5S知識(shí)及管理制度

1、15S知識(shí)及管理制度 在企業(yè)中，“5S”是建立和保持工作環(huán)境的一種手段，“5S”是五個(gè)以“S”開頭的日本詞，中文表達(dá)為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1、提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)、有成就感 易帶動(dòng)改善的意愿 對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心2、提升員工歸屬感3、減少浪費(fèi) 時(shí)間浪費(fèi)減少 場所浪費(fèi)減少 人的浪費(fèi)減少4、保證安全 工作場所寬廣明亮 通道暢通 地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品 5. 效率提升、質(zhì)量有保障 5S管理制度環(huán)境管理要求5S管理制度行為規(guī)范要求5S管理制度行為規(guī)范要求 整理 = 有序安排 ：清除不必要物品 整理

2、seiri1. 整理- - seiri（臺(tái)階之首層） 在工作場所將需要與不需要物品區(qū)分開，并迅速處理不需要者?！?S”內(nèi)容學(xué)習(xí)整理 seiri 目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混亂、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提高工作情緒；如何區(qū)分必需品或非必需品？如何處理非必需品？根據(jù)判斷基準(zhǔn)，要求全體人員整理1、全公司統(tǒng)一行動(dòng)，集體進(jìn)行2、現(xiàn)場判斷，當(dāng)場進(jìn)行3、絕對(duì)不能拖延不需要的東西不許帶進(jìn)工廠，不需要的東西不要放在貨倉內(nèi)不能用的東西，不要1.廢手套、抹布、壞箱、過期日期號(hào)等有無良品同不良品混雜在一起

3、的現(xiàn)象出現(xiàn)不良品，應(yīng)立即放在不良品放置區(qū)2.車間內(nèi)只能放一、二天不用的東西，搬走1.眼下不生產(chǎn)的產(chǎn)品及半成品2.以前生產(chǎn)的試用品及樣品超過需要量的東西1.工具箱內(nèi)是否都放同類工具2.間內(nèi)是否有許多零部件及半成品3.間通道及其它地方是否有許多手推車或不用的膠箱過多組裝了的零部件，不要1.有沒有考慮過，為什么要這樣的零部件？2.組裝時(shí)，有沒有注意到所要裝的產(chǎn)品螺栓的比例問題。 “ 物有其位、物歸其位 ” 整頓是為需要的物件指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來。簡單的整理應(yīng)符合邏輯、清晰明了，并且有效。整頓 seiton1. 整理- - seiri（臺(tái)階之首層）2. 整頓- - seiton比整

4、理更進(jìn)一步！ 將所需要的東西放置于它們恰當(dāng)?shù)牡胤?，這樣所有無用的東西將清晰地顯示出來 任何人都應(yīng)該清楚和恰當(dāng)?shù)刂浪形锲返陌才?，而且一旦出現(xiàn)異常情況會(huì)很容易的被辨別出來整頓 seiton 整頓 3 部曲：整頓 seiton1.歸類其使用頻率如何？2.確定場所放在什么地方最好？3.標(biāo)記場所什么東地，該放什么地方？改善前后 .17PIT Training Material Center注意： 將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)。 * 定位之后，要明確標(biāo)示 * 用完之后，要物歸原位 18PIT Training Material Center 清掃 = 清潔工作場所 通

5、過清潔工作環(huán)境，可最大限度減少由灰塵引起的問題，提高安全性，并能迅速確定及糾正設(shè)備問題清掃 seiso “清掃”就是檢查！ 清掃 seiso比整頓更進(jìn)一步！1. 整理- - seiri（臺(tái)階之首層）2. 整頓- - seiton3. 清掃- - seiso不要將清掃僅僅視為簡單的打掃衛(wèi)生！清掃可以成為一種檢查方式，清掃還可以成為發(fā)現(xiàn)問題的手段！通過清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心！清掃是簡單的打掃衛(wèi)生嗎！？* 東西擺放要直角平行* 線上不能放任何東西* 線消失要重新劃首先從清潔用具開始不要使用弄臟了的抹布更換不能使用的掃帚掃帚與拖布要定數(shù)管理手推車和升降小車要更新 地面要明確區(qū)分地面的分

6、區(qū)線，為了車間內(nèi)的搬運(yùn)如果污染或涂抹彩不見了，會(huì)發(fā)生事故，非常危險(xiǎn)！在5S的初期階段，首先要從區(qū)分地面畫線開始車間要整齊確實(shí)防止粉塵的飛散1、通道上不能有灰塵2、如果客人來參觀，皮鞋上落滿灰塵，十 分難堪！3、要在垃圾箱上動(dòng)腦筋，想辦法！ 清潔 = 保持工作場所有序安排 設(shè)定用于保持工作場所環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，保持通過清理，整頓及清潔所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境 清潔 seiketsu工作場所管理應(yīng)作為日常工作的一部分1. 整理- - seiri（臺(tái)階之首層）2. 整頓- - seiton3. 清掃- - seiso4. 清潔- - seiketsu比清掃更進(jìn)一步！ 清潔 ：設(shè)定并維持標(biāo)準(zhǔn)注意：開發(fā)防護(hù)措施，在第

7、一現(xiàn)場預(yù)防灰塵或 廢物、油液的發(fā)生清潔四部曲： 確定任務(wù)、區(qū)分責(zé)任 設(shè)定目標(biāo)、維護(hù)成果素養(yǎng) shitsuke素養(yǎng)的例子包括： 1. 安全上班 2. 在休息和午餐后及時(shí)返回工作崗位 3. 遵守各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 4. 遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和方針對(duì)策 5. 待人客氣，可能時(shí)給人以幫助 6. 只在指定的區(qū)域抽煙 7. 上崗、下班前檢查所有的工具和材料素養(yǎng)=自我約束素養(yǎng)形成的基本過程具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)規(guī)章制度5S素養(yǎng)在于習(xí)慣的改變習(xí)慣的改變總是需要時(shí)間，堅(jiān)持是最重要的；習(xí)慣的改變受制于環(huán)境；但習(xí)慣的改變最終取決于個(gè)人的認(rèn)識(shí)和決心；管理者要幫助員工建立一個(gè)可以堅(jiān)持好的習(xí)慣的制度環(huán)境?！?S” 實(shí)效圖27PIT Training Material Center全員5S 1、在企業(yè)中，“5S”是建立和保持工作環(huán)境的一種手段，“5S”是五個(gè)以“S”開頭的日本詞，中文表達(dá)為_、_、_、_、_。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2、5S第二步“整頓”指的是將需要的物件指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來，其“三部曲”的內(nèi)容為:_、_、_。歸類 確定場所 標(biāo)記場所溫故知新5、判斷題：“整理”指的是在工作場所將需要與不需要物品區(qū)分開