工程部總結(jié)及工作設(shè)想工程部先進(jìn)個人工作總結(jié)

1、第15頁 共15頁工程部總結(jié)及工作設(shè)想|工程部先進(jìn)個人工作總結(jié)20 xx年度，根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心，加強(qiáng)對各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及改造，做好效勞和管理工作，全面履行中心和分公司的各項方案，完成了年初制訂的各項經(jīng)營管理目的責(zé)任書要求。根據(jù)考核指標(biāo)，08年工程部至11月完成了全年無設(shè)備人員平安事故、能消耗用相比07年降低810、物耗及各項維保大修費(fèi)用不高于07年等目的?，F(xiàn)對全年工作作如下匯報：一、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作20 xx年工程部在進(jìn)步管理質(zhì)量、效勞質(zhì)量上下了大功夫，繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一個干部員工

2、的工作熱情，為完成全年各項工作指標(biāo)打下了根底。1、理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性，有日常運(yùn)行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。20 xx年，工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對各專業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排，進(jìn)步了部門工作效率。2、按照iso9001：20 xx質(zhì)量管理體系文件要求，細(xì)化管理20 xx年繼續(xù)深化貫徹iso9001：20 xx質(zhì)量管理體系文件要求，對于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應(yīng)部門管理工作的開展需要。因此，在日常管理過程中，根據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備運(yùn)行中

3、所有的記錄進(jìn)展嚴(yán)格的管理統(tǒng)計，制作成檔案，并做好各班組日常運(yùn)行記錄。20 xx年7月，中心審計部對物業(yè)分公司進(jìn)展了內(nèi)審，其中在涉及工程審核工程中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修單保存不標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點(diǎn)制度。對此，工程部根據(jù)iso三級文件及部門管理制度，對上述問題進(jìn)展逐一整改，并落實(shí)詳細(xì)責(zé)任人，至20 xx年11月完成整改，并提交整改落實(shí)情況報告。措施如下：針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對08年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，并規(guī)定工程簽證必須在開工驗(yàn)收后7個工作日內(nèi)簽署。針對保修單保存不標(biāo)準(zhǔn)，已指派工程部主管蔣金星同志專

4、門負(fù)責(zé)此項工作。他的職責(zé)是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進(jìn)展用處、數(shù)量核實(shí)確認(rèn)。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從08年8月開場，工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。針對設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成08年110月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對上述工作每月進(jìn)展檢查。針對備料間未建立盤點(diǎn)制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當(dāng)月備料間的卡、帳、物進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳物相符，并提交

5、盤點(diǎn)情況報告，此項工作工程部備料間落實(shí)，并由工程部內(nèi)審員王飛同志每月對備料間的盤點(diǎn)情況進(jìn)展抽查。按照當(dāng)月備料間物料總種類的10覆蓋率進(jìn)展卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。3、員工考核工作工程部在會展中心員工考核制度的根底上，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定了新的工程部員工考核方法、工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)，對各級員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)施行了公平、公開的考評，每月每季度匯總，評選出流動紅旗班組，從而更好地進(jìn)步工作績效，調(diào)發(fā)動工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、缺乏和努力方向。4、員工培訓(xùn)工作在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后，工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗

6、位的培訓(xùn)教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn)形式，使本來比擬枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動有效。在此根底上，20 xx年工程部對相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改，進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果，同時，考慮到將來物業(yè)公司外部市場拓展的需要，有方案的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部20 xx年有6名新進(jìn)員工，全部參加了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及平安品培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。本年工程部內(nèi)部對員工共進(jìn)展2次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)100%。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。二、上級部門的各項工作落實(shí)情況1、日常運(yùn)行保障方面a、空調(diào)班組全年運(yùn)行良好，定期對電量統(tǒng)計分析p ，積極開展節(jié)能

7、降耗工作，能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場情況，靈敏控制系統(tǒng)水溫，節(jié)約油、電。同時在日常維護(hù)過程中，協(xié)同、監(jiān)視外包單位做好主機(jī)保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作。b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時次檢查各設(shè)備，出現(xiàn)問題及時處理，預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象c、鍋爐班組加強(qiáng)了節(jié)能工作，在日常工作中，根據(jù)各部門使用的實(shí)際情況，對閥門進(jìn)展了嚴(yán)格控制，杜絕空耗浪費(fèi)。d、強(qiáng)、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對設(shè)備進(jìn)展改良維護(hù)工作。e、消防設(shè)備維護(hù)工作良好，全年定期對消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，損壞和老化的設(shè)備及時更新。f、報修部門在1至11月期間，共接到2105次報修 。 2、西館展覽效勞方面20 xx年，西館展覽工

8、程效勞工作獲得了較大成績。由于展覽工程效勞的特殊性，經(jīng)常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克制各種困難，比方，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象效勞于客戶面前。三、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作物業(yè)公司20 xx年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進(jìn)展廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進(jìn)展統(tǒng)計，定期分析p 能耗情況。每周召開一次節(jié)電工作分析p 會，用制度保證節(jié)能；三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。通過對中央空調(diào)運(yùn)行等技術(shù)改造，控制室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)

9、能燈具、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評比等手段，到達(dá)降低能耗的目的。截止到11月底，統(tǒng)計顯示：08年與07年相比，會展中心各類能費(fèi)用比去年同期減少222.25萬元，其中水費(fèi)增加10，電費(fèi)節(jié)約0.21，燃?xì)赓M(fèi)節(jié)約30，煤氣增加17。08年5月底，為進(jìn)一步深化開展節(jié)電工作，會展中心成立了由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組，制定了會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度，并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的嚴(yán)密配合，使節(jié)能工作落到實(shí)處。節(jié)能小組每周召開會議，對中心經(jīng)營情況和各場所能耗情況進(jìn)展比擬分析p ，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并安排工程技術(shù)骨干對會展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進(jìn)展

