設防護欄桿；在搭設前，嚴把鋼管、扣件、安全網質量關，絕對不允許不合格材料進場。以確保在施工過程中腳手架上操作做到“萬無一失”。鋼管統(tǒng)一為紅黃色，剪刀撐為紅色，安全網為綠色，和諧統(tǒng)一，美觀大方。4、“三寶”、“四口”：工人進入施工現場必須要求正確佩帶安全帽，發(fā)放的安全帽經過備案檢測以保證人員安全；高處作業(yè)必須系好安全帶，并遵循安全帶高掛低用的原則。在入口處和施工現場人員流動密集的通道上方采用雙層防護棚；預留洞口封閉嚴密，樓梯口、電梯井口封閉采用定型化、工具化，牢固可靠，電梯井內層層硬防護。陽臺、樓板、屋面等臨邊設臵_m高四道防護欄桿，自下而上設臵密網封閉；升降機口設臵_m固定防護門。5、模板工程：項目部編制了詳細的模板支撐方案，對高支模架體系進行了較為保守的計算。并通過專家組的會審、討論與修改，進一步加強了模板支撐體系的剛度、穩(wěn)定度。鋼管扣件進場均由安全員及材料員進行驗收，確保材料合格。每層的模板支撐架均經驗收合格，方可施工。6、本工程機械設備：本工程施工機械主要為塔吊和施工升降機，進行了進場驗收，由具備專業(yè)資質的機械_公司進行_，并經溫州市特種設備安全監(jiān)測站監(jiān)測合格后投入使用。操作人員及指揮人員均持證上崗，每天做好日常檢查，確保機械設備的正常運行。六、創(chuàng)建綠色工地，保障后勤生活建設1、完善管理體系，落實責任制為實現工程施工