10、節(jié)能調(diào)研，從而提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成績是相當(dāng)喜人的。為再接再厲，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展節(jié)能調(diào)研，并親密跟蹤市場上的各項節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的開展，根據(jù)會展中心的實(shí)際情況，甄選并施行了6項節(jié)能改造工程：冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器在中央空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態(tài)，造成了能的浪費(fèi)。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計，于20 x

11、x年4月底完成安裝、調(diào)試工作，合計三套變頻裝置，實(shí)際投入費(fèi)用10萬元,至08年10月底冷空調(diào)停用時，節(jié)約179000度電，節(jié)約費(fèi)用約10.7萬元，已經(jīng)收回投資。裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動平衡閥我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時，末端回水溫度不一致，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求，就必須加大水泵電機(jī)功率，造成了用電的浪費(fèi)。針對上述情況，節(jié)能小組技術(shù)人員進(jìn)展深化研究，制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作，實(shí)際投入8萬元。至08年10月底冷空調(diào)停用時，共節(jié)約71000度電，電價按1元 /度，節(jié)約費(fèi)用7.1萬元，已收回

12、89的投資。廚房爐灶爐芯節(jié)能改造會展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近10年的使用，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，到達(dá)節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。08年4月底，完成爐灶爐芯改造，實(shí)際投入13720元。至08年11月25日，經(jīng)過7個月的實(shí)際使用，節(jié)約用氣約8000立方米，按煤氣單價按1.75元/立方米計算，節(jié)約費(fèi)用為14000元，已經(jīng)收回全部投資。西館一層照明節(jié)電改造通過調(diào)研測算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達(dá)66%，光照度符合展館照明需求。在07年對西館二層展廳進(jìn)展無極燈改造節(jié)能獲得較好效果的情況下，08年5月對一層展廳高區(qū)照明同樣進(jìn)展了節(jié)能改造，合計

13、114只，實(shí)際投資費(fèi)用為15.78萬元。至08年11月，使用6個月合計節(jié)電39026度，電價按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預(yù)期的投資回報分析p 測算。賓館熱空調(diào)增加一臺谷電加熱鍋爐會展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱形式，夜間22：00次日6：00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%，增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能消耗用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾,進(jìn)步了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定和可靠性。經(jīng)投資回報分析p ，預(yù)測投資費(fèi)用20萬元,每年冬季暖空調(diào)運(yùn)行的4個月內(nèi)可節(jié)約費(fèi)用90000元，可在9個暖空調(diào)運(yùn)行月份收回投資，方案于今年

14、12月上旬完成安裝工作。西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造西館一層展廳空調(diào)設(shè)計為程度送風(fēng)，出風(fēng)口離地高度11m為固定不可調(diào)節(jié)型，由于回風(fēng)口就設(shè)在附近，送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走，造成空調(diào)效果不好。針對上述情況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場調(diào)查研究，并咨詢專業(yè)設(shè)計單位，提出了對展館出風(fēng)口進(jìn)展改造，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風(fēng)口，調(diào)整出風(fēng)角度，以改善空調(diào)效果。08年8月11日完成對西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善，同時，還減少主機(jī)和循環(huán)水泵的運(yùn)行數(shù)量，減少預(yù)冷時間。出風(fēng)口改造后，從08年8月11日到11月25日，西館合計開啟空調(diào)時間為333小時，節(jié)電

15、91575度電，電價按1元/度測算，已經(jīng)收回全部投資。8月，會展中心從06年以來施行的節(jié)能工程中甄選了7個節(jié)能工程向徐匯區(qū)旅游管理局申報：員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸；冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸；洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤47噸；裙房空調(diào)安裝電動動態(tài)平衡閥：投資7.7萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸；鍋爐加裝autoflame燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)：投資65.2萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤192噸；西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸；地下車庫、機(jī)房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.

16、08萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50噸。此七個節(jié)能工程總投資133.46萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)評估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具有推廣意義的評價，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的肯定，得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項補(bǔ)貼資金。20 xx年工作方案在09年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和本錢控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)方案。詳細(xì)如下：一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比擬龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障效勞，09年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)

17、的工作內(nèi)容，以詳細(xì)落實(shí)各項工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，詳細(xì)如下：1、主管崗位a、根據(jù)08年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進(jìn)展詳細(xì)劃分，制定09年相對應(yīng)的大修方案；每季度、每年進(jìn)展工作總結(jié)； b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)展運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告； c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保方案，親密進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視、檢測、驗(yàn)收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)展整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)展維保質(zhì)量考核； d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，每半年對專業(yè)員工進(jìn)展一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)； f、

18、假設(shè)遇重大活動，制定有針對性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案； 2、運(yùn)行值班崗位a、對于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場所，制定詳細(xì)巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點(diǎn)、道路、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行； b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作； c、每半年進(jìn)展一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展處理，并提交事故處理報告； 3、報修崗位a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務(wù)。對收費(fèi)工程，核定收費(fèi)價格，由業(yè)主簽字確認(rèn)； b、對于有償效勞領(lǐng)取材料須、與報修單、用處保持一致； c、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作； d、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴

19、現(xiàn)象；e、指派一名主管負(fù)責(zé)報修管理工作； 4、大修崗位a、按照大修方案，須在方案時間內(nèi)完成大修任務(wù)； b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)展質(zhì)量評估； c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件； d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象； 對于以上各項工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、催促工作，發(fā)現(xiàn)違背第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。二、節(jié)能降耗工作近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，獲得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實(shí)時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為